时代光华A80像军人一样完成任务.docx
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时代光华A80像军人一样完成任务
第一讲威武之师（上）
1999年10月１日上午，北京。
雄壮激昂的《中国人民解放军军歌》奏响了大阅兵的序曲。
来自陆军、海军、空军、武装警察、民兵预备役部队的1万多名官兵，400多辆战车、火炮、导弹，歼击机、强击机、轰炸机等9个机种15个机型的132架飞机，共同组成气势如虹的42个地面方队和10个空中梯队，连绵两公里整齐列阵东长安街。
当军乐声再次回荡在天安门上空时，气势磅礴的阅兵仪式开始了。
在飘扬的八一军旗的引导下，中国人民解放军仪仗大队健步前行，接着是国防大学方队、陆军院校方队、海军院校方队、空军院校方队、步兵方队、水兵方队、空军飞行员方队、空降兵方队、女兵方队、警备方队踏着整齐的步伐铿锵有力地走来，接受祖国和人民的庄严检阅。
世界一流的军队—中国人民解放军
中国人民解放军是一支攻城拔寨、所向披靡的部队，中外军事专家将其列为世界军事史上十大军队之一，中国军事史上十大铁军第一。
土地革命战争、长征、抗日战争、解放战争、抗美援朝、对越自卫反击战历数一次次战争，都是战无不胜、攻无不克。
1.1999年大阅兵世界一流
1999年，建国50周年的阅兵仪式再次向全世界证明了中国人民解放军是世界一流的威武之师。
通过下面的数据，我们很容易体会到“一流”的真正含义。
世界各国阅兵有一个不成文的规定，最高的阅兵横排面的人数是20人，而1999年中国人民解放军大阅兵是25人。
17个徒步方队分别以1022步、8分30秒的速度从调整线到疏散线，其中，敬礼线到礼毕线是96米，每个方队都是走128步，所用时间不多不少都是1分06秒。
世界上有哪一支部队能走成这样？
中国人民解放军做到了！
不仅仅徒步方队做到了这一点，机械化方队同样令人拍案叫绝。
由陆海空组成的机械化方队，包括装甲车、步战车、坦克车、各种火炮导弹组成的车辆方队共25个，在通过天安门广场时，百米单车误差是0.2秒，距离误差控制在0.02米。
几十辆车拉着火炮，几十辆装甲车，在100米的距离中，只有这么一点点的误差，放眼世界，哪支军队能够做到？
中国人民解放军做到了！
世界阅兵百米之间的单车误差，时间是0.5秒，距离是0.3米。
而中国人民解放军单车误差时间是0.2秒，距离是0.02米。
这是一个史无前例的阅兵记录！
2.屡次打败美军
美军一直号称是常胜部队，但是美军败给了谁？
败给了中国人民解放军。
美军在朝鲜战争中失败了，在越南战争中失败了，为什么呢？
因为这两场战争的背后都有中国人民解放军。
有一次，中国人民解放军军事科学院的一些专家到美国访问。
美国的将军问军事科学院的专家：
“你们说我们美国在越南战争中怎么会失败？
”我们的专家回答道：
“是因为你们国内人民反战，你们的战术不当。
”美国人说：
“不是。
我们失败，是由于你们的毛主席，是毛主席让我们美国人在越南战争中失败了。
”毛主席怎么让美国人在越南战争中失败了？
原来，越南战争爆发的时候，毛主席就说了：
美国人不能越过北纬17度。
胡志明的游击队越过北纬17度南下攻打美军，撤过北纬17度后，就可以肆无忌惮地把麻将拿出来、把啤酒倒上，然后开始搓麻将、喝啤酒、吃烧烤，对周围的战况完全视而不见。
美国的飞机轰隆隆飞过来追击，到了北纬17度，立刻喊停；坦克车轰隆隆开过来了，到了北纬17度，也连忙喊停。
眼睁睁地看着胡志明的军队大吃大喝，就是不敢越过北纬17度。
为什么呢？
因为美军在朝鲜战争中尝到了中国人民解放军的厉害，在越南战争中也不得不慎重考虑毛主席告诫他们的话。
不能越过北纬17度，就无法追击胡志明的游击队，所以美国人说是毛主席让美国人在越南战争中失败了。
这就是伟大的中国人民解放军的威力所在。
3.中国人民解放军的十大品质和精神
中国人民解放军为什么能够战无不胜，他们身上有种什么样的品质和精神让他们战无不胜？
我们总结了一下，共有十条：
第一，理想崇高、信仰坚定的铁的忠心。
美国人曾说：
“不怕中国军队现代化，就怕中国军队毛泽东化。
”为什么？
因为毛泽东化的军队是一支理想崇高、信仰坚定的军队。
第二，攻无不克、战无不胜的铁的意志。
不打则罢，要打就要打胜。
第三，志同道合、生死与共的铁的团结。
第四，军令如山、步调一致的铁的纪律。
第五，打不垮、拖不烂的铁的作风。
第六，没有借口、坚决执行的铁的决心。
第七，勇挑重担、保家卫国的铁的责任。
第八，热爱荣誉、奋力进取的铁的精神。
第九，不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心。
第十，目标明确、全力以赴的铁的壮志。
正是这些特质，让中国人民解放军战无不胜、攻无不克。
第二讲威武之师（下）
军队是最好的商学院
意志坚定、头脑敏锐、雷厉风行、忠诚度高、责任心强、荣誉感强、执行力强，这是军人的品质，而这些品质正是商业领袖所需求的。
我国改革开放三十年来，涌现出了大批的企业家，而军旅出身的企业家成为最亮丽的一道风景线。
这些军旅企业家身上所拥有的品质正是我们这个时代很多创业者缺乏的，从这个意义上来说，军队是最好的商学院。
1.美国西点军校——世界最好的商学院
世界上有很多著名的商学院。
在中国会说到北京大学、清华大学的商学院；在美国会说到哈佛大学、斯坦福大学的商学院。
但是世界上最好的商学院在哪里？
著名的管理学家彼得•德鲁克和有“全球第一CEO”之称的杰克•韦尔奇都认为：
世界上最好的商学院是美国西点军校。
据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的企业管理者有5000多名。
2.中国人民解放军军营——中国最好的商学院
中国最好的商学院在哪里？
在中国人民解放军的军营。
军营里培养出的众多企业家，已成为促进中国经济迅速增长的脊梁。
联想控股总裁柳传志、海尔集团董事长张瑞敏、华为总裁任正非、万科董事长王石、华远集团总裁任志强、天士力集团董事长闫希军、大连万达集团董事长王健林、苏泊尔创始人苏增福、方正集团董事长魏新、中国国航董事长李家祥、海航集团董事长陈峰、慧聪国际董事长郭凡生、中粮集团董事长宁高宁、今典集团董事长张宝全、杉杉控股董事长郑永刚、财富网络科技总裁宁君、华谊兄弟总裁王中军、江苏双良董事长缪双大、新疆广汇董事长孙广信这一个个如雷贯耳的名字，书写着中国企业的辉煌。
一位将军曾经说过，没有什么路比从军的路更能磨炼人的意志，没有什么职业比军人这种职业更能体现人生的价值，没有什么学校比军队这所大学更能够培养人和造就人。
早年的军旅生涯造就了这些企业家特殊的工作气质与精神；正因为具有军人特殊的精神气质，这些企业家才能够成就一番大业。
3.军队和企业的相同点——柳传志的观点
军人出身的柳传志认为，军队和企业有很多相同点：
第一，都有一个明确的目标，不达目标誓不罢休；第二，都需要有很强的执行力；第三，重视思想政治工作，在企业里就是企业文化。
当军人成为CEO时，会具有以下管理特质：
一是推崇高效的执行力；二是实事求是、注重细节；三是政治合格、技术过硬；四是作风优良、纪律严明。
当然还有其他特质，比如崇高的理想、坚忍的意志，等等。
正是军人的气质，让有5年军龄的柳传志成就了联想的霸业；正是军人的气质，让军人出身的张瑞敏把海尔的经验带到了哈佛大学的讲坛；正是军人的气质，让坚毅低调的任正非把移动通信设备卖到了世界各地；正是军人的气质，让有5年军旅生涯的王石不仅成功塑造了中国房地产业的第一品牌——万科，还使他成为一个伟大的探险者，挑战生活的极限，成功登顶珠穆朗玛峰。
军人出身的企业家
在企业里推行军事化管理，是军人出身的企业家所惯用的手段。
“军事化管理改变了商业思维。
”世界上最伟大的经理人杰克•韦尔奇这样描述军队管理与企业管理的关系。
20世纪90年代初，第一次海湾战争结束后，杰克•韦尔奇决定：
每年选拔200名退役军官充实企业中层以下管理队伍，并且要求通用电气公司的各级管理者逐批到西点军校接受军训。
1.任正非的军人情结
任正非作为中国最优秀的企业家之一，年轻时接受了军队血与火的洗礼，他用军队的管理思想和管理方法创建了华为这个高效率的企业。
华为新招聘的大学毕业生一进公司，先是进行半个月的军训，学习华为的企业文化。
华为新员工培训纪律中有一条：
“皮鞋、西裤、衬衫、领带，一个都不能少！
”从进入华为第一天起，每个员工都要接受严格的检查，不合格的必须立即改正，拒绝改正者，很可能被开除。
华为不管你喜欢与否，只要是规定，你就必须遵守执行。
华为的岗位调动非常灵活，横向，纵向，左右，上下，都可以。
当“军长”的可能被挂职到基层做“连长”,为的是增加基层工作经验；当“舰长”的被调去当“飞行员”，这样才能成为“航空母舰”的舰长；“后勤部长”也可能轮职成“参谋长”。
军队文化已经渗透到华为的日常工作中，渗透到华为员工的内心深处。
“活下去是硬道理”、“为了市场销售增长所做的一切都不是可耻的”、“企业就是要发展一批狼”、“狭路相逢勇者胜”诸如此类的充溢着激情、“煽动性”和战场气息的宣传资料，在华为比比皆是。
华为召开员工大会之前，经常号召大家唱《团结就是力量》、《解放军进行曲》等革命歌曲。
革命歌曲，作为一种沟通形式，把战斗激情注入华为人的思想中。
这种战斗激情对华为人影响很大，主要体现在以下几个方面：
第一，组织性、纪律性和集体主义意识明显增强；第二，加强工作责任心，养成严谨的工作作风；第三，形成不怕吃苦、坚决完成任务的精神。
正是靠军队的管理方法，靠军人的血性和勇气，任正非带领华为从两万元起家发展到总资产几百亿元，成为民族产业的一面旗帜。
2.柳传志的军人作风
柳传志，这位中国企业界“教父”级人物从来都不讳言：
是军营塑造了他。
他说：
“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在
军队里养成的性格又有一定的关系。
”“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人。
军队的执行能力，融化在我的血液中。
”联想因为柳传志而处处体现了军人作风。
联想推行迟到罚站制度，这种制度在当前这种大环境下，谁也不会信以为真。
但柳传志却严格执行，并以身作则，这也是联想成功原因之一。
柳传志本人曾被罚站三次。
有一次，电梯坏了，他被关在电梯里。
公司规定：
迟到不请假要罚站。
那时还没有手机，无法请假，柳传志只好认罚。
柳传志说，联想能够取得今天的成绩，是因为有着严明的纪律。
1999年，联想推行ERP项目，因为实施这一项目，某些部门和领导的业务数据就会一览无余地暴露在全体职工面前，意味着对这些部门和领导的管控更加严格，因此这些部门和领导在推行ERP项目时消极怠工，使流程设计的优化工作无法深入。
面对这种情况，柳传志不得不施以铁腕手段，在一次会议上大发雷霆：
“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！
”李勤当即站起来说：
“做不好，我下台。
不过下台前，我先要把杨元庆和郭为干掉！
”
雷厉风行、追求结果至上、不留情面的作风，完全是军人气质的体现，这就是柳传志的风格，也是联想集团的行事风格。
【自检1】
中国人民解放军的十大品质和精神分别是什么？
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见参考答案1
第三讲军令如山（上）
在1970年荣获第43届奥斯卡大奖的影片《巴顿将军》是根据巴顿本人的经历拍摄成的一部军事传记片，以第二次世界大战为背景，生动地再现了战争中的巴顿——战场上的常胜将军、诗人，和因殴打士兵、发表不慎重的政治言论而倒霉的经历。
巴顿将军治军严明，要求所有的士兵必须严格遵守纪律。
影片中有一段这样的情节：
盟军第二集团军在北非失败后，盟军总司令派巴顿去扭转乾坤。
巴顿到了之后，先去食堂，问伙夫早餐时间，伙夫回答说是从6：
00到8：
00。
巴顿对伙夫说：
“从此以后，6：
00开门，6：
15之后不准进门。
”然后反问伙夫：
“你的绑腿呢？
”“绑腿？
将军，管它呢，我是伙夫。
”伙夫质疑道。
“你是军人。
罚款20元。
”巴顿严肃地说。
他接着宣布：
从此刻起，任何人没打绑腿，没戴钢盔或系领带，皮鞋不亮或者军服肮脏，都会遭到重罚。
接着巴顿来到军营，看到墙上贴着一张女人的画像，严厉地对士兵们说：
“这是军营，不是妓院。
”然后又来到战地医院，要求医生戴上钢盔。
医生辩解说戴钢盔不能用听诊器。
巴顿说：
“那就在钢盔上挖两个洞，让你能用听诊器。
”
不管是伙夫，还是战地医院的医生，他们的身份首先是军人，因此必须严格遵守军人的纪律。
巴顿强调运用铁的手腕、铁的纪律严格治军，这样军队才有战斗力，就像他自己所说的：
“一星期之后，我要把他们变成战斗狂！
”
严格的纪律是胜利的保证
1.许三多的“豆腐块”
解放军是一支以严格的纪律著称的军队，严明的纪律保证了解放军的强大凝聚力。
解放军战士最开始接触的是《内务条令》，他们服从纪律的精神就是从日常内务开始加强的。
解放军的被子是世界上叠得最整齐的被子，他们的“豆腐块”让世界各国的军人都叹为观止。
很多人都看过《士兵突击》，主人公许三多为了把被子叠得平四方侧八角，苍蝇爬上去劈叉，蚊子飞上去打滑，想尽了办法。
被子里都是棉絮，非常膨松，怎么叠都叠不出想要的效果。
后来许三多想到了一个办法：
把水洒到被子上，然后再叠。
被子是湿的，叠起来就容易多了。
可是，在寒冷的冬天，盖着一条湿漉漉的被子，是什么感觉！
许三多就是这样一个为了本班拿到内务优秀而付出一切的士兵，军队中就需要这样的傻瓜。
军人就要遵守《中国人民解放军内务条例》的规定，遵守纪律，严格要求自己。
2.从严治军的周亚夫
汉朝的边境经常遭受匈奴的侵袭，有时候匈奴的铁骑甚至威胁到长安。
为了保卫长安，汉文帝派了三位将军带兵驻扎在长安附近：
将军刘礼驻扎在灞上，徐厉驻扎在棘门（今陕西咸阳市东北），周亚夫驻扎在细柳（今咸阳市西南）。
有一次，汉文帝亲自到这三个地方去慰劳军队。
他先到灞上，车驾闯进军营，将士们一见是皇帝驾到，都纷纷出来迎接。
接着，汉文帝又来到棘门，同样受到了将士们隆重的迎送。
最后，汉文帝来到细柳。
周亚夫军营的岗哨立刻报告给周亚夫，并拦住文帝的车驾。
随从的官员说：
“你们胆大包天，竟敢拦截皇帝的车驾！
”营门的将士不慌不忙地回答道：
“军中只听将军的军令。
将军没有下令，不能放你们进去。
”
汉文帝只好命令随从拿出符节，派人给周亚夫传话说：
“朕要进营来劳军。
”周亚夫下令打开营门，让汉文帝的车驾进来。
守营的将士又郑重地说：
“军中规定，军营内不许车马奔驰。
”
到了中营，周亚夫披戴着全身盔甲，拿着兵器，威风凛凛地站在汉文帝面前，行了个军礼，说：
“臣盔甲在身，不能下拜，请允许按照军礼朝见。
”汉文帝听了，大为震动，也向周亚夫表示答礼。
接着，又派人向全军将士传达他的慰问。
慰问结束后，在回长安的路上，汉文帝对周亚夫赞不绝口，说：
“这才是真正的将军啊！
灞上和棘门两个地方的军队，松松垮垮，就跟小孩闹着玩儿一样。
如果敌人来偷袭，不做俘虏才怪呢。
像周亚夫这样从严治军，敌人怎敢侵犯他呢！
”后来周亚夫果然成为一代名将，为捍卫汉王朝的安定立下了赫赫战功。
3.北洋水师的失败
历史证明，严格的纪律是胜利的保障。
在战争中，如果没有严格的纪律，即便是拥有先进的武器、一流的装备，仍然会吃败仗。
说起甲午战争的失败，一般都归罪于清王朝的腐败，其实就这一场战争来说，北洋水师松散的军纪是失败的重要原因。
北洋水师的待遇极高，是普通老百姓收入的几千倍。
北洋水师到了上海，这些拿着大把大把银票的水兵们平时在军舰上憋坏了，来到了上海这个花花世界，什么都不干了，只去烟花柳巷嫖娼，出手非常阔绰。
可以说，在19世纪末，上海的妓女们最喜欢的就是北洋水师的士兵了。
北洋水师去日本访问，水兵们仍然不忘去寻欢作乐，日本的妓女们也非常欢迎北洋水师的士兵。
导致日本决定发动甲午战争最直接的原因是什么？
可以说是军舰炮台上晾着的士兵的衣服。
北洋水师到日本去访问，按照礼节，日本人要进行回访。
日本人来到北洋水师的军舰上，看到有的士兵在抽大烟，有的士兵在打扑克，有的士兵在喝酒军舰的炮台上竟然晾着士兵们的衣服。
日本人看到这些情形，心中窃喜，回到日本后，说：
这样一支军队，虽然武器装备优良，但治军不严，战斗力很差，我们不用怕他，一定能打败他。
于是日本很快挑起了事端，发动甲午战争。
尽管甲午战争开始以后，我们的将士们也很英勇，但由于长期纪律松懈，长期没有练兵，这支武器装备世界一流的军队遭到了全面失败。
4.蒋介石治军不严
国民党的高级将领张灵甫一生有三件事最为出名：
第一，开枪打死妻子；第二，抗日战争中作战英勇，被誉为抗日英雄；第三，孟良崮战役中被我军击毙。
张灵甫是蒋介石的爱将，黄埔军校出身。
从张灵甫身上，我们也可以看出蒋介石失败的原因。
张灵甫在抗战爆发前夕，有一次和妻子发生冲突，暴怒之下，拿起枪就把与自己同床共寝的妻子给打死了。
杀人是要偿命的，可是蒋介石一直很喜欢张灵甫，觉得他是个人才，不舍得枪毙，判决在“模范监狱”里关10年。
抗战爆发后，国民政府下令所有服刑官兵除政治犯外一律调服军役，戴罪立功，并保留原先军衔。
张灵甫确实是个人才，很为蒋介石争气，在抗战中立下了赫赫军功，后来成为蒋介石五大主力之一的整编74师师长。
在孟良崮战役中，74师全师被我军歼灭，被称为“常胜将军”的张灵甫也被击毙。
在延安抗日军政大学，也发生了一件类似张灵甫杀妻的事情。
时任军政大学学员大队长的黄克功看上了一个16岁的女孩子，她长得非常漂亮。
黄克功强迫这个女孩子嫁给他，女孩子不从，黄克功拔出枪就把这个女孩子打死了。
毛主席知道这件事之后，说“不杀不足以平民愤，不杀不足以整军纪”。
黄克功请求毛主席让他到前线去杀日本鬼子，死在日本鬼子的枪下。
毛主席说不行，必须给人民一个交代。
通过张灵甫和黄克功不同的下场，我们可以看出蒋介石与毛主席在治军方面的差距。
治军不严，就无法管理，军队必乱，最后必然失败。
军中无戏言
1.孙武练兵
春秋时期齐国有个伟大的军事家，叫孙武。
因为齐国政局动荡，孙武就带着自己写的《孙子兵法》去吴国拜见吴王阖闾。
吴王问道：
“你的十三篇兵法，我已经看完了，你可以运用兵法来练兵吗？
可以用妇人来试试看吗？
”孙武说可以。
于是吴王从后宫选出180名美人，交给孙武。
孙武把这些人分为两队，以吴王的两名爱妃分别作为两队的队长。
孙武向这些宫女说明各种口令，然后问她们是否明白，宫女们都说明白，于是孙武开始发令。
宫女们都觉得很滑稽，纷纷大笑，根本不听从指令，队伍乱得一团糟。
孙武重申了一次口令，问宫女是否明白，宫女们都回答说明白了。
孙武继续操练，可是这些宫女们仍然嘻嘻哈哈，不听指挥。
孙武说：
“我说的口令你们没有明白，按军中规定责任在我，但是我说的规定你们已经明白了却不遵守，那就是你们的责任了。
”于是下令拉出两名队长斩首。
在台上观看的吴王大吃一惊，连忙对孙武说：
“我已经知道你能练兵了，这两个人都是我的爱妃，请你不要斩她们。
”孙武说：
“将在军，君命有所不受。
”于是把两名队长拉出去斩了。
然后重新任命两名队长，下口令训练这些宫女，果然全都合乎规矩，阵形十分整齐。
军人以服从为天职，不可违抗上级的命令，所谓“军令如山倒”、“军中无戏言”就是这个道理。
2.飞夺泸定桥
对于飞夺泸定桥的故事，我们都很熟悉。
1935年5月25日，红一方面军到达了大渡河西岸的安顺场，要用仅有的几只小船将几万红军渡过河去，最快也要一个月的时间。
而此时前有国民党守备士兵，后有十几万的追兵，形势十分严峻。
5月26日上午，中央作出了夺取泸定桥的决定。
5月28日凌晨5点，红四团接到命令：
24小时之内赶到泸定桥并夺取泸定桥。
红四团的团长王开湘、政委杨成武立刻带领部队出发，昼夜兼程，行走240华里山路，于29日凌晨6点出其不意地出现在泸定桥西岸。
泸定桥一百多米的桥板已被拆去了80多米，国民党的士兵在东桥头高地严密封锁泸定桥桥面。
29日中午，红四团进行战斗动员，组织了由连长廖大珠、指导员王海云率领、由23人组成的夺桥突击队。
下午4点，23名勇士身挂冲锋枪，背插马刀，腰缠十来颗手榴弹，爬着光溜溜的铁索链向东桥头猛扑。
冒着敌人的枪林弹雨，冒着桥头上的熊熊大火，勇士们与敌人展开了白刃战。
政委杨成武率领队伍迅速冲过东桥头，击退敌人的反扑，迅速占领了泸定桥，整个战斗仅用了2个小时，便奇绝惊险地夺取了泸定桥，粉碎了蒋介石想借助大渡河天险把红军变成第二个石达开的如意算盘。
红军们穿的是草鞋，走的是泥泞的山路，吃的是树皮草根，风雨交加，漆黑一片，不认识路，摸索前行，处处是敌人的包围，24小时走240华里的山路到现在，美国人都无法相信红军战士能在这样的条件下完成任务，说这是不可能的。
这就是军令如山倒、军中无戏言。
如果红军没有严明的纪律，没有完成任务的意志和决心，那是绝对完不成任务的。
3.30秒后不准咳嗽
军令如山倒、军中无戏言的故事不仅仅表现在中国人民解放军身上，在西方很多国家的军队中同样上演着这样的故事。
二战期间，在诺曼底登陆前夕，有一次英军统帅蒙哥马利向士兵训话。
由于英国是一个多雾的国家，雾多了，人就容易患肺炎，总是咳个不停。
蒙哥马利在训话时，现场咳嗽声一片，此起彼伏。
蒙哥马利威严地说：
“现在给你们30秒的时间咳嗽，过后不准再咳嗽！
”果然30秒后，会场除了蒙哥马利的训话声外，一片寂静。
后来蒙哥马利去加拿大一个学校参加授予他博士学位的仪式，有的记者就趁这个机会向蒙哥马利问道：
“听说您当年下命令让士兵30秒后停止咳嗽？
”蒙哥马利半开玩笑地说：
“胡说，是谁在造谣！
我怎么能做出这样的事来！
”过了一会，他嘿嘿一笑，说：
“不过，说出来你们也不相信，30秒后，果然没有一个人再咳嗽了。
”有的人说咳嗽是天生的，能控制得住吗？
可是军中无戏言，控制不住也得控制！
第四讲军令如山（下）
企业也要做到“军令如山”
军令如山倒，军中无戏言。
在部队里，如果你违抗上级的指令，那么你最好提着头来见上级。
在企业里，企业领导当然没有这个“要命”的权力，也不可能对员工说：
“这件事你做不好，就提头来见我！
”但是，如果企业里具有这种“军令如山”的特质，对上级指令坚决执行，而且一定执行到位，那么我们还是提倡的。
这种特质是应该值得每一个企业、每一位员工学习的。
具体说来，就是员工要遵守企业的制度，执行企业的既定方针和策略。
1.遵守企业制度
企业制度是不能违反的，这一点我们都很清楚。
而在某些员工心目中，总认为制度是为人服务的，是死的，而人是活的，人不能被制度“憋死”。
有的人很“聪明”地在制度面前打折扣，绕开制度而行，结果往往是“聪明反被聪明误”。
我们说“军令如山”在企业里一样行得通，而且非常重要，主要就是指员工必须严格遵守企业的制度，企业的制度就是“军令”。
对于企业来说，制度是不能打折扣的，任何人都不允许打折扣。
如果一个企业的制度在执行时打了折扣，那么这个企业的员工就会形成绕“道”而行的坏习惯，理所当然地，企业的文化氛围就会松松垮垮、缺乏进取精神。
员工不求上进，有困难就避开，有了便宜就占，企业也就无法正常管理，团队也就没有了战斗力。
其实干工作就是做生意，就是在推销自己。
员工和企业之间的关系，从本质上讲是一种交换关系，是绩效与薪酬的交换关系。
员工为企业提供绩效，企业为员工支付薪水。
坦白地说，企业领导就是员工的客户。
如果你不满企业制度，不满企业领导所下的命令，经常和领导拍桌子，经常不服从领导的命令，那么，你的客户还会让你的生意越做越大吗？
绝对不能！
试问大家，在企业里有没有见过这样的人：
经常跟领导对着干，领导居然还不断提拔他，还不断给他加工资？
相信大家都没见过。
所以说，对于员工来说，服从领导对于个人的职业生涯非常重要，如果总是和领导“横眉冷对”，从某种意义上讲，就是和自己的职业生涯过不去，说得现实一点，就是和自己的薪水闹别扭，和自己的薪水闹别扭的后果我们都能预料到，那就是与自己和家人的幸福生活过不去。
一个小伙子到美国留学，交了一个美国的女朋友。
有一天在夜深人静的时候，他带着女朋友开车出去兜风。
前面是十字路口，红灯正在扑哧扑哧地闪。
这个小伙子心想：
“制度是死的，人是活的，虽然红灯在闪，但是旁边一个鬼都没有，干吗在这儿傻等呢？
”
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