会议系统施工组织设计方案.docx

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会议系统施工组织设计方案

第一章概述及说明1

一、工程概况1

二、工程内容2

三、编制依据3

四、编制说明3

第二章施工部署4

一、施工目标4

二、施工准备4

第三章项目组织结构及人力计划5

一、项目组织结构图5

二、人力资源计划5

第四章施工总体进度计划及保证措施7

一、施工进度计划编制说明7

二、施工总体进度计划8

三、施工总体进度计划保证措施8

四、主要工序施工顺序8

第五章工程材料设备管理9

一、材料设备采购9

二、材料设备进场交接9

三、材料设备验收标准10

四、材料设备的存贮管理10

五、材料设备的使用管理11

六、材料设备的状态追溯12

第六章工程施工方案12

一、施工执行标准14

二、施工工艺及主要施工要点14

第七章工程实施中几个重点及对策17

工程施工前期三个环节是17

在弱电工程施工中五个阶段17

项目难点及措施18

第八章工程验收19

一、工程验收流程19

二、工程验收说明19

第十章工程质量管理及保证措施20

一、工程质量管理20

二、工程质量保证措施23

第十一章施工安全管理及保证措施25

一、安全生产组织管理25

二、施工安全保证措施25

第十二章文明施工保证措施26

第十三章工程保密措施27

第十四章降低工程造价措施27

第一章概述及说明

一、工程概况

本工程位于

1、工程名称：

2、工程地点：

项目建设主要完善********多媒体会议室内务管理需求。

********广场建设多媒体会议室系统适应现代化会议、办公的需要。

多媒体电子会议系统由视频系统、音响系统、电视会议系统、发言系统以及中央控制系统这五个子系统组成。

由计算机完成对有关设备的控制，并向操作人员提供友好的操作界面。

此系统的使用能有效提高会务管理的准确性和科学性，满足信息处理的要求。

二、工程内容

工程内容为项目，在****************进行智能化会议系统设备的安装及相关线缆的敷设。

具体如下：

Ø整个多媒体会议系统的深化设计；

Ø整个多媒体会议系统工程配管、线缆及设备的安装、敷设、调试；

Ø会议系统工程设备材料的供应及其包装、运输；

Ø正式移交招标人之前的试运行和系统维护；

Ø技术培训和系统正式移交后的技术服务与支持；

Ø编制工程竣工资料，并在竣工期限内同步完成；

Ø提交所有设备和材料的技术参数和软件，并有序地制成系统设备表册以备案存档；

Ø提交整个系统工程的试运行报告；

Ø按系统提交操作规程、系统维修或维护手册、用户操作手册、应用软件开发手册；

Ø提交质量保证文件；

Ø提供质保期内所有设备及配件的免费保修工作；

Ø提供培训课程和指导招标人工程技术人员对所有设备的操作，应用软件的使用；

Ø负责整体测试、联调和开通，提交所有系统的测试方案书；

Ø负责对系统进行测试，提交各子系统有关资料供有关部门审批。

必须确保各系统完整地通过验收，并负责向招标人提交各子系统完整的通过验收的证明文件；所有的移交资料应为中文；

Ø提供所有系统正常运行所必须的而在招标文件中未涉及到相关环节的支持，包括为满足客户特别需求进行的功能设计和技术支持，以及从竣工之日起到保修期结束的系统维护及售后服务；

Ø上述工作所需的附件、专用工具、备品备件和资料的提供。

Ø呈交与合同范围有关的资料，包括主要材料、装置和设备的完整资料，如产品技术资料说明书、装配指导、详图和证明文件等供审核。

有关设备或材料注明须符合中国国家有关规范或标准，或其他认可组织/机构如国际标准等所制定的标准，在送审时须同时附上有关符合该标准的证明文件。

而有关证明文件及试验报告，必须由一认可的检定机构签发。

所有数据均须采用公制单位。

工程承包方式：

本工程采取包报建、包工、包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工、包工程验收、包材料检验、包调试、包工程分包管理费等相关形式费用承包。

为确保工程顺利进行，承包人协助发包人办理各种建设手续及对外关系。

应提供计划、报表的名称及完成时间：

工程开工前5天，提供开工报告及施工组织计划或施工方案供发包方审查，每周提供工程进度报表

承担施工安全保卫工作的责任和要求：

做好文明施工、安全生产工作，确保施工质量。

严格执行部、省颁发的技术规范和操作规程，妥善处理施工中发生的民事争议或纠纷。

施工场地清洁卫生的要求：

及时做好施工退场后的场地清洁工作。

双方约定承包人应做的其他工作。

。

三、编制依据

◇工程项目部的要求和设计要求；

◇建设单位提供的相关图纸及会议纪要；

◇相关国家设计、施工及验收标准；

◇我院的相关资源条件（包括人力、物力、财力等）。

四、编制说明

工程建设的成功在于对工程的组织与实施实行科学的管理，我们对工程的质量、安全和工期等三个工程实施的最主要因素进行科学统筹、综合部署，为工程的组织与实施提供最优的方案，实现以最少的资源损耗、最快的施工速度，达到预定的质量目标。

第二章施工部署

一、施工目标

◆施工工期：

严格按照合同签定的施工总工期（分项分批完成）进行施工，在施工期间，确保各项资源的充足性，遵循施工进度计划安排，保证在此工期内完成合同要求的全部工程内容。

◆工程质量：

按照国家施工及验收规范、规程的要求，严格按照设计图纸及建设单位、监理单位提出的技术要求进行施工，确保工程质量达到预定的目标：

优良。

◆施工安全：

严格按照国家各专业施工安全操作规程、施工安全操作条例及有关安全规定要求进行施工，制订及执行有针对性的安全措施，保证施工安全。

◆文明施工：

合理布置施工现场，做到忙而不乱，杂而不脏，保持施工现场的清洁整齐。

组织班组的文明施工竞赛，争创文明施工模范工地。

二、施工准备

◆现场准备：

迅速办理开工各相关手续，为尽早进入施工阶段作准备。

派人员对现场进行察看，根据施工现场的实际情况，规划施工用电的布置，接通施工电源。

◆施工人员准备：

迅速组建该工程项目经理部，管理人员尽快到位，熟悉工程情况；根据进场计划，对工人进行上岗前的培训交底，抽调技术素质好、责任心强的施工人员。

◆施工机具准备：

根据施工机具进场计划安排，提前进行购买或调拨，所有施工机具在进场前都要进行检测、维修和保养，在满足数量和及时性的前提下，还必须保持其良好状态。

◆材料设备准备：

根据施工材料用量计划和产品供货周期，提前与产品商家取得联系，通过建设单位对产品的认可后，及时定货，确保材料设备满足施工需要。

◆技术准备：

熟悉相关设计文件、技术文件、图纸及有关资料，理解设计意图及设计思想，明确各节点细部的做法。

推广新工艺、新方法。

在施工前做好技术质量三级交底，确保工程质量。

第三章项目组织结构及人力计划

一、项目组织结构图

二、人力资源计划

1、人力计划安排原则

从整个施工程序上来看，可以分为以下四个施工阶段：

施工准备阶段、设备安装阶段、系统调试及系统验收阶段。

要求在各个施工过程中，根据各相关专业的施工进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。

其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前提出用人计划。

2、人员素质要求及其主要职责

◆项目经理：

具有丰富的智能系统工程项目的管理与实践经验，以及同类大型工程的管理经验，具有工程项目经理资格证。

项目经理监督指导整个工程项目的实施，负责协调和解决工程实施过程中出现的各种问题。

◆现场执行经理：

具有较丰富的智能系统工程项目的管理与实践经验，以及同类工程的管理经验。

现场执行经理负责现场日常事务管理，执行施工计划，进行现场资源调配，负责协调和解决工程实施过程中出现的各种问题。

◆技术支持组负责人：

技术知识全面，具有较高的理论基础和丰富的实践经验，具有大型综合智能楼宇工程项目的实际经验。

全面负责工程项目的技术管理工作，推行先进的施工方法，制订工程技术方案，组织执行技术交底制度。

主要参与工程的分项和整体工程验收。

◆安全监督员：

熟悉国家及行业的有关施工安全操作规程、施工安全操作条例及有关安全规定，具有较丰富的现场施工安全管理经验。

制订及执行有针对性的安全措施，督促各级人员落实安全生产责任制和安全目标，定期组织安全检查，纠正违章作业和违章指挥行为。

◆质量监督员：

熟悉国家及行业的有关施工及验收规范、规程及工程质量的要求，具有较丰富的大型同类工程的现场施工质量管理经验。

对工程质量进行检查和分项工程的质量核定，主要参与对施工班组的质量安全交底工作，对施工中出现影响工程质量的行为进行纠正。

◆材料管理员：

熟悉院的材料管理制度，熟悉材料设备采购流程，了解相关材料设备的规格、验收、贮存等知识，具有较丰富的现场材料管理经验。

制订材料设备的使用计划，严格审核验收进场材料设备的质量和计量，负责材料设备的进出仓管理和库存管理。

◆技术档案管理员：

熟悉国家及行业的技术档案规定和要求，熟悉工程技术档案的编制和归档管理，具有较丰富的工程技术档案管理经验。

负责文件的收发、借阅及保管工作，收集、编制各种技术资料，并做好资料的分类整理、归档存查工作，编制形成竣工文件。

3、施工人员配备情况

◆项目经理：

配备1名

◆现场执行经理：

配备1名

◆系统技术负责人：

配备1名

◆质安监控组：

配备1名

◆材料管理组：

配备1名

◆文明生产组：

配备1名

◆资料档案组：

配备1名

◆班组负责人：

配备班组长1名

◆施工人员：

配备3～8名（根据施工情况调整）

（具体人员配备详见后附人员组织架构表）

第四章施工总体进度计划及保证措施

一、施工进度计划编制说明

◆合理制定进度计划，编制最优的工程实施方案，互相配合、协调、科学地管理，确保在目标工期内保质保量完成项目任务。

◆为了能使进度计划顺利实施，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。

落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。

◆每周召开一次包含施工进度控制的生产例会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。

根据进度计划编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。

◆进度计划全面交底，发动参与人员实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。

组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。

二、施工总体进度计划

本项目施工包括施工准备、管槽线缆布放、设备安装、子系统调试、系统总调试、系统验收、人员培训、系统移交等，总体施工进度计划详见后附《2011年********会议系统设备升级项目工程总体进度计划表》。

由于本工程的实际情况决定了不可能在所有施工条件都具备的情况下才开始工程的施工，为了争取施工时间，应该采取能交叉作业的措施，具备施工条件的系统或工序可以提前进行，做到合理科学地安排施工。

三、施工总体进度计划保证措施

◆保证充足的施工劳动力，并且根据现场的施工情况及时、灵活地增加劳动力，选派技术精、能力强的施工班组和技术骨干到本工程中。

◆保证材料的及时供货。

必须与建设单位、监理单位密切协作配合，履行正常的材料报检认可手续，保质保量地及时供应材料。

◆保证施工机具的供应。

保证投入施工的机具状态良好，保证机具的充足供应。

◆根据工程的进展情况，合理安排好加班加点，如有必要可进行24小时的轮班连续施工。

◆通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。

◆集中院力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。

四、主要工序施工顺序

管槽敷设或预埋—→布放线缆—→缆线测试—→前端设备安装—→设备调试—→配线间设备安装—→配线间设备调试—→软件安装—→软件调试—→系统调试—→总体系统调试—→竣工验收。

第五章工程材料设备管理

一、材料设备采购

◆尽早与供货商取得联系，考虑供货周期，提交订货计划，保证供货在时间和数量上满足工程的需要。

◆依据供货商的产品质量保证能力、交付能力和价格及信誉等相关准则来评定和选择供货商。

◆对质量、技术要求较高的材料设备，严格把好进货渠道关和产品质量验收关，项目经理部成立特别小组进行产品跟踪。

◆非通过招投标确定的材料设备在订购前，必须通过甲方对产品的认可。

根据甲方的要求，可以提供产品的样品或相关资料予甲方确认。

◆项目经理部根据施工进度，编制材料设备使用和进场计划，按计划分批次采购及进场。

◆对本工程的材料设备控制管理，我院将按材料设备供应程序标准以及招标文件要求进行强化管理，做到准确、可靠、及时地保证材料设备的供应。

二、材料设备进场交接

◆工程的主要材料及设备进场时，组织进场验收交接程序，办理材料设备验收交接手续。

◆主材和设备进场前，必须提前通知建设单位和/或监理单位，提交一份进场材料和设备清单，注明产品名称、型号、品牌、数量等，并说明进场时间。

◆主材和设备进场时，先查对产品的合格证或出厂检验证明，无产品合格证或出厂检验证明材料的产品，可以拒绝进行交接。

◆合格证或出厂证明齐全后，再核对材料和设备清单的有关项目，然后对产品进行抽样或全部开箱检验，按国家规定或建设单位要求需要取样送检的，应及时在现场取样送检，确认检验合格后，产品才能投入工程使用。

◆对于进场验收或取样送检不合格的产品，提供检验记录予供应商，进行产品维修或更换。

◆通过进场验收合格的产品，应及时进仓保管，登记备案。

三、材料设备验收标准

◆设备及器材到达现场后，应及时进行验收，进场验收应符合国家、行业等材料设备验收标准。

◆主要设备、材料、成品和半成品的进场验收按《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB503063.2中有关规定执行；

◆主要设备、材料应查验合格证和随带技术文件，所附的标志、标签内容应齐全、清晰。

实行产品许可证和安全认证的产品应有产品许可证和安全认证标志；

◆各种材料设备的材质、规格、型号应符合设计文件的规定，表面应光滑、平整，无裂纹和变形。

◆预埋金属线管、过线盒、接线盒及桥架表面涂覆或镀层应均匀、完整，不得变形和损坏。

◆镀锌线管的管身应光滑、无伤痕，管孔无变形，孔径、壁厚符合设计要求。

◆镀锌线管、线管、桥架等铁件的表面处理和镀层应均匀、完整，表面光洁，无脱落、气泡等缺陷。

◆所有材料设备的检验均应依据有关国家标准规定而和合同有关条款进行。

四、材料设备的存贮管理

◆在工程施工现场设立材料设备仓库，配专职仓库保管员（材料员），负责材料设备的进出管理和存贮管理。

◆材料进仓时，仓管员应按材料性质、使用功能、规格型号等分类存放，地面潮湿时，应将材料垫高放置。

◆材料设备存贮时，应做好详细的标识，标明材料设备的身份和使用状态（检验不合格、过期、严重损坏或其他原因导致不能使用时，应有“严禁使用”标识）。

◆仓管员应设立专用的材料登记簿，填写《施工材料进场登记表》，详细记录进仓材料的名称、规格型号、数量、进仓时间、库存量等。

◆材料设备仓库应有可靠的防盗措施，防止因非施工原因而造成的产品丢失或损毁，从而导致影响施工的顺利进行。

五、材料设备的使用管理

◆材料的领用由领用人填写《施工材料领用申请单》，材料仓管员审核确定后按实发放。

◆材料的领用必须是当天工作安排需要使用的材料，并依据计划的工作量来领用相应数量的材料，材料领用时必须填写材料使用部位、领用材料数量等。

◆工程用材料应按施工图设计或指定的部位使用，在施工过程中，应采取措施防止材料的人为损毁。

◆材料使用时应对其使用量有一个整体规划，特别是线缆和电缆等线形材料的截取，最好是先实地丈量或估算（绝不能直接套用设计图纸的数量来截取），从而尽量减少材料的非正常损耗。

◆材料使用时还应根据现场实际的情况选择，比如快接式跳线的连接，可以用3FT长度规格的绝不因为当时施工方便等原因而用7FT长度的跳线。

◆当天领取的材料没有使用完的，应将其退回材料仓库存放，填写《施工材料退回登记单》，严禁将当天剩余材料随意乱放，造成材料丢失或损坏。

◆施工的损耗材料，比如信息模块、线缆等的正常损耗，必须回收退回材料仓，仓管员做好记录，作为材料盘点和追溯的依据。

◆教育施工人员要有强烈的工作责任心，尽量避免因人为而造成的工程返工，减少由于返工导致的材料浪费。

六、材料设备的状态追溯

◆从材料的采购至材料使用完毕中的每个环节，都应该有完整、清楚的记录，记录材料的状态、使用量、剩余量及最后剩余材料的去向。

◆材料进仓时，仓管员应详细记录材料的情况，包括名称、规格、数量、状态、进仓时间、原有库存量等；若材料本身没有明显的标识，则应贴（挂）牌标识材料，以免混淆或错用。

◆材料的进出仓都必须有清晰记录，数量明确，经手人必须签名，为以后创造有利的追溯途径。

◆若材料调拨至其它工程使用的，必须填写《工程材料调拨单》，经项目经理签名放行，接收工程项目经理签名接收。

第六章工程施工方案

一、施工执行标准

GB-T50314-2006《智能建筑设计标准》

GBJ118-88《民用建筑隔声设计规范》

GBJ232-92《电气装置安装工程施工及验收规范》

GB／T14197-93《声系统设备互联优选配接值》

GB／T14947-94《声系统设备互联用连接器应用》

GB/T15644-95《视听系统设备五连用连接器的应用》

WH01-93《扩声系统的声学特性指标与测量方法》

GYJ25-86《厅堂扩声系统声学特性指标》

其它有关国家及地方的现行规程，规范及标准；

当规范、标准有冲突时，以较高标准为准。

二、施工工艺及主要施工要点

1、线管及线管敷设

◆线管应按设计图纸的管径取材，否则应按以下原则：

预埋在墙体中间暗管的最大管径不宜超过50mm，楼板中暗管的最大管径不宜超过25mm。

◆金属线管管径20mm及其以下的可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上的采用液压煨管器。

◆线管敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接，管子进入线盒处应顺直，进入线盒内的长度小于5mm。

◆直线布管每30m处应设置过线盒装置。

◆暗管的转弯角度应大于90°，在路径上每根暗管的转弯角不得多于2个，并不应有S弯出现，有弯头的管段长度超过20m时，应设置过线盒装置，在有2个弯时，不超过15m应设置过线盒。

◆暗管转弯的曲率半径不应小于该管外径的6倍。

◆暗管管口应光滑，并加有护口保护，管口伸出部位宜为20～25mm。

◆线管管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。

◆金属线管敷设时，先根据设计图确定安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，在线路中心用粉袋进行弹线。

◆金属线管敷设时，应在下列情况下设置支架或吊架：

线管接头处；每间距3m处；离开线管两端出口0.5m处；转弯处。

◆桥架水平敷设时，支撑间距一般为1.5～3m，垂直敷设时，固定在建筑物构体上的间距宜小于2m，距地1.8m以下部分应加金属盖板保护。

◆电缆线管、桥架宜高出地面2.2m以上，线管和桥架顶部距楼板不宜小于300mm；在过梁或其他障碍物处，不宜小于50mm。

◆金属线管接地应符合设计要求。

金属线管、桥架穿过墙体或楼板时，应有防火措施。

2、缆线敷设

◆线缆布放路由应符合施工设计的规定，每个拐弯处及过线盒处应设专人，按统一指挥牵引，牵引中保持线缆呈松弛状态，严禁出现小圈和死弯。

◆线缆下弯应均匀圆滑，起点以外部分应顺直，线缆的弯曲半径应符合：

非屏蔽四对双绞线的弯曲半径应至少为线缆外径的6～10倍；主干对绞线缆的弯曲半径应至少为线缆外径的10倍。

◆线缆的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤。

◆线缆绑扎要牢固，松紧适度、紧密、平直、端正，捆扎线扣要整齐一致。

◆电缆不得有中间接头，桥架内电缆应顺直，无明显扭绞和交叉，电缆不溢出桥架，电缆进出桥架部位应绑扎。

◆线缆两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确。

标签应选用不易损坏的材料。

◆槽内缆线布放应顺直，尽量不交叉，在缆线进出线管部位、转弯处应绑扎固定，其水平部分缆线可以不绑扎。

垂直线管布放缆线应每隔1.5m固定在缆线支架上。

◆保持线缆的弯曲半径为线缆直径的8倍。

当线缆弯曲时应保持合适的线缆张力。

◆强电与弱电严禁同穿在一根管内，线管以及管内严禁有接头，导线的管槽满率不超过40%。

◆采用吊顶支撑柱作为线管在顶棚内敷设线缆时，每根支撑柱所辖范围内的缆线可以不设置线管进行布放，但应分束绑扎。

◆在施工中不要过分挤压线缆，捆扎线缆要宽松适中，否则会造成近端串音。

◆从金属槽/管至信息插座接线盒间的缆线宜采用金属软管敷设。

◆垂直骨干线缆应布设在镀锌槽中，填充率应控制在50%以下，所有线管均用膨胀螺钉固定在墙上。

◆从水平主线管分线到达各个工作区，线管的填充率应控制在30%左右。

◆缆线不得布放在电梯或供水、供气、强电竖井中。

◆电源线、综合布线系统缆线应分隔布放。

缆线间的最小净距应符合设计要求，并应符合相关规范。

3、缆线终接

◆缆线在终接前，必须核对缆线标识内容是否正确。

对绞线缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。

◆缆线终接处必须牢固，接触良好，终接应符合设计和施工操作规程。

◆插接部位应紧密牢靠，接触良好，插接端子不得折断和弯曲，线缆插接完毕应进行整线，外观应平直整齐。

◆各类跳线的长度应符合规范要求，布放跳线应松紧适度，整齐平顺，布线的两端必须有明显的标志，不得错接或漏接。

第七章工程实施中几个重点及对策

Ø工程施工前期三个环节是

1）系统施工图的会审

图纸会审是一项极其重要的技术工作。

认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量以及保证工程顺利实施有重要的作用。

在图纸会审前，我方首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。

2）系统施工工期的时间表

该时间表的主要时间段内容包括：

施工进场、设备材料购买、管线施工、进场设备验收、设备安装及测试、系统调试、系统验收、用户培训等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。

3）系统工程施工技术交底

技术交底包括设计人员、施工单位技术负责人、施工班组人员，技术交底工作应分级分层次进行。

Ø在弱电工程施工中五个阶段

1）线管架的施工与原弱电系统等的配合

系统线管架的安装施工，在已土建工程基本结束以后，并与其它管道（风管、给排水管、消防管等）的安装同步进行。

若我方进场施工时其它管道已经安装，则要现场查勘已安装管道的位置情况，合理设计线管架的安装位置和高度，要求不影响到已安装管道的使用功能和以后的维护方便。

加强与原施工单位的联系，决不在不知情的情况下匆忙下结论安排施工。

2）会议室的设备安装与土建和装饰工程的配合

会议室的装饰应与整体的装饰工程已完成，在原有会议室装饰基础上，将新增的机柜架等安装定位，重新预埋管槽施工。

清理卫生后达到机房标准后才能开始进行会议系统设备安装。

3）系统设备的定位、安装、接线端连线

弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与原装修装饰密切配合，