监理规划标准.docx
《监理规划标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理规划标准.docx（77页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
监理规划标准
工程（稿本）
监
理
规
划
日期：
安徽省皖诚建筑工程有限责任企业
总则
一、工程大要
二、监理工作范围、内容、目标
三、监理依照
四、监理组织形式、人员装备及进散场计划、监理人员岗位职责五、监理工作制度
六、工程质量控制
七、工程造价控制
八、工程进度控制
九、安全生产管理的监理工作
十、合同与信息管理
十一、组织协调
十二、监理设施
十三、旁站监理方案
监理规划报审表
工程名称：
编号
致总工程师办公室：
我项目监理部已依照监理大纲和监理委托合同相关内容达成了工程施工监理规划，现特报总工程师办公
室，请予以审查。
附：
监理规划
项目监理机构（章）:
总监理工程师（签字）:
日期：
年月日
总工程师审批建议：
监理单位（章）:
总/副总工程师（签字）:
日期：
年月日
总则
依照监理合同约定，受建设单位委托，企业指派，我项目监理部将肩负******工程的施工阶段的监理工作，依照GB50319—2013《建设工程监理规范》的规定，监理单位是代表建设单位在施工阶段对工程建设质量，进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关的关系进行协调，即：
“三控两管一协调”同时还要依照《建设工程安全生产管理条例》等法规、政策执行建设工程安全生产管理的法定职责。
为建设单位供给管理和技术服务。
为此，我项目部组织编制本工程监理规划，以规范项目部
在监理过程中的监理工作，提升监理工作的质量和效率。
依照监理规范.条要求，监理规划编制应依照以下程序：
1、总监理工程师组织专业监理工程师编制；
2、总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
监理规划应包括以下主要内容：
1、工程慨况；
2、监理工作的范围、内容、目标；
3、监理工作依照；
4、监理组织形式、人员装备及进散场计划、监理人员岗位职责；
5、监理工作制度；
6、工程质量控制；
7、工程造价控制；
8、工程进度控制；
9、安全生产管理的监理工作；
10、合同与信息管理；
11、组织协调；
12、监理工作设施。
第一章、工程大要
一、工程名称：
二、建设地址：
三、建筑面积：
四、构造形式：
五、工程种类：
六、工程等级：
七、建筑设计抗震设防烈度为度。
八、建筑构造安全等级为级，耐火等级为级。
九、工程±标高相当于黄海高程M。
十、本工程特色、难点
十一、本工程基础土方挖掘最大深度M，高大模板支撑最大高度M和跨度
脚手架最大高度M，可否需要组织专家论证。
十二、工期：
天（日历天）。
十三、质量等级：
一次查收合格。
工程造价万元。
十四、建设单位：
M。
外
十五、勘探单位：
十六、设计单位：
十七、审计单位：
十八、施工单位：
十九、监理单位：
安徽省皖诚建筑工程有限责任企业
第二章、监理工作范围、内容、目标
第一节：
监理范围
本工程的监理范围为：
监理合同所规定范围内的所有项目，在工程推行过程中工程
量、工程规模调整或设计改正均属本监理范围。
监理服务期内本工程范围内所有土建、
安装、装修装修等各项内容，工程从施工准备到工程结束，（或工程竣工移交结束）。
一、质量控制范围:
1、熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或建议；
2、审查和赞成施工组织设计，核实并签发施工必定依照的设计要求、采用的技术标准、
技术规程规范等质量文件；
3、审批工程工程单位工程、分部、分项主程和查验批的划分，并依照监理规划解析、
调整和确立质量控制要点、质量控制工作流程和成立措施，拟定质量控制的各项推行细
则、规定及其他管理制度；
4、检查督促承包人成立健全适合于本工程的质量管理系统，并能的确发挥作用，督促
承包人进行全面质量管理工作；
5、协助委托人移交与工程施工相关的测量控制网点；审查承包人提交的测量推行报告，
并依照监理规范要求检查和复核相关测量成就；
6、审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查赞成承包人按合同规定进行的
资料、工艺试验及确立各项施工参数的试验；
7、审查进场工程资料的质量证明文件及承包人按相关规定进行的试验检测结果。
必要
时，监理人可按规范及合同约定进行必然数量的抽样检测试验；
8、对施工质量进行全过程的督查管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐
蔽工程和要点工序应采用旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现
质量问题的施工现场及时进行拍照或录相；
9、组织或参加质量事故的检查，参加事故办理方案，并督查质量事故的办理；
10、组织并主持按期或不按期的质量检查会和解析会，解析、通知施工质量情况，协调
相关单位之间的施工矛盾和争议，除掉影响质量的各种外面搅乱因素；
11、对工程工程的查验批、分部、分项工程、单位工程等及时进行施工质量查收和质量
评定工作；
12、审查竣薪水料，组织竣工预查收；
13、参加委托人组织的竣工查收，提交质量评估报告；
二、投资控制范围：
1、审查分包招标文件和合同文件中相关投资的条款；
2、审查、分拆各招标分包单位的招标报价；
3、编制施工阶段各年度、季度、月度资本使用计划并控制其执行；
4、利用专业投资控制软件每个月进行投资计划值与实质值的比较，并供给各种报表；
5、工程付款审查，并报业主审批；
6、审查其他付款申请单，并报业主审批；
7、审查及办理各项施工索赔中与资本相关的事宜，并报业主审批；
三、进度控制范围：
1、熟悉招标文件和合同文件中相关进度的条款；
2、审查、解析各招标单位的进度计划；
3、审查施工总进度计划，并在工程施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总
进度；
4、审查工程施工各阶段、年、季、月度的进度计划，必要时，及时作调整；
5、在工程推行过程中，用计算机进前进度计划值与实质值的比较，每个月、季、年提交
各种进度控制报告。
四、合同管理范围：
1、合理划分子工程，明确各子工程的范围；；
2、确立工程的合同构造，绘制工程合同构造图；
3、协助委托方办理相关索赔事宜，并办理合同瓜葛；
4、进行各种合同的追踪管理并按期供给合同管理的各种报告；
五、信息管理范围：
1、进行各种工程信息的收集、整理、存档；
2、及时供给各种国家、行业、地方政府相关建设工程文件、标准、规范更新信息；
3、成立工程会议制度，并做好会议纪录；
4、督促各施工单位整理工程技术资料：
5、按旬、月向业主供给监理工作报告；
六、组织与协调范围：
1、检查施工赞成样手续的办理情况，向委托人提交检查报告；
2、审查工程动工条件，检查施工前的各项准备工作，即：
三通一平；
3、复核和审查施工单位、分包单位以及资料、设施、构配件等供给单位的资格；
4、组织、协调委托人与施工单位之间的关系；
七、执行安全监理职责范围：
1、审查施工安全专项方案、督促施工单位落实安全保证系统；
2、督促施工单位执行施工安全、文明保障义务；
3、组织工地安全检查；和文明施工检查；
4、对施工单位拒绝执行监理单位要求整改的，监理单位有权对安全隐患局部施工操作
面进行停工办理。
5、对安全隐患没有整改到位的，且拒不执行停工令连续施工。
监理单位有向当地主管
部门报告的义务
6、协助办理安全事故；
7、协调办理工地的各种瓜葛；
第二节：
监理内容
一、施工准备阶段
1、为保证满足招标文件的实质性要求，实现对招标人的各项承诺，我企业将特地成立
工程项目监理部，同时，拟一致分派系统内的各项管理资源，抽调一批富饶近似工程监
理经验、年青体壮、责任心强的工程监理人员，成立、健全严格的规章制度；确立总监、总监代表和监理人员的岗位职责、分工，向业主递交总监授权书及向总监代表书面授权；成立与业主正常的工作联系渠道。
2、总监理工程师依照监理规范、监理大纲和监理合同要求，及时组织编制监理规划和
监理推行细则，除监理规划明确安全监理和节能监理细则外，还要对专业性较强，危险性较大的分部、分项工程编制监理推行细则，细则由专业工程师编制，总监理工程师赞成推行。
按监理合同规定装备齐全监理设施、各种检测，测量设施和仪器，监理人员按招标承诺到位。
3、组织监理人员熟悉工程承包合同文件，进行施工现场检查，对沿线地形、地物、水
文地质情况全面掌握。
4、审查并熟悉合同段内的设计图纸、说明及文件，并将发现的问题和办理建议报业主。
5、参加由业主主持组织的设计交底工作，设计技术交底和图纸会审可一并召开，会议
纪要由监理出整理，会审记录由各方确认；
6、审查施工承包单位提交的复测资料，沿线测量标志复核无误。
7、依照施工承包合同审查承包单位现场项目管理机构的质量管理系统、技术管理系统
和质量保证系统，（特别是GB50300—2013中提出的生产控制和合格控制系统）核实进
场项目负责人、技术负责人、主要管理人员的资格及到位情况。
8、审查承包单位工程分包单位的资质证书、营业执照、安全生产赞成证及相关资料，
审查其分包合同，认证其可行后，由总监审查并报业主审批。
9、配合业主审批承单位的总施工计划，施工机械、施工方案及施工工艺、安全方案、
判断施工现场总平面部署图。
10、主持审查承包单位施工组织设计及安全专项方案，涉及高出必然规模的危险性较大
的分部、分项工程，要求承包单位组织专家论证，并严格按专家论证建议执行。
一般专
项方案由总监审批后推行，并报业主备案。
11、参加业主组织主持召开的第一次工地例会，在会上做好监理技术交底工作，并负责
起草会议纪要各方签字盖章见效。
12、审查承包单位工地试验室的情况和其试验的合法性，审查其人员资质。
13、审查承包单位拟在工程使用的原资料的本源、数量和质量，并进行查验；审查承包
单位为工程装备的施工机械（包括料场）可否满足工程施工的要求。
14、审查承包单位动工申请报告，对工程动工前的各项准备工作进行全面的检查。
如：
资本、人员、机械和“三通一平一环保”，准备工作已达到要求，按规定程序由总监理
工程师签发动工令，赞成工程动工报告。
四、施工阶段
1、成立监理的检测、检查工作系统，依照规定频率独立张开监理的检测工作。
对施工
单位在施工过程中报送的施工测量放线结果进行复验和确认。
2、审查承包单位进入工地拟用于本工程的原资料、成套设施的质量以及工艺试验和标准试验，目击取样。
3、审查承包单位用于本工程的机械装备的性能与数量可否满足技术规范规定的工程质
量标准的要求。
4、检查施工中所使用的原资料，混杂料可否吻合经赞成的原资料的质量标准和混杂料
的配合比要求。
5、要求承包单位依照国家相关的工程技术规范、标准、规程和合同约定、及监理程序
对工程施工质量进行自检、互检和专检；监理经过旁站、巡视、平行检查、目击取样、
试验、隐蔽工程和对每道工序竣工后进行严格的质量查收、合格后才能赞成进行下道工
序等手段，全面督查、检查和控制工程质量。
6、按业主宣布相关管理方法和监理工作制度成立计划、统计、验工计价和报表制度的
相关规定，执行其相关职责。
7、审查承包单位申报的年、季、月施工计划可否适应工程项目和实质情况，可否满足
业主提出的施工进度要求，签署建议后报业主赞成。
8、按期检查承包单位的工程进度计划，审查承包单位的月、季报所报工程量达成情况，
对工程进度偏离整体施工计划及时提出调整建议，并向业主报告。
9、认真做好工程质量、进度、投资的预控制、过程控制和最后查收控制及其事故自理；
发现和展望在施工中可能弊端的工艺或资料，及时提前宣布预防和维修这些弊端的指
示。
10、项目监理部依照第一次监理例会谈定每个月的监理例会次数，主持召开监理例会、工
程专题会，分别就施工进度和施工质量，施工安全进行解析谈论；协调、办理参建各方
不一样的建讲和分歧，并客观公正的提出监理建议。
保证工程施工有序的进行。
如有特别
情况，由总监理工程师或总监代表决定召开临时监搭理议，研究解决方法。
11、依照GB50300—2013《建筑工程施工质量一致查收标准》的要求，对已竣工程进行
查收，对在查收中发现的质量弊端，要及时向施工单位作出通知，并要求马上整改。
严
格做到对施工质量合格的控制。
12、检查、办理工程质量弊端和事故。
出现重要质量事故时，督促承包单位按规定上报
相关部门。
13、对需要返工办理或加固补强的质量事故，责定施工单位报送质量事故检查报告和经
设计单位等相关单位认可的办理方案；对质量事故的办理过程和结果进行追踪检查和验
收，并及时向业主提交相关质量事故的书面报告，将完满的质量事故办理记录整理归档。
14、要求施工单位准时上报真实可靠的沉降监控量测资料，并随时进行检查。
15、按有规定办理改正手续。
16、协调业主与承包商之间的相关争议，协调承包商与设计单位，相关厂家和查验单位
的关系。
办理索赔和合理争议的调解。
17、依照合同规定办理违约事件。
18、对承包单位达成的合格工程进行正确计量，签发工程付款凭证。
19、组织分部、分项工程、和专项工程查收，对承包单位提交单位工程竣工申请进行评
估，并由总监理工程师组织单位工程竣工预查收；签署工程竣工报验单，提交工程质量
评估报告；参加业主的工程竣工查收；审查工程结算。
20、按相关国家、地方法律、法规、条例和规定以及业主对安全文明施工生产的要求，
对整个施工过程的安全文明施工进行检查督促，对发现的施工安全隐患、施工扰民问题
要求施工单位进行完整整改，并按期向业主书面报告所监理标段的安全文明施工生产情
况。
21、及时向施工单位发出相关工程施工的监理通知，并要求施工单位回复对监理通知内
容要求事项的落实情况。
监理通知及时报业主。
22、督促承包单位按业主要求整理合同文件、技术资料、档案资料，及时做好竣工文件。
资料整理归档，最后移交业主。
23、编制监理工作月报、季报和年报，做好会议记录，成立单位工程项目监理日记，按
标准要求检查落实。
24、达成业主交办的监理任务和义务相关的其他的事项。
第三节：
监理目标
1、质量目标：
工程质量必定吻合设计和施工质量查收规范的规定。
并达到建设单位和
承包单位签署的施工合同约定的工程质量（一次性查收合格）标准，争创优异工程。
2、造价目标：
以建设单位和承包单位签署的建设工程施工合同及其改正协议为投资控
制的依照，除政策性调整和工程改正外控制在合同约定范围之内。
3、进度目标：
满足建设单位对工程整体工期的要求，即约定的合同工期天（日历
天）。
4、安全目标：
依照施工单位报审的安全专项方案进行施工与控制，杜绝违章作业，争
取工程施工无重要安全责任事故，争创安全文明工地。
第三章、监理依照
一、依照国家和地方相关工程建设的法律、法规、国家和地方现行的工程建设技术标准，《建设工程监理规范》（GB50319---2013），《建筑工程施工质量查收一致标准》
（GB50300--2013）：
《建设工程质量管理条例》、（国务院令第279号）《建设工程安全管理条例》（国务院令第393号）经赞成的设计文件、施工图纸、设计改正、招招标文件，甲、乙两方的协议、承诺、施工合同、监理大纲、合同。
二、经监理单位技术负责人赞成的监理规划；经施工单位技术人负责人赞成后,报监理
和业主审查签认的施工组织设计、安全施工专项方案和总施工进度计划表。
三、《建筑地基基础工程施工质量查收规范》应为GB50202—2002
《砌体构造工程施工质量查收规范》GB50203-2011《混凝土构造工程施工质量查收规范》GB50204-2011《钢构造工程施工质量查收规范》GB50205-2002
《木构造工程施工质量查收规范》GB50206-2012《屋面工程施工质量查收规范》GB50207-2012
《地下防水工程施工质量查收规范》GB50208-2011《建筑地面工程施工质量查收规范》GB50209-2010
《建筑装修装修工程施工质量查收规范》GB50210-2001
《建筑给水排水及采暖工程施工质量查收规范》GB50242-2002《通风与空调工程施工质量查收规范》GB50243-2002
《建筑电气工程施工质量查收规范》GB50303-2011《电梯工程施工质量查收规范》GB50310-2002
《建筑节能工程施工质量查收规范》GB50411-2007
《建筑物防雷工程施工与质量查收规范》GB50601-2010
第四章：
监理组织形式、人员装备及进散场计划、监理人员岗位职责
第一节、监理组织形式及进散场计划
一、项目监理机构的组织形式及拟派人员一览表：
本工程项目监理机构设置图
总监理工程师
总监理工程师代表
土建（安全）专业监理工程师水、电安装专业监理工程师
监理员
姓
名
职称
监理岗位资格
拟担当项目职务
工程师
国家注册监理工程师
总监理工程师
工程师
国家或省级注册监理工程师
总监代表
工程师
省级注册监理工程师
电气专业工程师
工程师
省级注册监理员
土建专业工程师
工程师
省级注册监理员
安装专业工程师
工程师
省级注册监理员
监理员
二、依照现场和工程施工的需要，自工程准备阶段--
陆续安排监理人员进、散场。
第二节：
项目监理机构的人员的岗位职责：
一、总监理工程师的职责
1、确立项目监理机构人员及其岗位职责；
动工—施工阶段—工程将竣工，将
2、组织编制监理规划，审批监理推行细则；
3、依照工程进展及监理工作情况分派监理人员，检查监理人员工作；
4、组织召开监理例会；
5、组织审查分包单位资格；
6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
7、审查工程开复工报审表，签发工程动工令、暂停令和复工令；
8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理系统的成立及运转情况；
9、组织审查施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审查竣工结算；
10、组织审查和办理工程改正；
11、调解建设单位与施工单位的合同争议，办理工程索赔；
12、组织查收分部工程，组织审查单位工程质量查验资料；
13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预查收，组织编写工程质量评估报告，参
与工程竣工查收；
14、参加或配合工程质量安全事故的检查和办理；
15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
二、总监理工程师代表岗位职责
1、负责总监理工程师指定和交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，执行总监理工程师的部分职责和权益；
三、专业监理工程师的职责
1、参加编制监理规划，负责编制监理推行细则；
2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；
3、参加审查分包单位资格；
4、指导、检查监理员工作，按期向总监理工程师报告本专业监理工作推行情况；
5、检查进场的工程资料、设施、构配件的质量；
6、查收查验批、隐蔽工程、分项工程，参加查收分部工程；
7、办剪发现的质量问题和安全事故隐患；
8、进行工程计量；
9、参加工程改正的审查和办理；
10、填写监理日记，参加编写监理月报；
11、收集、汇总、参加整理监理文件资料；
12、参加工程竣工预查收和竣工查收。
四、监理员岗位职责
1、检查施工单位投入工程的人力、主要设施的使用及运转情况；
2、进行目击取样；
3、复核工程计量相关数据；
4、检查工序施工结果；
5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告；第五章：
监理工作制度
一、例会制度
1、工地第一次监理例会由业主主持：
第一次工地监理例会应在工程动工前进行，业主依照监理合同约定向总监理工程师下发监理授权书或口头授权，明确监理的范围与职责。
各方介绍现场管理机构和，管理人员及分工，确立联系方式，也是检查动工前各项准备工作可否就绪；确立监理例会召开的周期和例会参加人员；总监介绍监理规划内容即监理交底而且明确监理程序的会议。
施工单位项目经理和各部门负责人，业主方相关人员、项目监理部全体人员参加。
2、监理例会：
工地例会由项目监理部依照第一次会议议定的会议周期组织召开，目的
是解决现场施工的进度、质量、安全、工程款支付、各单位协调一致并达成共识等问题，并做出决议。
会议由监理工程师主持、记录、整理成会议纪要，并经与会各方代表会签后发散给相关单位。
3、专题会议：
当现场发生质量、进度、安全、工程款或其他管理方面、技术方面问题，
需要马上解决时，监理部可临时召集专题会议，研究解决方法，形成决议会签后执行。
二、工程报审与督查制度
1、施工组织设计与施工方案（包括安全专项方案）审查制度：
（1、施工单位在动工前必定达成施工组织设计的编制和自审工作，经施工单位技术负责人赞成后，送监理机构审查；
（2、施工方案（包括安全专项方案）在该分部分项工程施工前报审；
（3、对规模大、专业性强的分部分项工程应编制施工专项方案（包括安全专项方案）按各专业施工规范和相关法规执行；
（4、总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，并分别签署审查建议，对高出必然规模危险性较大的分部、分项需要专家论证的，由施工单位组织相关专家
进行论证；
（5、施工组织设计或施工方案不能够满足工程进度和质量的要求，则指出主要弊端，由施工单位调整或重新编制；后经总监理工程师审查后推行。
（6、已判断的施工组织设计由施工单位送交建设单位；
（7、对规模大、构造复杂或属新构造、特种构造的工程，监理机构应将施工组织设计和审查建议送监理单位技术负责人审查。
三、工程进度计划审批制度
1、施工单位总进度计划及调整计划：
1）、阶段性进度计划，包括月度（转动）进度计划和专项施工进度计划（如：
基础施工、
构造施工、竣工整理等）
2）、进度计划必定有保证措施，重若是资料、机具、劳动力和其他资源的配置等。
2、审批的依照：
1）、总进度计划及调整计划可否吻合工程承包合同、文件的约定：
2）、阶段性进度计划可否吻合总进度计划的要求；
3）、进度计划的科学性和合理性。
3、审批的程序
1）、总进度计划除应附在施工组织设计中外还需单独审报；
2）、月度进度计划每个月26日申报，申报内容包括上月进度计划达成情
升级会员 