工商企业经营管理综合练习题17页word.docx
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工商企业经营管理综合练习题17页word
工商企业经营管理综合练习题
一、名词解释：
企业经营经营决策民主决策初始决策追踪决策量本利分析法
最大最小后悔值法内部投资回收率边际贡献边际贡献率
线性规划产品质量盈亏平衡法产品寿命周期产品决策
寿命周期法获利能力法贡献毛益法产品系列平衡法企业投资
资金时间价值净现值内部收益率财务决策留存资金商业信用
股利分配供应采购战略采购品瓶颈采购品集中采购品正常采购品
人力资源开发人力资源开发决策企业形象塑造企业合作
二、填空：
1．企业经营必须具有四个要素是：
、 、 、 。
（企业经营、企业经营对象、企业经济权力、企业经营载体）
2．企业经营权包括 、 、 、 。
（产权、决策权、控制权、盈亏权）
3． 是把投入变为产出的活动。
4．营销活动是指借助一定的物质技术设备，运用 关系，通过多种方式，引导产品从生产者到达消费者或使用者从而实现产品由 到 转化的过程。
（“商品——货币”、实物形态、货币形态）
5．现代企业经营体系由企业 、 、 、 。
（所有者机构、企业经营者机构、管理者机构、监督机构组成）
6．根据需要解决问题的来源，可以将决策分为 和 。
（初始决策、追踪（改善）决策）
7．根据决策的依据可以将决策分为 和 。
（经验决策、科学决策）
8．现代企业经营决策的主要构成要素是：
、 、 、 、
。
（决策者、决策对象、信息、决策理论与方法、决策结果）
9．可行性方案的评价方法有：
、 、 。
（经验判断法、数学分析法、实验法）
10．现代企业经营决策方法可以分为 、 、 三种类型。
（确定型、风险型、非确定型）
11．非确定型决策方法有：
、 、 、 、 。
（乐观法、悲观法、后悔值法、折衷法、等概率法）
12．产品的构成要素应该包含 、 、 、 。
（服务领域与对象、价格、质量、安全性、服务）
13．新产品可分为 、 、 。
（全新产品、换代新产品、改进新产品）
14．延长产品寿命周期的方法主要有：
、 。
（改进现有产品、改变市场营销策略）
15．改进产品以延长产品寿命周期的方法主要有：
、 、 。
（改进产品的外观与包装装潢、改变产品质量、改变产品的功能）
16．根据产品固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为四种情况，分别是 、 、 、 。
（安全型、警戒型、成长型、危险型）
17．产品决策的方法主要有：
、 、 、 。
（盈亏平衡分析法、产品寿命周期评价法、产品获利能力评价法、贡献毛益评价法、四象限评价法、产品系列平衡法）
18．资金时间价值最直观的表现是 。
（利息）
19．投资决策的静态分析法包括：
、 、 。
（净收益法、回收期法、投资收益率法）
20．短期筹资的特点有：
、 、 和 。
（筹资速度快、流动程度高、筹资成本低、筹资风险高）
21．股利分配的方式有：
、 、 和 。
（现金股利、财产股利、负债股利、股票股利）
22．供应决策方案由 、 、 三部分构成。
（供应方向、供应目标、供应方针）
23．依据不同采购物品的重要性及供应风险，可将它们分为 、 、
和 。
（战略采购品、瓶颈采购品、集中采购品、正常采购品）
24．供应市场的结构分为 、 、 和 。
（完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场）
25．生产决策的内容主要包括：
、 和 。
（工艺和设备决策、产品成本决策、生产类型和厂址决策。
26．工艺决策的内容包括两个方面，一是产品的 ，二是产品的 。
（主要制造技术决策、基本制造流程决策）
27．工艺决策的程序包括：
、 、 、 四个阶段。
（产品设计的工艺分析与审查、工艺方案的制定、工艺方案的评价、工艺方案的选择）
28．塑造概念有三个重心，它们是：
、 和 。
（形象、机能、系统）
29．企业形象塑造的基本内容有：
、 和 。
（企业理念识别系统、企业行为识别系统、企业视觉识别系统）
30．当今企业的合作形式主要有：
、 、 、 、 等。
（企业合作网络、战略联盟、供需链管理、企业集团、业务外包、虚拟企业）
三、简答题
1．简述产品决策的意义
2．简述企业投资的原则
3．采购物品的80/20规则
4．简述企业合作的意义
5．简述新时期企业合作的的新特点。
6．简述企业合作的前提
7．企业在选择合作形式时应考虑哪些问题？
8．简述合作与竞争的关系
9．简述企业形象塑造决策的程序
10．简述大量生产类型的特点（包括优点和缺点）
11．简述单件生产类型的特点（包括优点和缺点）
12．简述对供应商评价、选择的要素
13．简述短期筹资的特点
14．简述产品投入期的特点
四、单项选择题
1．现代企业的企业经营者一般是企业的（ ）
A．董事会 B．股东会 C．经理 D．董事长
2．企业经营权的核心是（ ）
A．决策权 B．控制权 C．产权 D．盈亏权
3．企业经营活动实际上是指企业经营对象的（ ）
A．经济活动 B．内容 C．经济利益 D．投入产出
4．制造企业最基本的经营活动是（ ）
A．销售活动 B．财务活动 C．人力资源开发活动 D．生产活动
5．在企业的所有经营活动中，被称为运转“血液”的是（ ）
A．生产活动 B．营销活动 C．供应活动 D．财务活动
6．依照法律建立起来的、使其人格化和获得独立法人地位的企业制度是（ ）
A．企业法人制度 B．公司制度 C．有限责任制度 D．现代企业制度
7．在现代企业中，企业所有者机构不享有的权力是（ ）
A．投资决定权 B．人事权 C．监督权 D．修改章程权
8．根据决策主体的标准，可以将决策分为（ ）
A．集体决策与个人决策 B．经验决策与科学决策
C．初始决策与改善决策 D．生产决策和营销决策
9．单位产品得到的销售收入减去变动费用后的剩余称为（ ）
A．利润率 B．边际贡献 C．税前利润 D．固定费用
10．在产品寿命周期中，销售增长最快的阶段是（ ）
A．投入期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期
11．确定企业产品的价格是否有竞争力，可以运用（ ）
A．产品寿命周期评价法 B．四象限评价法
C．盈亏平衡评价法 D．产品系列平衡法
12．固定费用和变动费用都低的产品称为（ ）
A．安全型 B．警戒型 C．成长型 D．危险型
13．固定费用和变动费用都高的产品称为（ ）
A．安全型 B．警戒型 C．成长型 D．危险型
14．固定费用高但变动费用低的产品称为（ ）
A．安全型 B．警戒型 C．成长型 D．危险型
15．固定费用低但变动费用高的产品称为（ ）
A．安全型 B．警戒型 C．成长型 D．危险型
16．四象限评价法评价产品的两个标准是市场占有率法和（ ）
A．销售增长率 B．市场吸引力 C．企业实力 D．销售利润率
17．根据四象限分析法，市场占有率和销售增长率都高的产品称为（ ）
A．风险产品 B．明星产品 C．厚利产品 D．衰退产品
18．根据四象限分析法，市场占有率高销售增长率低的产品称为（ ）
A．风险产品 B．明星产品 C．厚利产品 D．衰退产品
19．根据四象限分析法，市场占有率低销售增长率高的产品称为（ ）
A．风险产品 B．明星产品 C．厚利产品 D．衰退产品
20．企业资本的内部来源是指（ ）
A．优先股票 B．普通股票 C．留存收益 D．利润
21．企业支付股东股利后保留在企业中的利润是（ ）
A．优先股票 B．普通股票 C．留存收益 D．利润
22．股利分配政策中最主要的是确定（ ）
A．股利支付比率 B．现金股利 C．支付程序 D．现金股利数量
23．股份有限公司的股利分配采取的原则是（ ）
A．现金分配 B．负债分配 C．无利不分 D．支付股票
24．如果企业当年没有盈利，可以用盈余公积金来支付股利，前提是支付股利留存的法定公积金不得低于注册资本的（ ）
A．10% B．25% C．20% D．15%
25．确定需要进行采购决策的资源种类可以借助（ ）
A．采购物品分类模块 B．经济批量 C．供应市场结构 D．供应风险
26．价值比例高、产品要求高、同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品是（ ）
A．战略采购品 B．瓶颈采购品 C．集中采购品 D．正常采购品
27．价值比例虽不高、但供应保障不力的采购品是（ ）
A．战略采购品 B．瓶颈采购品 C．集中采购品 D．正常采购品
28．价值比例较高但很容易从不同供应商处购得的采购物品是（ ）
A．战略采购品 B．瓶颈采购品 C．集中采购品 D．正常采购品
29．价值低、有大量的供应商的采购物品是（ ）
A．战略采购品 B．瓶颈采购品 C．集中采购品 D．正常采购品
30．企业采购决策的对象应集中于（ ）
A．战略采购品 B．瓶颈采购品 C．集中采购品 D．正常采购品
31．不需经过采购决策程序，直接进入采购管理程序的采购品是（ ）
A．战略采购品 B．瓶颈采购品 C．集中采购品 D．偶然采购品
32．频繁订货和使用、不需要学习就会使用的产品是（ ）
A．常规订货产品 B．过程问题产品 C．性能问题产品 D．行政问题产品
33．产品使用无问题，但用户必须学习如何使用该产品，否则就可能出现问题的产品是（ ）
A．常规订货产品 B．过程问题产品 C．性能问题产品 D．行政问题产品
34．产品在使用中可能产生技术上的问题的产品是（ ）
A．常规订货产品 B．过程问题产品 C．性能问题产品 D．行政问题产品
35．购买需要大量资金，涉及到企业内部不同职能部门的产品是（ ）
A．常规订货产品 B．过程问题产品 C．性能问题产品 D．行政问题产品
36．产品体积大、结构复杂、品种数量多的企业适合采用的生产方式是（ ）
A．大量生产 B．批量生产 C．单件小批生产 D．流水生产
37．在评价设备投资方案时，如果设备的寿命周期不同，较好的评价方法是（ ）
A．投资回收期法 B．年费法 C．现值法 D．损益平衡分析法
38．利用静态分析法进行投资决策时，对于评价缺乏资金的工业企业或不确定性显著、风险较大的投资方案，较好的评价方法是（ ）
A．净收益法 B．净现值法 C．投资回收期法 D．投资收益率法
39．企业理念识别（MI）反映的是企业精神现象的本质，属于（ ）
A．生产力范畴 B．生产关系范畴 C．上层建筑范畴 D．思想意识范畴
40．企业形象识别运作的原动力是（ ）
A．行为识别（BI） B．理念识别（MI） C．视觉识别（VI） D．以上都不是
41．企业CI活动的核心是（ ）
A．行为识别（BI） B．理念识别（MI） C．视觉识别（VI） D．以上都不是
五、多项选择题
1．企业经营的四个要素是（ ）。
A．企业经营者 B．企业经营权 C．企业经营对象 D．企业经营载体
E．企业经营活动
2．企业经营权包括（ ）
A．产权 B．控制权 C．监督权 D．调查权 E．决策权
3．企业经营活动的内容有（ ）。
A．生产活动 B．营销活动 C．财务活动
D．供应活动 E．计划活动
4．企业投资者机构所拥有的权力有（ ）。
A．人事权 B．审批权 C．检查企业财务权 D．监督权 E．收益权
5．企业经营决策的要素有（ ）
A．决策中心 B．决策者 C．决策结果 D．决策权 E．信息
6．评价备选可行性经营方案的方法有（ ）
A．德尔菲法 B．实验法 C．线性规划法 D．数学分析法 E．归纳法
7．企业经营决策方法可分为（ ）
A．确定型 B．随机型 C．风险型 D．非确定型 E．基本型
8．确定型决策方法有（ ）
A．最大最小后悔值法 B．量本利分析法 C．决策树法
D．线性规划法 E．矩阵汇总法
9．产品的构成要素有（ ）
A．服务领域和对象 B．价格 C．质量 D．安全性 E．服务
10．新产品的种类有（ ）
A．全新产品 B．专利新产品 C．换称新产品 D．改进新产品
E．实用新产品
11．根据固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为（ ）
A．安全型 B．警戒型 C．成长型 D．不确定型 E．危险型
12．在产品获利能力评价法坐标力中，产品可以分为（ ）
A．资金积压型 B．高资金利润率型 C．快速增长型
D．低资金利润率型 E．高附加价值型
13．企业筹资的方式包括（ ）
A．租赁 B．负债 C．留存收益 D．财产股利 E．发行债券
14．股利分配方式有（ ）
A．现金股利 B．财产股利 C．负债股利
D．债券股利 E．股票股利
15．供应决策的构成部分是（ ）
A．供应批量 B．供应方向 C．供应目标 D．供应方针 E．供应商
16．确定需要进行采购决策的资源种类可以借助（ ）
A．采购物品分类模块 B．采购物品市场结构 C．采购物品80/20规则
D．采购物品供应风险 E．采购物品生产复杂程度
17．企业生产决策的内容有（ ）
A．工艺和设备决策 B．产品成本决策 C．生产类型和厂址决策
D．生产组织决策 E．生产计划决策
18．塑造概念的三个重心是（ ）
A．视觉 B．形象 C．机能 D．系统 E．理念
19．企业形象识别系统的主要内容有（ ）
A．理念识别 B．行为识别 C．视觉识别 D．功能识别 E．信息识别
20．企业合作的形式有（ ）
A．战略联盟 B．供需链管理 C．企业集团 D．业务外包 E．虚拟企业
六、计算题
1．一企业销售某种产品，单位产品的变动成本为100元，根据市场预测，年度销售量为16，000套，该产品预计售价为180元，企业的目标利润为30万元，问该产品的固定成本应不高于多少？
2．设有甲乙两台机器，价格分别为10万元和25万元，两台机器都能满足加工A零件的要求，其中甲机器单件加工费为10元，乙机器单件加工费用为8元，两台机器的使用期限都为1年，如果需要加工A零件5万件，问应该购买哪种机器？
3.一公司销售A产品，售价为180元，该公司的固定成本4万元，单位产品的变动成本120元，企业实现目标利润20万元，试问企业安全程度。
4．预计今后几年市场对企业某产品的需求扩大的概率为0.6，减少的概率为0.4，现有两个方案：
其一是维持现状，销路好时可获利50万元，销路差时获利10万元。
其二是更新改造，需投资20万元，销路好时可获利150万元，销路差时亏损10万元。
问应该选择哪种方案。
5.企业销售一种商品，单位变动成本80元，固定成本8万元，销售单价100元，据市场预测年度销量为8000件，企业可获多少利润。
6．某企业对产品更新有三个可行方案：
第一，上新产品A，需追加投资800万元，经营期5年，若产品销路好，每年可获利润
600万元，若销路不好，每年将亏损50万元。
根据预测，销路好的概率为0．7，销路不好的概率为0．3。
第二，上新产品B，需追加投资500万元。
经营期为5年，若产品销路好，每年可获利
润220万元，若销路不好，每年获利30万元。
据预测，销路好的概率为0．8，销路不好的
概率为0．3。
第三，继续维持老产品，若销路好，今后五年内仍可维持现状，每年可获利80万元，若
销路差，每年可获利50万元，据预测，销路好和不好的概率分别为0．9和0．1。
试用决
策树选择最优方案。
7.一产品市场销售价格预计为10元/件,其固定费用为10000元，产品的变动成本为5元/件，求该产品的盈亏平衡点。
如企业可以销售5000件，则企业可获得多少利润。
8.企业年计划生产一产品，依计划每年需采购A零件10000件。
每件A产品的单位价格是15元，每次订货成本是100元，每个A零件每年的保管仓储成本是8元，试计算A零件的经济批量。
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