排水管网工程施工组织设计.docx
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排水管网工程施工组织设计
第一章工程概况
第二章编制依据与引用规范
一、编制依据
二、引用法律和法规
第三章工程目标
一、质量目标
二、工期目标
三、安全生产目标
四、环保及文明施工目标
二、拆除工程
三、给水迁改
四、管网工程
五、顶管工程
六、道路工程
七、交通工程
第十章劳动力及材料供应计划
一、劳动力组织
二、劳动力安排计划
三、劳动力施工控制措施
第十一章民工工资支付保证措施
第十二章施工机械设备的选用
一、主要施工设备及试验、检测仪器设备配备
二、主要施工设备及试验、检测仪器设备的合理利用
三、主要施工设备及试验、检测仪器设备的保养与维护
第十六章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
一、地上地下管线的调查核实
2、地上地下管线的保护
技术标附表：
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章工程概况
项目名称：
多宝寺路排水管网工程
建设地点：
位于成都市成华区万年街办片区，起于万年路，止于长天路规划红线范围内。
建设规模：
治理排水和道路两部分：
排水部分全长790米，主要包括破除现状雨水边沟、沟槽开挖、雨水管网敷设、及污水支管延伸（按市税务局要求，污水支管延伸至现状道路之外）、回填等；道路按现状进行整治，全长940米，道路宽10米，主要包括路面佥铣刨、路基补强、病害处理、路面及交安等相关配套设施工程等。
计划工期；180日历天
计划开工日期：
以监理工程师签发的开工令为准。
资金来源：
自筹
质量标准：
合格。
第二章编制依据与引用规范
一、编制依据
1、遵守合同文件各项条款要求，全面响应合同文件，认真贯彻业主或监理工程师的指示、指令和要求。
2、严格遵守合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。
3、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。
4、自始至终对施工现场坚持实施全员全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。
5、实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、技术、资金、方案、信息、时间与空间的优化处理，实现成本、工期、质量及社会效益。
二、引用规范
1、多宝寺路排水管网工程施工设计图；
2、多宝寺路排水管网工程现场实地踏勘情况；
3、国家现行的有关市政工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准；
4、《城市道路路基工程施工及验收规范》
5、《城镇道路工程施工与质量验收规范》
6、《公路路面基层施工技术规范》
7、《给排水管道工程施工及验收规范》
8、《市政管渠工程质量检验评定标准》
9、《公路路基路面现场测试规程》
10、《沥青路面施工及验收规范》
11、《工程测量规范》
第三章工程目标
一、质量目标：
在施工中严格按国家、成都市及有关部门颁布的现行技术标准、施工规范进行施工。
工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足成都市建委竣工验收备案要求。
质量要求：
达到国家现行验收合格标准。
二、工期目标：
按建设单位要求，为业主考虑，按时按质地完成施工任务。
计划工期：
180日历天
三、安全生产目标：
我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝工伤，创建《安全施工标准化》施工工地。
四、环保及文明施工目标：
达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求。
第四章施工准备工作
一、技术准备
1．熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审
①合同签定后，由技术部门向建设单位（或监理）领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。
②由总工程师组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。
③工程开工前及时与业主、设代联系，作好设计交底及图纸会审工作。
2．准备与本工程有关的技术规程、规范、图集。
根椐施工图纸，准备与本工程相关的规程、规范及有关图集，并分发给项目部相关人员。
3．测量人员根据建设单位提供的导线点坐标位置及水准点高程，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。
4．工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。
5．做好各种材料和设备的进场计划。
二、前期准备
1.施工测量
依据需要，进行全线的坐标测放和部分高程测放，精确的高程测量采用3台自动安平水准仪进行。
工程施工前主要对导线、中线、水准点进行复测，检查无误后建立控制网加密，按施工技术规范的规定和要求布设全段施工测量控制网，控制网基点桩位的布置见总体平面布置图。
各测量控制点采用标记进行永久性保护。
然后对线路进行测设，其内容包括路基开挖开口线、回填路基坡脚、及沿线设施等具体位置，标明其轮廓，提交监理工程师审核。
导线的复测和加密：
对业主提供的导线点坐标及其现场桩位进行复测，核对确实。
对导线点过稀的地方加密，对施工会破坏的导线点移位，新导线点用埋设在砼里的钢标盘定位。
中线复测和加密：
对业主现场标定的中线控制桩进行复测，确定实际位置与坐标是否相符，然后再逐桩恢复位置或增设。
构筑物测放控制点：
对各桥布置一个独立的三角控制网。
控制点设在视线开阔、行人车辆流量少、不易破坏的地方。
检查与补测路基横断面：
对沿线路基按20m间距（或按地形需要）进行断面测绘，凡有地形突变位置均应布置断面，检查与设计图纸是否有较大差距。
水准点进行复测和加密：
对全路线水准点及相邻标段部分点进行闭合，检查破坏点，并在高填、深挖周围设置较多的水准基点桩以便施工控制。
各测量工作均应保证达到规范要求，在各项准备工作完成并核对属实的情况下立即整理资料上报监理工程师审核。
三、场地清理及三改拆移
对施工红线范围内的杂物及垃圾进行清理，运至指定地点堆弃。
影响工程施工的三改项目施工方案及时上报业主，配合相关部门完成改线工作。
四、设备维护与保养
对已经进场的设备进行维护与保养，检查设备的所有性能，保证开工之前所有设备的完好性。
五、主材的选择
依据业主招标文件规定，完成钢筋、水泥、沙子、雨、污水管等主材的采购工作，与材料供应商签定合同，选择优质的材料用于本工程。
六、配合比设计
①根据设计图纸规定的混凝土设计强度，通过计算确定混凝土理论配合比。
②根据计算得出的理论配合比进行试配，并根据实测的坍落度、和易性等情况，适当调整各项材料用量并再次试配，直到满足要求为止。
③对试拌的混凝土样品按规定制取试件，采用标准方法养护。
测定试配混凝土试件的7天和28天抗压和抗折强度（必要时也可以测定其3天强度）。
④设计3个以上配合比报监理工程师审批，以监理工程师批准的配合比为施工配合比。
七、通讯设施
在项目部及生产营地安装宽带网、程控电话及传真机，并配备一定数量的手机，供通讯联络使用。
施工现场则通过高频无线电对讲机联系。
八、岗位培训
1、管理人员培训
①做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。
②对工程技术人员集中培训学习新规范，新法律法规。
③对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。
2、劳务人员培训
①对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。
②对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。
③对各专业队伍进行施工前技术、质量安全交底。
第五章施工部署及资源配备计划
一、施工部署原则
针对本工程特点，本公司确定如下部署原则：
1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分段分节点控制工期并确定各阶段目标。
在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。
2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，争抢时间，争创速度，科学的组织流水及交叉施工。
3、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理施工班组，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
二、施工总体部署
所有工序均遵循“先样板，后施工”的原则。
三、主要物资材料组织计划
根据本工程施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划，经公司材料科审核后,迅速组织采购方案,并组织人员落实调配材料，确保按计划进场，保证施工需要。
本工程主要材料采购将严格按照ISO质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。
对所有的材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。
各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。
最后根据确认的样板与合格供应商签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。
所有材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。
工程所有材料由公司材料科统一调配，材料科根据本公司程序文件所规定的合格供应商提供，供应材料必须进行验证检验和材料试验。
进场材料必须按规定提供材质证明书及出厂合格证，经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的或未进行标识的材料不得使用。
四、主要机械设备组织计划
施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段。
为确保本工程顺利完工，达到预期的目标，本工程机械组织由公司主管生产经理亲自抓，公司设备科精心组织调配，以满足工程需要。
本项目工程量较大，为在合同工期内按照图纸及规范的要求保证施工质量、进度和安全，拟配置如下的施工机械设备和测量、试验仪器：
工程的主要施工机械和测量、试验仪器表
序号
设备名称
型号、产地
功率、吨位、容积
单位
数量
备注
合计
自有
租赁
新购
1
装载机（ZL50）
ZL50/厦工
154、3、50
台
1
1
2
自卸汽车（额定载重5t以上）
台
10
10
3
三轮压路机（YZ20t以上）
YZ20/徐工
、1
台
1
1
4
振动压路机（YZ20t以上）
台
1
1
5
挖掘机（≥1.0m3）
台
2
2
6
洒水车（8000L以上）
台
1
1
8
推土机（802KW）
1
台
1
1
10
尼康DTM532型全站仪
台
1
1
11
水准仪
南京
3
台
3
3
2、现场机械设备管理和使用
（1）根据工程量的需要编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械，工程项目的施工机械由公司设备部门统一调拨，实行有偿租赁使用，一方面可以大大提高机械使用度。
一方面对机械设备的维护保养也起到了有力的督促作用，能够有效地保证机械的完好率。
（2）机操工必须持证上岗操作、遵守操作规程和保养规程，熟悉机械的构造与性能，搞好“八字”作业（清洁、润滑、防腐、调整），做到“四懂三会”。
（3）实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”：
①检查机械零部件是否完整齐全；
②检查电气线路安全装置是否灵敏可靠；
③检查“十字”作业是否做到并试运转。
岗中“三做到”：
①做到坚守岗位、集中思想；
②做到严格遵守操作规程；
③做到发现问题及时排除。
岗后“五不走”：
①任务未完成不走；
②清洁工作未完成不走；
③原始记录未填好不走；
④电源未切断，开关箱未锁好不走；
⑤露天机械不加盖保护好不走。
如实填写原始记录，为现场提供优质服务。
五、施工进度计划
1、进度计划
本标段要求工期为180个日历天，我公司综合工程规模特点、资源投入等相关因素，确定本工程总工期为180个日历天，保证完成本工程范围内所有工程。
施工依据总进度这条主线安排整个施工过程如下，具体见总进度计划图。
2、进度计划完成措施
（1）进度计划分析
以往类似工程为参考，结合我司的技术、机械设备实力，对整个工程工期进行认真分析，本工程工期确定为180个日历天，保证完成本工程范围内所有工程。
（2）创造施工进度计划完成的条件
施工进度能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承建的总承包方，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际，提前编制进度计划，编制设备、材料、料具、劳动力等计划，在以往施工经验的基础上，推陈出新，层层落实。
4、施工进度计划管理
四级进度管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。
并以周计划作为实施性计划，在确保周计划完成的前提下，保证月进度、阶段性进度以及总进度立即化的完成。
施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工程各节点按时完工。
项目经理对施工总进度计划、阶段性计划进行总控制，并层层落实至工长，保证计划的实现。
六、项目部施工组织
实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在抓质量的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：
施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
七、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
八、组织机构图
项目经理
项目技术负责人
财务部
保卫部
机械材料部
预算部
质安部
工程部
技 术 部
办公室
道路施工队
排水施工队
钢筋班
混凝土班
砖工班
拆除班
抹灰班
安装班
机运班
木工班
测量班
顶管班
电工班
机械班
普工班
九、组织机构人员配备
详见项目管理机构组成表
序号
职务
姓名
工作内容
1
项目经理
谭奇文
工程总负责人
2
技术负责人
黄勇
工程技术总负责
3
施工员
周井平
施工、试验
4
质量员
潘安静
工程质量检查
5
安全员
李岷翰
工程安全管理
6
材料员
曾令芳
工程材料单编制、材料采购
7
造价员
黄文雅
编制工程预、结算
8
资料员
杨伟
编制工程资料
十、人员职责分工
一、项目经理职责
1、代表企业法人对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺。
3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。
4、按照合同要求和上级的指令，负责各项管理和协调工作。
5、负责施工管理方针的确定，主持召开生产调度会、现场办公会，制定施工调度计划，检查计划落实情况，负责决定重大措施。
6、抓好项目的现场管理，做到安全生产，文明施工。
7、抓好项目的廉政建设工作，搞好职工的廉政教育和检查。
8、项目完工后，负责搞好工程结算和债券债务清理工作。
9、开发人才、培养下属、关心员工、教育管理好员工。
二、项目总工职责
1、贯彻执行本项目实施的技术规范及交通部有关技术标准、规范、规程，对项目施工技术工作全面负责。
2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
3、主持审查施工设计图，负责制定施工方案和技术措施，制定工程施工计划。
4、主持研究施工中的关键性问题，审定重要的技术处理方案，及时解决施工中的重大技术问题。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量进度控制。
6、负责项目全面质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，指导建立质量检查制度，做好工程质量的监督工作，负责技术质量事故的调查和处理并及时向上级报告。
7、负责进行技术交底，审核处理设计变更，搞好计量支付管理。
8、主持交竣工验收和竣工资料的编制及施工总结的撰定。
9、负责组织技术培训和课题研究，推广新技术、新设备、新材料、新工艺的应用。
10、承办领导交办的其他工作。
三、工程技术部职责
1、在总工程师领导下，审查和核对工程施工图纸，负责编制并实施切实可行的施工组织设计或施工方案、制定施工进度计划。
2、严格按有关规范、规程和标准要求组织工程施工，做到主要工序有明确的工期控制点、施工现场布局合理、物流有序；安全生产、文明施工。
3、负责施工中的技术交底、技术巡查工作，及时处理施工中的技术问题，对工程质量事故进行勘查，审定处理方案。
4、负责施工合同管理、工程变更、工程计量，负责计划审核、成本分析，进行成本管理和控制。
5、负责组织有关技术人员的培训和学习。
6、负责各种技术资料的收集、整理、立卷和归档工作，办理工程交竣工验收，编制竣工文件。
7、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用。
8、承办领导交办的其他工作。
四、工程质检部职责
1、在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作，使工程施工做到程序化、标准化、制度化、数据化。
2、负责施工全过程中的工程质量监督和各工序质量的检验工作。
3、配合监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、质检资料的签认、收集、整理工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见并督促相关部门组织实施。
4、负责工程日常质量巡检，对违规施工及时进行纠正，对不符合质量标准的工程责令其返工。
5、负责工程质量事故的调查与处理。
6、对未经监理工程师签认的材料严格把关，禁止使用。
7、负责工程质量检验、评定，及时上报工程质量统计报表。
。
8、承办领导交办的其它工作。
五、计划合同部工作职责
1、拟订合理的总体施工组织计划及月度施工计划经批准后组织设施。
2、熟悉合同文件，对图纸问题和对现场相矛盾之处尽早研究意见，报请变更设计，对各类变更及时调整清单及落实图纸。
3、经常了解掌握工队在进度、质量、成本、安全等方面的情况，注意发现问题并报告经理，协调工区与各部门的关系。
4、组织月度检查评比，根据领导意见召集会议，并拟发会议通报。
5、组织办理月度工程计量及工程款借支到位等有关事宜。
6、及时办理本部工程索赔事宜。
7、参与工程验收及结算。
8、负责与公司工程处、管理部、代表处的联系，按时报送有关资料。
9、收集整理本部工程资料，尽早形成工程档案。
10、完成领导交办的其他工作。
六、设备物资部工作职责
1、认真贯彻执行公司《物资管理暂行办法》、《质量手册》、《程序文件》中的规定和要求。
2、负责本项目工程物资需求计划的审核汇总、招标采购、合同签订的物资供应工作。
3、负责A类物资供应商的初选、调查，及时收集上报信息、资料；负责B、C类物资供应商的调查、评价、控制、建立《合格供应商名册》。
4、负责编制物资需用计划、物资采购计划，并提供所购物资的合格证和有关技术资料。
5、负责建立物资明细账、物资核算、节能降耗工作，做好物资报表及物资统计工作。
6、负责执行上级颁发的机械设备管理办法、制度、规章，根据本项目的工作实际，制订相应的规定和管理办法。
7、负责本项目机械设备的选型、到货验收及调试安装工作，做好维修、保养等项记录。
8、负责建立机械设备台账、卡和技术档案，掌握机械设备技术状况和使用情况，按规定编制统计报表。
七、安全环保部职责
1、负责本项目工程安全监督检查和管理工作，负责项目安全领导小组日常工作。
2、负责制定和更新项目部落实国家、地方、行业、上级和业主有关安全法规、标准、指示及会议精神的具体措施、制度。
3、帮助领导组织开展项目安全工作的各项活动。
参与各种施工生产管理会议、施工管理方案的制定、并对施工组织设计中安全技术措施方案、施工现场临时用电方案、危险性较大分部分项工程专项施工安全控制方案进行审查。
并监督检查落实。
4、协同项目部领导做好作业人员上岗和工程开工前的安全教育。
同时负责特种作业人员的岗位培训与复审工作。
5、协助项目部领导做好职工定期体格检查，有毒有害工种、高空作业人员的健康检查和职业病防治工作。
6、监督检查劳动安全技术措施经费、劳动防护用品的使用情况。
组织开展安全生产竞赛、检查评比和实施安全生产奖惩。
7、按照公司《质量/职业健康安全/环境管理手册》和《程序文件》要求，负责本项目部职业健康安全管理标准的贯彻落实工作。
8、会同有关部门负责伤亡事故的调查处理、统计报告工作，对事故责任者提出处理意见。
制定预防事故重复发生的措施。
9、完成领导交办的其他工作。
八、工程财务部职责
1、负责项目建设资金的规范管理。
2、负责项目工程价款的支付与管理。
3、负责指导、检查各工区的有关财务工作。
4、负责项目管理费用的管理与核算。
5、负责各项固定资产的核算与管理。
6、制定成本计划，实行成本控制，组织成本盈亏核算，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。
7、负责定期编制财务报告，财务收支计划，为项目管理决策提供信息服务。
8、实行财务监督，维护财经纪律，保证资金安全有序使用。
9、承办领导交办的其它工作。
I、综合办公室职责
1、负责项目的收文登记、呈阅、分发、催办，发文的拟稿或核稿、送签、编号、登记、打印、盖章、寄发，收发文件、资料的立卷归档，做到按制度办事，及时、准确，无差错、无丢失。
2、负责综合性文件、工作报告、会议纪要、工作计划、规章制度、工地简报的起草工作。
3、及时准确地传达项目领导的指示、决定，并督促贯彻实施；负责各种会议、活动的筹备和开展。
4、主动、热情做好接待工作，按规定安排食宿及其他服务工作，负责项目部人事管理工作，做好项目部内部管理工作。
5、负责宣传报道、公共关系、法律咨询、行政、后勤保障等工作。
6、承办领导交办
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