财务部培训计划doc.docx

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财务部培训计划doc

财务部培训计划

篇一：

财务部培训计划

一、培训目标

在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。

二、培训对象全部财务部门人员三、培训组织形式

采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式四、培训内容分类

主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训《2015年度培训计划表》。

五、培训的时间安排和要求1、常规培训课程每月一次

2、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。

3、财务例会。

每月三次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。

六、现就目前情况，提出以下初步构想：

一、理顺工作思路，做好财务基础工作。

１、搭建酒店财务组织构架，明确岗位及职责。

岗位职责：

财务经理：

对公司的财务管理负全面责任，记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。

出纳：

负责现金收讫，登记日记帐等。

库管员：

管理财产物资，及时提供购销存情况。

２、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上，根据酒店财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

３、规范建立财务档案，提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。

二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。

目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。

以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。

主要从下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。

对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的财务人员加入队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。

使财务人员不仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。

以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。

4、加强财务实务培训。

加强人员的业务培训,注重工作效率，提高人员的整体核算水平。

三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。

利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理数据，增强数据传递的时效性和准确性。

大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高核算的质量，使酒店核算工作更加正规化、科学化，现代化。

四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。

1、深入研究税收政策，合理避税增效益。

新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

2、搞好成本核算，适应新形势，为公司谋求最大利益。

3、搞好固定资产管理。

凡是资产都应该为企业带来效益。

加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

五、参与企业管理，管好用好各项财务资金。

管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效控制各项费用开支。

1、业务招待费管理。

采取行政负责、人员参与、部门监督的原则管好用好业务招待费。

2、差旅费管理。

严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行。

做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公

司资金挪作它用的现象发生。

3、办公费管理。

办公费管理坚持列出计划，经领导审批后，酒店统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

4、在应收帐款上起到有效的监督作用：

明确各分管人员的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。

在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完善的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。

为公司的良好发展尽到最大的职责。

六、《2015年度培训计划表》。

篇二：

财务部年度工作计划

财务部2015年工作计划

2014年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据公司的要求并结合2014年度的

实际情况做了2015年度的财务部门的工作计划。

一、2014年度工作简要回顾总体来说2014年度的财务工作基本满足了公司内外的需求，但是存在很多问题，有很多

可以提升和改善的空间。

1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的准

确性有待提高；

2、财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有形成制度、完整的报表体

系；

3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括对成本核算落后于实际业

务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题；

4、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安排制度化、表格化；

5、财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有待更规范地去执行，相关财

务制度没有有效的推广；

二、2015年度的财务部目标及工作规划

1）财务目标：

财务部目标：

提升个人素质，提高会计核算的准确性、及时性，提高财务管理的水平，

提高资源的使用效率，保证收支平衡，提高财务对内对外的服务水平。

2）2015年度工作规划

2015年财务工作的整体思路：

“积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程规范、科学决策”。

下面是财务各项工作的具体描述：

序号工作内

容工作措施

1会计核算对财务本质/实质认知的培训，建立会计核算手册，2信息

提供erp系统、管理报表、财务分析、单据收集，3沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制，4培训

体系

5纳税申报

6软件退税

7成本控制

8费用控制

9资金管理

10贷款管理

11库存管理

12往来管理

13内外服务

14档案管理财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训，国税、地税按时申报，审计申报，帐

套分配，建立退税跟踪表，单证收集、发票跟进、申报，销购价格审核，人力成本分析，

财务费用控制，拟制适合公司的各项费用标准，严格审核单据，平衡收支，建立应收/

应付账款跟踪表，提供日报，建立贷款信息跟踪表，保证及时还贷，维护信誉，加强人

员管理，信息沟通-例会；追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款，对内积极配合，

维护好银行、税局等关系，原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理；财务部篇二：

财务部年度工作计划

财务部工作计划财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本计划控制，各部门的费用支出，在领导

的监督下财务部工作人员应合理的调节各项费用支出，使财务工作在规范化，制度化的良好

环境中更好的发挥作用，从而谋取利润最大化。

加强规范管理，做好日常核算工作

1.作为非盈利部门，合理控制成本，有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中

之重，为此，财务部要根据领导的旨意，加强了各项数据统计的真实性，给公司今后的发展

提供了可靠的依据。

进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设

2.制度属于企业的硬性管理,任何企业都有严格的规章制度财务部必须制定了各岗位工

作职责分工,明确了各岗位工作职责和权限。

（备有附件，已交人事部）

3.在应收账款上财务部起到了一个有效地监督作用，在实际工作中做到每周出具应收账

款报表，加大应收账款的管理，提高资金的运行质量。

做好财务档案管理

4.各项收支做到账账相符，账实相符，做到了出有凭，入有据，在实际工作中报销金额

与票据相符，做好重要空白凭证订购，保管，等管理工作，起到财务部门的一个监督作用。

5.严格遵守财务会计制度和税收法则，认真履行职责，顺利完成并通过各种年审工作。

.

二．财务部工作计划。

1.为全面响应公司五年发展规划，做好搞好固定资产预算治理工作，进一步做好费用预

算指导与预算治理，认真做好预算的分析.分解和落实工作.让预算真正发挥应有的作用。

2.加强各项费用的控制，采取集中控制与分散控制的原则，集中控制是在分管领导的领

导下，指导财务部门统一控制，统一核算，分散控制是有各个部门根据本部门职责分工，对

应付的成本费用进行控制，采取行政负责，部门监督的原则，控制好业务招待费用的使用。

3.搞好固定资产，流动资产（库存资产）的管理，（每月应对库存产品进行盘点，账卡物

必须做到统一标识，）凡是资产都应该为企业带来效益，提高资产利润率。

4.对于各项费用的开支（汽油费，运输费，差旅费等）实行预算管理，总额控制，分层

量化，责权明晰。

5.遵照领导旨意，2011年各项财务数据采集完成，已上报总经理。

6.固定资产盘点在进行中，存货盘点将在月底进行，31日结束。

作为财务部的责任人深入研究税收政策，合理避税增收益，加强与税务部门各项工作的

联系和协调，通过合理避税为公司增加收益发扬团队精神，公司利益不是个人行为，一个人

能力毕竟有限，提到整体素质，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业发展壮

大做出更新的贡献！

财务部篇三：

财务部2012年度总结与2013年主要工作思路财务部2012年度总结与2013年主要工作思路2012年，为了有效投入公司开展的“管理提升年”活动，财务部围绕新老公司资产转移、

内部财务管理与运行，进一步规范和整合财务管理，为实现公司上市目标任务与其他年度工

作目标的完成展开了全面工作，通过全部门员工的共同努力和相关部门的配合，至目前基本

实现了公司财务目标。

现作总结如下：

一、继续规范和整合内部财务管理与运行方面

1.严格执行《内控制度》，提高了公司财务管理今年以来，财务部依据2011年度会计事务所审计提出的建议与意见，加强了公司财务管

理。

针对新近国家公布的相关法规、制度调整了公司财务核算内容；同时加强财务管理控制

体系，严格执行各项制度，提高了对公司的财务预算、资金计划编制、项目投资、废旧设备

转让处置、废旧材料拍卖的财务控制能力，进一步提高了财务管理水平，提升了公司经营的

抗风险能力。

2.继续加强财务内部管理，提高了财务人员的职业素养及能力2012年在2011年加强公司各分厂二级核算的基础上，扩展至公司半成品仓库管理，开

始逐步实施外协外购件与公司自制件分开管理的模式，为细化成本核算内容和方式打下基础。

通过加强内部管理，调整内部分工，同时以“部务会”的形式共同讨论解决实际财务核算过

程中出现的问题，提高了财务人员的业务能力，并通过内部岗位调整改变了财务人员处理问

题的方式，增强了大局观，工作效率提高明显。

3.继续加强内部成本控制，提高财务核算对市场营销等经营决策的支撑能力。

上半年，财务部通过组织公司实物资产盘点，按盘点结果及投入产出数据进行专项分析，

查证了公司定额成本与实际成本之间的差异率，并为后续进一步改善定额成本管理，确立了方向。

今年下半年，财务部针对采购成本的变动，在上半年13类产品的定额成本核算基础上重

新核定工交费用成本，并按现行材料、零部件价格更新成本库资料，重新核算了这些产品的

成本，为公司领导经营决策提供了较为准确的依据。

4.另外，财务部加强公司内部费用控制，针对各部门的年度降本指标实施情况进行核查，

并在此基础上，根据下半年实际状况结合公司上市进程的需要，根据公司领导提出的经营管

理要求，制订了下半年各部门工作任务考核指标的初步方案供领导决策。

为保证公司下达给

各部门下半年工作任务考核指标的执行力，严肃考核制度，财务部主动承担了每月检查各部

门执行考核指标情况的工作，并上报给公司办公室进行考核。

经几个月来的实践，公司制定

的降本目标已达到了预期的效果，因此这项措施已取得了较明显的成效。

5.今年，财务部继续加强对外协采购价格与发票入帐审核，及时对采购价格出现的异常

情况提出异议并进行联系协商。

通过对外协采购件价格核价及发票入账审核，至10月底，共

为公司节约和降低采购及外协费用3.68万元。

6.制定进出口公司运行机制，加强财务核算流程今年上半年，财务部对进出口公司核算方式进行梳理，依据公司实现运行情况，调整及

制定了新的工资费用支出规定，有效的明确进出口公司的考核、奖金的发放等流程，健全了

进出口公司财务运行机制。

5.继续清理公司资产，解决历史遗留问题今年上半年，财务部对预收账款、应收、应付账款等二年以上的往来账户进行了清理。

6.其他财务管理工作①股份公司方面

2012年上半年，财务部完成了2011年度公司财务审计及税务审计工作，并完成了地税稽查局对公司的税务检查工作。

2012年上半年，财务部完成了公司营业执照的变更工作，同时完成了公司税务变更。

②

机电公司方面

2012年上半年，财务部完成了2011年度公司财务审计及税务审计工作。

二、公司“退城进园”等项目管理方面2012年上半年，财务部加强公司“退城进园”、技改项目等项目台账，规范项目开支、

付款流程和项目合同管理等基础工作，改善了项目投资成本核算业务，为项目的竣工验收和

固定资产结转创造了良好条件。

2012年上半年，财务部通过与税务相关部门的联系，明确了公司“退城进园”税务申报

流程，并调整了公司相关账务处理，为公司“退城进园”税务结算打好了基础。

另外，下半年，财务部配合资产管理部，完成了股份公司基建复审；同时，通过努力基

本完成机电公司的资产决算和“退城进园”税务审计工作；并完成了股份公司拟转让资产的

评估工作，为机电公司实现股改及保证资产完整性等上市要求，奠定了基础。

以上是财务部2012年的主要工作和完成的业绩，但对照公司发展的要求和财务管理的基

本职责，还在着一定的差距和不足。

如：

①财务部在改善公司现金流和资产结构方面，方法还有待提高；②面对人民币汇率波动，还缺乏规避汇率风险的办法；③成本资料，特别是外协外购件价格资料、委外转工序加工资料不完善；④财务、采购、技术三部门在新品成本、价格的联系协商探讨等方面，还存在一些脱节；

⑤财务部对生产过程中分厂需委外转工序加工的品种价格确定，及协助生产、采购等部门强

化委外加工控制等方面，还缺乏手段和监督考核制约机制；⑥仓库核算和分厂二级核算的规范化管理与实际公司仓库的投入产出控制等方面，尚待进一步提高。

因此，虽然今年财务工作取得了较大的进步；但市场形势的不断严峻、公司面临进一步

发展的紧迫性、上市公司对财务要求的规范性，均要求财务部进一步改善管理，提高业务能

力和水平，以适应公司上市后的需要。

所以，2013年财务部的主要工作思路有以下几点：

1.继续严格执行机电公司财务核算制度，杜绝上市过程出现任何瑕疵。

重点依据公证会计事务所审计中所涉及问题进行相应财务整改。

从财务管理、财务监控、

资金管理等方面为公司实施上市的经营管理决策起好参谋与助手作用；同时，强化内控制度

尤其是审批权限规定的执行与考核。

2.继续加强产品零部件生产成本核算，对公司采购价格进行梳理。

继续要求采购部整理降价后与供货商的供应意向合同，提供完整的外协采购件价格清单。

继续要求生产部提供公司生产中需委外转工序加工的零部件清单，合理核定该部分零部件加

工价格，以利于准确核算成本。

3.继续开展成本管理进入erp系统建设，不断提高公司实施2013年度降本目标的促进作

用。

通过公司营销、技术、生产、采购、质量等部门密切配合，逐步建立起产品成本管理进

入erp系统，有效提高erp系统在公司财务运行中的积极作用，加快核算与掌握各产品成本，

加快销售售价核价的反映能力。

4.继续强化财务部门自身建设，倡导学习型团队，提升财务部整体业务工作能力。

重点

强化财务人员的工作效率和工作实效。

推行财务部内部人员的轮岗制度，提升财务人员的业

务综合能力。

5.继续加强投入产出的跟踪控制，改善和提高成本核算的同步性；重点按成台计划同步结算货款、同步审核挂帐发票和同步核算成本。

6.继续做好财务资金计划管理和股份公司资产向机电公司转让的相关融资工作，顺利完成股份公司资产向机电公司转让，尽可能降低融资风险并为公司降低财务费用支出。

7.积极参与公司股改工作，同时落实好公司新合作项目的资金，制定使用规范及财务处

理。

财务部

2012.11.8.篇四：

财务工作计划范文财务工作计划范文

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但

是11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：

xx年财务上将有大的变动，

实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部xx年的工作将一切围绕这次改

革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。

首先参加财务人员

继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。

全面按新准则的

规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。

参加继续教

育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。

按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源

结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。

加强各种费用开支的核算。

及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，

按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，

细化工作，切实体现财务管理的作用。

使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司

发展的步伐。

总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，

充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。

为我

公司的稳健发展而做出更大的贡献。

xx年财务工作计划范文

（2）：

财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及

对销售工作计划的配合与工作总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的

调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进

公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

xx年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确

领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。

我做财务工作已经好多年，深知xx

年公司财务部财务工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着

非常重要的作用。

为了做到财务工作长计划，短安排。

使财务工作在规范化、制度化的良好

环境中更好地发挥作用。

特拟订了xx年财务工作计划。

在国家各项财务法律、法规的监督下

制定如下考核制度：

一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。

在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理

水平，防范和化解操作风险。

具体从8个方面抓起：

会计基本规定;会计核算质量;会计报表

质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。

特别

是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类

整理，需要进一步规范。

二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。

紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利

息，提高拨备水平的前提下，实现利润xxx万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。

针对目标，制定出台《xx县农

村信用社xx年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。

外抓信贷质量管

理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。

内抓财务管理，降低经营

成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据

兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。

具体抓好五项操作：

篇三：

财务部员工培训计划

企业财务人员培训方案计划部门：

财务、审计部

组长：

贺全来

组员：

吴四新张园

谢洪波蒋赤东湖南天雄矿业集团有限公司2014年01月29日目录目

录.............................................................................

................-1-企业财务人员培训计划方

案........................................................-2-

一.财务队伍现

状..........................................................................-2

-

二.财务基础工

作..........................................................................-2

-

三.公司内部管理制

度...................................................................-3-

四.财务人员服务意识及沟通.........................错误！

未定义书签。

五.企业所得税法及财务处

理......................................................-4-

六.税务知识操

作......................