人力资源管理-老贾赴任.pptx

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老贾赴任人力资源管理小组成员：

小组成员：

张张磊磊卿卿亨利亨利谈谈飞飞2ContentsPage目录页15243小组分工案例概述理论分析案例案例研究对策参考文献小小组分工分工3小组成员：

小组成员：

张磊：

案例及前言张磊：

案例及前言谈谈飞：

理论分析飞：

理论分析卿亨利：

案例分析报告卿亨利：

案例分析报告小组分工案例概述理论分析研究对策参考文献案例概述案例概述4小组分工案例概述理论分析研究对策参考文献案例老贾赴任贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。

他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。

这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。

局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。

贾厂长到任后，经过调查研究，发现以下主要问题需要改革。

1.员工工作积极性不高，且对工资水平不很满意；2.普遍存在迟到，早退现象；3.一小部分员工操作不规范，存在安全隐患。

但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服，最后他选择了先整改迟到现象。

迟到现象：

原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金10元。

他觉得这规定貌似公平，其实不然。

因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。

所有这些，使迟到不能责怪工人自己。

案例概述案例概述5小组分工案例概述理论分析研究对策参考文献案例老贾赴任贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。

有的干部提醒他，莫轻举忘动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾;又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣10元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元。

我厂才扣10元，算个啥?

但贾厂长斟酌再三，这条一定得改，因为十元元钱虽少，工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作积极性。

于是在3月末召开的全厂职工会上，他正式宣布，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。

这项政策的确引起了全厂的轰动，职工们报以热烈的掌声。

不过贾厂长又补充道：

“迟到不扣奖金，是因为常有客观原因。

但早退则不可原谅，因为责在自己，理应重罚;所以凡未到点而提前洗手、洗澡、吃饭者，要扣半年奖金!

”这有时等于几个月的工资啊。

贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理，但工人们却反应冷淡。

新厂规颁布不久，发现有7名女工提前2分钟至3分钟不等去洗澡。

人事科请示怎么办，贾厂长断然说到：

“照厂规扣她们半年奖金，这才能令行禁止嘛。

”于是处分的告示贴了出来。

次日中午，贾厂长偶过厂门，遇上了受罚女工之一的小郭，问她道：

“罚了你，服气不?

”小郭不理而疾走，老贾追上几步，又问。

小郭悻悻然扭头道：

“有什么服不服?

还不是你厂长说了算!

”她一边离去一边喃喃地说：

“你厂长大人可曾上女澡堂去看过那像啥样子?

”案例概述案例概述6小组分工案例概述理论分析研究对策参考文献案例老贾赴任贾厂长默然。

他想：

“我是男的，怎么会去过女澡堂?

”但当天下午趁澡堂还没开放，跟总务科长老陈和工会主席老梁一块去看了一躺女澡堂。

原来这澡堂低矮狭小，破旧阴暗，一共才设有12个淋浴喷头，其中还有3个不太好使。

贾厂长想，全厂194名女工，分两班也每班有近百人，淋一次浴要排多久队?

下了小夜班洗完澡，到家该几点了?

明早还有家务活要干呢。

她们对早退受重罚不服，是有道理的。

看来这条厂规制定时，对这些有关情况欠调查了解了下一步怎么办?

处分布告已经公布了，难道又收回不成?

厂长新到任订的厂规，马上又取消或更改，不就等于厂长公开认错，以后还有啥威信?

私下悄悄撤消对她们的处分，以后这一条厂规就此不了了之，行不?

贾厂长皱起了眉头。

7小组分工案例概述理论分析案例研究对策参考文献132需要层次需要层次理论理论分析分析1.1工资是员工满足自身需求最基本的保障，一个良好的薪资体系可以在满足企业的战略的同时，衡量员工的价值体现，适当的薪资结构可以提高员工的工作积极性。

1.2安全的工作条件是对员工的保障，企业有责任也有义务去确保员工的安全需求得到满足，对于员工不按规范操作，存在的安全隐患，企业应有所应对的措施。

强化理论强化理论分析分析员工工作积极性不高，企业的效率也无法确保，工作计划，工作目标都会因此而滞后，必要的激励与嘉奖制度，是企业不可或缺的组成部分。

公平理论公平理论为员工的激励认程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉。

工资应与个人绩效联系起来理论分析案例理论分析案例8小组分工案例概述理论分析案例研究对策参考文献研究对策研究对策上班迟到上班迟到优化人事结构，将居住地较远的员工调往与之较近的工厂；安排公司内部公交车，方便员工上下班；可兴办企业职工幼儿园，解决幼童无人看管问题，让员工无后顾之忧9小组分工案例概述理论分析案例研究对策参考文献研究对策研究对策工资问题工资问题优化薪资结构，建立基本工资与个人绩效挂钩的薪资体系，工作收入与产出做对比，提高员工的工作积极性。

与此同时，企业战略目标，战略计划才能更加有效的实行10小组分工案例概述理论分析案例研究对策参考文献研究对策研究对策操作不规范操作不规范健全再培训制度，对于那些操作不熟练，操作不规范的员工，重新培训，不断提高他们的个人素质，培养企业人才11小组分工案例概述理论分析案例研究对策参考文献参考文献参考文献参考文献参考文献链接接强化理论.7-3参考文献参考文献强化理论.doc马斯洛需求模型.7-3参考文献参考资料马斯洛.doc员工激励八大法则.7-3参考文献员工激励八大法则.doc绩效工资设计.7-3参考文献参考资料绩效工资设计.doc绩效工资管理制度.7-3参考文献员工绩效工资管理制度.doc感谢老师及各位同学