供水管道安装管理制度.docx

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供水管道安装管理制度

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供水管道安装管理制度通用模板

Mobilizeandplaytheenthusiasmandcreativityofpersonnel,requireallpersonneltoabidebythecodeofconduct,andultimatelyachievetheprotectionoflegitimaterightsandinterests,whileminimizingdailydisputes.

撰写人/风行设计

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单位：

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供水管道安装管理制度通用模板

使用说明：

本规章制度文档可用在结合实际情况来调动和发挥人员的积极性和创造性，深化管理、规范要求所有人员遵守行为准则和职业道德，最终实现保护合法权益，保障整体有序运营，同时把日常纠纷最大化降低。

为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。

　　供水管道安装公司管理制度

　　为了进一步加强，对供水管道工程进行有效的监督和管理，全面完成公司下达的工作任务，进一步完善安装公司的绩效管理机制，规范施工人员的行为规范，尽心尽力干好本职工作，全面提升工程质量，特制定本管理制度。

　　一、对工程投标的管理与考核

　　1、技术部负责供水管道工程投标工作，严格执行“工程建设施工招投标管理办法”，掌握招标的理论知识，坚持公开、公平、合理的原则，遵章守法不以权谋私，行贿受贿。

　　2、技术部负责编制供水管道工程投标书，投标书包括的文件：

投标书及其附录；授权书；投标保证金；报价的工程量清单；辅助资料表；证明合格条件和资格的资料。

　　3、投标书批准、发出前，技术部负责组织技术、质检、材料、预算等有关人员进行评审，填写“产品要求评审报告”，总经理批准。

　　二、对工程合同的管理与考核

　　1、技术部负责中标后的工程合同签定，安装公司按合同条款实施。

　　2、工程合同要具有合法性、规范性、实用性、系统性、科学性。

　　3、工程合同应明确规定工程名称、地点、工程范围、工程造价、工程质量、开、竣工期限及有关事项和责任。

　　4、合同签定前，由技术部组织技术、质检、材料、预算等有关人员进行合同的评审，填写“产品要求评审报告”，总经理批准后，签订正式工程合同。

　　三、对工程开工的管理与考核

　　1、工程具备开工条件后，由安装公司填写开工报告，开工报告经主管部门审批后方可开工。

　　2、开工报告由技术部上报主管部门审核批准，批准后通知安装公司开工。

　　3、工程开工前，由技术部到工程质量监督站办理委托监督手续。

　　四、对图纸会审的管理与考核

　　1、图纸会审必须有建设单位、设计单位主持，设计单位进行设计交底，技术部组织技术、质检、安装公司有关人员参加，三方共同会审图纸。

　　2、设计交底的内容、图纸会审提出的问题及会审结论均应做好记录，填入图纸会审记录中。

　　五、对施工准备的管理与考核

　　1、施工前的准备工作由安装公司全面负责。

　　2、技术部负责检查安装公司施工前施工现场、施工材料、施工设备、施工人员的准备工作进行检查，发现问题责成安装公司立即进行整改，满足规定要求后方可开工。

　　六、对《施工组织设计》的管理与考核

　　1、安装公司负责编制施工组织设计或施工方案作为指导施工的技术、经济文件，技术部负责审核，审核其内容的适宜性，报总经理批准。

　　2、给水管道管径大于DN600mm的编制施工组织设计，（不足）小于DN600mm的编制施工方案。

　　3、施工组织设计的内容

　　a）工程概况；

　　b）施工准备实施计划；

　　c）总进度计划与进度统筹图；

　　d）主要工程量表；

　　e）施工方案、施工方法、技术措施；

　　f）质量安全目标规划与保证质量和安全措施；

　　g）主要材料、设备、机具需用计划；

　　h）施工总平面布置图；

　　4、技术措施的内容

　　a）根据季节施工特点，编制冬期、雨季施工技术措施。

　　b）技术措施应包括施工方法、操作工艺；质量标准、保证质量措施；对原材料、半成品的要求及使用的机具要求；安全措施、防护设施的要求。

　　七、对技术交底的管理与考核

　　1、施工前，单位工程技术负责人必须编制技术交底卡，按分项工程、分工种向工人队组进行技术交底，接受交底卡人完全理解内容后由交底人和受理人双方签字、并注明日期。

　　2、技术交底的内容

　　a）计划交底:

交劳动力安排，施工组织、进度要求;

　　b）质量交底:

交质量标准、保证质量措施、质量评定内容;

　　c）技术交底:

交施工技术规范和操作方法、特殊过程控制要求；

　　d）安全交底：

交安全措施、安全规程、防护设施要求。

　　3、生产技术部按工程进度检查各分项工程，技术交底的内容，记录的内容，记录是否符合规定的要求，发现问题责成安装公司进行完善。

　　八、对施工日志的管理与考核

　　a）施工日志由安装公司技术人员每天填写。

　　b）施工日志的容包括：

施工内容、施工方法、施工条件、人员调动、供应情况、质量情况、安全情况、有关指示、有关检查、气候情况等。

　　c）技术部对安装公司施工日志的填写情况，每月进行一次检查，检查施工日志内容的完整性，发现问题责成安装公司进行完善。

　　九、对施工质量的管理与考核

　　a）安装公司质检员按施工及验收规范的要求，对分项工程进行分段检查，填写“工序质量检验评定表”，“水压试验记录”，作为工序评定的依据。

　　b）由技术部负责定期、不定期对工程质量进行抽查，召开质量分析会，将检查的内容做好记录，对检查出的问题，责成安装公司进行整改，确保工程质量要求。

　　十、对施工过程的管理与考核

　　1、施工进度的控制

　　安装公司工程技术人员统筹编制施工进度计划表，并按计划施工，技术部每旬抽查一次，督促按进度计划施工，确保工程交付期限。

　　2、施工设备的控制

　　给水管道施工中使用的设备机具，必须履行设备进场验收手续，运转正常、验收合格。

　　3、施工材料的控制

　　进入施工现场的原材料和成品必须有产品质量证明书或合格证，同时必须具有材料的试化验单并有技术负责人签署的意见，方可进入现场使用。

　　4、施工人员的控制

　　a）安装公司的项目经理、工长、质检员需经过培训并取得有关部门颁发的资格证后，方能上岗单独承担施工技术管理工作。

　　b）电焊工、气焊工、钳工需经培训并取得规定部门颁发的资格证书后，才能上岗，进行与资质相符的焊接操作。

　　c）管工、铆工、钳工需经培训并取得规定部门颁发的资格证书后，才能上岗操作。

　　5、安装公司必须按工程图纸施工，严格遵守施工技术规范和操作规

　　程，接受工程质量监督，确保工程质量。

　　6、施工过程要严格按审定的《施工组织设计》执行，不得擅自修改已审定的《施工组织设计》，必须修改时按原审批程序报批。

　　7、施工过程中应按规定要求填写各标段沟槽开挖、安管、检查井、回填等分项工程的“隐蔽工程检查记录”及各项内业资料，做到及时、准确、清晰、完整，各级部门和人员签章手续完整。

　　8、技术部每月对各单位工程施工过程控制情况进行检查，发现问题责成安装公司进行整改，确保工程质量。

　　十一、对工程竣工验收的管理与考核

　　1、工程竣工后，由安装公司向质量监督站提交竣工报告和工程技术资料，申请工程质量核验、评定质量等级。

　　2、由技术部组织安装公司、维修公司、水表检定中心、、设计单位共同参加验收，签署竣工验收单。

　　3、验收内容：

主要工程数量、造价、竣工日期，工程质量情况、工程质量等级、遗留问题，有关各方同意验收的签证等。

　　十二、对技术档案资料的管理与考核

　　1、技术档案由安装公司整套汇集编目立卷，上交技术部审核，统一由档案室保存。

　　2、技术档案内容包括：

　　a）开、竣、停、复工报告；

　　b）施工组织设计，施工方案；

　　c）图纸会审记录，设计变更单、技术核定单；

　　d）技术措施，季节施工技术措施；

　　e）施工日志，质量回访，保修单；

　　f）原材料出厂合格证和试化验报告，半成品，构件出厂合格证；

　　g）施工试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，定位测量记录；

　　h）工序、部位、单位工程质量检验评定记录、管道试验、水池满水试验记录；

　　i）工程竣工核验证书，竣工图。

　　十三、对工程预、结算的管理与考核

　　1、工程预、结算的编制人员一般应具有黑龙江省建设厅须发的资质证书；

　　2、工程预、结算资金不得突破设计概算资金。

　　3、编制工程预、结算的工程项目必须具有符合设计单位设计的施工图纸。

　　4、预、决算的内容应完整、准确，符合有关计算标准和工程实际情况。

　　5、由安装公司对工程做出预算，技术部按实际列决，相应专业的工程技术人员签字后由技术部部长转交财务结算。