村企结对恳谈会企业代表发言稿.docx

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村企结对恳谈会企业代表发言稿

村企结对恳谈会企业代表发言稿

村企结对恳谈会企业代表发言稿第1篇**##电子集团有限公司位于余姚市泗门镇小路下村，公司的发展始终与三农的发展休戚与共、密切相关。

反哺家乡、回报社会，既是企业自身发展的需要，也是企业应有的社会责任。

我毛司的前身是村办集体企业，1997年转制前，小路下村实行的是以厂带村体制，集团公司内部实行的是集体控股、个人参股的股份合作经营方式。

集体企业的发展，带动村民脱贫过上小康生活，推动人居环境不断美化。

1997年起，小路下村实行村企合一体制，村企工作分开，管理一套班子。

2001年小路下村与贫困村庙山路村合并，集团公司实行转制，村集体退出所持股份，我仍担任村党委书记。

无论是集体控股经营时期，还是集体退出所持股份以后，公司管理层始终不忘自己是集体一员，个人致富不忘父老乡亲。

公司在征地扩厂、人才引进、员工居住、员工文化和社会治安等方面赢得了良好的投资发展环境，广大村民也赢得了更多的就业岗位和创业空间，赢得了更多的公共福利和优美的人居环境。

公司逐步成长，现已有45家成员企业，去年实现销售收入9亿元；公司所在的小路下村，也由一个翻落大队发展成为全国首批文明村和省社会主义新农村示范村。

回顾近几年我们村企共建新农村的情况，主要的做法有以下几方面：

一、村企发展同谋，经济发展共推。

实行村企合一和企业转制后，我毛司决策层，一方面千方百计做大做强企业，另一方面，想方设法推进集体经济和农业、三产的发展。

一是坚持饮水思源，主动回报家乡建设。

近10年来，公司回报支持村公益事业的建设资金已经接近2000万元。

特别是2001年后，每年向村集体上缴130多万元的公共事业建设基金，到去年年底，已累计向村集体上缴近千万元。

二是转换发展思路，共推集体物业经济发展。

积极协助村党委将集体经济的发展转到发展物业经济上来，盘活集体存量房产和土地，通过出租增加集体收入。

目前，集体每年已有近600万元的固定收入。

三是引入工业经营理念，支持发展高效生态农业。

协助村积极引进和推广农业新技术、新品种和高效生态生产模式，大力发展绿色精品和休闲观光水果基地。

目前，葡萄基地已被列为国家级农业示范项目和**市绿色精品水果基地，成为一个农家乐旅游观光点。

二、弱势群体同扶，公益事业共办。

据不完全统计，2001年至今，公司及下属企业捐资用于村道改造等基础设施资金超过200万元。

主动资助村里建立专职民防队，主动建立爱心基金会和爱心物资超市，与困难户和残疾人家庭结对，每年为85岁以上老年人发放慰问金，义务资助困难重病家庭和大学生就学。

三、村庄文明同育，和谐村庄共建。

我们和村一班人坚持口袋脑袋一起富、物质精神两手抓的理念，共同培育精神文明，同心协力建设和谐村庄。

2001年以来，公司累计捐资近100万元，支持建设村文化公园，改善老年协会活动设施，扶持组建村腰鼓队等业余文化团队，举办艺术周等群众文体活动。

同时，出资建造企业员工公寓、大学生公寓。

各企业配合村里开展十星级文明户评选活动。

企业是社会的细胞，社会是企业生存发展的落脚场所，财富积累来源于社会，也应该回报于社会。

下步，我们将积极响应市委、市政府的号召，更加主动地投身到新农村建设之中，积极探索回报社会、报效家乡的常态化、制度化路子，继续深化村企合一共建新农村的措施，在新农村建设中赢得企业的社会价值和不断发展。

积极探索企业帮扶建设新农村之路

（**华丰建设集团王祉絖）

**华丰建设集团是一家以建筑为主业，集市政、装饰、安装、园林和房地产为一体的国家建筑特级资质总承包企业集团，拥有7个控股子公司、18个国内建筑分公司、1个海外建筑承包公司。

2005年度，集团完成总产值32.5亿元，实现利税总额1.6亿元。

华丰建设集团作为一家民营企业，是伴随改革开放而发展起来的。

可以说，没有改革开放政策，就没有我们华丰的今天。

当前，党中央提出了建设社会主义新农村的重大历史任务，这是一项惠及广大农民群众的民心工程，使建和谐社会，推进全面建设小康社会，建设有中国特色社会主义的必然要求。

作为一个来自农村、依靠改革开放而不断发展壮大起来的企业，积极响应党中央号召，带头参与新农村建设这一伟大事业，是我们义不容辞的责任。

这些年来，我们企业在逐年得到发展的同时，没有忘记回报社会，始终把回报社会当作一种责任和义务。

比如，为帮助农村建设，我们已捐资数百万元，先后帮助江西井冈山、浙江江山市农村，修路筑桥、建造农村学校教学楼。

同时为支持农业和慈善事业，我们在提供市农业基金和象山县慈善事业等方面也做了一点小贡献。

另外，为帮助贫困学生上学和灾区群众解难，除企业拿出资金捐款外，还积极发动职工捐资捐物等等。

近几年来，已累计向农村公益慈善事业和各类扶贫及希望工程基金捐款总计达5000多万元。

我集团准备与象山黄避岙乡甲屿村开展村企结对共建活动。

初步打算：

一、将选派有能力人员，成立工作班子，专门负责抓好此项工作。

同时，根据各阶段工作进展情况，不断充实加强这方面的人才力量，为开展共建活动提供组织和人才保证。

二、结合甲屿村实际状况，我们将首先做好对该村的调查摸底工作。

在此基础上，与该村干部共同商讨发展思路，并在政府的指导下，协助搞好发展规划，制定有关发展目标，为下一步共建项目的具体实施打好基础。

三、计划利用华丰自身产业优势与结对村的资源优势，具体选择投资建设项目，包括发展休闲旅游、观光农业、生态农业、新村建设等项目。

通过项目投资，形成上下产业链发展，为建设新农村提供强有力的经济支撑，以此来促进甲屿村集体经济的发展壮大和村民收入的不断提高。

四、根据我集团的二次创业发展目标，今后一段时期，我们将结合自身产业优势，重点抓好建筑职业技能培训、劳务输出培训和高科技项目发展工作。

村企结对互助共赢

（**永发集团胡小良）

**永发集团有限公司位于北仑区小门村，始建于1988年，刚开始时属于村办企业，到现在已发展成为年产值1亿多元，拥有数百名职工，年创利税1000多万元的初具规模的集团公司。

永发集团从建厂初期的小规模生产，发展到现在的集团公司，这个过程可以说就是小门村集体经济发展壮大的过程。

永发集团的成长离不开小门村，两者相辅相成，共生共息。

最初办保险箱厂是大家共同出资兴办的，后期由村办企业转制，但为发展村级集体经济，转制后村级原始资金（土地等）一直未脱股，而是作为村投资款，享受企业利润的分成。

至去年年底，小门村在永发集团的投资款累计达1000万元，这种做法既满足了企业发展资本积累需要，又大大发展了村级集体经济实力，可以说是双赢。

村企结对的成效主要表现在以下三个方面：

一是增强了村级集体经济实力，为村级建设提供了强大的财力支持。

二是解决了农村富余劳动力就业问题，目前在永发集团工作的小门村村民有500余名，人均年收入1.8万元，促进了农民收入的增加。

三是力所能及地帮助村里解决了村庄建设的资金缺口等，美化了村庄环境。

我们永发集团作为前阶段国家政策的受益者，对于帮助农村实现共同发展有义不容辞的责任。

下步我们将在现有的基础上，进一步扩大企业发展规模，加大对小门村的帮扶力度。

我们将围绕小门村建设，力所能及地帮助解决一些实际困难，在促进企业联村帮扶上做更大的文章。

一是要因地制宜，充分发挥小门村现有各种资源优势，壮大村级集体经济实力；二是要加快农村环境整治建设步伐，打算与村合作治理污水；三是建立村企文明奖励基金，共同建设乡村文明。

找准切入点积极参与新农村建设

（**富邦集团谢松茂）

我们富邦集团公司最近几年工业和商贸服务业都得到了快速的发展，最重要的基础还是来自于农业。

建设社会主义新农村关乎企业可持续发展问题，完全符合企业发展的需要。

企业是根植于社会的，应该有强烈的社会责任感，也应该回报社会，关心、支持和参与社会主义新农村建设。

我们认为，企业在参与村企结对建设新农村的过程中，应找准企业与农村、农民合作、支持农业发展的切入点。

要辅助农村发展生产力，促进农村经济发展，增加农民收入，这是企业支持和参与新农村建设的核心任务。

新农村建设的主体是农民，企业参与村企结对建设新农村要取得良好的双赢效果，还要充分调动农民的积极性，企业还需要培育农民敏锐的市场意识，培养其自我发展能力。

例如，富邦集团控股企业**市五金索具有限公司位于洪塘镇，2005年销售收入2.1亿元，利税2000万元，公司的外加工业务很好地解决了农村部分劳动力就业问题，在其周边农村形成了产品加工链，直接带动了半浦、洪塘、慈城、庄桥等地20多个村。

在农村的加工企业就有56家，外加工年产值达到了l亿多元，占公司总产值50％左右，吸纳了外加工劳动力1500人。

反过来，这些加工企业也为五金索具公司节省了管理成本，扩大了企业规模，增加经济效益。

实践证明，企业在农村发展外加工业务能够实现村企双赢，是一种切实可行的建设社会主义新农村的有效途径。

又如，富邦集团参股企业**T.C.C佳酿有限公司，年消耗大米3000吨，总价值约700万元，主要供应源来自黑龙江农村；年消耗青梅100吨，总价值约200万元，主要来自奉化溪口农村；年消耗杨梅20吨，总价值约10万元，主要来自余姚、慈溪农村。

这类产品原料是农产品，完全可以通过村企结对，形成产业链，指导农民种植、加工，提升农产品档次，提高农业效益，促进社会主义新农村的建设。

再从我们集团公司的用工情况看，在15000名员工中，外来用工占了30％，大约5000人，而本地农村的用工只有350人，只占2.3％。

这说明本地企业在解决本地农村富余劳动力就业的空间是非常大的。

关键是需要政策推动，加强职业培训和转变思想观念。

村企结对、合作共赢，在建设社会主义新农村中确实大有文章可做，我们将按照市委、市政府的要求，进一步提高认识，落实措施，互惠互利，共同发展，为**市的农村经济发展作出应有贡献。

村企结对以工促农

（雅戈尔集团股份有限公司张飞猛）

雅戈尔作为鄞州区石碶）镇的一家乡镇企业，通过20多年的发展，已成为一家拥有50多亿元净资产，25000多名员工的上市公司。

众所周知，雅戈尔来自于农村，对农村有着朴实、深厚的感情，在企业发展的同时，长期以来一直不忘致力于农村的建设。

几年来，我们先后累计投入数千万元，用于农村建设。

在村企结对和以工促农、反哺农业方面做了一些工作，主要有以下三方面：

一、以资金输入的方法，先后帮助石碶）街道建庄村、东杨村，章水镇许家岩下村，在道路、饮水、沼气、用电等基础设施建设方面给予一定的资金支持，使这些村的村容村貌有了较大的改善，给农民的生活带来很多便利，为今后农村的发展创造了良好的基础条件。

二、集团以装点人生，服务社会的经营理念，投资了许多农村建设的公益项目，捐助希望小学、中学，参与了修路、修桥、自来水改造、爱心助学、乡村扶贫等多个项目，不断反哺农村，回报社会，为新农村的建设尽了一分应有的责任。

三、雅戈尔作为一个劳动密集型企业，安置了大量的农村劳动力，25000多名员工中，有百分之九十来自于农村，其中有百分之十是来自于**市周边地区的农村劳动力。

这不仅是转移农村劳动力，从农业经济向工业经济发展的一个有效途径，也是不断增加农民务工收入，使农民尽快富裕起来，同时极大地解决了农村剩余劳动力的就业问题，促进了企业和农村互动发展的一个有效途径。

建设社会主义新农村，发展农村经济，很重要的一个途径是发展农村工业经济，因此，在结对帮扶过程中，对帮扶村要从实际出发，量力而行，提供对口项目，从市场经济和价值规律去分析项目，通过对企业的帮助达到双赢的目的。

村企结对行之有效

（**卷烟厂何小寒）

**市委、市政府出台的，为我市十一五期间社会主义新农村建设绘就了蓝图。

特别提出：

要发挥各方智慧，动员各方力量，鼓励机关团体、企事业单位以多种方式参与新农村建设，提供资金、人才、技术、规划等方面支持。

大力倡导村企结对建设活动，制定出台引导鼓励企业参与新农村建设的政策措施。

村企结对共建新农村是一种实践证明行之有效的有益尝试，是工业反哺农业、城市支持农村的最直接最有效的手段。

结合社会主义新农村建设的具体要求，通过创新工作方式方法，在村企之间架设起一座沟通的桥梁。

在深入研究的基础上，可以组织行业龙头企业，分别与结对行政村开展一联一村企共建新农村活动。

通过制订实施具体建设规划，村企之间广泛开展相互走访、技术培训、就业服务、资金扶持等一系列活动。

这是农村经济建设的一次创新，它有利于改善厂群关系和投资环境，确保企业的用工需求，更重要的是，村企合作将为各行政村的建设提供技能培训、就业岗位、基础设施建设等方面的有力支持。

村企结对的基本形式是输血式支持。

企业可以在结对村捐资修建公路、希望小学、村办企业，而且在资金、人员、技术等方面给予帮助，强化基础设施建设，改变其落后的生产条件，增强自身造血功能，形成村企结合、城乡互动、协调发展的格局。

从1997年起，**卷烟厂就致力于与贫困县结对扶贫，先后提供316万元资金，在丽水、宁海等贫困乡村建设引水工程、高山蔬菜基地、山羊基地、改造环境工程等项目。

极大地改善了当地农民生产生活条件，提高农民的自身素质，促进了农业产业化结构调整。

为提升农业产业结构，把资源优势转化为经济优势，从而最终实现农业增效、农民增收，加快奔小康步伐起了很大的推动作用。

村企结对的更高形式是造血式的支持。

农村拥有劳动力资源和土地资源两大优势，而缺少资金、技术和项目，如果企业参与社会主义新农村建设，不仅资源优势得到充分的利用，而且企业能够满足农村资金、技术等方面的需求，在这过程中，使村、企实现双赢，农民得到最大的实惠，从而加快社会主义新农村建设步伐。

实践证明：

村企结对建设社会主义新农村的思路是正确的，符合中央提出的工业反哺农业的发展思路。

村企结对恳谈会企业代表发言稿第2篇大家好。

我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。

在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧?

但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛!

说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。

可真干就好吗?

好难吧?

对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才雪拥蓝关马不前，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。

但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。

有些什么工作呢?

下面我展开来说一下。

首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧?

另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。

但做市场分析的话这些数据够用吗?

至少是不好用吧?

那什么数据有用呢?

目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧?

有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。

但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?

后来各家行都做了一些改进，我们也参与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个能力、12个指标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。

那怎么突破这个瓶颈呢?

其实大家是做了很多有意尝试的。

最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。

广东建行在这个事情上是比较善于思考的。

隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。

深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。

杭州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。

上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。

北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。

今天有咱们北京工行的同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。

这些努力都是好的。

把大家的发现和探索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。

成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。

（在这个过程中间，我们注意到银行都在探索减少审批环节，这是有一定合理成分的，但在企业数量很少的情况下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大）当然长期来说，像风控机制阿担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。

行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进行投贷，获取利息收入。

所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。

比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢?

推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢?

从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近?

至少来说也是不可或缺吧?

每个行业都是多种指标共存，比例不同形成类型，针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性，不同属性的行业要搭配不同的产品和模式，我妹且把他命名为业务集合的概念。

在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后，接下来，咱们有没有考慢是从对公业务入手还是从国际业务入手?

怎么区分业务的主从关系和搭配关系?

这些问题都应该好好研究。

外部分析完了以后，就要结合行里的实际做计划。

有了刚才说的这么几条，做计划应该有点意思了吧?

以前的计划是怎么结合的呢?

是用排版解决的，一是外部环境，二是内部情况，中间基本上没什么关系，写起来很难写。

如果像现在这么做的话，你知道北京市各个行业的利息收入、客户类型和业务结构了，再结合自己丰富的从业经验，想没点心得，没点想法，想不做出计划来都难啊，这个时候做起来应该是犹如滔滔江水，连绵不绝。

如果说只有区域经济情况分析、区域行业排名、区域企业排名的话，能做什么呢?

只能是把名单分给客户经理去做，什么产品类型阿产品组合阿产品方案啊什么的都很难准备好，策划、经验、组织什么都看不出来，客户经理就有点摸不着头脑了，不知道怎么做。

做到这，基本工作就都做完了。

咱们做个总结的话，第一就是先拿数据，一有了数据就要结合银行的工作实际进行专有分析，在数据分析的基础上再做计划。

这些都是基础工作。

到这儿就可以开个叉了。

如果是宣传和探索，这么做深化了我们在探索阶段的研究深度，研究成果做出来了，也是一种进展，这个时候做经验总结肯定好，有特点，有内容，有新意，跟原来咱们做官样文章是不是就差别很大了?

有共性和概括性

如果真做的话，前面说的这些就是基础和平台，但是不是有这些就够了呢?

我们在这个基础上主要应该做什么工作呢?

有一个行在做供应链金融的时候就提过一做模式，二做平台的概念，客户经理有了模式和平台的支撑，工作就比较容易发挥，因此上来说这个概念比较成功。

而有的行在探索过程中间，对平台和模式的作用认识不是很充分，抓的不是特别紧，主要靠业务员自己的摸索来实现，由于缺乏（咱们在座的各位领导所能提供的）平台和模式的支撑，业务经理的发挥受到很大限制，结果怎么样呢?

结果就胜作局面比较被动。

从这里可以看出，平台和模式的问题，其实是非常重要的问题，这就好比当年共产党从农村走向城市后必须要面对的重大转变，中间有一个工作重心转移的问题。

在这个时候，第一是要树立正确的思想，第二是要有组织，有安排，有人才。

第三呢，咱们现有的人才肯定是不够的，说到这想到刘主席说的，一缺数据，二缺人才，今天咱们全到讨论到了。

所以培训的作用就显得特别突出，特别是对团队各级主管的培训。

从刚才咱们说到的正反两方面的情况，大家可以看出总结模式和搭建平台是做中小客户业务的两个关键。

那么这个模式和平台的问题怎么解决呢?

个别同志可能还不知道怎么下手呢?

我们想给大家分享一下我们的经验。

当时我们和西部某行讨论的结果是：

主要的突破方向除了传统对公业务外，第一是从三农问题和建设和谐社会的角度出发，借助公司加农户的方式，做好中小企业信贷;第二是为了推动政府成为向西开放的桥头堡，做好贸易融资业务，让该行成为银行系统在西部开发中的标杆;第三是作为向地方政府要好处的理由，通过改善地区金融生态和环境来体现地方政绩，主要是做好品牌和政府关系。

第四是借助对口支援关系，以非业务往来为契机，创造业务机会，同时密切银行与两地政府的关系，对总行也有一个向心的呼应作用。

这个模式产生的基础除了一般策划的原理，比如说：

创新原理、人文原理和造势原理等之外，就是我们提出的向心理论与共振原理。

我们的策划方案主要是让银行以政府为中心、做好政府配套工作策划，以总行为中心、做好总行配套工作策划，以领导为中心、做好领导配套工作策划，还有就是以自身资源为中心，做好对自身资源的策划，最终要实现的就是银行在这几个中心下产生的业务上的共振。

大家可以想想，按照这个模式搞的话是不是就能实现一种多赢与长效的工作局面?

如果说大家对平台和模式的问题认同，马上就有一个问题，单靠银行自己的力量目前来看好像还不太够，好像条件还不太充分。

那么我们应该怎么整合各种力量来实现这个模式和平台呢?

我们觉得可以从以下三个方面来考虑。

首先来说，就是要立足本行，按照向心的思路，确定几个备选方案，对行内对应的人脉资源进行仔细的梳理和分工，根据第一阶段的联系情况，找到突破口。

重点是探索推进模式与搭建运作平台。

第二是积极动员总行力量。

动员总行力量的好处：

一是有效，总行资源丰富，效果是不言而喻的;二是有利，总行的参与能让总行加强对分行的关注，自然而然地会给与更多支持，比如说特殊优待政策、额外的资金额度和新产品支持等。

这对分行未来的发展将具有极大的促进作用。

第三，既然集团开发、批量开发是做好中小客户业务的关键，我们就应该积极利用好有相关资源的中介机构为银行出谋划策?

比如说像我毛司。

工经联本身就是协会的协会，在全国各地都有分支机构，在咱们银行需要进行如行业、市尝产品、技术和企业等方面培训的时候，都可以发挥工经联的优势。

同时在批量客户的组织和推介方面工经联也具有一定的优势。

这是一。

二来呢，因为历史的原因，工经联和各地经贸委、国资委有着密切的联系与合作，这些机构在组织当地企业上也能起到一定的作用。

第三是咱们全国政协的副主席徐匡迪同志兼任工经联的会长和工程院的院长，工经联和工程院的配合也比较方便，如果银行需要工程技术方面的培训、咨询、论证、评估，我们可以帮忙联系。

第四我们和金融时报以及新华社等新闻媒体都有很好的合作基础，大家都知道，金融时报跟人民银行和银监会关系都比较密切。

如果需要的话我们可以加强沟通。

以上是我们对大家在中小业务上经验上的一个简要总结，详细的材料都在我们给大家准备的光盘里，我刚才讲的就算是抛砖引玉吧，下面，还是欢迎大家发表高见。

谢谢。

村企结对恳谈会企业代表发言稿第3篇尊敬的各位领导，各位同仁：

大家下午好!

很荣幸参加这次座谈会，感谢市委市政府、市商务局提供这次和其他优秀企业学习、交流的宝贵机会。

在这里，我把的发展情况和一些想法，向各位领导作一下汇报，请各位领导、同仁多提宝贵意见。

一、项目概况

诗司在投资开发的第一个项目，该项目总投资?

亿元，总占地面积?

万平方米，总建筑面积?

万平方米。

由等四部分构成。

项目位于cbd核心区，紧邻长途汽车站、区行政中心、大学城、生态公园等，区位优势显著。

于XX年10月落户，一年多来