国内外移动互联网行业案例分析.docx
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国内外移动互联网行业案例分析
二、国内外移动互联网行业案例分析
下面我们就国内外移动互联网业内成功案例及其商业模式进行分析，寻找其
独特优势和市场稀缺资源，从独占资源、市场环境、政策支持、资金条件、技术团队和运营推广等方面研究其成功的因素，以期对手机未网的发展和定位提供参
考。
（一）移动MM
1、简介：
MobileMarket（移动MM是中国移动推出的手机应用商场，也是国内第一家手机应用商场。
它通过与国内外数百知名手机软件CP合作，面向超过5亿的移动用户，聚集并辅导手机终端软件开发商及个人独立开发者发掘中端软件市场需求，进行快
速开发并完成安全签名认证，最终发布产品并实现盈利的手机应用软件下载平台。
用户登录“移动MM之后可以进入其网站，挑选各类手机应用、软件下载，然后安装到手机里，也可下载至电脑之后，通过电脑上传到手机。
中国移动互联网基地中的移动MM目前已经进入规模增长期。
数据显示，移动MMft册开发者超过200万，上架应用接近7万款，注册客户突破8000万，累计应用下载量突破3.6亿次。
目前移动MME经成为中国最大的手机应用商场。
2、商业模式：
移动MM勺商业模式原型是苹果iPhone的APPStore,也就是通过为软件和应用开发方提供一个在线销售平台以及计费通道，从而获得分成收入。
而作为其原型的苹果APPStore,已经成为欧美最成功的应用下载商店，聚集了大量开发者和超高的人气，也给运营商带来了大量新的流量收入。
全球逾2亿iPhone、iPad和iPod用户共在苹果网上商店下载了逾150亿次应用。
目前，苹果商店提供的应用软件超过42.5万个，开发商开发的iPad应用达到惊人的10万多个。
仅仅三年的时间，苹果网上商店就成为全球最成功的软
3、独占优势：
（1）作为中国最大的移动运营商，中国移动掌握丰富的移动用户资源，超5亿以上在网用户，较容易对用户行为进行分析和了解。
（2）MM^中国移动推广3G业务大环境下打造长尾效应的主打产品，移动高度重视该业务发展。
依托移动强大的资源渠道，在资金、推广、运营等多个层面上都拥有独特的优势。
（3）掌握成熟的计费与收费平台，对其商业模式的实现也起到了关键的作用。
（4）相比天翼空间和沃商城，有更多平台（包括wap平台），适配机型种类也更为庞大。
（5）移动MM昔鉴了诸如苹果商店的成功经验，同时针对中国国情政策进行了调整改良。
同时较早的抢占了国内手机应用商店这一先机，赢得了较大的市场份额。
4、经验借鉴：
不难看出，在手机未网的移动互联网战略中，上述经验有着高度的可借鉴性。
作为移动一级全网自有业务，所有的移动用户及其子女都能成为业务的目标客
户。
如果能够成分借用移动强大的用户、市场推广、内容产品、运营和客服资源,再加之到团中央自身的组织渠道，一定将使手机未网有着更强的独占优势和竞争力。
同时计费通道和收费平台，也是移动为支持手机未网业务所承诺提供的重要资源。
在手机适配方面，我们也应充分考虑多种型号和呈现形式的兼容。
止匕外，在资金、人才、推广、运营的各个环节加大投入，提高团队的专业性,提升产品的竞争力也决定了手机未网能否在移动互联网，尤其是综合服务平台类产品刚刚起步的现在，抓住时机，成为行业的领跑者和规则制定者。
（二）飞信
1、简介：
飞信（英文名：
Fetion）是中国移动推出的“综合通信服务”，即融合
语音（IVR）、GPRS短信等多种通信方式，覆盖三种不同形态（完全实时、准实时和非实时）的客户通信需求，实现互联网和移动网间的无缝通信服务。
飞信不但可以免费从PC给手机发短信，而且不受任何限制，能够随时随地与好友开始语聊，并享受超低语聊资费。
飞信除具备聊天软件的基本功能外，飞信可以通过pc、手机、wap等
多种终端登录，实现PC和手机间的无缝即时互通，保证用户能够实现永不离线的状态；同时，飞信所提供的好友手机短信免费发、语音群聊超低资费、手机电脑文件互传等更多强大功能，令用户在使用过程中产生更加完美的产品体验；飞信能够满足用户以匿名形式进行文字和语音的沟通需求，在真正意义上为使用者创造了一个不受约束、不受限制、安全沟通和交流的通讯平台。
中国移动飞信用户数量已经达到2.5亿，所以用户在使用飞信进行日常工作沟通的时候甚至会出现因对方是非飞信用户而造成的沟通障碍。
2、商业模式：
飞信盈利方式由传统通信业务、增值服务、集成飞信解决方案三种形式。
其中，传统通信业务是飞信最早的盈利来源：
随着飞信用户规模的扩大，以及处于细分用户需求的考虑，逐步增加了向用户提供会员服务、表情等增值服务，以及中国移动现有增值数据服务，增值服务成为其利润来源之一；企业版和校园版飞信解决方案是在2009年开发的另一种盈利模式。
如下图所示：
（1）通过传统通信业务的盈利：
通过用户对飞信的使用，吸引用户在上行短信、手机语聊、GPR就量等传统通信业务上的消费。
A、通过手机PC客户端给好友发送短信不收费，用手机发送短信给客户端收取短信费，收费标准与各品牌短信收费标准相同。
B、使用WAP?
户端、以及手机客户端的用户，按照实际产生GPR航量收费,收费标准与现行GPR援费标准相同。
C、使用手机与飞信好友进行语音通话，收取IVR语音通话费资费。
（2）基于飞信提供长期持续的增值服务盈利：
包括飞信会员、速配交友等飞信
特有业务，以及与移动其他数据业务的整合如139邮箱、位置服务、音乐和彩信等。
A、通过飞信PC客户端给好友发送彩信，全国统一资费0.3元/条，接受好友从飞信PC客户端发来的彩信免费。
B、飞信会员服务收取月功能服务费5元/月，每月随手机话费扣除。
C、139邮箱、音乐服务、PIM服务按现有资费收取，位缘服务目前免费试用。
（3）通过提供企业版飞信集成解决方案盈利：
通过向企事业单位、学校等组织机构销售费心集成解决方案获得利益。
3、独占优势：
（1）、与移动MMR］样，作为移动面向即时通讯的核心产品，飞信也获得了移动全方位的用户、市场、技术和运营的支持。
（2）、为了和腾讯、MS常即时通讯软件相竞争，作为后起之秀的飞信牢牢的抓住了手机短信+PC端即时通讯信息相结合的特征，实现双屏合一，使其成为占领市场，实现差异化定位的核心竞争力。
事实上，在使用习惯和使用便捷的角度上，手机短信的优势往往在商务交往中较普通的qq短信（即使是手机qq短信）要更加的有力。
（3）、资费优惠也是飞信在短时间内得到市场接受的重要原因。
通过飞信向好友发送信息只收取流量费，而不收取信息费。
同时好友如不在线，信息将以短信的形式自动转发到对方手机上，保证信息即时到达不丢失。
4、经验借鉴：
从上面我们可以发现，除了同样依靠中国移动这一航母级集团的全方位支持之外，在手机屏与桌面屏双屏合一上，这一概念同样适用于我们的手机未网发展战略。
通过未来网与手机未网在内容、宣传、用户上的高度共享互通，必将对双方都形成极大地优势和竞争力。
同时手机短彩这一业务通道，由于在用户传输信息、点对面的活动宣传、甚至短彩手机报等方面有着极大的商业价值，也是我们必须向移动争取的核心资源之一'o
止匕外，让用户在直观的感受到手机通讯和上网流量的资费优惠，也是手机未网初期快速吸引用户，占领市场的强有力手段。
因此，获得移动的相关政策支持的重要性也就更加明瞭了。
（三）联通3G沃
1、简介：
2009年4月28日，中国联合网络通信集团公司在京发布了全新业务品牌一一“沃”。
“沃Wo”作为中国联通旗下所有业务的单一主品牌正式发布，新品牌口号“精彩在沃”标志着中国联通全业务经营战略的启动，这是我国通信运营商首次使用单一主品牌策略。
该品牌作为中国联通与客户沟通的核心品牌，未来将涵盖中国联通的所有产品、业务、服务等多个领域，是中国联通实现由多品牌战略逐步过渡到企业品牌下的全业务品牌战略的重要一步。
此次全业务品牌的推出，宣告中国联通成为国内唯一启动整合全业务品牌策略的电信运营商。
在全业务品牌的规划上，中国联通整合原有业务及品牌资产，在“沃”的统合下划分为“沃・3G'、“沃・家庭”、“沃•商务”、“沃•服务”四个板块，从而使得整个品牌结构具备更高的整合度和可识别度。
2、商业模式：
联通“沃”品牌所涵盖的产品服务较多，作为“沃”下应用商店产品一一沃商店（http:
〃）,其定位及盈利模式与上文所提到移动MM苹
果商店相类似，收费模式确定为按流量收费，具体应用按次收费，价格范围在0-20元之间，而支付方式将采取中联通特设的“沃账户”来进行付款。
自2010年11月10日沃商店正式上线以来，已有注册用户三百万，应用购买量累计六千万次，注册开发者六千多家，在线应用一万六千多款。
同时，沃商店门户在GOOGLEPR（PageRank值从0提高到了6,开发者社区的PR值从0提高到4。
在成立一年的时间来，沃商店取得如此高效的成绩让业内人士不得不刮目相看。
3、独占优势：
（1）中国联通3G全业务品牌“沃”采用全球通用WCDMA术，其定位于商务人群的“沃商务”；定位家庭用户的“沃生活”，以及“沃服务”等。
目前全球共有228家商用WCDMA络，占全球3G商用网络的69.5%,全球市场的77%实现在全球漫游能力最强，也是技术最为成熟、网络最为稳定的技术。
（2）中国联通3G业务坚持“网络领先’业务领先、服务领先”的“三个领先”及“统一品牌、统一业务、统一包装、统一资费、统一终端政策、统一服务标准”的“六个统一”。
（3）中国联通对全业务运营，规划为四个层次开展：
一是全业务组合营销。
就是以套餐等形式向用户提供固、移、宽组合捆绑产品，使用户能够更优惠、更便捷的使用联通的各类业务。
二是内容及应用组合，就是逐步整合联通网络上的各种内容、应用和各类增值业务平台，向联通不同终端用户提供统一、完整、丰富的内容与应用。
三是网络与终端融合，就是利用联通强大的固网、移网，包括3G网络资源，向用户提供体验一直的业务。
不如固网和3G互通可视电话、固网和3G综合视频监控等业务。
四是全业务统一服务，向用户提供便捷、统一的服务，不如现在推出的统一账户、一单清、一卡充、统一积分等服务。
（4）中国联通在充分发挥WCDMA术优势和公司系统集成优势、全业务经营优势的基础上，开发面向企业的一揽子解决方案。
主要包括移动办公、移动商务、移动视频应用、物联网应用四大类。
目前正在开发企业级用户服务包括企业移动OA手机航空、远程车险定损、汽车信息化、智能公交等行业应用方案。
（5）沃商店作为中国联通“沃”之中的战略产品，是一个跨平台开放的手机应用开发和推广平台，是联通所有面对用户的手机应用软件的聚合、交易和服务平台。
相比于国内众多的应用商店，沃商店有着全网用户同时开放、多模式计费、建立广告平台以实现多种途径盈利、以及应用商店的在线客服等突出的优势。
联通沃商店不仅着眼于完善用户的体验，更注重开发者们的需求，与盛大，九城，创博，住友商事等海内外知名开发者展开合作，同时与中华电信，MOTO索爱等
产业链上的应用商店展开战略合作。
近期，联通沃商店与西班牙电信也达成战略协议，互相交换国内外的开发者资源，让沃商店的开发者有机会到海外的应用平台上发布销售，推进开发者获得更丰富的收益。
4、经验借鉴：
虽然单从“沃”商店来看，其与移动MM苹果商店有很多类似，但其全网用户同时开放、多模式计费、建立广告平台以实现多种途径盈利、以及应用商店的在线客服等成功经验依然值得我们手机未网借鉴。
另一方面，联通“沃”更大的特点在于它是联通的全业务品牌，这意味着这是实现由多品牌战略逐步过渡到企业品牌下的全业务品牌战略的重要一步。
包括沃商店在内的联通旗下所有产品品牌都将纳于“沃”一一这一个作为企业级品牌。
在这一点上，作为移动互联网，乃至整个中心的品牌发展战略都有着重要的参考价值。
如同联通的“六个统一”，包括手机未网、未
来网、中国共青团网,,等等团中央网络影视中心旗下的所有业务品牌，从品牌
层面高度开始，包括用户体验、内容产品、服务等多个方面，都可以考虑在某种程度和范围内的整合，这也将大大强化各业务品牌的影响力和用户黏度。
（四）淘米网
1、简介
淘米公司是中国儿童互联网产品内容提供商，是上海市淘米网络科技
有限公司旗下网站。
运营多款面向5-15岁儿童互动娱乐产品，包括国内首
个儿童网络虚拟社区《摩尔庄园》、儿童太空探险虚拟社区《赛尔号》《赛
尔号2》，以及《功夫派》《小花仙》《摩尔勇士》《魔法哈奇》等多款面向不同儿童用户群的线上社区产品。
根据淘米公布的数据显示，其拥有1.8亿
注册用户、活跃用户达到3000万-5000万，是全球用户数量最多的儿童互动娱乐平台之一。
2、商业模式
淘米在2008年5月推出了国内首个儿童网络虚拟社区《摩尔庄园》；首战告捷后，公司又先后开发了儿童太空探险社区《赛尔号》，以及《功夫派》、《小花仙》、《哈奇小镇》等线上社区产品。
随着产品线的增加，淘米的收入突飞猛进，在2008至2010年分别实现净营收10万美元、710万美元和3600万美元。
根据淘米网发布的2011财年第二季度未经审计财报，淘米网第二季度总净营收为为1180万美元，净利润为430万美元。
就淘米而言，公司当下的绝大部分收入来自“增值服务”。
游戏中的所有道具收费均用“米币”作为单位，购买米币可以通过网上充值，或购买米米卡在全国主要城市的小学周边，儿童们大都可以买到米米卡。
一直以来，淘米在增值服务的收费上显得小心翼翼。
因为面对14岁以下的用户群体时，公司显然不能像成人网游那样尽可能地诱使用户为装备多花钱。
到目前为止，各类游戏中的道具、装备数量不多，价格也不贵，通常都在5米币以下，且每个用户每月使用的米币都有30元的上限。
不难发现，相比于网上的虚拟货币，家长们更愿意把钱花在教育产品上，因而印上红鼻子噩鼠摩尔的书包和文具更容易被父母接受。
与只有10元的米米卡
相比，玩具、服装等衍生品的价格要高得多。
于是近几年，摩尔的形象频繁地出现在了服装、图书、食品和玩具上。
数据显示，2009年，淘米网97.3%的净营收来自于会员费和虚拟商品销售，其余2.7%来自于专利费和线下业务授权费。
到了2010年，这一比例分别为93.6%和6.4%。
而汪海兵的理想状态是，“5年内线上和线下的收入各占50%”
借着《赛尔号》电影的上映，淘米也开始了自身业务的调整。
淘米正在从一家儿童互联网游戏公司，向一家儿童娱乐公司转型。
走向大荧幕便是淘米挣脱网
络游戏局限的一次尝试。
3、独占优势：
（1）摩尔最大的特点，在于它融合了网络游戏、SNS社区、动画、以及实体销
售等多个领域。
摩尔是一款SNS小朋友们可以在这里交到朋友，保持联系，和老朋友和新朋友一起待在某个私密的房子里谈天说地。
就像开心网一样。
摩尔是一款网络游戏。
小朋友们要在这里完成一些设定的任务，积累下一定的虚拟货币，再去购置好看的衣衫，给宠物买一点食物。
就像QQ宠物一样。
摩尔是一个动画连续剧。
这里每一周都会有剧情的更新，比如圣诞或者寒假的临近，而不必像大型网游要等上一年半载才有新资料片发布。
小朋友们每一周都会像看连续剧一样去期待新故事的揭幕。
就像喜羊羊和灰太狼一样。
摩尔是一个卡通品牌。
作为摩尔形象的红鼻子小噩鼠，已深入小朋友的内心世界以及他们的现实生活，这只小徽鼠已经出现在某些品牌的牛奶、学习机、课本、书包上面。
摩尔糅合了现下的每种业态，任何单一形态的产品或模式，都不具备摩尔这样全面的特性。
由于其多样的业态形式，大大增强了儿童用户的粘性，提供更加多元的服务，同时也扩宽了其盈利的商业渠道。
（2）在企业宗旨上，摩尔牢牢抓住了“妈妈放心，孩子开心”的定位。
作为一个面向未成年人的商业行为，在满足未成年人娱乐生活需要的同时，将“妈妈放心”放在第一位，是其实现社会认可和用户消费认可必然前提。
（3）在国内，2007年前还没有一款专门针对儿童的网络产品。
而中国儿童的上网趋势不可避免，至IJ2009年6月30日，中国3.38亿网民中有33溢10至19岁的青少年。
但长期以来几乎没有专门针对儿童的网络服务，有超过1亿的青少
年面对的是一个针对成人设计的网络世界。
淘米网的创建，正是来自于对这个蓝海市场的判断。
事实证明，淘米在儿童领域的成功，很大源自于其对历史时机的正确把握。
4、经验借鉴：
作为同样专注与国内未成年人领域的淘米，具经验有着格外重要的意义。
在产品形态上，淘米的多元化定位十分符合手机未网的发展战略。
因为手机未网也同样拥有至少包括移动互联网内容产品整合平台、SN故名社区、以及搜索导航
等功能。
在各个功能板块的延展及相互关联上，我们有很多值得学习淘米的地方。
作为团中央接受党中央委托建设的未成年人手机上网综合服务平台，其具有
着一般商业项目更高的政治责任和社会责任。
同样，在实现其商业价值，使未成年人家长允许甚至鼓励孩子使用未网，乃至付费，保证“妈妈放心”同样是我们必须确保的关键。
不仅如此，由于手机未网自身独特定位，在淘米的基础上，更可以大力发展教育产品，相信将比单纯的娱乐游戏更能够得到社会、家长的支持，也能进一步挖掘市场商业潜力。
正如移动MM勺成功源自于其对抢占移动互联网领域的战略时机判断一样，淘米专注与服务儿童领域的空白，也使其抢占了市场先机。
而同时拥有移动互联网和未成年人综合服务这两项要素的手机未网，也同样面临着空前的机会。
（五）北京四中网校
1、简介：
北京四中网校是北京四中的远程教育机构。
她把北京四中与全国各地的老师以及学生们连接起来，是尖端信息技术和优秀教育教学资源的完美结合。
北京四中网校面向全国的中、小学生进行远程学习辅导，利用先进的网络信息技术，依据北京四中近百年积淀的教育思想、教育理论为广大的中国家庭提供开放的学习平台和北京四中的教育资源。
北京四中网校进行跨越时空、突出个性、自主学习的教学。
强调学习的个性化、互动性，建设中国最大的基础教育网络学习社区。
为了更好地满足社会需求，传播北京四中的教育教学资源、教学管理方法及理念，北京四中网校还积极开展校际间的远程教育合作，旨在充分利用现代教育技术，实现北京四中和全国各中学的信息交流与教学合作，达到优秀教育教学资源的充分交流与共享，共同提高办学质量与教育教学水平的目的
2、商业模式:
北京四中网校作为在线远程教育网校，和101远程网校等相类似，采取了“名校+名师+同步教学+在线辅导”的模式。
企业与学校联合举办，以学费、会员费、辅导费为主要收入，为学生、社会有需求人士提供远程教育、在线辅导、同步教学服务等。
关于具体的网校栏目设置，四中网校也有比较详细和针对的划分，具体包括：
四中同步和知识导学；视听课堂；天天单词；作文天地；互帮互学；测评系统；动感课堂；中考解析及高考题萃；网络面授班；以及名师答疑等。
北京四中网校是国内用户数最多的网校之一，从下表中可以看到其收费的部分标准：
2初中
2-1：
基础课程（运用全国六三制地区）
年级
崖程设置
全科
半年
（元）
全年
初一
语文
数学
英语
1200
2200
初二
语文
数学
英谙
物理
1300
2400
初三
语文
数学
颗
物理
化学
1400
2800
2-3：
名师讲堂《适用全国地区，画盖“网络面授班”及“高清课堂”由＞
年覆设置
学黄（7E）
半年
全年
初一
1680元
2980元
初二
1680元
2980元
初三
1680元
2030元
如果以每名学生年平均学费2000元左右计算，仅1万名学生的网校就有2000万元收入。
可见只要能保证教学师资的权威性和良好的用户体验，网络教育的商业价值十分可观。
3、优势资源:
由于北京四中实体学校的知名度，大大提升了其网校的社会认可度。
借由北京四中常年累积的品牌和师资力量，同时在收费内容、课程设置和传授方式上成分发挥网络的特点和优势，也使得四中网校从众多名校的远程教育中脱颖而出。
4、经验借鉴：
通过北京四中网校的案例，我们可以了解到网络教育巨大的商业价值和社会需求。
对于手机未网而言，如能教育板块打造成其自身的主打功能和亮点，将在
实现盈利的同时，更加能够增加家长对产品的认可度。
而团中央独有的社会公信力，以及手机与桌面电脑双屏联通的展现平台，必然使得手机未网具有包括四中
网校在内的其他远程教育机构所无法比拟的优势。
（六）YouTube与优酷
1、简介
（1）YouTube^昔由FlashVideo来播放各式各样由上传者制成的影片内容，包括电影剪辑、电视短片、音乐录像带等，以及其他上传者自制的业余影片，如VLOG原创的影片等。
大部分YouTube的上传者仅是个人自行上传，但也有一些媒体公司如哥伦比亚广播公司、英国广播公司、VEVO以及其他团体与YouTube有合作伙伴计划，上传自家公司的所录制的影片。
网站的未注册用户仍可以直接观看视频，而注册用户则可以上传无限制数量的影片。
YouTube^乍为当前行业内最为成功、实力最为强大、影响力颇广的在线视频服务提供商，YouTube的系统每天要处理上千万个视频片段，为全球成千上万的用户提供高水平的视频上传、分发、展示、浏览服务。
YouTube美国用户数量已突破1亿，在美国线上视频市场的占有率，其日访问量达到了惊人的20亿次，是全球第三大访问量网站（Alexa排名）。
现已在23个国家设分站，使用24种语言，每分钟上传视频时间长度为24小时，主页更新每天达到4500万，其视频总长度更达到1700年。
（2）优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。
优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。
2007年，优酷网首次提出“拍客无处不在”，倡导“谁都可以做拍客”，引发全民狂拍的拍客文化风潮，反响强烈，经过多次拍客视频主题接力、拍客训练营，优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。
美国东部时间201/12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。
知名调研机构ac尼尔森公司公布优酷网日视频播放量（vv）率先突破1亿，每日独立访问用户数量（uv）超过1千2百万。
2、商业模式
（1）目前视频网站的商业模式，主要为三种形式：
一是视频网站提供免费的视频内容，通过内置广告来获取收益；
二是向用户收取点播观看费用，但视频中不再内置广告；
三是视频网站提供的部分内容收费，部分内容免费的模式。
（2）在国外，典型的视频网站是以Youtube和Hulu为代表。
二者的商业模式截然不同。
YouTube所倡导的商业模式是视频分享，无论谁都可以上传视频，其用户群非常庞大；而Hulu的商业模式是走专业路线，其内容出自专业影视创作机构。
据一项权威的调查数据显示，Hulu去年在全美范围内获得的广告收入为
6500万美元，毛利率达到1200万元。
相反，庞大的YouTube至今还在亏损。
分析人士认为，造成这样的局面，很大原因就是因为版权。
在YouTube的内容中能够植入广告的版权内容占总量不足3%而Hulu中将近80%勺视频可以和广告联系起来，因为他们的内容具有合法的版权授权。
（3）在国内，主流的网络视频网站大多是免费的，现在他们考的都是广告的方
式实现利润。
根据DCCI互联网数据中心发布的最新数据分析表明，视频广告增长显著加速，视频广告是互联网广告市场的一支生力军。
2007年下半年增长速度达90.5%。
2007年中国网络广告市场规模104.1亿元。
2008年是网络视频的营销年，视频分享广告价值逐渐被广告主认可，视频广告样式走向标准化，投放渠道趋于
成形，视频软广告成为重要而广告样式之一。
中国网络视频网站2010件占有份额
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