监理工作管理制度.docx

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监理工作管理制度

监理工作管理制度

监理任务制度

一，监理人员守那么

〔一〕、职业品德守那么

1、熟习和了解国度有关监理任务的法规、章程、规则，并在任务中仔细执行，依法依规办事。

2、听从监理公司有关指导的任务布置，积极自动展开任务，发扬享乐耐劳肉体，圆满完本钱人的任务义务。

3、遵守职业品德，在监理任务中做到公正、老实、讲信誉。

仔细维护修建业主和施工单位的共同利益，使业主的投资发扬最大的经济效益和社会效益。

不得在任务中谋取私利，损害业主或监理单位的利益。

4、努力学习研讨与监理任务有关的实际和实际知识，不时提高自己的监理水平。

掌握迷信的管理方法，运用现代化的设备和手腕，努力成为一个高水平的监理工程师。

5、遵守公司一切作出的各项规则，严厉遵守任务制度，不迟到、迟到，有事必需请假。

6、自觉维护公司的声誉，不做损害公司声誉和利益的事。

7、发扬敬业肉体，为公司的业务开拓，公司的开展、壮大多做贡献。

〔二〕、监理人员任务纪律

1、维护国度的荣誉和利益，依照〝违法、诚信、公正、迷信〞的准那么执业。

2、执行有关工程树立的法律、法规、规范、规范和制度、实行监理合同规则的义务和职责。

3、努力学习专业技术和树立监理知识，不时提高业务才干和监理水平。

4、不以团体名义承揽监理业务。

5、不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、资料设备的消费供应等单位兼职。

6、不为所监理项目指定承包商、修建构配件、设备、资料和施工方法。

7、不收受被监理单位的任何礼金。

8、不泄露所监理工程各方以为需求保密的事项。

9、坚持独立自主地展停业务。

10、以〝专业、专心、专注〞任务态度效劳于顾客。

二，«监理规划»编制审批制度

«监理规划»是在工程树立监理合同签署后，制定的指点监理任务展开的纲领性文件，它起着对工程树立监理任务片面规划和停止监视指点的重要作用。

〔一〕，职责规则

1，«监理规划»由项目总监理工程师组织掌管编制，项目监理机构其他人员配合编制完成。

2，«监理规划»必需经总工室主任审批。

〔二〕，时间规则

«监理规划»应在监理合同签定后、工程项目开工前编制完成。

由于特殊缘由〔例如监理合同签定时间较迟、业主提交图纸等必要资料的时间较迟等〕招致无法在工程项目开工前编制完的，那么必需在编制条件具有后三天内编制完成。

〔三〕，内容要求

«监理规划»应包括以下内容：

1，编制依据——编制依据的合法性及充沛性决议了«监理规划»的法律效能

2，工程概略——工程概略应当描画准确、详尽，以便使前面编写的监理任务谋划、任务方法、措施、制度等外容具有针对性

3，监理任务范围及内容

4，监理效劳质量目的——包括业主对施工的质量、进度、投资要求及监理任务自身的目的，必需明白并尽量细化，便于测量验证；其中项目监理效劳的顾客满意度目的不得低于80%

5，项目监理机构组织方式、架构、常设岗位人员的设置以及一些特殊专业监理人员的配置方案

6，监理人员权限、职责划分

7，工程协调会议的布置

8，主要监理任务方法及措施

9，监理任务顺序

10，重点监理内容及其措施

11，指出哪些是属于隐蔽工程，须按隐蔽工程验收的有关顺序规则停止验收。

〔或在«监理细那么»中指出。

〕

12，监理任务制度

13，监理任务所用的设备、设备、检测计量用具

14，与业主沟通、向业主汇报的方式、频率

〔四〕，手续要求

1，«监理规划»的编制人必需由项目总监理工程师签名，审批人必需由总工室主任签名。

签名人必需同时签署日期。

2，«监理规划»必需盖公司章，总工室主任审批签名后即可盖章。

3，«监理规划»必需提交一份给业主方，当业主方提出合理的、公司可以接受的意见时，应当依据业主意见停止修正，重新审定。

4，«监理规划»按业主意见修正好偏重新审定、盖章后，应当提交一份给被监理单位，以便其配合监理任务。

也可将其中需求被监理单位配合的内容抽出整理后提交给被监理单位。

5，«监理规划»至少一式四份原件，项目监理机构、业主方、公司总工室、工程部各保管一份。

收件人必需实行签收手续。

三，«监理细那么»编制审批制度

«监理细那么»是在监理规划指点下，在落实了各专业监理组的监理任务范围、职责后，由各专业监理工程师〔专业组长〕针对本项目及本专业的详细状况编制的具有较强指点性和可操作性的文件。

关于中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制«监理实施细那么»。

〔一〕，职责规则

«监理细那么»由专业监理工程师〔专业组长〕掌管编制，由项目总监理工程师审定。

〔二〕，时间规则

«监理细那么»必需在本专业主要施工内容末尾施工前编制完成。

一些专业的施工内容能够分为几个阶段，«监理细那么»的内容也可以分几个阶段编制，但每个阶段的«监理细那么»内容必需在本阶段末尾施工前编写完成，同时要留意，在编写前面阶段的«监理细那么»内容时要充沛思索到前面阶段的监理任务，确保任务的连接性、有效性。

〔三〕，内容要求

1，工程概略

监理范围、内容

工程详细内容、所在部位

包括的工序、分项工程

各部位、工序、分项工程所用的资料称号、规格、颜色等

有关的设计要求

2，质量、进度要求

3，施工应具有的条件

4，针对施工进程各个环节、各施工工艺所采取的控制方法、措施

5，指出哪些是属于隐蔽工程，须按隐蔽工程验收的有关顺序规则停止验收。

〔或在«监理规划»中指出。

〕

6，施工单位必需填报的工程技术资料、监理资料

7，监理方应填写的质量记载

8，需业主方配合的事项

9，与其它专业施工的关系

10，旁站监理方案

11，验收、检测方式、手腕

12，本卷须知

〔四〕，手续要求

1，«监理细那么»〔或分段«监理细那么»〕的编制人必需由专业监理工程师〔专业监理组长〕签名，审定人由项目总监理工程师签名。

签名人必需同时签署日期。

2，«监理细那么»依据本专业监理组人员数量保证人手一份，同时必需提交给公司总工室、工程部各一份备案。

四，设计图纸审查及设计变卦处置制度

〔一〕，工程开工前必需停止图纸会审，触及到行将施工的内容的图纸效果必需曾经处置。

〔二〕，项目监理部在收到工程设计图纸后，必需在五天内完成以下任务并提交到公司总工室：

1，填写好<图纸施工内容一览表>

2，填写好<项目采用技术规范规范一览表>

3，<图纸审查记载表>

〔三〕，上述记载表必需由项目监理部担任人签字。

〔四〕，公司总工室在三天内审查<项目采用技术规范规范一览表>并签字确认。

〔五〕，公司总工室在三天内审查完图纸，整理出代表公司意见的<图纸审查记载表>，交由项目监理部参与图纸会审会议用。

大型工程、重要工程、特殊工程总工室人员也参与图纸会审会议。

〔总工室在<图纸审查记载表>上注明〕

〔六〕，图纸会审会议必需由设计单位、施工单位、树立单位有关项目担任人参与，事前与各有关单位协商好确定会议时间、地点，通知到位。

〔七〕，图纸会审会议必需做好会议签到。

〔八〕，图纸会审会议由项目监理部担任人掌管。

〔九〕，会后及时整理出<设计图纸会审记载>要求与会代表签字确认并盖单位公章。

〔十〕，确认后的<设计图纸会审记载>及时发放给参与会议的各单位，并报送一份给公司总工室。

发放时做好签收手续。

〔十一〕，项目监理部必需把一份<设计图纸会审记载>复印件挂在工地办公室墙上，经常检查。

已执行的内容作标志。

〔十二〕，当发生设计变卦时，项目监理部必需对设计变卦停止鉴别后作出处置，需求执行的设计变卦，收回〈监理工程师通知单〉通知施工单位执行，通知单上必需向施工单位声明：

假定有触及工程签证的状况，施工单位必需在收到通知后12小时内通知监理方到现场核实、签证，否那么不予认可。

〔十三〕，项目监理部必需将设计变卦通知写入〈工程设计文件清单〉中并挂在工地办公室墙上。

已执行的设计变卦要作出标志。

五，工程现场监理办公室布置要求

工地办公室应洁净卫生、整洁、划一，有利于身心安康、培育良好任务作风、树立我公司笼统，要求公示以下物品、资料：

1，监理单位工地办标牌

2，监理容许证

3，主要监理人员任命书及签名样式

4，监理组织架构图

5，各岗位人员权限、职责

6，监理人员职业品德和行为规范

7，施工总平面布置图〔包括电力、供水布置〕

8，施工进度方案及实践进度图

9，晴雨表、考勤表

10，记事牌

11，图纸〔分类订好挂在墙上〕

12，下级单位及公司文件、通知〔挂在墙上〕

以及其他要求上墙公示的资料、记载

六，监理交底制度

〔一〕，目的

为明白参与树立各方的责任和义务，让业主和被监理单位了解我公司展开各项监理任务的详细内容和监控措施，了解监理任务的详细顺序和有关要求，使其叫好地配合本公司的任务，特制定本规则。

〔二〕，职责

监理任务交底由项目监理担任人担任实施。

〔三〕，要求

1.项目监理担任人依据本公司<致施工单位函>、〔范本〕，并结合监理项目的详细状况，编写该项目的〈致施工单位函〉，经公司技术担任人审定后，由行政办盖公司章。

2.项目监理机构向承包商收回〈致施工单位函〉，停止书面交底，并抄送业主。

收件方必需实行签收手续，必需由已提供签名样式的人员签收或盖单位章签收。

3.监理单位向树立单位收回关于召开第一次工程协调会议的任务联络单，商量第一次工程协调会议的时间和地点，并告知树立单位应作的预备任务。

4.向承包商收回召开第一次工程协调会议通知，并告知其应作的预备任务。

5.组织树立单位、承包商及项目监理机构有关人员召开第一次工程协调会议，由树立单位或项目监理机构担任人掌管。

6.停止监理任务交底，由项目监理机构担任人宣读<致施工单位函>，并停止其他事项的交底，主要内容包括：

（1）告知项目监理机构办公地点、本公司办公地点。

（2）引见项目监理机构成员及其分工、职责、权限，告知通讯联络方式。

（3）说明业主委托的监理范围、监理任务的目的，并强调监理任务的〝违法、诚信、公正、迷信〞的执业准那么。

（4）引见监理任务方法、手腕。

（5）引见监理任务顺序、施工控制任务流程，提交施工控制任务流程图。

（6）引见有关监理任务制度规则。

（7）提示施工单位需求留意的实行、应做的施工预备任务。

7.商榷、确定其它事宜，如施工例会召开的时间、地点、参与人员等。

8.项目监理机构应指定会议记载人，及时整理出会议纪要，由与会各方担任人签名确认后分发给各与会单位并实行签收手续。

七，«施工组织设计»和«施工技术方案»审查制度

〔一〕，目的

«施工组织设计»和«施工技术方案»是施工单位有方案、有步骤地停止施工预备和组织施工、指点施工操作的重要依据，是证明施工单位的施工才干、表述其质量、进度承诺的纲领性文件，为此项目监理机构必需对«施工组织设计»和«施工技术方案»的合理性、完整性和详细性停止严厉审查。

施工组织设计或施工技术方案也是工程监理的依据之一，项目监理机构应经过审查，了解、熟习其相应的基本内容，以利于编制专业施工«监理细那么»、在施工进程中对照反省、催促施工单位严厉按施工组织设计或施工技术方案停止施工。

〔二〕，职责

«施工组织设计»由项目监理担任人审查签字。

专项施工的«施工技术方案»由专业监理工程师〔专业监理组长〕审查签字。

〔三〕，要求

1．«施工组织设计»和«施工技术方案»的审查必需由施工单位在工程开工之前填写«施工组织设计、方案报审表»连同«施工组织设计»和«施工技术方案»〔一式二份〕一并提交给项目监理机构。

2．«施工组织设计»和«施工技术方案»必需由施工单位项目经理、技术担任人签字审批、盖单位公章，«施工组织设计、方案报审表»必需由施工单位项目经理签字。

3．项目监理机构以为施工单位提交的«施工组织设计»和«施工技术方案»不契合要求，那么在«施工组织设计、方案报审表»上签署审查意见前进回一份给施工单位要求其修正后重报。

假定以为契合要求，那么由项目监理担任人或专业监理工程师〔专业监理组长〕在«施工组织设计、方案报审表»上签字同意。

4．关于政府有关部门明白规则了必需报有关部门审查的特殊施工内容〔例如2米以下的基坑开挖、4.5米以上的高支模等〕的«施工技术方案»，必需经政府有关部门审查同意后才干实施。

监理在审查以为契合要求后，应在签署赞同意见的同时，注明〝须经政府有关部门审查同意后才干实施〞。

5．如因施工状况发作变化，施工工序、施工方案有严重变卦时，项目监理机构应要求施工单位修正、补充«施工组织设计»或«施工技术方案»，并实行报审手续。

6．经审查后的施工组织设计或施工技术方案由项目监理机构保管一份，作为工程监理的依据。

〔四〕，审查要点

1．设计或施工技术方案能否契合国度、省市有关工程树立的方针政策，能否突出〝质量第一、平安第一〞的原那么；

2．现场〔项目〕施工组织机构、技术素质与人员配套能否能满足工程项目树立的需求；

3．能否优先采用先进、成熟的施工技术和方案，所采用的施工技术和方案是契合现场状况和施工要求，施工顺序的布置能否契合逻辑、契合施工顺序、契合施工平安的要求；

4．能否有保证工程质量、进度、平安、雨季施工、夜间施工等的技术措施和组织措施；

5．分部、分项工程和每道工序的作业方案能否实在可行，施工总进度方案的布置能否合理，能否满足合同要求的进度目的；

6．休息力、资料及设备、施工机具的供应和到场方案能否能满足施工进度方案的要求；

7．大中型施工机械的选型能否满足施工要求；

8．能否采用流水作业施工方法，能否优先采用网络方案技术组织平衡和延续的施工；

9．施工平面布置图与修建平面图能否协调，施工暂时设备、施工用水、施工用电、大中型施工机械布置、加工场地、资料堆场及路途的布置能否完整、紧凑、合理；

10．施工平面布置能否满足各施工阶段的施工要求，特别是场地狭小，各阶段施工平面布置悬殊时应分阶段绘制施工平面布置图。

11.能否有契合政府规则的平安施工、文明施工的专项措施，并有明白的责任人。

八，工地巡视制度

〔一〕，为了及时掌握工程施工状况，及时有效地对工程质量、进度、平安停止控制，尽早发现效果，增加乃至根绝效果的发作，扼制效果形成的损失，消弭质量、平安隐患，完成工程质量目的，特制定本制度。

〔二〕，项目监理机构应明白规则各岗位人员的巡视范围，依据不同施工阶段明白巡视的内容，使员工有针对性地停止巡视。

巡视时应装备必要的工具。

巡视以眼观为主，并停止适当的量测〔靠、吊、量〕。

巡视必需有记载。

严重效果必需及时报告下级，并采取必要的措施。

进度状况应及报告资料员以便更新最新进度统计表。

〔三〕，级岗位人员应每班反省下级人员的巡视记载。

下级岗位人员应对下级人员的巡视记载停止适当的抽查验证。

〔四〕，总监或总监代表应经常亲身巡视工地，并约请施工单位现场担任人一同巡视，以便发现效果及时处置。

〔五〕，对巡视反省时发现的平安质量效果和隐患，要及时要求施工单位整改，乃至收回监理工程师通知单。

对巡视反省中发现的严重质量和平安效果，由总监理工程师〔代表〕通报树立单位后，向施工单位收回〈工程暂停令〉，勒令施工单位整改。

施工单位整改后，监理人员对整改状况停止验证，假定契合要求，由总监理工程师签署停工令前方可停工。

相关记载：

<工地巡视记载表>

九，旁站监理制度

1.为了增强对工程质量、平安的监视，促使施工单位按要求停止施工，并及时发现效果，增加乃至根绝质量效果和平安事故的发生，消弭质量平安隐患，确保工程质量，特制定本制度。

2.本制度所称工程施工旁站监理〔以下简称旁站监理〕，是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量和平安实施全进程现场跟班的监视活动。

〔注：

房屋修建工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：

桩基工程、土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下延续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部结构处置，钢结构装置；在主体结构工程方面包括：

梁柱节点钢筋隐蔽进程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构装置，钢结构装置，网架结构装置，索膜装置等。

〕

3.项目监理机构必需依据工程的实践状况编制旁站监理方案，明白旁站监理的范围、内容、顺序和旁站监理人员职责等。

旁站监理方案由项目监理机构担任人审批，送公司总工室、工程部及树立单位、施工单位各一份并自留一份。

4.在需务实施旁站监理的关键部位、关键工序停止施工前，项目监理机构应当布置旁站监理人员依照旁站监理方案实施旁站监理。

5.旁站监理必需照实记载施工进程中的质量平安状况。

旁站监理反省的主要内容是：

1〕反省施工单位现场管理人员、质量平安人员到岗状况，特殊工种人员持证上岗状况。

2〕执行施工方案以及工程树立强迫性规范状况；

3〕反省施工资料、构配件等能否与报验同意的相符。

反省商品混凝土的有关随车资料。

见证混凝土的坍落度实验和抗压、抗渗试件的制造。

4〕做好旁站监理记载和监理日记，保管旁站监理原始资料。

6.旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工单位的施工有不契合要求之处，有权责令施工单位立刻整改；效果严重的，或施工单位不听从监理的，应当及时向下级报告，由下级下达局部暂停施工指令或许采取其他紧急措施。

7.下级岗位人员应当对下级人员的旁站监理停止适当的抽查。

8.旁站监理记载是总监理工程师或许总监代表依法行使有关签字权的重要依据。

关于需求旁站监理的关键部位、关键工序的施工，凡旁站监理人员没有在旁站监理记载上签署契合要求的意见的，总监理工程师或许总监代表不得在相应文件上签字，施工单位不得停止下一道工序的施工。

9.项目监理机构应当将旁站监理记载存档备查并在每个月底上交一份到公司工程部。

10.各项目监理机构未落实本制度或有故弄玄虚者，一经发现，视情节严重水平处以书面正告、公司通报批判、罚款100元/人.次和予以解雇等处分。

附：

旁站监理记载表填写要求

旁站监理记载表填写要求

1、旁站监理记载表填写总要求

旁站监理记载表应真实、及时、准确、片面反映关键部位或关键工序的有关状况。

文字书写应工整、明晰，言语表达应长篇大论，措辞严谨。

旁站监理记载应尽量采用专业术语，不用过多的修饰词语，更不要言过其实。

触及到数量的中央，应定清准确的数字。

2、旁站监理记载表基本状况栏填写要求

基本状况包括日期及气候，旁站监理的部位或工序，旁站监理起止时间，树立各方签名等。

2.1日期写旁站监理应天时间。

气候包括阴、晴、雨、和温度变化、风力等。

准确的天气状况，可以使监理人员判别旁站部位能否具有作业的天气条件或依据天气状况要求施工单位采取相应的作业措施。

如电渣压力焊在雨天不宜停止施焊，必需施焊时，应采取有效的遮盖措施，焊后未冷却的接头，应防止碰到雨水。

假设施工进程中发作天气的骤然变化，这些状况也应真实记载上去，如施工遇雨、风力增大。

2.3旁站监理的部位或工序应详细写清所在部位的轴线、标初等。

2.4旁站监理起止时间应记载旁站监理的末尾时间和完毕时间，关于长时间延续的砼浇灌工程，旁站监理人员可依据实践状况选择关键部位或工序做旁站监理，不要求停止全天候的跟班监视反省。

2.5树立各方签名包括施工单位质检员和旁站监理人员的签名，在一个时间段的旁站监理完毕后，必需由上述人员在现场完成此项任务。

3、施工状况栏填写要求

包括关键部位或关键工序的施工进程状况，实验与检验状况，设备、资料的运用状况，质量保证体系运转状况等。

3.1关键部位或关键工序的施工进程状况主要记叙关键部位或关键工序的施工方法、施工工艺及施工前施工单位制定的质量保证措施的执行状况。

如电渣压力焊旁站记载应记叙焊接时的电流、电压、通电时间及防止出现轴线偏移而采取的矫直钢筋端部、正确装置夹具和钢筋、防止过大的顶压力等质量保证措施的执行状况。

3.2实验与检验状况主要记叙旁站进程中所做的与旁站有关的实验与检验状况，如人工挖孔灌注桩砼塌落度的测定、砼试块的取样、砼原资料的计量、钢筋焊接件的取样等。

3.3机械设备运用状况主要记叙施工时运用的主要设备称号、规格、数量，与施工单位报验并经项目监理机构审批的设备能否分歧，施工机械设备运转能否正常。

3.4资料运用状况主要记载关键部位或关键工序适用的主要资料的称号、型号、厂家、适用数量及其与施工报验并经项目监理机构审批的资料能否分歧，如砼旁站记载应写清水泥消费厂家、强度、等级、出厂编号、运用数量，假定采用外加剂，还应写清外加剂称号、消费厂家、掺量；地下室防水工程旁站记载应写清防水资料的称号、消费厂家、规格、运用数量、出厂编号，假定是防水卷材还要写清运用的胶粘剂称号、厂家。

3.5质量保证体系运转状况主要记叙旁站进程中施工单位质量保证体系的管理人员能否到位，能否按事前的要求对关键部位或关键工序停止反省，能否对不契合操作要求的施工人员停止催促，能否对出现的效果停止纠正。

3.6假定工程因不测状况发作停工，应写清停工缘由及施工单位所做的处置。

4、监理状况栏填写要求

监理状况栏应复杂记载旁站监理人员在旁站监理进程中发作的状况，包括施工进程状况，实验与检验状况，设备、资料的运用状况，质量保证体系运转状况等方面的反省与监视，施工单位提出的效果及监理人员的回复，树立单位、总监理工程师或总监代表对旁站监理人员的指示，旁站监理的效果等。

5、发现效果栏填写要求

记载在施工进程中，施工单位违犯施工规范、技术规范及相关规程而停止施工操作等效果，包括平安、质量等方面。

如在锤击预制管桩的施工进程中，发作桩尖焊接不契合要求、桩机架及桩身垂直度偏向过大、桩驳接焊缝不丰满、桩位偏移、未到达收锤规范就中止锤击、边打桩边拖桩等都须有详细的记载。

6、处置意见栏填写要求

记载针对所发现的效果旁站监理人员在现场做的各种指令及建议，项目监理机构所做的指示及应急措施以及施工单位的执行状况等。

7、备注栏填写要求

记载在旁站监理进程中发作的其他状况，如因效果较严重，旁站监理记载表需发往的相关单位，以及所取得的阅历经验等。

十，工程例会和月报制度

一、为经常搜集工程信息，对工程进举静态控制，及时协调处置工程中出现的效果，项目监理组从驻工地末尾就必需落实工程例会和监理月报制度并仔细继续执行。

二、工程例会

1.工程例会原那么上每周召开一次，应明白规则每周休会时间，告知各有关单位。

如遇特殊状况改动休会时间应延迟通知。

工程例会由项目监理担任人掌管，树立单位、监理单位、各施工单位有关人员参与，必要时可约请设计单位、质监部门等有关人员参与。

专题会议可依据需求及时召开并指定人员参与。

2.工程例会的内容包括工程中的一切应当交流的信息和必需处置的效果。

工程例会应包括以下主要内容：

（1）反省上次例会议定事项的落实状况，剖析未完事项缘由；

（2）反省剖析工程项目进度方案完成状况，提出下一阶段进度目的及其落实措施；

（3）反省剖析工程项目质量状况，针对存在的质量效果提出改良措施；

（4）反省工程量核实及工程款支付状况；

（5）处置需求协调的有关事项；

（6）其他有关事宜。

3.工程例会内容由项目监理机构及时整理构成〈会议纪要〉，〈会议纪要〉经总监理工程师〔代表〕签字后分发给各有关单位。

三、监理月报

1.«监理月报»由项目监理机构每月定时编报。

专题性报告可依据需求及时编报。

〈监理月报〉由项目总监理工程师〔代表〕组织编写并附上必要的报表。

〈监理月报〉经项目总监理工程师〔代表〕签字后报工程部审定打印印发化给树立单位。

2.〈监理月报〉的内容包括：

（1）施工概略：

本月施工的主要活动及工程进度和工程质量。

（2）〝三控一管一协调〞方面的状况：

区分报本月进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、任务关系协调各方面的状况，存在效果及缘由剖析，处置措施等。

（3）本月监理任务小结：

本月工程综合评价、监理任务状况、意见和建议、