高层住宅小区室内装修施工组织设计.docx
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高层住宅小区室内装修施工组织设计
****城二期A标装修
施工组织设计
****建设集团有限公司
****城二期A标项目部
二00八年十二月三十日
目录
第一章编制说明及依据
1.1、编制说明：
1.1.1本工程具有质量要求高，施工艺术精细，技术含量高，作业面宽、内外同时装修、工期紧等特点。
为满足业主要求，特别针对本工程编制室内装修施工组织设计。
对本工程组织计划、资源应用、施工管理、施工质量、安全、消防、文明施工及成品保护等进行全面策划，既而作为本项目运作实施的指导性文件，也是对业主的承诺及本公司信誉保证的有力措施。
1.1.2本组织设计涵盖A标17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程内容，俱乐部、地下车库部分另详专项施工组织设计。
1.2、编制依据：
1.2.1****城二期A标17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程招标文件；
1.2.2有关装饰工程施工图；
1.2.3施工现场实际情况；
1.2.4《江苏****建设集团有限公司室内工程质量企业标准》；
1.2.5《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）；
1.2.6《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；
1.2.7《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；
1.2.8《智能建筑工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；
1.2.9《建筑涂饰工程施工及验收规范》（GBT/T29-2003）；
1.2.10《建筑玻璃应用技术规范》（JGJ102—2003）；
1.2.11《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50210-2002）
1.2.12《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）
1.2.13《环境》（DB31/30-2003）；
1.2.14《建设工程施工现场安全生产保证体系管理资料》
1.2.15国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》
1.2.16“ISO14001环境保护管理体系”规定
1.2.17其他现行的相关标准、图集；
第二章工程概况
2.1工程名称：
2.2工程地点：
2.3建设单位：
2.4设计单位：
2.5承包范围：
****城二期17#、18#、23#、24#、28#室内精装修及电梯厅、底层大堂等公用部位装修。
2.6监理单位：
2.7工程性质：
室内精装修
2.8施工面积：
约78000M2
2.9承包形式：
包工包料
2.10质量等级：
一次性验收合格
2.11工期：
17、18、23、24、28#楼2006年8月20日开工，2007年4月20日竣工，2007年7月25日交房；
2.12装修主要内容：
招标文件规定的承包范围及甲方要求施工范围的室内吊顶工程、顶墙面涂料工程、墙地面砖石铺贴工程。
第三章施工组织与管理
3.1概述
3.1.1****城二期17、18#楼为26层两单元条式住宅（28#楼为26层一单元条式住宅），一梯两户，底层非标，2-24层为标准层，25-26层局部为复式层；23、24#楼为30层一单元条式住宅，一梯两户，底层非标，二层以上部分为全复式层；地下室一层。
3.2工程内容
3.2.1卫生间墙面砖贴300×600墙砖，地面为木纹石，厨房间墙面为300×450罗马瓷砖，地面为425×425罗马砖。
其中23、24＃楼卫生间墙面砖贴300×600墙砖和300×600沙安娜米黄；厨房间地面为494×494西班牙地砖。
3.2.2卫生间台面板采用米黄色微晶石，浴缸侧板及窗台板采用沙安娜米黄大理石。
吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板（厨卫间局部600×600铝扣板饰面）。
3.2.3阳台地面采用300×300同质地砖，止水条采用丰镇黑花岗岩。
3.2.4卧室，厅墙面刷乳胶漆，吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板。
3.2.5室内楼梯栏杆为金属栏杆、实木扶手。
3.2.6电梯厅地面主要采用500×500米黄地砖，吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板，墙面为400×800米色墙壁砖。
3.3项目机构
3.3.1精心组建“****城二期17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程”项目经理部，实行项目管理，项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能，根据招标文件要求和我公司针对此项目的实际情况，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、技术负责人、质量、安全、材料、文明施工等管理人员组成此项目的管理层。
并精心选配专业配套、思想作风好，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程的施工任务。
以我公司雄厚的人力、物力、财力和技术资源，全力以赴组织施工。
并与甲方竭诚合作、信守承诺，以一流的管理、一流的质量、一流的速度、一流的技术和一流的服务，满足业主的各项要求。
项目部将对本工程进行全方位、全过程、全范围的精心管理，从施工组织设计、方案制定到统筹安排、全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种相关配套问题，使之成为一个有机的整体，确保施工顺利进行，使之达到预定目标。
3.3.2工程项目管理网络（见附表一）及项目部管理人员名单。
3.4项目管理目标及实施原则
3.4.1管理目标
3.4.1.1质量目标：
根据“百年大计，质量第一”的方针，以及我公司“质量重于泰山”的宗旨，确保工程质量一次性验收合格。
﹡验收批合格率：
主控项目100%，一般项目90%以上
﹡分项工程合格率：
100%
﹡分部工程合格率：
100%
﹡室内环境检测一次通过率95%
3.4.1.2安全目标：
严格按照国务院令第393号《建设工程安管条例》进行施工。
确保无重大工伤事故，杜绝伤亡事故，一般事故频率控制在0.3%以内。
3.4.1.3文明施工目标：
自始至终贯彻文明施工方针，处处以文明施工标准督促施工全过程，按“上海市现场标准化管理”要求实施。
3.4.1.4消防目标：
消除现场消防隐患，杜绝消防事故。
3.4.2工期目标及阶段安排：
本工程室内装修的同时外墙装修、设备安装也在同步施工中，交叉施工相互冲突时有发生，材料的垂直运输繁忙倾轧，外墙装饰材料及施工人员从室内进出频繁，外脚手架的拆除等等，难免对室内装修施工带来麻烦。
综上所述室内装修施工的工期及方案应综合考虑这些不利因素，以满足整体施工要求，圆满完成这一施工任务。
3.4.1.1工期安排：
17、18、23、24、28#楼240个日历天
3.4.1.2阶段安排：
17、18、23、24、28#楼
第一阶段：
用5—10天时间对全楼施工部位进行测量、放线、检查等现场复核工作，同时做好操作人员的上岗培训和安全三级教育以及主要材料、成品、半成品的采购和落实等施工准备工作。
第二阶段：
用70—80天时间完成精装修的基层施工，如轻钢龙骨石膏板吊顶、墙面砖铺贴、门框安装、墙顶面批灰、打砂纸等。
第三阶段：
用120天时间进行饰面装修、成品安装。
如刷面层乳胶漆、木门安装、木地板安装、灯具洁具安装、成品家具安装等。
第四阶段：
用20天时间对全楼所完成的施工项目逐一认真自查、整改、清洁、产品全面保护并会同总包、业主、监理、设计单位等作竣工初验。
第五阶段：
用10天时间对初验意见进一步整改、完善。
3.5实施原则
3.5.6.1一切工作围绕工程总体目标展开，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施。
实行ISO9001质量管理体系，按质保体系的要求，进行全过程的质量控制。
3.5.6.2以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时采取合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务工作。
3.5.6.3我公司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计师、业主指定的专业分包、供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。
3.5.6.4项目现场实施日会制。
对施工过程全方位进行审议统一后执行，确保施工效果达到最佳状态。
3.5.6.5采用先进的科学管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位动态控制。
特出管理的科学性、艺术化。
3.6施工准备
3.6.1资源准备：
按照施工部署，做好该工程的资源配置工作；
3.6.2项目经理部各职能成员按照分工要求全部到位；
3.6.3各作业班组按照区域和施工段的划分就位，以每一栋号为单位设立施工区域，指定一名施工员专门负责（栋号负责人）；以每一栋号电梯厅左右户型分设两个施工段，公用部位为一个施工段；每一施工段泥、木、油漆工种各成立一个作业班组，根据楼层施工条件，上下层次之间流水作业。
3.6.4技术准备
3.6.4.1施工前收集有关技术资料熟悉施工图纸及招标文件的规定和要求；
3.6.4.2汇同甲方、设计单位做好图纸会审核设计交底工作；
3.6.4.3根据不同部位的装饰设计及施工工艺，编制相应的施工方案；
3.6.4.4根据设计图纸及要求对不详节点进行深化设计，提供合理可行的深化样图，并提交业主及设计师确认；
3.6.4.5读图后结合现场实际情况提出有建设性的合理建议，促使本工程的装饰效果达到理想状态；
3.6.4.6组织各作业班组中的技术骨干进行技术交底，落实作业计划；
3.6.5施工机具及设备进场；
主要机具设备一览表
序号
机具名称
型号
单位
数量
备注
1
电锤
博世4dsc
把
20
进口
2
金属切割机
14”
台
10
国产
3
石材切割机
日立CW6
台
25
进口
4
电圆锯
博世12〞
台
10
进口
5
磨光机
IMJ-100
把
10
进口
6
罗机
日立PV-100D
把
5
进口
7
电焊机
300V
台
5
国产
8
手提电刨
牧田
台
5
进口
9
手枪钻
博世
把
40
进口
10
直钉枪
BEX-F30
把
20
国产
11
电闸箱
Ⅱ级
只
15
国产
12
质量检查仪
套
5
国产
13
灭火机
泡沫
只
80
国产
14
拖线电箱
220V
只
40
国产
15
劳动车
辆
20
国产
16
砂浆机
台
2
国产
3.6.6主要施工材料进场及落实；
3.6.7入场前的各种教育工作
3.6.7.1进入现场的所有本项目施工的职员工，在入场前需要进行技术、质量、安全、计划、极限设备、材料收发、现场文明施工、后勤保障等一系列管理制度的教育与培训，使之进入现场后遵守一切规章制度，养成良好的工作作风；
3.6.7.2对各专业班组在进入重点施工部位前要进行针对性的三级安全教育，并做好书面交底，双方签字共同制约；
3.6.7.3组建安全保护系统完善进场制度，办理出入证件，给施工创造一个安全可靠的施工环境；
3.6.7.4教育职工遵守甲方及总包的各项规章制度，牢固树立法制观念；
3.7施工进度计划管理
3.7.1流水段的划分：
本工程按建筑立面分5个施工段,其中1-14层先期中间验收，先开始湿作业施工，为后期施工段赢得时间。
3.7.2施工工序
装饰工序大体分三个层次，第一层次是外立面及内部湿作业，第二层次是室内装修的毛坯作业，第三层次是面层及设备家具安装，在正常装修施工时，必须保证这三个层次没有大的穿插施工。
3.7.3进度计划（详见附录）
3.7.4施工进度计划的实施
3.7.4.1编制并执行
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