框架二层县汽车站工程施工组织设计.docx
《框架二层县汽车站工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《框架二层县汽车站工程施工组织设计.docx（71页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
框架二层县汽车站工程施工组织设计
框架二层县汽车站工程
施
工
组
织
设
计
建设集团有限公司
二0一年月日
施工组织设计
第一章：
编制说明及工程概况
第一节：
编制说明………………………………………………01
第二节：
编制依据………………………………………………01
第三节：
建筑装修概况…………………………………………01
第四节：
结构概况………………………………………………02
第五节：
给排水、消防工程概况………………………………02
第六节：
电气工程概况…………………………………………03
第二章：
施工总体部署
第一节：
施工管理………………………………………………03
第二节：
目标管理………………………………………………04
第三节：
施工准备………………………………………………12
第四节：
主要施工机械设备计划………………………………14
第五节：
主要周转材料用量计划………………………………15
第六节：
劳动力需用量计划……………………………………15
第七节：
现场临时用电计划……………………………………16
第八节：
施工临时用水计划……………………………………18
第九节：
施工总平面布置………………………………………18
第十节：
施工总进度计划………………………………………18
第十一节：
主要材料需用量计划………………………………20
第三章：
基础工程施工方案及技术措施
第一节：
管桩基础工程…………………………………………23
第二节：
基础土方工程…………………………………………24
第三节：
基础施工过程顺序……………………………………25
第四节：
基础钢筋砼结构工程施工方法及技术措施…………26
第四章：
主体钢筋砼结构工程施工方案及技术措施
第一节：
主体施工安排及关键施工环节………………………29
第二节：
主体结构主要施工过程及工艺流程…………………29
第三节：
模板工程………………………………………………30
第四节：
钢筋工程………………………………………………34
第五节：
混凝土工程……………………………………………37
第六节：
砌体施工方法…………………………………………48
第七节：
脚手架工程……………………………………………49
第八节：
测量放线与垂直度控制………………………………54
第五章：
门窗工程
第一节：
木门工程………………………………………………56
第二节：
铝窗施工顺序………………………………………56
第三节：
铝窗施工方法………………………………………56
第四节：
铝窗塞缝……………………………………………57
第五节：
铝窗保护……………………………………………57
第六章：
装饰工程
第一节：
外墙装修………………………………………………58
第二节：
内墙和天棚抹灰………………………………………60
第七章：
屋面防水及室内防水方案
第一节：
屋面防水工程…………………………………………61
第八章：
水电安装工程
第一节：
电气工程………………………………………………65
第二节：
排水系统工程…………………………………………68
第九章：
协调管理与施工配合措施
第一节：
土建与安装工程施工配合措施………………………69
第十章：
工期保证措施
第一节：
工期控制计划…………………………………………70
第二节：
保证工期措施…………………………………………70
第十一章：
质量保证措施
第一节：
工程质量保证措施……………………………………72
第二节：
成品保护措施…………………………………………78第十二章：
施工对环境影响保护措施………80
第十三章：
雨季施工措施及工程资料、档案管理
第一节：
雨季施工……………………………………………82
第二节：
工程技术挡案资料管理措施………………………82
第十四章：
施工服务、质量回访、保修措施
第一节：
施工服务……………………………………………84
第二节：
工程保修、质量回访………………………………84
第十五章：
施工安全文明施工
第一节：
施工安全、文明施工组织管理机构…………………88
第二节：
安全生产管理制度…………………………………88
附图：
1、施工进度计划图
2、施工总平面布置图
框架二层县汽车站工程
施工组织设计
第一章：
编制说明及工程概况
第一节编制说明
县汽车站工程位于县城新区，框架结构二层，建筑面积2488.36m2，一层层高4.5m，中部大厅层高8.1米，二层层高3.6m。
本工程工期为150天，工期较短。
为扎实做好各项施工准备工作，优质安全，按时按质快速地完全该项施工任务而编制此施工组织设计，以指导工程施工，并在实施过程调整和完善，使工程圆满完成。
第二节编制依据
1、招标文件：
县汽车站工程招标文件。
2、施工图纸：
县汽车站工程施工图。
3、规范标准：
国家现行施工和验收规范。
第三节建筑概况
1、外墙面：
抹水泥石灰砂浆底，水泥砂浆面，刷浅米黄色外墙涂料。
2、内墙面：
抹水泥石灰砂浆底，面刷白色乳胶漆。
3、天花：
抹水泥石灰砂浆底，面刷白色乳胶漆。
4、楼地面：
卫生间铺300×300×8耐磨防滑地板砖，其余楼地面预留二次装修。
5、屋面：
高聚物改性沥青卷材防水层，坡屋面蓝灰色屋面瓦面层。
6、门窗：
铝合金窗，胶合板门。
第四节结构概况
一、基础：
1、钢筋混凝土条形基础，砼强度等级C25，基础砌体为M5水泥砂浆砌实心砖。
2、框架柱：
C25钢筋砼，截面尺寸为600×600、400×600。
3、框架梁、非框架梁：
C25钢筋砼，框架梁截面尺寸为350×600、300×800、300×700、300×600。
非框架梁截面尺寸为200×500。
4、楼面板：
C25钢筋砼，板厚120mm。
5、屋面板：
C25钢筋砼，板厚120mm。
6、结构墙体：
M5混合砂浆、砌MU10粘土砖。
第五节给排水、消防工程概况
1、给水：
给水管采用PP-R给水管，管径DN75mm至15mm。
2、排水：
排水管采用UPVC塑料排水管，管径为DN110mm。
第六节电气工程概况
1、强电：
配电采用TN-S系统，PC塑料管、配BV铜芯线，输入线路采用镀锌钢管穿电力电缆。
2、防雷系统：
利用基础梁上下两层两根主筋作接地网，柱内2根Ф16以上钢筋作引下线与接地网连接，上接屋面避雷网。
第二章：
施工总体部署
第一节：
施工管理
一、项目管理机构
本工程执行“项目经理”负责制，组建工程“项目经理部”。
项目经理部主要施工管理负责人以下：
项目经理部管理人员表
序号
姓名
职务
职称
备注
1
项目经理
工程师
2
技术负责人
高级工程师
3
施工员
助工
4
质量负责人
助工
5
安全负责人
助工
6
材料员
助工
7
财务负责人
助师
8
预算员
工程师
9
测量员
助工
10
后勤负责人
助工
第二节目标管理
本着开拓进取，不断创新，建一幢高楼，树一块丰碑的指导思想，坚持质量第一，信誉至上，运用科学的方法，制定严格的质量、安全、文明施工、工程进度控制措施，大力采用新技术，新工艺、新材料，以科技进步带动生产，精心组织、精心施工，确保工程优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标的全面实现。
一、质量目标管理
工程施工质量合格率达100%，优良率达80%，确保工程优良。
质量目标的实现具有广泛性、全过程性，因此首先要发挥专业班组自检自查的积极作用，也要加强业主与质监站等政府部门的配合，得到社会和政府的支持。
对施工阶段的质量目标，要把事前、事中、事后质量控制紧密结合，运用ISO9002质量体系标准，对各项工作要求明确分工、判定措施、确定流程、选定方法、落实手段、认真实施、严格检查，及时处理问题，不留质量事故隐患，确保无等级质量事故。
1、施工阶段的质量控制
1）质量的事前控制
A、熟悉和掌握质量控制的技术依据。
组织做好设计交底和图纸会审及各项管理的准备工作；
B、组织做好施工现场的三通一平及临设等各项工作；
C、对施工班组及人员质量的控制。
审查施工队伍及人员的技术素质与条件是否符合要求；对特殊工种操作规程人员进行考核；重点审查施工的组织者、管理者的质量管理水平。
D、对工程所需的材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等质量的控制。
E、施工机械、设备的质量控制。
F、组织对劳务施工作业的铺助技术环境的控制和对施工质量管理环境的控制及对现场自然环境条件的控制。
G、对测量基准点和标高的确认及对工程测量放线的质量控制。
2）质量的事中控制
A、专业施工工艺过程的质量监控
组织对专业劳务班组的质量自检进行监督，完善工序质量控制，对特殊工种和关键工序设立质量控制点，并会同监理工程师进行试验和复核。
B、施工过程中的工序交接检查、验收
对于各工序的产品，应先由施工单位进行自检，自检合格后再通知监理工程师到现场会同验收，合格后签字认可方能进行下道工序。
对于重要的工程部位以及隐蔽工程工序，会同监理工程师复核，技术措施和试验结果，最后定性定论并办理签证手续。
C、工程质量事故处理
发现工程质量事故后，根据问题的严重性发现整改通知单，督促整改，并采取防护措施，严重问题上报主管部门。
专业施工单位接到整改通知单后在总包和监理工程师的组织与参与下进行事故调查，写出调查报告，判断事故原因，研究制订事故处理方案，指令责任方按既定处理方案实施对质量事故的处理。
D、行使质量监督权，下达停工整改指令，包括以下情况：
擅自采用未经批准的原材料、构件或代用材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；未经验收即进行下道工序者；施工中出现质量异常情况，经提出后，未采取有效措施或措施不力未能扭转，继续作业者；无可靠质量保证措施贸然施工，已出现施工质量下降征兆者。
E、建立施工日记，及时记录质量进度及投入劳动力、机械等情况：
每周每月定时组织现场施工质量等生产协调会，不定时召开专题会，记好会议纪要。
每周每月向业主报告有关工程质量进度动态情况等；重大事宜和需业主协调解决的问题及时提出报告；建立施工质量跟踪档案，详细记录工程施工阶段质量控制的全过程；材料、生产跟踪档案，主要包括有关施工文件、目录，各种试验报告、合格证以及维修记录等；建筑施工和安装跟踪档案，应按分部分项工程建立各自的施工质量跟踪档案，其中应包括各自的有关文件、图纸、试验报告、质量合格证、质量自检单和质量验收单，以及各工序的施工记录等。
3）质量的事后控制
A、分部分项工程的验收
对已完成的分部、分项工程进行中间验收，施工单位应先行自检，确认合格后再向监理及业主报验，按照合同文件要求，根据施工图纸及有关文件、规范标准等，从产品外貌及内在质量等方面进行检查、审核，确认其质量符合要求后，进行下道工序施工。
要求专业施工单位进行中间验收的同时，按有关工程质量检验评定的国标或部标，进行分部分项工程质量等级的评定，以便提供核查。
B、工程项目的竣工验收
汇总各专业施工承包单位提交的竣工验收后（含全部文件资料），包括各种质量检查、试验报告及各种有关的技术文件等；审核专业施工单位提交的竣工图，有关材料文件，对照进行核查；在工程项目的现场初验中，如发现问题应指令专业施工单位进行处理；对拟验收项目初验合格后，即上报监理、业主，并组织有监理、业主、专业施工单位、设计单位和政府质量监督部门等参加正式验收；竣工验收同时，会同政府质量监督部门及其它有关单位进行单位、单项工程的质量等级评定工作。
2、施工阶段的进度控制
1）进度的事前控制
A、项目实施进度计划应复核
（1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求，是否符合施工合同中开、竣工日期和施工节点规定。
（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。
（3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。
（4）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划能否保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。
（5）业主的资金供应能力和设计单位的图纸供应能否与施工合同及进度一致。
（6）原材料和设备的到货与进度计划是否衔接。
（7）专业分包单位分别编制的各项单位工程施工进度之间是否协调，专业分工与设计衔接是否明确合理。
（8）进度安排是否合理，要充分考虑现场实际情况。
2）进度的事中控制
A、建立反映工程进度的施工日记。
B、每月每周向业主、监理书面报告有关工程进度情况。
C、核查每周每月提交的施工分析资料，通过现场实地检查、核实报送的已完成项目时间及工程量，判定计划进度与实际进度的偏差。
D、分析计划进度与实际进度时间差的原因，提出修改方案，并相应调整施工进度计划、材料设备、资金等进度计划、必要时调整工时目标。
E、检查已完的分项工程量，每周每月定期组织召开现场协调会，解决进度协调问题，通知工程施工的重大变更事项，协商其后果处理，检查上次协调会执行结果及下周工作安排。
F、对突出变故或问题，发布紧急协调指令，督促责任人维护工程施工的正常进行。
G、及时整理有关技术资料。
3）进度的事后控制
A、确定保证总工期不突破的对策措施。
（1）技术措施：
如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等。
（2）组织措施：
如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等。
（3）经济措施：
如实行包干资金，提高计件单价，提高资金水平等。
（4）其它配套措施：
如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。
B、确定施工节点时间突破后的补救措施。
C、调整相应的施工计划、材料设备资金计划等，在新的条件下组织新协调和平衡。
3、施工阶段的投资控制
1）投资事前控制
①编制合理的、详细的资金使用计划表
（1）单位工程的建筑安装费用，分解到分部分项工程。
（2）按时间进度编制资金使用计划。
（3）既要考虑项目总的预备费、又要估算在主要工程分项工序适当的不可预见费。
（4）发现单位工程或工程量表中所作个别投资预算失实，则对这些预算支出作出相应调整，在项目实施工过程中采取必要措施。
②设计图纸、设计要求、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破部分和环节。
③预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策。
④按合同要求业主及时提供设计图纸等技术资料，如期、如质、如量供应业主负责的材料、设备到场。
2）投资事中控制
A、不违约合同规定。
B、施工中应主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合。
C、工程变更、设计修改要事前进行技术经济合理性分析。
D、严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，应会同监理和业主单位相关部门现场核实。
E、按合同规定应及时对已完工程计量进行核验。
F、按合同规定，及时支付进度款。
G、完善价格管理制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
H、检查、监督相关单位执行合同情况，使其全面履约。
要绝对避免工期延误和工期延期两种不同情况。
I、定期向业主报告工程投资动态情况。
J、定期或不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制费用突破的方案和措施。
3）投资事后控制
及时向业主方提交工程结算书，并督促业主工程款支付及支付前的相关工作。
在工作过程中，我们制订了一系列的质量、进度及安全文明施工管理条例和细则，并针对工地的实际情况现场管理跟踪到位，不断加以督促、检查、跟踪、指导，进行上下、左右即竖向与横向的协调，充分领会贯通业主及公司领导对工程建设的各项要求，并贯彻、落实于现场实际工作中，做好合理安排现场的实施工作，运用多种不同的处理方法，本着为工程建设服务的态度，为业主献计献策，为工程创造建设的各项有利条件。
加强信息化管理，掌握全面的工程建设的外部信息和内在信息，同时做好对当地政府职能管理部门及工程监理这左右横向的协调工作。
加强内部的团结，采用多种沟通形式，用超前的意识，对施工中的重点与难点，提前着重考虑，将可能出现的问题，防患于未然，并着重于原材料的质量检查，防止和避免发生质量问题而影响建设工期，同时正确使用总承包权限，使之更好地为工程建设服务，进一步树立公司的形象，将不同意见化为团结一致的共同力量，实现同一个目标，使工程建设顺利完成，使投资者尽早、尽快发挥其最佳社会效益和经济效益。
二、安全目标管理
认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合本项目的特点，制订有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖罚办法。
认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。
组织安全生产检查、定期研究分析项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决。
安全事故频率控制在3‰以内，避免重伤事故，杜绝死亡事故。
三、文明施工目标管理
认真贯彻执行文明施工新规范，制订各项文明施工管理制度，教育制度和检查制度，制订各项文明施工措施，确保各项文明施工措施的落实，使施工现场规范有序、整洁性、文明施工达标。
四、工期目标管理
确保总工期150个日历天，争取提前完成。
五、其他目标管理
1、竣工资料真实齐全，竣工验收内外业一次通过。
2、施工全过程火灾为零；失窃为零。
第三节施工准备
一、施工条件准备
1、进行适当的场地平整，视现场条件合理布置搭建工地办公室。
仓库，厕所及围栏等临时设施。
2、完善建筑物四周施工道路硬底化，确保施工道路顺畅，保证材料及设备能正常出入。
3、施工用水，按甲方提供的水源，布置施工水管网，详见总平面布置图。
4、施工用电，按甲方提供的电源、布置施工用电网，详见施工用电平面布置图。
5、场地排水：
在建筑的周围设置排水沟，雨天顺排水沟排水，避免工地现场积水。
6、材料供应：
由材料员和技术部共同选定材料，材料厂家，按甲方确定的样板采购。
7、料场安排：
因现场材料场地有限，故材料随用随进。
9、按照建筑总平面的要求，做好工程轴线控制网和标高控制点的测量。
二、技术准备
1、熟悉施工图，组织图纸预审会审，进一步完善施工组织设计；
2、编制施工组织设计方案，阐明施工工艺和主要项目的施工工艺，劳动组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集有关施工的各种经验性资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的施工方案。
3、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作。
4、做好工程技术交底工作。
技术交底的内容为：
图纸交底，施工组织设计交底，设计变量和洽商交底，分项工程技术交底。
技术交底采用三级制，技术负责人向工长进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底了工长接受交底后，应反复、细致地向操作班组长进行交底，除口头和文字变底外，还要用图表，墙板、示范操作等方法进行交底；班组长在接受交底后，应组织工人认真讨论，学习、保证明确施工意图。
第四节主要施工机械设备计划
主要施工机械设备计划表
序号
机械设备名称
规格型号
数量
1
混凝土搅拌机
JC-350
2台
2
砂浆搅拌机
UJ-300
1台
3
钢井架
H=25m
2台
4
卷扬机
1吨
1台
5
电焊机
17KW
2台
6
蛙式打夯机
HW-60
2台
7
木工电锯
MJ-106
6台
8
水泵
TS80-63/60
1台
9
平板振动器
1.1KW
2台
10
插入式振动器
1.1KW
4台
11
自卸汽车
东风4.5T
2台
12
挖掘机
φ卡特1.2m3
1台
13
钢筋剪断机
GQ-40
1台
14
钢筋弯曲机
GW-40
1台
第五节主要周转材料用量计划
根据本工程施工工程量、施工进度计划和采用的模板体系（详见模板工程）现场主要周转材料需用量如下表：
主要模板支撑需用量计划
序号
模板名称
规格
数量
用途
1
建筑胶合板
18mm厚
2000m2
梁柱、板、基础
2
松木板
25mm厚
300m2
梁底板
3
松木板
18mm厚
200m2
配合使用
4
平水枋
60×100mm
2000m
5
小叶桉园木
尾径ф80mm
400支
梁、板支撑
6
钢管
φ48×35
13000m
梁、板顶架
第六节劳动力需用量计划
根据本工程各分部工程量及施工进度要求，在本公司范围内调配技术素质高，责任心强，善打硬仗的施工人员施工，劳动力需用量计划如下表：
劳动力需用量计划表
结构（人）
装饰（人）
安装（人）
合计（人）
201年11月
80
6
86
201年12月
96
10
106
201年1月
96
50
12
158
201年2月
55
50
15
120
201年3月
46
30
15
91
第七节现场临时用电计划
一、总用电量
施工用电设备一览表
序号
机械设备名称
数量
功率（kw）
总功率（kw）
1
钢井架
2
7.5
15
2
混凝土搅拌机
2
5.5
11
3
砂浆搅拌机
1
3.5
3.5
4
卷扬机
1
7.5
7.5
5
电焊机
2
20
40
6
蛙式打夯机
2
3
6
7
木工电锯
6
3.5
21
8
平板振动器
2
1.1
2.2
9
插入式振动器
4
1.1
4.4
10
施工照明
8
合计：
电动机用电量：
70.6kw
电焊机用电量：
40KVA
照明用电量：
8kw
施工用电量=1.05×（70.6×0.7+40×0.5+8）=62.4kw
干线导线截面选择：
I=
查表选择3×50mm2+2×25mm2绝缘塑料铜芯线。
二、配电形式，配电系统
本工程临时用电的总电源是由建设单位提供的380V/220V电压引入，送至本工程总配电箱，整个施工现场按三级配电形式布置：
总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备。
配电箱自总配电箱二次侧开始配电、整个系统按三相五线制（TN-S系统）覆盖施工现场，做到工作零线与保护零线严格分开，设备在正常情况下带电的金属外壳必须和保护零线相连接，工作零线仅用于负荷（即220V照明及220V动力设备），使用，保护零线采用黄/绿双色多股绝缘铜线。
施工现场的配电箱，开关箱、对固定式电箱的安装高度要求，箱底到地面的垂直距离为1.3～1.5m，移动电动工具采用移动开关箱，箱底与地面距离0.6m以上，电箱进出线一律设于箱底。
整个施工现场要用一级配电和三级防漏电保护，使之具有分级分段的保护功能，电箱有门、有锁、有防雨措施。
施工现场采用架空线路，架空高度不低于4m，机动车道线支线处不低于6m，整个施工现场采用“一机一闸一漏电保护”。
三、电气类型和规格选择
选择XLW12型户外动力配电箱，并严格按照有关规定安装。
漏电开关选择：
总配电箱：
选择DZ10LE-400/430额定是容量200A
对地漏电动作100mA，动作时间0.2S
分配电箱：
选择DE15LE-100/390Z，额定容量100A
对地漏动作50mA，动作时间0.1S
开关箱：
选
升级会员 