HR1面试场景回放.docx

HR1面试场景回放.docx

《HR1面试场景回放.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HR1面试场景回放.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

HR1面试场景回放

HR1面试场景回放

第一人:

各位同学：

毛同学3月14日下午考试出来了，她一出来就给我打了个电话，委托我把她的面试情况总结一下，现将基本意思介绍给大家：

开头当然是几分钟的自我介绍。

建议：

各人要准备好呀，把小结的主线说一遍吧，建议不要说小结以外的内容，否则没有准备，易出毛病。

她被问得很细，时间也超过了许多。

分析：

老师遇到高手往往是惺惺相惜，不会轻易放过交流的机会，问得时间长不一定是坏事。

所以不要紧张。

小毛的论文中出现过“战略性人力资源管理”的字样，所以考官问到她是如何在企业中实施战略性人力资源管理的。

小毛，因为有所准备，所以娓娓道来，没有出问题，估计是考官见这么难的问题也没问倒她，于是提高了斗志，产生了更多的问题…….

建议1：

看来，论文是不能有夹生的地方，主要的内容和措施要熟记于心。

好在现场会发论文与小结的复印件，不过排在前几位的同学还是怕重温论文和小结的时间不是很多的，需事先准备。

建议2：

尤其是与企业实践相关的经济危机应对措施，一定要事先准备好：

一是做了什么，即实际是如何操作的，注意实践中的细节；二是为什么要这样做，要提高到一定理论高度，如战略性***管理，核心竞争力，竞争优势；三是这样做有什么好处，达到什么目标，解决什么实际问题等等。

）

然后老师问到：

经济危机对你的企业有什么影响？

当然接下来问，你企业采取了什么措施，再接下来问到你企业的人力资源管理为配合这些措施，采取了什么行动。

建议：

仔细想来，考官不问这个问什么呢，估计这个问题被问的概率很高，大家踊跃准备吧，准备好2-3个企业的措施，然后，再根据企业的措施，准备好人力资源管理的配合政策与措施。

小毛说的是她企业当中最大的困难是人才不足，所以她一是搞了个干部储备计划，已经有近10人可以进行中层管理岗位；二是想在经济危机，失业比较困难的情况下，多招些大学生进行储备，已经与几个大学联系过了，准备搞校园招聘，考官见小毛还没有会问倒，于是使出______

最后是“大boss的大绝招”来了：

“你觉得还有什么重点东西要说，要补充的吗”。

这一招果然威力巨大，如果没有准备，一定会被吓唬住的。

分析：

这个问题是一个很开放性的问题，有点“小狗吃天-------无从下手”的感觉。

只见小毛，毛大侠，略作思考，讲起她最得意的一件事，即“从容应对、舌战群儒，一人独立搞定100人上访队伍的”英雄事迹，顿时考官听津津有味，时间在一分钟一分钟过去….

建议：

各位高手英雄，不要客气，每人准备好至少一件自己的英雄事迹，让老师为你喝采吧。

小毛最后也使出了大绝招：

“各位老师，你们还有什么要问的吗”老师说没有了，于是结束了。

大家谢谢，毛同学!

毛同学口述汪同学整理加工

二○○九年三月十四日

第二人:

徐同学的面试分享！

早上10：

00多，接到了徐同学的电话，她已经顺利完成面试了。

因为不能及时上网，所以委托我把她的面试心得整理如下，让大家放心。

第1：

着装方面，教室很冷，老师有的穿羽绒衣有的穿大衣；

第2：

面试以工作经历为主，徐同学面试没有被问及论文；

第3：

3~4个老师面试，其中一个可能是命题组的老师；

老师问+自己说；徐同学的是：

老师围绕她的工作经历问了4个问题，25分钟就到了

第4：

考试时，先到116教室，有人会将申报表原件2份+论文复印件给你，你到面试教室后将这些材料送给老师，面试完，将这些材料带下来，申报表好像是可以带回来的。

如果鉴定能过的话，那么再将申报表交给5+1，如果不能过的话，补考的时候就不用再抄了，可以继续用原申报表。

第5：

据现场的浦东老师说，这次的论文总体水平较高，所以只要工作经历够得话，一般都可以放水。

第6，问的问题，主要以工作经历为主，也有其他考生被问到论文里面的东西。

第7：

徐同学第一个被问的问题是：

请用5分钟左右时间简单介绍一下自己的工作经历，然后就是老师追着他的工作经历问问题了，4个问题，25分钟就飞速的过去了，考评员留5分钟考评讨论。

本人建议：

大家围绕自己的工作小结，整理几个STAR，以备需要。

着装方面以自然大方为主，教室里面很冷，老师自己都蛊的很厚。

蓝同学

2009-3-14

第三人:

郑同学面试内容：

问题1：

五分钟经历介绍，论文构思。

问题2：

人力资源价值如何体现？

问题3：

人力资源如何体现战略地位？

问题4：

人力资源如何处理长期战略和业务单位短期战略的矛盾，实战举例。

问题5：

你们公司的薪酬战略？

王同学：

主要问题：

请谈谈人事管理、人力资源管理和人力资源战略管理三者的区别

第四人:

面试情况　　

各位同学，我在今天下午３点５５分开考，考到４点３３分被放出来，好惨哪！

我在三楼西面第一间教室考试，里面是两女一男三位老师，其中一男一女年纪大的老师表现极好，一个问题都没问，都在假寐。

全程是一位４０岁左右的女士发问。

一开始，要求简述个人工作经历。

但是我刚讲到第二份工作的时候就被打断了，没有再问下去，大约历时２分钟左右。

马上开问：

-在你一开始接触人力资源工作到现在，你觉得两个阶段之间有什么区别？

-经济危机给你们公司造成的主要问题是什么？

做为ＨＲ部门如何解决的？

-在裁员过程当中有否违反劳动法行为，如何处理？

-在应对经济危机过程中如何处理员工关系？

如何留人？

-在降成本过程中采取哪些降成本手段？

在施行过程中有否违反劳动合同法行为？

-ＨＲ部门如何避免和处理这些违法行为？

-在处理员工加班问题上如何降成本？

有否违法行为？

如何处理？

-在公司管理上ＨＲ部门处于何种地位？

如何行使职能？

如何协调好老板和员工间的关系？

最让我无法理解的是，我跟老师说到：

“加班超过法定额度的情形偶尔出现过一到两次，但是当老板一定要求时，我们ＨＲ部门只有一方面发足加班工资，一方面做好员工安抚工作。

在应付劳动合同法上我们采取了季度平均的方法。

”时，这位考官很灿烂地笑了，然后放我出门。

晕！

――章同学

第五人:

高级人力资源管理师一级口试今天下午进行。

通过考试给我如下启示：

1、根据论文结合当前企业工作中如何进行有效的防范危机措施，企业如何在此情况下生存和发展。

2、在专业工作经历的提问中：

工作经历中涉及有关人力资源管理的知识的提问：

如企业的人力资源规划如何得到实施。

看你是否能将所学到的知识应用的实际工作中去。

3、如何培养复合型人才有何体会，你是如何开展此项工作。

4、如何应用劳动合同法的相关内容提升企业的人力资源管理。

总之：

面试内容结合自己的专业工作情况的较多，理论和实际相结合。

上述资料是我在下午的面试感受。

王同学

2009年3月14日

第六人:

1.请你介绍一下自己的职业经历。

2.你是怎样掌握人力资源管理的相关知识或业务技能的？

你还接受过那些HR的专业培训？

有过写什么带教经验？

3.你参加人力资源一级的培训，通过这近半年的培训，你的收获是什么?

4.在目前的公司中，你扮演的是什么样的角色？

5.员工敬业度的相关知识你了解伐?

你知道，员工敬业度怎么测评吗?

6.平衡记分卡的应用需要注意点什么?

它的适用性有什么特点？

7.公司组织架构的设计和变革,如何来避免两难“权力过于细分”和“权力过于集中“？

或者说，如何来找到权力分配，部门设置的平衡点？

8.听你讲了这么多,觉得你是个很有想法的HR,那么,你的论文是采用谁的观点的?

为什么都是引用别人的观点?

怎么连题目也是引用别人的?

第七人:

回来以后一直上不去MSN，只好直接写邮件了。

今天下午4点开始的面试，是第一组

三位面试老师都比较年轻，所以对面试也比较认真的（建议：

年纪轻的同学要充分准备）

在我介绍完我的工作经历和论文思路之后，三位老师轮流发问（每人1题）不幸的是其中2个问题还是蛮偏的，请同学们引起注意

1、你认为员工职业生涯设计工作对人力资源工作起到怎样的作用，题目比较奇怪，我绕来绕去总没答到意思，老师也一直在追问

3、假设请你设计一个对领导的长期激励计划

   这道题我是从绩效银行的角度进行设计的，说了半天后，面试官说这不是我要的答案，绩效银行是对当期的业绩进行激励；然后我又补充说：

对企业的战略进行解码，明确该领导负责的业务在3-5年内应该达到怎样的目标，这个目标是支撑企业战略达成的，方式可以用股权激励等方式，面试官说：

这些是我告诉你的，那我只好说sorry

   我3个问题里面有2个和工作小结的关系是不大的，也算是冷门，我的绩效银行的回答是个失误，的确是对当期绩效的激励，只不过是用来以丰养欠，不能算是长期激励计划（妈的国有企业谁搞长期激励啊，晕死！

）。

   虽然我原本没觉得会通不过，但是现在看来可能性比较大了，丢人了。

   建议：

面试官对年轻的同志还是会多问几句的，有时间的同学还是应该梳理一下知识点的和知识条线，我的强项都没问到，员工职业生涯和长期激励计划都是比较冷门的，希望大家引以为戒。

第八人:

祝,好运！

我的问题如下:

1.你本科在哪读的?

2.请你用一句介绍一下什么是"JUSTINTIME"

3.MRP和JIT的根本区别是什么?

4.企业大学不就是培训中心嘛?

5.企业大学不能发文凭,不能叫大学的!

?

6.经济危机对企业的影响,你们是如何做的.稍后,强调,一定要结合企业实际（因强调了要实际中的做法,故我老实答日,影响不大,按既定战略继续.对方摇头.也许我应该说有影响,然后我们怎么怎么的吹不实际的.晕死）

7.刚才你说的都是实务,能不能前瞻思考问题?

比如,给高管提提建议.（老实回答,从日企的文化来看,务实的建议比战略性的更合适.这是我唯一后悔的地方,因我一时太如实了,忘了迎合.）

感觉不理想,唉,水平有限,见笑了.

                                                 镇同学

第九人:

因顾同学不能上网,故代为整理:

1. 问企业人力资源战略如何应对金融危机，但不要从单位角度讲

2.胜任力模型

老师感觉她好多层面象是工会的，说人事和工会对立的.等等

和我同一房间.大家要当心这组面试官.比较活.

镇同学代为整理

第十人

考评员们对我没啥兴趣，就问了几个问题：

1、介绍自己？

2、论文中提到提升人力资源能力和效率，问为什么要在金融危机下做这些事情？

3、人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理的区别？

4、人力资源规划怎么做？

第十一人

场景回放

时间：

2009年3月15日下午

地点：

三门路661号“机场”

候“机厅”：

116室

2：

55时验证发牌定座位，3：

25时在“空姐”的引导下，本批次8人登上二楼“机舱”，我入座4号座位。

抬眼看了一下，前面座有三个人，中间是一位五十左右谢顶男（象是学者），左边座一位五十左右老太太，右边座一位三十出头的时尚女。

还没定神带上“安全带”，“飞机”就起飞了，时尚女先问我：

“请简单介绍一下你自己的从业经历”。

答（略）。

接问“你们目前公司人员多少？

，你在公司的任职？

。

答（略）。

“飞机”继续上升中。

学者男问：

“你大学本科在什么地方上的？

读的什么专业？

”。

答（略）。

由于跑道足够长，上升过程还算平稳，没有晕机现象出现。

飞机还在上升。

学者男继续问：

“在你的论文中讲到，｀......在金融危机中人力资源管理要对.......等相关流程进行再造，以顺应变革的需要.....＇好，就危机中你公司薪酬管理体系的变革，你如何做才能真正达到根本的改变，以满足战略的要求，为什么？

”。

答（略）。

舒开始有点晕机，喝了口水，继续答。

学者男紧接着问：

“你谈到了薪酬结构，请用专业术语表述它的含意？

”。

我：

专业的？

专业的？

专业的如何答？

。

我晕机并开始出汗。

学者男紧追：

“结构中有几部分组成，其中的工资请专业表述含意？

”。

这时，我发现飞机一台发动机又出了故障，晕机加剧。

为此飞机开始下降。

学者男还是不放过急问：

“在薪酬体系中有基于岗位的、有基于绩效的、有基于能力的，请问，运用那种方式更能体现战略性？

怎么做？

为什么？

”。

答（略）。

此时，飞机两台发动机都不转了，飞机急速下降，直到......。

朋友们：

我晕死过去了，不醒人事。

等我醒来时已在地上了，艰难地睁开眼对长者说：

我喝！

我喝！

我要喝可乐！

要冰镇的！

，他居然不理我哦，让我下次再来吃！

惨啊!

于是只能到卫生间用水洗洗脸。

清醒后，碰到“空姐”就问,什么地方办补票手续？

我要补票......

感想：

先要到学者手下读三年书，要把所有HR的专业词汇都背下来并活学活用！

“3.15”让我认得侬。

09.3.15

第十二人:

1.人力成本和管理成本的区别，人力成本和管理成本的关系？

2.人力成本和人力资本的区别？

3.企业在发展过程中会有不稳定的因素存在，作为人力资源如何帮助企业完成发展计划？

4.做为“空降兵”对你最大的挑战是什么？

5.人事外包后原有员工如何处理？

6.招聘过程中有哪些方法来对应试人员测评？

7.无领导小组的测评如何做？

8.什么叫结构化面试？

为什么这种面试叫结构化面试？

总共二十分钟，我就出来了，惨了！

！

！

！

第十三人:

主题：

感谢亲爱的同仁，给予了许多信息支持唐同学面试感受

面试细节、心态的的回顾：

我的面试还是比较幸运的。

一是遇上了比较善良的比较好的考官；二是借鉴了许多同仁提供的信息，让自己心态比较稳。

这要感谢昨天亲爱的同仁们提出的建议和注意的几个问题。

心里有了很多底数。

1、进门微笑，问声好“各位老师好！

”

2、入座后，稍加镇静，镇静了才能发挥你的特质。

老师说：

可以开始了。

先用5分钟介绍一下自己，然后阐述论文的构想。

介绍经历：

借鉴在昨天考场上下来的同学经验，尽量介绍的全、细，想讲故事一样，吸引老师忘记时间。

当提示注意一下时间时。

很客气的道声“对不起”。

继续介绍。

让老师感觉你的故事很多，时间关系已草草收场。

转入论文话题时，标题说一下，就进入正题。

由于论文中，没有很多结合实际的篇幅，所以，还是大量的引入工作事例，因此产生.....观点。

工作上的事情，相信每个人都有许多细节可以描述，也是最有底数的）

3、介绍经历和阐述论文观点后，提问：

关于论文中：

提到组织结构扁平化，你是怎样理解的？

主要谈的还是实际工作的实例，来说明组织结构的扁平化，组织架构的精简、岗位合并，剩余人员转入培训，蓄势待发。

增强“抗危”能力。

提问：

论文中提到“充分激励”和“减少激励有些矛盾”嘛？

这个问题应辩证地看，充分激励，主要是要留住人才，留住关键岗位、核心员工就减少了成本；减少激励是延缓长期激励策略，股权、年金等要延缓。

总的感觉，基本是以论文中提到的一些观点来提问。

时间就到了。

4、面试小提示：

充分的准备：

我把所有可能问的问题草拟了一个提纲，提示自己；然后，围绕提纲、回答问题就有备无患了；

结合实际有底数：

工作经历按技术小结分阶段介绍比较有感觉；论文答辩要把介绍中没有介绍完的内容继续介绍，以说明自己的观点产生基础。

第十四人:

Dearall,

自经历昨日下午面试“创伤”后，一直处于神识游离状态，直至今晨稍有清醒，依稀回想起如下细节：

1、地点：

三楼第二间教室

2、面试官：

两位大叔+一位阿姨

3、问题（可能本人主要经历在培训模块，所以有关培训的问题没有涉及）

1）个人教育背景及工作经历

2）企业发展各阶段，HR承担的作用（包括目前受金融危机影响的阶段）

3）非经济性薪酬的定义及作用

4）员工职业规划的基础

5）HR有效处理劳动关系的手段（特别是目前阶段）

由于紧张，语速稍快，感觉过程很短，大致20分钟，pass的可能性不大。

以上信息仅是个人感受及心情分享，祝各位学长好运。

龚同学

第十五人:

分享下我的问题：

1.先介绍你的单位和工作

2.如何保证培训的效果的？

培训评估怎么做的。

还追问了下有没有做行为评估和结果评估，本人举了个例子。

3.如何进行危机管理？

危机处理过程中你认为最重要的是什么？

4.组织结构扁平化如何实现

5.劳动合同法出台对派遣有何影响