精品完整版克垃玛依瑞祥园别墅施工组织设计.docx
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精品完整版克垃玛依瑞祥园别墅施工组织设计
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克垃玛依瑞祥园4-16#住宅楼
施工组织设计
编制：
审核：
批准：
一、编制依据及原则
1、编制依据
1.1发包人提供的有关资料设计文件、图纸及工程量。
1.2现场实地考察情况。
1.3克拉玛依市建筑工程安全文明施工标准化指南
1.4本公司施工实力及积累的成熟施工技术和施工经验和相关的管理制度。
1.5山河建设集团有限公司安全文明施工标准化手册。
1.6现行建筑系统的相关标准、规范、规程及国家和地方的法规等。
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013
地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
地下防水工程质量验收规范GB50208-2011
砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2015版）
砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011
工程测量规范GB50026-2007
建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010
建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001
屋面工程质量验收规范GB50207-2012
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010
建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011
建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2014
工程质量监督工作导则建质〔2003〕162号
建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001
工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建标〔2002〕219号
ISO9001：
2008标准、ISO14001标准、GB/T28000标准及程序文件
施工临时用电安全技术规程JGJ46-2005
建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2013
建筑施工安全检查标准JGJ59-2011
2、编制原则
2.1遵循招标文件标准条款的原则。
严格按照招标文件的规定、统一标准、规范进行编制。
2.2遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则。
在编制主要项目施工方法中，严格按设计要求，执行现行的技术规范及验收标准，优化施工方案，正确组织施工，确保工程质量100%合格。
2.3坚持质量第一的原则。
实事求是地确立合理的工期，周密的劳动组织，优化的施工方案，通过切实可行的施工方法、精良的施工队伍、可靠的技术措施，确保按期、优质、安全、高速高效地完成本合同赋予的全部工作内容。
2.4坚持实事求是的原则。
在制定施工方案中，坚持科学组织、合理安排均衡生产，用工程项目管理组织本标段各工程的施工，通过与业主监理和设计单位充分合作，实现人力、机械、物资、方法的最佳组合。
2.5尽可能的减少占地，控制环境污染、压缩临时设施规模，搞好文明施工。
二、工程概况及特点
1、工程概况
本工程位于克拉玛依市西南科技园西环交经二路。
康泽佳苑·瑞祥园项目。
别墅10-13#楼小双拼地下一层，地上二层，建筑高度9.61m；8#、9#地下一层，地上三层。
建筑高度12.6m；4-1、4-2～7-1、7-2#8栋连体别墅地下一层地上三层，建筑高度11.25m。
14-1、14-2#楼连体别墅，地下一层，地上二层，建筑高度8.35m。
15#、16#楼联排别墅，地下一层，地上二层，建筑高度9.42m。
总建筑面积12373.4m2.抗震设防7级。
，底层为车库，框剪结构，屋面及地下防水等级为1级。
开竣工日期：
开工日期2015年09月15日，（以开工报告为准）计划竣工日期2016年月日，总工期天（日历日）。
工程质量要求：
合格。
本工程招标范围：
施工图纸范围内所有施工内容。
1.1建筑设计特点
1.1.1墙体工程
内外墙：
地下外墙部分为钢筋混凝土墙，±0.000以下后砌填充墙用MU15普通烧结粘土砖,M10水泥砂浆砌筑。
±0.000以上为加气砼砌块,M5.0混合砂浆砌筑（内,外墙及结构洞,阳台分户墙）,容重不得大于6KN/m。
地下室防水：
外墙采用钢筋混凝土自防水+外贴4mm厚SBS改性沥青防水卷材，外贴70mmXPS保护层板，密度≥32kg/m，阻燃性为B1级。
防水等级为Ⅱ级
1.1.2屋面工程
1.1.2.1屋面防水等级为Ⅱ级，采用一道4mm厚45#SBS防水卷材。
现浇钢筋混凝土坡屋面+150厚XPSB1级级阻燃型保温板，保温层密度≥（25-32㎏/m3）
1.1.2.2斜坡沥青瓦屋面做法：
在现浇坡屋面上预留200mm∅10钢筋@900mm,用1:
3水泥砂浆（15mm厚）找平，再铺150mm厚XPS保温板，16#镀锌钢丝网一层，网孔25*25,铺20mm厚1：
2.5水泥砂浆找平。
改性沥青粘结层；4厚45#SBS改性沥青油毡防水层，20厚1:
2.5水泥砂浆卧瓦层，最薄处≥20（内配∅6@500X500钢筋网与屋面板预埋∅10钢筋头绑牢）平瓦,瓦上下搭接10,左右平接
1.1.3室内楼地面工程
楼面：
均为地板辐射采暖楼面。
1.1.4门、窗
门:
入户门采用保温防盗门，其它室内门用户自理
窗：
所有窗户均为塑料框72系列6腔3密封（5单银Low-E+12A+5+12A+5单银Low-E）平开窗，
1.1.5墙面工程
1.1.5.1外墙面
外墙面为一层贴文化石，其他喷涂真石漆（颜色分部位：
线条喷涂深赭石色真石漆和喷涂灰色真石漆，檐口喷深灰色氟碳漆）。
外墙保温B1级级阻燃性硬泡聚氨酯板（PIR））（密度为不小于45kg/m3）。
地下室不采暖顶板粘贴60mm厚B1级级阻燃型XPS，密度为25-32kg/m3
1.1.5.2内墙面
水泥砂浆墙面：
卫生间、厨房（带防水层）水泥砂浆粉抹拉竖条纹，由用户二次装修。
卧室、餐厅、起居室、衣帽间内墙面均用20厚1:
2.5水泥砂浆粉抹，不刮腻子。
乳胶漆墙面：
门斗、门厅、楼梯间
1.1.6顶棚
现浇混凝土顶棚均刮两遍不刷涂料，由用户二次装修。
1.2结构设计特点
1.2.1基础工程
采用天然地基，基底设计标高-3.3m，基础为钢筋混凝土条形基础，混凝土强度等级为C40。
基础、柱、墙、板与土壤接触处均刷环氧或聚氨酯沥青涂层，厚度≥300μm。
1.2.2钢筋砼工程
1.2.2.1钢筋采用HPB300钢筋、HRB400E级钢筋。
梁、柱、剪力墙、板的钢筋连接可采用机械连接、绑扎搭接或焊接，连接应符合国家现行有关标准规定。
梁、柱、纵向钢筋接头直径≥20时优先采用Ⅱ级机械连接接头。
钢筋的砼保护厚度：
地下挡土墙50㎜、柱、梁纵筋为35㎜。
地上柱、梁纵筋为20㎜，板、墙纵筋为15㎜。
地下部位混凝土为抗渗混凝土，抗渗等级为P6。
1.2.2.2混凝土强度等级
地下室挡土墙、柱、基础为C40混凝土，梁板连梁及斜撑±0.000以上的梁、柱、板、梯、外露构件均为C30混凝土。
构造柱、填充墙水平系梁、填充墙洞口边框、压顶、混凝土强度等级采用C20混凝土。
现浇过梁为C20.
1.2.3填充墙体
外墙：
地上部分为200㎜厚蒸压加气混凝土砌块。
内墙：
地下室隔断墙、地上均为200㎜厚填充墙用加气混凝土砌块。
卫生间及厨房墙为100㎜厚蒸压加气混凝土砌块。
1.3采暖、给排水及消防工程
1.3.1采暖系统：
采暧系统：
本工程热源由小区供热管网提供。
采暖形式：
采用地暖
1.3.2给水系统：
本工程生活给水由市政给水管网供水，
阀门选用：
生活给水系统上在DN≤50mm时采用不锈钢截止阀，DN＞50采用蝶阀，环压式法兰连接，工作压力1.6MP,埋地部分不允许有接头，接头需出地面连接.安装完毕,做0.6MPa水压试验.
1.3.3排水系统：
本工程污、废水采用合流制，经室外管网汇集后排入市政污水管网，室外排水采用雨污分流。
卫生间排水系统设置专用通气立管。
1.3.4消防系统：
本工程消防水源为小区消防水池，
消防给水管道：
焊接钢管，采用焊接连接。
管材工作压力1.60MPa。
自动喷水灭火系统管道采用内外热镀无缝钢管，DN≤80丝扣连接，DN≥100沟槽式法兰连接，接头为刚性接头。
喷头与配水支管之间采用DN25的短立管螺纹连接。
阀门选用：
采用消防专用蝶阀。
工作压力：
1.6MPa。
消火栓系统：
室内消火栓采用单栓单阀消火栓，室内设计秒流量为20L/S,消火栓箱内设SN65㎜的栓口，水枪口径D19，长度25米。
1.4电气工程设计特点
1.4.1配电系统：
本工程为三级负荷用电单位，采用YJV22-1.0kV铜芯铠装电缆穿管地埋引入，埋设深度冻土层以下。
低压配电电压为220V/380V,采用TN-S系统。
低压系统采用单母线分段，平时分段运行，事故时手动调整负荷，保证重要负荷用电要求。
负荷等级：
本工程一般照明、一般动力为三级负荷，消防电梯、应急照明、走道照明、给水泵、客梯电源、计算机系统等为二级负荷。
导线选择：
一般配电干线为交联低烟无卤超A级阻燃铜芯电缆，消防设备用电干线采用交联低烟无卤超A级耐火铜芯缆线。
1.4.2防雷、接地系统：
1.4.2.1防雷系统
本工程属三类防雷建筑设防。
设整体综合防雷保护，屋顶设接闪带、避雷网保护以防直击雷，凡突出屋面的金属物体、构架等均应与接闪带连接。
采用柱内两根直径≥16的主筋相互连通做引下线，所有引下线上下可靠焊接。
进出建筑物的埋地金属管道、入户电缆金属外皮及建筑物内主干金属管道均应与防雷装置相连，以防雷电波引入。
1.4.2.2接地系统
本工程接地型式采用TN-C-S系统，电源进户处设重复接地，接地装置利用基础内钢筋网主筋辅之自然接地体，基础条基内敷设∅12热镀锌圆钢做为接地极。
接地电阻不大于1欧姆。
若实测到不到要求应引出室外增加人工接地极。
电视、网络、火灾报警、防雷接地、电气设备的保护接地、弱电接地等共用统一的接地装置。
总等电位联结线均采用40x4热镀锌扁钢或BV-1x25-PC32在墙内或地面内暗敷。
卫生间等潮湿场所采用局部等电位联结。
2、工程施工特点
2.1结构施工特点
（1）钢筋用量大、品种规格多，钢筋的采购及制作量较大，钢筋配料的合理与否将直接影响本工程的施工成本。
因此设计施工方案及部署施工材料计划时，应周密考虑钢筋进场时间及合理安排钢筋制作工的技术素质，以便确保施工质量和加快施工进度。
（2）本工程现浇混凝土，特别是基础及地下车库工程，混凝土构件截面尺寸大，而基础及地下车库施工时段的施工现场基坑工作面大，应考虑好混凝土浇筑时的混凝土泵车及混凝土搅拌车的停车场地，为加快基础及地下室的施工创造条件。
2.2专业施工特点
本工程专业施工工种较多，特别是装修期间与土建工种发生较多的交叉施工，因此在设计施工进度时要计划好专业工种的进场时间，加强现场管理中各专业工种的互相配合。
三、施工部署
我公司全力以赴，本着对建设单位高度负责的精神，以精益求精的态度，凭借雄厚的技术、设备实力及丰富经验，调精干的管理人员组成该工程指挥部，配备具有高素质的专业技术作业队来建设好这一工程。
公司将周密部署，全面负责施工技术，把好质量关，决心使该工程达到优质高速，按时交付建设单位使用的目的。
1、管理人员部署
为实现合同目标，建立有效管理体系，组织精明强干项目管理部，对工程质量、安全、工期、成本各施工生产要素实施全过程动态管理。
1.1施工管理流程及机制
施工总承包管理实行总包、经营承包和劳务分包管理，设立总承包项目部和专业项目部（土建、安装、装饰等）。
这种既有职能分流的竖向联系，又有以项目为中心的横向联系，使总包管理区别于传统意义上的岗位管理，推行专业工程师负责制，专业工程师负责从计划、技术、质量、安全、等各方面的组织、协调管理工作。
1.2总承包项目管理指挥部
为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现，确保工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我公司总部成立“瑞祥园工程项目管理指挥部”，作为工程项目经理部的上级机构。
1.4项目管理组织结构
依据本工程的设计要求和特点，为保证优质、高速建成，达到承诺的目标，组建强有力的项目班子成员，确保工程质量、工期双目标的实现，为了加强项目的质量、安全管理，从总部另外派出项目的质量总监、安全总监，协助项目工作。
拟投入本工程项目的主要人员：
项目经理：
技术负责：
施工员：
质检员：
安全员：
资料员：
材料员：
预算员：
1.4管理岗位职责
（1）、项目经理：
对工程质量、安全、工期、成本全面负责，建立项目部质量保证体系和明确分工，依据施工组织设计组织施工，确保资源配置，确保施工过程处于受控状态，认真履行施工合同，确保各项目标实现。
（2）、技术负责人：
在项目经理的领导下，负责编制施工方案和技术、质量、安全管理措施，指导、检查和督促技术管理工作。
会同现场甲方代表、监理及时解决技术疑难问题。
（3）、施工员：
协助项目经理、技术负责人抓好施工过程中的管理、保证施工过程始终处于受控状态。
（4）、项目质检员：
在项目技术负责人领导下负责施工过程中的技术管理和质量管理工作。
把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的质量验收。
（5）、项目安全员：
负责安全文明施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
（6）、资料员：
严格遵守自治区有关施工技术资料的管理规定，协助技术员真实、及时、完整地编制技术资料，负责收集和审查各种资料，负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作。
认真做好收发文工作。
（7）、预算员：
负责编制施工预算和施工图预算，做好材料分析。
掌握材料价格、市场动态编制报表。
负责向材料员提供材料预算。
收集各种变更资料，做好工程决算工作。
编制月度工程量统计报表。
（8）、项目材料员：
负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。
2、施工部署原则
2.1施工组织.
2.1.1总体构想
⑴充分发挥企业自身优势，加强科学和组织管理，确保招标文件内容全面按期完成；全面贯彻国家及地方有关标准和政策、法律、法规，并且严格按标准对本工程实施全过程控制，确保达到针对本工程制定的质量管理目标和工期管理目标，实现本公司对业主的各项承诺。
⑵项目实施目标
树企业形象和信誉，遵循设计，信守合同，精心组织，确保质量目标的实现，确保合同的全面履约并按期完成。
⑶人力资源配备原则
以“专业知识高，业务素质高，技术水平高，组织观念强，服从指挥”为条件，本着“专业性强，精干高效”的原则。
⑷项目班子管理人员年轻化、专业化、知识化，具有较高的知识水平、业务素质、身体素质和强烈的工作责任心。
⑸技术方案制订
严格执行国家和地方标准及设计文件的要求，做到安全可靠、实用易行、科学合理。
⑹施工机具配备
依照本工程特点，选择使用安全可靠、技术含量高、利用率高的机具，并达到工程的实际需用量。
⑺材料设备选用
执行标准，选用合格的材料设备，确保工程最基础条件的实现。
⑻服务
为业主提供施工过程及交付使用后的优质服务，满足业主的期望和要求。
2.1.2项目管理目标
以技术为龙头，预防预控，严格质量验收管理，质量为本，安全第一，以质量保进度，安全保生产。
履行我们所承诺的质量、安全、工期、文明施工环境保护及服务的目标。
⑴项目管理措施
根据本工程的特点，我单位对本工程实行项目法施工管理。
①技术管理
单位工程开工前，在公司技术总工的直接领导下，由项目总工进行施工组织设计文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施。
组织项目技术管理人员对图纸进行认真自审和会审，做好复测与测量工作，为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作。
施工过程中，严格执行技术交底制度及各施工工序的三检制，做好试验检测、工程监测和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状态。
②质量管理
按照我公司《质量管理手册》及《质量管理标准》的要求，编制本工程质量计划，确定质量管理体系及管理机构，以确保企业质量保证体系在该项目有效地运行。
项目根据工程质量计划、质量程序文件及作业指导书，制定出各施工阶段的质量目标，并编制阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制出分项工程施工技术方案责任落实到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到质量验收规范的要求，使过程产品创出精品。
③安全管理
项目严格遵守国家和地方有关安全管理规定和标准，制定出针对本工程的安全管理措施，使安全管理贯穿于施工全过程。
④计划管理
为确保在计划工期内完成该项工程任务，以总体计划为依据编制月、旬施工形象进度计划，并根据实施过程的完成情况，修正和调整原进度计划，实行计划动态管理，对实际过程出现的工期、进度滞后的工序，提出补救措施，确保总进度计划的实现。
每旬定期举行计划协调会，分析上旬计划落实情况，下达下旬的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。
⑤合同管理
合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和纽带，它规范着双方的责权利关系。
我单位作为实施合同的一方，充分重视合同的管理工作，严格执行合同的每一条款，以项目经理部为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关事宜，保证合同双方的利益实现，确保合同的顺利履行。
⑥资金管理
项目所有资金公司将给予充分的保证，项目资金做到专款专用，决不挪用，当业主在短期内出现紧缺时，公司也将给予资金上的保证，确保工程的实际需用。
⑦设备、物资管理
严格执行制度，项目及时提出材料、设备供应计划，及时采购符合环保标准、优质合格的各种材料和设备，以保证业主的利益不受损害。
⑧资料管理
对设计图纸、文件、技术交底、会议记录、监理通知、试验资料、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交。
2.2劳动力组织
2.2.1劳动力配置
⑴对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
⑵根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上根据工期及工作面的要求，本工程安排2个土建施工专业队和2个水电安装作业队，各专业队分别由各分项工程施工作业班组组成，并分别按施工段的划分投入，组织流水作业施工。
分别按施工作业面配置各专业班组，按要求主体阶段主要配备模板工、钢筋工、砼工、砖工并组成各专业班组，在装修阶段按分部分项工程装修内容配备诸装修工种，水电安装按施工进度及时投入各专业劳动力，进行预埋、安装工作，以上各工种组成各专业班组，在进入施工作业前必须经过上岗前培训，做到每个特种专业工种持证上岗。
重要施工部位如钢筋焊接及连接，防水工程组织专业人员上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。
2.2.2劳动力管理及保证措施
⑴劳动力的素质是施工作业的基础，对于该工程我们将把劳动力素质作为工作重点。
各工种劳动力素质的优劣是施工质量能否得到保证的前提和关键，为此我们将精选施工队伍，并由我公司专业技师亲自指导，各班组都设有自检员，建立工序与工序之间，工种与工种之间的自检、互检，工序交接检查制度，并且做好各种交接质量检查记录，每天下午由项目经理、项目工程师及专职质量检查员组织各班组进行分项工程质量评定，杜绝不合格产品出现，以免延误工期。
⑵编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进、退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
⑶进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
⑷在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
⑸制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
⑹做好职工的后勤保障工作在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
2.3工期控制
2.3.1总进度工期目标：
严格履行招标文件要求，于2015年09月15日开工，保证于2016年月日前全部工程完工。
总体部署为主要抓好关键线路施工，进行大部位控制，合理划分各检验批、子分部工程，分段验收，组织各专业穿插施工，最大限度的提高机械化效率，确保按期实现全面竣工。
2.3.2阶段进度工期目标控制
尽早开始施工准备工作，力争提前完成工程任务。
为保证各阶段目标的实现，将采用如下施工步骤：
（1）、施工采取平面流水、立体交叉法进行施工。
（2）、本工程组织流水施工，钢筋、模板、砼各工种间进行流水作业，墙体砌筑、地下装修等穿插进行。
（3）、室内装修与水电安装交叉进行。
2.3.3进度计划合理化分析及详细施工进度计划
（1）、关键线路合理性分析
以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键线路，并以此为控制重点。
本工程作为一个住宅别墅工程，根据工期要求确定土方工程、地下室钢筋混凝土工程、主体钢筋混凝土工程、二次结构和装修及设备安装工程为关键线路。
土方工程、地下室钢筋混凝土工程、主体钢筋混凝土工程、二次结构和装修及设备安装工程按照先后施工顺序进行，前面工序制约后续工序的施工。
耽误了以上任何一项工程工期都将造成总工期的延长或后续其它工程工期的缩短，给工程施工造成较大影响，所以以上工程是本工程的关键线路。
（2）、非关键工序的合理性分析
地下外墙防水、土方回填、水电预埋预留、屋面工程等随关键工序穿插进行，它们不是影响工程的主要工序，不是决定工程进度的关键工序。
（3）、施工部署及施工程序的合理性分析
以已完成类似工程的经验为基础，参照单位综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。
对施工部署及施工程序进行合理性分析，排列出合理的施工进度计划。
2.4施工程序
2.4.1施工原则
在本工程施工中，为保证工程质量，根据建筑施工的工艺标准制定以下施工程序：
先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后设备；先干线，后支线的施工总原则。
2.4.2分部工程施工顺序
挖土方→基础工程→主体工程→砌体工程→屋面工程→门窗工程→楼地面工程→装饰工程→水电安装→收尾清理→交工。
3、施工总体安排
（1）工程管理组织：
按项目法施工，对本工程合同内容的实施负责，并在业主要求的时间内实现本合同的目标，项目管理人员由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成。
（2）配备充足的施工用料和周转材料。
随工程进度组织各种规格钢筋进场，提前加工各种定型模板和墙体大模板。
（3）混凝土全部采用商品泵送砼。
（4）装修、安装及其它专业分包项目按照施工总进度计划安排的时间施工，严格进、退场时间，承担总包单位的责任统一安排，减少工种间的成品破坏问题。
（5）装修工程一定要遵循“卫生间→房间→走廊→客厅”的大原则进行施工，减少工序间的干扰，做好成品保护；坚持样板制度，在大面积装修之前先做好样板，待业主认可后方可进行大面积施工。
（6）所有水、电、消防、弱电等安装工程的预留、预埋工作随结构施工进行。
水、电、通风等安装工程的干支管安装随砌筑工程进行，大面积安装在主体封顶后进行。
（7）在工程施工中，以投标工期的按时完成为前提，以确保工程质量为目标，建立严谨、精干的施工
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