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服饰计划书参考文

篇一：

B&P服饰发展计划书

编订时间：

实施时间：

---（规划时限：

2014-2019）策划人：

梁冠杰（总经理）监制人：

卢柳凤（董事长）年13月年04月20142014

前言

战略纲要

战略目标

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

（一）规则编制背景

（二）规则指导思想及原则

（三）规划时限

二、战略分析

（一）企业经营环境分析

（二）客户分析

（三）供应商分析

（四）企业分析

第二章、战略实施与控制

一、战略实施

（一）品牌战略

（二）营销战略

（三）企业文化战略

（四）人力资源战略

（五）财务战略

二、战略控制

（一）事前控制

（二）事后控制

（三）随时控制

前言

随着服装业的快速发展及中国加入WTO，进入服装行业的企业数量已达50000多家，服装品牌数量正呈现爆炸性的增长，国外二线品牌大规模进入中国，使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。

国内企业和品牌面临着一个如何重新定位和资源整合的现实课题。

世界名牌的发展经验警示我们，要和它们在自己家门口摆开擂台一比高低，走专业化道路，大力发展企业在本土中的竞争优势，打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出，是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。

B&P以优质的时尚产品和优质的服务为先导，提供畅销的服装、潮流服饰元素、各种风格的品牌服饰，为消费者搭建健康良好的共赢平台，通过我们的优质产品，铸就卓越的服饰品牌。

（1）销售目标公司五年内将抓住消费者的消费心理，协助“B&P”服装新产品建立品牌形象及提高知名度，并配合营销策略，使之取得优良的销售效果，实现销售快速增长。

（2）利润目标：

到2019年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。

（3）拓展目标：

力争10年时间实现上市，到2019年，企业产值达50亿。

2015年实现专卖店13家网络代售3家合作工厂2家生产车间2家。

2017年实现专卖店80家网络代售10家合作工厂2家生产车间6家。

2019年实现专卖店300家网络代售30家合作工厂10家生产车间15家。

长远

2024年引入资本辅导上市。

2025年实现上市，当年营业额达到200亿元

2019---2024年各省、港澳台均有B&P实体店，实现全国分店突破500家，生产车间日产量突破10万件。

实现营业额200亿

战略总则与分析

一、战略总则

企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。

有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。

（一）规划编制背景

香港B&P服饰有限公司创立于2010年，注册资金2000万元。

其旗下广州B&P服饰有限公司创建于2013年，依托全资投资的东莞B&P服饰采购有限公司主辅材的集中采购和产品研发，经过短短几年的市场洗礼，已迅速发展成为华南地区较具规模的品牌服饰企业之一。

公司于2013年10月把公司总部迁移至广州，同时确立了企业发展纲领，并对组织架构作了相应的调整，标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现战略化经营格局奠定了基础。

（二）规划编制原则

以铸就卓越服饰品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、产品制造、合作加盟、主材辅料出售、售后服务（信息反馈）“六位一体”的经营格局。

通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

（三）规划时限

五年规划（2014——2019年）

二、战略分析

（一）企业经营环境分析

1、行业分析

依据中国服装协会的统计资料显示，服装行业是我国发展比较快的行业之一，过去的二十年一直保持着较高的增长速度。

目前，我国服装生产企业已有五万多家，总生产量在世界上位居第一，占领了高达20%的全球服装生产市场，为我国出口创汇、解决就业等做出了突出的贡献。

而女装业的发展现状爱美是女性的天性。

经济的持续增长大大地增加了女性的消费能力，这为女性服装业的发展带来新的增长空间。

根据中华全国商业信息中心的统计，20013年1-11月，全国重点大型零售商场共销售女装5016万件，比去年同期增长8．5％，女装销售量占全部服装销量的27％，销量所占的比重仍居各类服装品牌第一名.因此我公司制定了以女式服饰为主，其他服饰并存的生产理念！

2、产业环境：

改革开放二十多年以来，中国服装业迅速发展，出口数量、出口创汇都居世界第一位，占领了高达20%的全球服装市场，已成为世界第一服装生产大国，年产服装近100亿件，其中50％以上出口国外市场。

据海关统计，2003年1-11月份服装及衣着附件累计出口469．30亿美元，比去年同期增长25．21％。

其中，梭织服装及附件出口206．82亿美元，比去年同期增长20．24％；针织服装及附件出口161．8亿美元，比去年同期增长26．62％。

另据中华全国商业信息中心统计，2003年截至到11月份，全国重点大型零售企业服装类商品销售总额达358．2亿元，比去年同期增长22．3％；各种服装共销售18664万件，比去年同期增长8．6％。

4、政治环境

随着服装业的快速发展及中国加入WTO，进入服装行业的企业数量已达50000多家，服装品牌数量正呈现爆炸性的增长，国外二线品牌大规模进入中国，使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。

国内企业和品牌面临着一个如何重新定位和资源整合的现实课题。

世界名牌的发展经验警示我们，要和它们在自己家门口摆开擂台一比高低，走专业化道路，大力发展企业在本土中的竞争优势，打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会

篇二：

策划书

北辰区小淀示范小城镇农民安置用房

温家房子安置区C组团

项

目

策

划

书

编制人：

审核人：

江苏南通二建集团有限公司

2014年2月18日编制

第一部分项目工程建设前期概况.....................................4

第一章工程概况..................................................4

一、总体概况....................................................4

二、建筑及结构设计概况..........................................4

三、现场情况、周边环境情况......................................6

第二部分对项目的评估和认识......................................6

第一章工程特点、难点、重点分析..................................6

第二章工程风险评估..............................................7

第三部分策划基本内容...........................................10

第一章策划总说明...............................................10

一、编制依据...................................................10

二、项目管理模式...............................................10

三、项目管理目标...............................................10

四、项目组织机构...............................................12

第二章施工总平面布置策划........................................13

一、生产、生活、办公区三区划分.................................13

二、施工现场平面策划及布置.....................................13

三、临水临电及消防设施策划及布置...............................16

四、CI策划、文明施工...........................................17

第三章施工技术质量策划..........................................17

一、图纸审查制度...............................................17

二、样板验收制度...............................................18

三、质量验收制度...............................................19

四、技术方案先行制度...........................................19

第四章工程进度管理策划..........................................20

一、里程碑节点.................................................20

二、施工总进度计划.............................................20

三、主要节点工期控制要点.......................................21

第五章安全文明施工管理策划......................................23

一、安全管理的基本原则.........................................23

二、安全生产的方针.............................................24

三、安全文明施工控制要点.......................................24

四、消防及治安管理制度.........................................27

五、职业健康和环境管理.........................................28

第六章成本管理目标策划..........................................29

一、图纸审查...................................................29

二、变更签证...................................................29

三、成本管理的具体措施.........................................29

第七章项目工程技术管理策划.....................................30

一、工程技术资料管理...........................................30

二、施工技术资料的归类.........................................30

三、施工技术资料的管理措施.....................................31

四、工程竣工及验收管理.........................................32

五、项目会议制度...............................................33

六、分包工程管理...............................................34

第八章资源组织策划..............................................34

一、劳动管理需求计划...........................................34

二、主要设备需用计划...........................................35

三、材料、设备控制措施.........................................36

第九章项目微创新应用策划........................................36

第十章、项目质量目标实施控制策划.................................37

一、搞好前期策划，做好质量预控.................................38

二、工程样板设置...............................................39

三、工序质量控制依据...........................................39

四、钢筋工程质量控制措施.......................................42

5、模板工程....................................................46

六、混凝土工程.................................................65

七、砌筑及二次结构工程.........................................70

八、粉刷工程...................................................76

九、涂料工程...................................................83

十、楼地面工程.................................................85

十一、屋面工程.................................................89

十二、外墙保温工程.............................................91

十三、安装工程.................................................93

十四、防水工程质量预控策划：

...................................97

第十一章项目安全文明施工实施策划...............................99

一、施工现场主要设施布置.......................................99

二、办公区策划.................................................99

三、生活区策划................................................101

四、施工区策划................................................101

五、企业文化宣传策划..........................................101

第一部分项目工程建设前期概况

第一章工程概况

一、总体概况

二、建筑及结构设计概况

篇三：

现货石油投资计划书

国金集团——北京国金伟业石油化工投资管理有限公司

现

货

石

油

投

资

计

划

书

一、理财必要性

理财是人生中必要的。

在CPI居高不下，大于银行实际存款利率的时候，理

财投资就显得尤为重要。

石油由于内在的恒久价值和能源的战略地位，一直是资金保值和避险的首选。

而现货石油投资相比股票和其他投资品种而言又有很大的灵活性，如今国内现货石油市场正在蓬勃飞速发展扩张。

二、北京石油交易所简介

北京石油交易所（以下简称“北油所”）于2007年12月28日注册成立，注册资金2亿，于2010年11月2日完成股权重组,是目前北京市唯一一家市属国有资本与石油央企合作建设的石油化工产品现货交易综合服务平台。

依托北京丰富的石油石化央企产业资源优势和雄厚的金融资源优势，遵循政府主导、市场化运作的原则，北油所立足现货交易，业务范围覆盖全部石油石化产品交易，为会员提供从交易、融资、结算到交收的全程式综合服务。

一期开业可实现驻场企业客户550多家，网上会员企业客户数千家，预计日交易量10万吨，成交额已可达1000亿。

是目前中国领先的大宗产品物理市场与网上交易平台相结合的交易所。

北京石油交易所全方位现货贸易解决方案以“交易安全、产品资源、交易量大、服务专业”四大优势树立了中国电子商务行业的领先地位，成为国家重点支持项目。

北京石油交易所不断创新的全方位电子商务服务模式得到了合作伙伴的认同与支持，并与中国工商银行、中国农村商业银行等金融机构，北京市四大物流基地之一——北京西南良乡物流基地深度合作，共同打造了中国乃至世界知名的石化产品交易平台。

北京石油交易所全方位现货贸易解决方案是中国电子商务发展的里程碑，将以公平、公正、公开、安全、全面、专业的高品质服务与客户共同发展，共同进步！

北京石油交易所

三、国金集团简介

国金集团，广东国金贵金属经营有限公司、浙江腾荣汇商品经营有限公司、北京国金伟业石油化工投资管理公司控股组建。

公司运营总部设在深圳CBD金融商务中心——京基100大厦。

是广东省贵金属交易中心批准的综合类会员（会员编号：

030）和北京石油交易所批准的高级会员（机构会员编号：

0048北油所现货交易（燃料油）会员），主要经营现货石油、现货白银、大宗商品等现货以及现货延期交收业务，并提供相关投资咨询服务。

依托北京石油交易所、广东省贵金属交易中心的电子交易平台，北京市行政管理机关主办、行政管理机关发牌监管、国务院联席会议备案，坐落于国家规划的区域金融中心城市，资金银行第三方存管、双向交易、国际价格接轨、全天22小时的T+0交易等优势，是目前最具优势的贵金属现货及衍生品投资模式。

我们具备完善的法人管理结构，并坚持实施现代化的企业管理制度。

依靠股东强大的实力，我们引进了大批专业人才，建立了一支具备国际化经营管理的专业团队。

目前，我们设有市场部、研发中心、客服部、交易部、合规部、风控部、财务部、行政部、人力资源部。

部门配置合理，分工明确。

通过部门间配套协作，我们致力于为客户提供优质，稳定的服务，赢得了市场的认同。

四、选择北京石油交易所投资的13

1、资金安全大理由

其推广的现货石油投资业务（包括原油、成品油、燃料油等）是通过交易

所、客户以及银行三方签约、绑定为依据的，客户资金由银行进行第三方存管，安全、便捷。

2、资金出入便捷、无限制：

无论进场做交易或赚钱后转出资金，均无时间限制，投资者可随时汇入或

汇出市场，转入自己的银行账户，资金出入安全、便捷。

3、国际战略地位：

人们通常所说的能源危机，实际上就是指石油能源危机，具体来说就是燃料

油品危机。

车辆、轮船、飞机没有油，将会导致交通瘫痪；锅炉、加热炉没有油，将会导致工厂停工；燃料油品对多数人来讲是须臾不可缺少的。

石油不仅是一种人们日常生活中普通的商品，而且是一种极其重要的战略资源。

因此，石油的供应不仅关系到人们的正常生活，也关系到一个国家的经济发展和社会稳定。

因而，作为新的一个投资品种——现货石油，必将成为未来投资市场的一个大热趋势。

4、委托方式多样化：

可市价、限价交易；同时，无需紧盯盘面交易，风险可控制——交易系统可预设止损点，把损失风险控制在一定范围内；也可设置止盈位，方便投资者获利出场。

5、场外“OTC”模式:

交易服务模式好,国内唯一采用国际上最先进的OTC、T+0交易模式，见价就可成交，促进交易量增大增多，不会出现撮合竞价交易所带来的各种问题。

6、双向买卖，涨跌均有机会:

交易方向为双向；可买涨买跌，只要判断准确都可获利，赚钱机会多。

（股票等只有涨才会赚，跌则亏损或被套，只能在一边观望）

7、24小时交易，把握全部获利波动机会:

北京时间周一早7:

00至周六早6:

15，全天23小时15分钟的交易时间，

凌晨6:

15至7:

00为结算时间无法交易；与国际市场同步，一日内可多次交易，覆盖所有主要波动时间段，方便灵活，机会增多。

中国节假日照常交易（如国庆、中秋等）。

8、杠杆交易，以小博大：

最小2.5%保证金，40倍的资金杠杆，每手交易量为100吨、50吨、10吨或者500升；以小成本获得大收益，使小资金使用率放大。

9、交易无涨跌停板：

价格随国际原油价格波动，无涨跌停限制，一日可多次交易。

10、合约永远存在，无最后交易日：

只要还有账号，账号里面有资金便可操作。

11、交易行情系统合一，不会因交易行情系统分置而忙乱

12、交割便利，随时变现：

当市面上的燃油价格比你买入交割的价格更高的时候，你可以选择用与北油所绑定的加油卡来进行低价交割用于加油；当市面上的燃油价格比你买入交割的价格更低的时候，你可以选择现金支付加油；不论价格如何变化，你都可以自由选择是否交割，从中获益。

13、投资前景好：

现货石油这一能源交易市场在国内才刚刚兴起，股票、房地产、基金等在都已经淡漠的时候，现货石油可令你耳目一新，且为大众所追捧。

五、客户资金安全，由中国银行进行第三方托管，并且出入金自由方便。

为帮助广大消费者降低用油成本，北油所联合中国银行共同发行“长城北京石油交易所联名卡”，此卡既可在北油所合作加油站享受打折优惠，也可以通过中国银行签约参与北油所成品油现货报价交易，实现锁定油价的功能。