安环处工作总结.docx

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安环处工作总结

　银漫矿业安环处2015年工作总结

　2015年在集团公司的正确指导下，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上一级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的管理理念，围绕着“强化红线意识，推动安全发展”的主题，努力提高员工的综合素质，加强安全教育培训，深化落实岗位责任，建立健全安全管理组织机构。

强化人本管理;加大员工教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全.严格落实安全生产责任制，以责任落实保安全，加强组织机构完善和管理，强化责任主体，严格执行安全网络化管理，促进了全矿安全形势的持续稳定发展，本着这些宗旨以及工作目标，较好的完成了2015年的安全生产任务，现将2015年工作总结及2016年工作计划汇报如下：

一、2015年工作总结

（一）全员安全教育培训

根据国家法律法规、企业规章制度，本着为全矿干部职工负责的态度，安环处要求每一位入职人员先进行入职前的身体建康检查，检查合格后再进行安全教育培训，2015年全年体检人数为946人，其中946人并全部通过考试，特种作业人员338人（其中包括负责人井长、安全员22人，爆破作业238人，提升作业29人，支柱工23人，电工6人、电焊工5人，通风1人，排水1人，复审安全资格证13人，）特殊工种持证上岗率100%。

三级安全教育培训率100%。

其余38人在体检过程中都检查出不同程度的矽肺病、以及心脏病、高血压等症状，已经全部责令外包单位禁止录用。

对不同的岗位培训不同的操作规程，普及国家法律法规、企业规章制度、应急救援演练等内容。

另外在生产间歇期间组织全员进行培训，重点讲解事故案例分析，使每一位员工都能深刻意识到事故的成因从而吸取经验教训，做好安全值守工作。

（二）安全管理

　　1、进一步健全了各级管理人员的安全生产责任制，建立健全、各科室、各岗位安全生产责任制和集团矿业各种管理制度，签订了各部门、所属企业、外包单位，全体职工。

安全生产责任状、层层落实，从而使全矿职工参与到全矿的安全管理中去。

真正做到了人人讲安全，人人管安全的工作理念。

　　2、严格落实《金属非金属矿领导带班下井制度》的有关规定，把安全生产的责任真正落实到现场每个环节、每个岗位、每个人。

加强矿井领导带班制度，真正做到班班有领导与职工同上同下的带班制度。

确保一旦发生紧急情况能有负责人组织工人撤离。

3、全矿严格按照《金属非金属矿山隐患排查治理制度》和《“三违”处罚制度》，对基建和井建工程进行强化隐患排查和隐患治理力度，加大了安全管理人员的职责，安环处日常检查、晚间抽查、定期每月8号、18号、28号组织各单位联合大检查，做到对排查出的安全隐患按照“三定”（定人员、定措施、定时间）原则进行落实整改，并有专人进行验收。

本年度共查处各类安全隐患1356条，整改1350条，整改率达100%。

4、加大对基建施工队的登高作业，外墙作业，吊装作业的安全管理。

确保人员高空作业时超过2米必须佩戴安全带，外墙作业时必须设有安全大绳以及安全踏板，吊装作业时必须有专人现场指挥，所有进入施工现场人员必须佩戴安全保护用具。

以防高空落物伤人。

　　5、加大了对机电运输方面的安全管理，竖井提升系统的班检、日检以及每月一次的防坠罐实验，确保竖井提升系统安全;主斜、副斜井严格执行“行人不行车，行车不行人”管理制度，严格检查斜井“一坡三档”，确保主斜井、斜井行人运料安全。

6、加强重大节假日活动期间的安全管理。

严格执行《金属非金属矿领导干部跟班制度》。

落实责任，在重大节假日活动期间，严格执行领导驻矿制度，加大了对本矿井上下的监管力度，时刻确保所有作业现场有人跟班，发现问题有人及时处理。

7、为了强化工人的自救以及施救能力，在事故高发的生产期间，安环处组织外包施工单位进行了事故应急救援演练，在演练前制定演练方案，明确细化分工。

在演练过程中人员动手抢救迅速，很好的完成了应急演练的目的。

使广大井下工人掌握了良好的施救以及自救能力。

　　8、加强火工品的管理。

今年以来、各属企业继续严格贯彻执行《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》和各级人民政府及公安部门的有关规定和要求。

根据我矿实际制定了《关于加强火工物品管理的规定》，明确了火工物品物品的采购、运输、入库、贮存、看守、领用、退库、销毁等制度。

实行“谁签字、谁负责”的责任落实制度。

全年安全运输、使用和安全作业，杜绝了爆破材料流失的现象。

9、顶板管理，要高度重视顶板管理工作，加强我矿地质构造和地质资料的分析研究工作，掌握基础资料。

加强巷道支护管理，合理确定顶板支护方式和支护参数。

遇到地质变化带，及时制定安全技术措施及时挂网锚喷，遇到地质变化严重的地带采用钢梁支护的方案确保井下巷道的顶板安全，全年按错工程申请量11962m²，已经验收完工合格的安措工程为10562m²。

（三）加强矿井通风系统的管理

　　合理调整通风系统。

2015年全年，我矿对新旧的通风系统进行了多次合理的调整。

实现了新旧系统具备独立、完善、稳定、可靠、的通风网络，各采掘工作面风量稳定，风速、温度、有害气体浓度等符合《金属非金属安全规程》规定。

同时每班安全管理人员随身配备有毒有害气体检测仪器，随时对井下的空气进行检测，保证井下的新鲜空气确保职工生命安全。

（四）机电设备运输管理

　1、完善健全了机电部门组织机构，严格落实岗位职责，建立健全机电部门各工种岗位责任制，完善了供用电管理制度、停送电管理制度、机电设别管理制度等规章制度。

　2、继续完善了井下“三大保护”，每月对“三大保护”进行跳闸实验，发现问题及时处理，对井下电器设备适时进行保养维护，每天对各种接地保护、供电线路、设备的完好情况适时进行全面检查，保证了矿井供电安全。

　3、坚持对竖井井提升系统的班检、日检以及每月三次的竖井防坠罐实验，对存在的问题及时解决，确保了竖井井提升系统安全。

4、加强对主斜、副斜人车的管理，派专人进行井口管理，确保“行人不行车，行车不行人”保证人员不受车辆伤害，对于主、副斜坡道井下作业人员上下班严禁拦截乘坐运输渣石的载重车，以防发生跑车事件。

（五）防治水管理

健全专职防治水管理机构，配足专业管理和技术人员，配备专用设备，实现“三专化”管理；建立“探测超前、预报准确、防止达效、管理到位”的防治水管理体系，落实防治水责任；坚持“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后采”的防治水原则；采取“物探先行、化探跟进、钻探验证”的综合探测手段，摸清我矿水文地质情况，严格执行“探掘分离”等井下探放水规定，防止井下水害事故发生。

（六）环保管理。

2015年银漫矿业环境保护工作列为今年的一项工作重点。

银漫矿业各外包施工单位全面贯彻，宣传，落实国家环境保护法律，法规，银漫矿业始终以建设，安全、节约、环保、和谐、的现代化企业为已任。

在“三废”排放，植被恢复，以及日常环境保护管理等方面下大力度进行强制管理，根据国家政策及集团矿业的整体部署对银漫矿业各外包施工单位进行了全面的治理整改工作，使得银漫矿业公司环境保护工作朝着目标化、规范化迈进。

（七）重大危险源监控管理

按照内控管理流程和相关的规定，我部门对重大危险源进行定期的检测并做有记录，对火灾、爆炸、洪灾、等涉及到的危险源加强管理管控，真正有效的做到把事故消灭在萌芽状态。

（八）2015年工作的不足之处

安全管理工作还没有真正的做到细化，没有明确的管理手段以及管理方法。

尤其对于安措工程方面，缺乏管理力度，造成有的地方施工与申请比较滞后，没有有效的完成保证安全施工系数。

通过对员工的培训中发现，我们的培训试卷有待更新，我们的培训内容还有加强的空间。

有部分的施工管理人员对企业的“三项”制度内容不明确，对这一方面需要进行强化学习组织交流。

节假日期间工人的思想浮动比较大，虽然未出现安全事故，但是这方面还有待提高加强工人的思想教育，制定一套合理的实施方案，稳定工人的情绪。

二、2016年银漫矿业工作计划

为了更高水平、高标准、高要求的提高全矿管理水平，确保2016年全矿安全生产建设，2016年的安全环保工作，仍旧本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在上一年的工作基础之上继续强化细化各方面的管理，并不断的创新管理，建立健全各项职能以及规章制度，实现企业安全生产事故为零的目标，现就下年的重点工作安排做如下汇报：

（一）安全目标

　　1、全年一般以上安全事故为零，千人负伤率不超过千分之八。

　　2、杜绝“三违”人员及“三违”现象。

3、安全隐患整改率必须达到百分之百。

（二）加强安全教育培训

继续加强安全培训教育，在不断的培训中提高职工的各项安全技能，真正的做到我懂安全、我会安全、我要安全。

在进行教育的同时也全面的剖析我部门在工人的培训教育方面的不足以及弊端，然后提出并加以改正。

在生产间歇期间，继续组织全员职工进行学习，重点学习国家法律法规、企业规章制度、事故案例分析，管理人员重点学习现场安全管理，全面提高干部职工的安全素质，保障我矿的安全生产工作事态持续好转。

（三）强化组织管理

1、签订安全生产责任状、层层落实，强化各专业、部门的管理职责，加大管理力度，实施分级管理、细化管理，做到横向到边，纵向到底。

认真抓好干部、职工的安全思想教育和安全宣传工作。

2、严格执行领导干部下井带班制度。

加强对重点部位、关键环节的检查巡视，积极组织消除事故隐患和险情，坚决执行“五个三”即：

“三在”上班在前、下班在后、班中在岗;“三必清”当班任务清楚、入井人数清楚、任务执行情况清楚;“三走到”新工作面要走到、掘进工作面要走到、最远的区域要走到;“三掌握”通风情况要掌握、探放水情况要掌握、顶板压力情况要掌握;“三指导”出现紧急情况要指导、出现疑难问题要指导、发现较大安全隐患要指导。

坚决制止违章违纪行为。

（四）工作重点

1、强化细化责任、杜绝“三违”现象。

照相关管理部门的管理要求，依据集团公司的指导思路，本着为我矿全体干部职工负责的态度，进一步的完善管理措施以及管理方法，提高安全管理水平。

对违章违纪的事与人绝不姑息绝不手软。

深入贯彻落实“横向到边、纵向到底”的管理要求，责任分担层层落实，真正的做到“一岗双责”谁只管谁负责，谁签字谁负责。

对隐患整改弄虚作假不按时完成的将按照企业的奖罚条例进行严惩，对违章指挥的行为视情节轻重结合处罚条例给予相应的处罚，对违章作业的行为及个人暂时停止其本职工作，接受再教育教育合格后再上岗。

坚决杜绝“三违”现象的发生。

2、顶板管理级安措施工。

由于银漫矿业的岩石结构复杂，所以重点井下的安全管理在于浮石处理以及顶板管理。

发现不安全、不稳定的地方要求施工单位立即进行安措工程申请，我部门立即组织安全、生产、技术三个部门进行井下实际情况鉴定，针对岩石的性质，冒落或者片帮的程度决定采取哪种支护方式，对已经审批了的安措工程派专职的安全员现场跟踪监督施工，保证工程质量。

发现弄虚作假，谎报施工材料的行为给予严重的罚款处分。

把握住安措工程永久的安全关。

3、强化“三项”制度落实情况。

为了强化我矿广大干部以及管理人员的管理素质提高安全管理能力，在下半年重点搞好“三项”制度内容的学习。

我部门负责安排“三项”制度学习时间并组织各外包施工单位的管理人员定期进行学习，争取在年底结束时完成“三项”制度的学习计划，使每一位管理人员都能熟知管理制度、岗位职责、以及操作规程。

达到一个合格的管理者水平。

4、严格落实班前例会制度。

做好每班的班前会以及班后会，井长安全员交接班工作要严肃认真，把井下每一处的需要交接的情况都表现在交接班记录上，按照个人的能力以及作业地点的性质合理的分配工作任务，严禁出现疲劳作业，酒后作业，违章作业。

如果在班前会发现有不在状态的员工，坚决不能安排本班次进行下井作业。

做到安全人人抓，安全人人管，安全生产人人有责。

5、外包单位安全管理。

加强企业外包施工单位管理，一定按着集团公司的规章制度去监管他们安全，保卫，环境，消防等工作的实施，决不准营私舞弊，若责追究经济及法律责任。

6、加强特种设备管理以及特种作业人员管理。

对于高危行业的从业人员进行严格的岗前教育培训并取得岗位操作证后方可上岗，新工人要有老工人带领3-6个月，卷扬工、撬毛工必须“双人双岗”严禁出现脱岗、睡岗、单岗的情况。

提升运输系统、通风排水系统要定期进行检测，对检测不合格或者达到国家明令禁止淘汰的设备一律进行淘汰。

保证各项系统都能符合安全技术要求，从而保障工人的生命安全。

7、危险化学品易燃易爆物品的安全管理。

危险化学品安全管理，应当坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实企业的主体责任。

认真严格落实火工品使用管理制度，杜绝提前支取、乱取、混拿、混放、私存或者转借他人。

严格执行火工品管理的双门、双锁、双台账、双人支取、双人发放的“五双”管理制度，严防危险爆炸物品流入社会给我矿带来不良的影响，也给广大干部职工营造一个安全和谐的工作氛围。

易燃易爆化学物品的储存单位，必须建立入库验收、发货检查、出入库登记制度。

凡包装、标志不符合国家标准，或破损、残缺、渗漏、变形及物品变质、分解的，严禁出入库。

8、草原防火不容忽视。

由于我矿地处丘陵草原，明年开春复工以及进入秋季后森林草原的防火工作将不容忽视，在今后的工作当中要把草原防火工作列为重点管理重点整治对象，大力宣传草原防火知识，制定防火管理制度，严格执行野外用火审批制度。

与各施工单位签订草原防火协议，成立防火管理领导小组以及火灾救援小组。

进入草原防火期后每年（3月15日-6月15日以及9月15日-11月15日）严禁任何人室外吸烟，严禁私自野外用火，火炉烟囱要安装防火罩，机修、电焊作业等地点要形成区域防火围墙，防止火花随风带入草原引起火灾。

9、加强环境保护、防止污染。

环境保护工作关系到企业的生存与发展，文明生产是企业的脸面，如果一个企业环保工作不注重将可能面临灭顶之灾，尤其面对我矿今年处于重点建设时期，环境保护也被列为重点对象，所以一定要严格按照环保法律法规以及相关管理部门的指导建议，认真落实环境保护管理事宜，杜绝垃圾乱扔乱放、污水乱排、气体乱放。

对于施工区域内的道路实行专人洒水，做到路面湿润不起尘土。

地表整洁没有白色垃圾。

（五）总结

为了我矿安全工作稳定发展，为广大干部职工营造一个和谐的工作环境，为了实现安全生产零伤亡的工作目标，我们需要本着“以人为本”的的原则，不断的提高自我管理能力以及员工的综合素质。

在银漫矿业精锐的领导带领下，在集团公司相关领导的指导下，真真正正的实现安全环保长效机制，为我矿安全环保工作的发展提供有力的可靠保障。

以实现集团公司生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化、和谐人性化为目标，努力把我矿建设成为资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境治理达标的现代化矿井，推动我矿走向高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代化文明的“七高一文明”发展新模式。

谢谢大家！

2015年12月15日