项目管理计划书模板.docx
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项目管理计划书模板
文件名称
项目管理计划书
密级
机密
现行版本
F02.00
记录编号
TO-02-W001
XX项目管理计划书
项目名称
拟 制
发布单位
发布日期
审 核
批 准
修订记录
日 期
修订
版本
修改
章节
修改描述
修订人
目 录
1
项目介绍
1.1项目范围
参照项目立项书
1.2项目目标
参照项目立项书
1.3客户与最终用户介绍
参照项目立项书
1.4开发方介绍
参照项目立项书
1.5制约
参照项目立项书
1.6项目依赖
1.7项目术语与缩写解释
序号
缩写、术语
解释
1
2
3
4
5
2项目主计划
2.1项目任务计划－阶段计划
阶段
开始时间
结束时间
备注
项目规划
0000/00/00~0000/00/00
0000/00/00~0000/00/00
设计阶段
实现阶段
验证阶段
验收试产
结项阶段
2.2项目任务计划－Milestone
阶段
时间
备注
Milestone1
0000/00/00
Milestone2
Milestone3
Milestone4
Milestone5
…….
3项目过程定义
3.1PDP详见项目已定义过程。
4项目估算
项目估算包括项目规模、工作量和成本，详见《项目估算表》。
5项目评审、验证
5.1评审
序号
工作产品
评审方法
完成标准
评审方法：
正规检视、走读，其中同级互查包含在检视和走读活动中，也可以单独使用。
5.2验证
验证方法：
阶段性测试，演示。
5.2.1测试计划
序号
工作产品
验证方法
6项目结束/验收标准
项目确认验收标准按照XX项目验收报告内容为准，客户验收通过并签字，表明本项目得到确认。
7知识技能计划
项目要求技能：
（通用技能无需列出，列出项目特有技能即可）
角色
人员
欠缺技能
弥补方法
工作说明
部门经理
如有变动，在此说明
项目经理
需求分析员
系统设计员
程序员
测试员
QA
CM
…
本组织规定，任何软件开发类项目都必须具备以下几个角色：
部门经理、项目经理、QA、配置管理员。
8沟通管理计划
8.1项目沟通相关组织结构图
8.2组织结构沟通矩阵
8.2.1外部沟通
序号
沟通路径名称
发起人
接收人
沟通方式描述
沟通类型
触发条件/制约
1
业务需求确认
角色1
角色2
书面文本确认签字
面对面
需求分析结束
2
3
…
1）沟通路径名称：
具体沟通工作的定义。
2）发起人:
沟通的主导者。
3）接收人：
沟通的对象。
4）沟通方式描述：
对定义的沟通方式作具体的说明。
5）触发条件/制约：
触发此类沟通的条件和制约条件。
6）沟通类型：
沟通采取的手段，如：
汇报，面谈，E-Mail等等。
8.3组织成员联络方式
序号
成员名称
所属组织
手机号码
固定电话
E-Mail
1
XXX
王XX
139XXXXXXX
623XXXX
XXXXXX
2
3
…
8.4软硬件维护干系人
8.4.1外部联系人
模块
责任
联系人
联系方式
8.5紧急应急沟通流程
8.5.1XXXX流程描述
1.目的
对此流程的应用范围作介绍
2.范围
3.流程介绍
8.5.2XXXX流程图
9软硬件资源计划
序号
资源名称
级别
详细配置/Licence数
获取方式与时间
使用说明
关键
关键
关键
普通
普通
…
级别：
关键、普通，级别是参照项目估算过程估计项目的关键计算机资源而得出的。
获取方式：
已存在、需申请、需购买。
使用说明：
由谁在何时使用。
9.1开发环境
9.1.1硬件环境
1.服务器硬件配置（推荐）
●CPU
●内存
●硬盘等
2.开发端硬件配置（推荐）
●CPU
●内存
●硬盘等
9.1.2软件环境
1.服务器（推荐）
●操作系统：
●数据库：
●配置工具、中间件等
2.客户端（推荐）
操作系统
开发工具
数据库
配置工具等
9.2目标环境
9.2.1硬件环境
1.服务器硬件最低配置
CPU、内存、硬盘等
2.开发端硬件最低配置
CPU、内存、硬盘等
9.2.2软件环境
1.服务器
操作系统、数据库、中间件、其他
2.客户端
操作系统等
10项目进度计划
此处链接MSProject文件，或者将进度计划作为计划附件。
项目进度计划与项目QA计划、项目CM计划是同时制定的，不存在制定上的先后关系。
在项目进度计划中，除了项目自身的管理、工程和质量工作任务之外，还必须为项目CM计划、项目测试与验证计划中的工作任务分配资源和进度。
11项目QA计划
此处链接项目QA计划，或者见附件《XX项目QA计划》。
12项目CM计划
详见附件《XX项目CM计划》。
13项目风险计划
项目风险计划详见附件《项目状态报告》中”风险管理”sheet。
14信息安全管理计划
15项目度量计划
项目度量计划详见附件《项目度量计划》。
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