项目管理计划书模板.docx

1、项目管理计划书模板文件名称项目管理计划书密级机密现行版本F02.00记录编号TO-02-W001XX 项目管理计划书 项目名称拟制发布单位发布日期审核批准修订记录日期修订版本修改章节修改描述修订人 目 录1项目介绍1.1项目范围参照项目立项书1.2项目目标参照项目立项书1.3客户与最终用户介绍参照项目立项书1.4开发方介绍参照项目立项书1.5制约参照项目立项书1.6项目依赖1.7项目术语与缩写解释序号缩写、术语解 释123452项目主计划2.1项目任务计划阶段计划阶段开始时间结束时间备注项目规划0000/00/000000/00/000000/00/000000/00/00设计阶段实现阶段验证

2、阶段验收试产结项阶段2.2项目任务计划Milestone阶段时间备注Milestone10000/00/00Milestone2Milestone3Milestone4Milestone5.3项目过程定义3.1PDP 详见项目已定义过程。4项目估算项目估算包括项目规模、工作量和成本，详见项目估算表。5项目评审、验证5.1评审序号工作产品评审方法完成标准评审方法：正规检视、走读，其中同级互查包含在检视和走读活动中，也可以单独使用。5.2验证验证方法：阶段性测试，演示。5.2.1测试计划序号工作产品验证方法6项目结束/验收标准项目确认验收标准按照XX项目验收报告内容为准，客户验收通过并签字，表明本

3、项目得到确认。7知识技能计划项目要求技能：（通用技能无需列出，列出项目特有技能即可）角色人员欠缺技能弥补方法工作说明部门经理如有变动，在此说明项目经理需求分析员系统设计员程序员测试员QACM本组织规定，任何软件开发类项目都必须具备以下几个角色：部门经理、项目经理、QA、配置管理员。8沟通管理计划8.1项目沟通相关组织结构图8.2组织结构沟通矩阵8.2.1外部沟通序号沟通路径名称发起人接收人沟通方式描述沟通类型触发条件/制约1业务需求确认角色1角色2书面文本确认签字面对面需求分析结束231）沟通路径名称：具体沟通工作的定义。2）发起人:沟通的主导者。3）接收人：沟通的对象。4）沟通方式描述：对定

4、义的沟通方式作具体的说明。5）触发条件/制约：触发此类沟通的条件和制约条件。6）沟通类型：沟通采取的手段，如：汇报，面谈，E-Mail等等。8.3组织成员联络方式序号成员名称所属组织手机号码固定电话E-Mail1XXX王XX139XXXXXXX623XXXXXXXXXX238.4软硬件维护干系人8.4.1外部联系人模块责任联系人联系方式8.5紧急应急沟通流程8.5.1XXXX流程描述1.目的对此流程的应用范围作介绍2.范围3.流程介绍8.5.2XXXX流程图9软硬件资源计划序号资源名称级别详细配置/Licence数获取方式与时间使用说明关键关键关键普通普通级别：关键、普通，级别是参照项目估算过

5、程估计项目的关键计算机资源而得出的。获取方式：已存在、需申请、需购买。使用说明：由谁在何时使用。9.1开发环境9.1.1硬件环境1.服务器硬件配置（推荐）CPU内存硬盘等2.开发端硬件配置（推荐）CPU内存硬盘等9.1.2软件环境1.服务器（推荐）操作系统：数据库：配置工具、中间件等2.客户端（推荐）操作系统开发工具数据库配置工具等9.2目标环境9.2.1硬件环境1.服务器硬件最低配置CPU、内存、硬盘等2.开发端硬件最低配置CPU、内存、硬盘等9.2.2软件环境1.服务器操作系统、数据库、中间件、其他2.客户端操作系统等10项目进度计划此处链接MS Project文件，或者将进度计划作为计划附件。项目进度计划与项目QA计划、项目CM计划是同时制定的，不存在制定上的先后关系。在项目进度计划中，除了项目自身的管理、工程和质量工作任务之外，还必须为项目CM计划、项目测试与验证计划中的工作任务分配资源和进度。11 项目QA计划此处链接项目QA计划，或者见附件XX项目QA计划。12项目CM计划详见附件XX项目CM计划。13项目风险计划项目风险计划详见附件项目状态报告中”风险管理”sheet。14信息安全管理计划15项目度量计划项目度量计划详见附件项目度量计划。