山东省选调生公务员面试题.docx

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山东省选调生公务员面试题

山东省选调生、公务员公务员面试题

一、哲理故事类

(一)答题技巧

这类题目都是先给出一个哲理故事、一句警句谚语或一种现象,答题时要找准题干的指代,学着用一个关键词或者一句话总结出这个现象的实质。

答题要有层次、有深度,要联系生活和工作,注意把握以下几个原则:

(1)解释哲理现象的意义。

进行简单的解释,破题。

(2)指出实质或启示。

(3)与自身或公务员工作、学习等方面的联系。

(二)案例

1、冰心曾经说,“知足知不足,作为不作为”,请你结合实际谈谈对这句话的认识。

2、猎豹是动物世界中的短跑之王,它追逐猎物的时速可高达120公里。

但是,猎豹追逐猎物的时候,一般会在30秒的时间内,也就是在800米距离内将猎物追捕到手,如果超过这个时间和距离,它就会放弃,等待下一次机会。

谈谈你的启示。

3、古人云:

“赠人以言,重于珠玉。

”请你将一件因他人的某句话受到启发和鼓励的故事。

4、现在社会上流行一句话“细节决定成败”。

但在管理学理论中有人主张“抉择决定成败”。

请你就这两种说法谈谈自己的认识。

5、古语云:

“公生明、廉生威”,对此观点你怎么认识?

6、谈谈你对“治国先修身”的理解。

7、两个饥饿的人遇到一个渔夫,渔夫给了他们一人一篓鲜鱼,一人一根鱼杆,拿鱼的人当时就煮了鱼吃了,后来因为没吃的给饿死了;另一个人拿了鱼杆向大海走去,可是就在快到海边是也饿死了,结合现实谈谈你的感想。

8、“相传古代有个叫柳下惠的人夜宿旅店,因天骤冷,一住店女子冻得快不行了,柳将其抱入怀中,一直坐到天明,没有非礼之举。

分析这个“坐怀不乱”的故事对领导干部从政的启示。

9、第一位当选美国科学院士的华裔科学家、北京生命科学研究所所长王晓东在谈到每一个诺贝尔获得着的艰辛研究时说,不急功近利是一种修养。

对此,你有何感想和体会?

10、桌上有两个容积相同的水杯,一个满着一个空着,用一个相同溶剂的杯子装满水后分别向前两个杯子注水,结果空的可以继续倒水进去,一滴也未溢出;满的就不行了,一滴也注不进去。

这个现象对你有什么启示?

11、有一种竹子,起初5年的时候没什么变化,到第六年的时候以每天60厘米的速度疯长,一直长到30米!

起初的5年它是在积蓄能量,根系一直往下长!

对于这个你有什么想法?

12、《泾野子内篇》一书中,记载了一位西邻。

此人有五子,长子质朴,次子聪明,三子目盲,四子背驼,五子脚跛。

西邻对自己的儿子各有安排:

“老大质朴,正好让他务农;老二聪慧,正好让他经商;老三目盲,正好让他按摩;老四背驼,正好让他搓绳;老五足跛,正好让他纺线。

最终几个儿子都过得很好,你看了这个故事有何感想?

13、水泥路上,不能留下脚印,走在泥泞的土路上,留下一串串脚印,结合大学生到农村任职,从中你能得到什么哲理性感悟?

14、人们捕捉猴子时,通常是在盒子上打开一个放着坚果的小口,当猴子一旦抓住坚果,爪子就抽不出来了,因为猴子有个习性,不肯放弃自己到手的东西。

对此,请结合自己的实际,谈一谈你的感想。

15、清代纪晓岚《阅微草堂笔记》里的一个故事:

一位官员死了去见阎王,自称清廉,所到之处只饮一杯水,不收一分钱,自认无愧。

不料,阎王却训斥道:

“植木偶于堂,井水不饮,不更胜公乎?

”请谈谈这个故事对你的启示。

16、心理学上有个现象是破窗效应,就是说一个房子如果窗子被破坏,没有人去修补,时隔不久,其他窗子也会莫名其妙被人打破;一个很干净的地方,人们会不好意思丢垃圾,但一旦有垃圾出现,有人就会毫不犹豫的丢,丝毫不觉得羞愧。

对此,请结合实际谈谈自己的感想。

17、人们常说不要“班门弄斧”,但著名数学家华罗庚的为学心得中说,“弄斧必须上班门”,他说只有上门献技,才能得到鲁班的指点,进步才能快。

对此,请你结合实际经历,谈谈你的体会。

18、有人和上帝谈论天堂和地狱的问题。

上帝对这个人说:

“来吧,我让你看看什么是地狱。

”他们走进一个房间,屋里有一群人围着一大锅肉汤。

每个人看起来都营养不良、绝望又饥饿。

他们每个人都有一只可以够到锅子的汤勺,但是汤勺的柄比他们的手臂要长,自己没法把汤送进嘴里。

他们看上去是那样悲苦。

“来吧,我再让你看看什么是天堂。

”上帝把这个人领入另一个房间。

这里的一切和上一个房间没有什么不同。

一锅汤、一群人、一样的长柄汤勺,但大家都在快乐地唱歌。

“我不懂,”这个人说,“为什么一样的待遇与条件,这里的人很快乐,而刚才那个房间的人却很悲惨?

”上帝微笑着说:

“很简单,在这儿他们会互相喂着吃。

”这个故事对你有什么启迪?

19、有一种树木枝干高30米,根很浅,但是它能抵抗很厉害的飓风,原因是这些树木的根都是紧密地连在一起的,一片森林是一个整体,谈谈你的看法。

20、一个跳蚤被放在玻璃杯子里面,一开始杯子的口是敞开的,跳蚤可以自由的跳出,过一段时间之后,用一个玻璃片封住杯子,跳蚤尝试了几次之后,都没有办法跳出去,跳蚤不再尝试了,随后工作人员把玻璃片移走,过一段时间后,跳蚤也没有再尝试跳出杯子,请说明这一现象带来的启示?

21、说说篮球架高于一楼低于二楼的原因,以及你获得的启示。

22、两个推销鞋子的推销员来到非洲,结果发现这里的人都不穿鞋子的。

其中一个叫苦连天:

这么个地方怎么会卖得出鞋子呢?

于是他打包回去了。

另一个却喜出望外:

这是多么大的一个市场啊!

如果所有的人都穿鞋子,那么我的市场该有多大啊!

请问你从这个故事中得到什么启示?

二、组织协调类

(一)答题技巧

组织协调题考察的就是为完成一定的工作,对于题目潜在的要求和问题进行预见以及在过程中合理调配各种资源的一种能力,主要体现在以下几个方面:

1.依据工作目标和预测的机会与不利因素,设定要求及原则,并做出计划。

2.组织安排方案切实可行,具有可操作性。

3.活动因素预测能力、组织安排因素的能力、紧急情况下的变通能力。

4.组织实施的严密性、条理性,有条不紊,主次分明。

5.合理调配、安置人、财、物等有关资源,做到人尽其才、物为其用、财尽其力。

6.根据不同活动的性质和目的,设定相应的总结环节。

基本的答题框架为:

(1)破题表态——谈活动的意义;

(2)具体操作——根据所选择的回答方式作答(可以分为准备阶段、操作阶段);(3)总结阶段——根据不同活动的性质和目的,设定不同的总结内容(比如调研,总结阶段就是写总结报告。

(二)案例

1重阳节到来之际,领导安排你负责组织一次本单位来干部、老职工活动,你将怎样组织?

2、最近,中央文明办等单位组织了“我最喜爱的一本书”征文活动,如果你牵头组织单位人员用手机短信搞互动活动的话,你将如何进行?

3、北京申办2008年奥运会的主题是“绿色奥运,人文奥运”,你所报考的单位为了宣传北京奥运会,近期准备举办以宣传该主题为核心内容的系列活动,假如你参与了这项系列活动的策划与组织,请你谈谈设想与安排。

4、我省社会各界对待困难群众工作十分重视,某机关决定同今年新录用的十五名公务员组成“志愿者小分队”,对八家特困户长期帮扶。

这些特困户中有下岗职工,有鳏寡老人,有父母双亡的失学儿童。

假如这项工作由你负责组织策划,请你谈谈你的想法和工作思路。

5、某单位年初工作计划中有下列几项:

(1)建设单位计算机局域网;

(2)装修会议室以承接上级单位委托承办的大型会议;(3)支付拖欠职工的高额诊疗费;(4)为新招聘的专业人员购买宿舍。

现在只有30万元的经费,显然不足以完成所有项目,如果让你负责调整使用这笔钱,你的用款计划是什么?

怎样实施?

6、领导安排你负责一次本单位的十七大报告辅导学习活动,你将怎样组织?

7、你单位组织一次以某旅游区环境保护为主体的野营活动,活动安排是:

(1)调查该旅游区环境污染类型及程度;

(2)开展环境保护宣传。

假如,由你负责此时的策划和组织,你将如何开展工作?

8、现在在农村开农民座谈会会出现跑题、离题或者是冷场等现象,如果让你组织一次关于和谐新农村的座谈会,你将怎么组织?

9、五件事排序:

(1)有一个文件要整理,需要领导审批;

(2)有一个规章要弄到内网上(2小时);(3)要接待3个人来访;(4)要替同事作一些工作;(5)要整理一个文件明天给领导。

并说明理由。

10、单位组织一次公益活动,下面的单位迟迟不能交齐欠款,领导安排你去催缴欠款,你怎么办?

11、三件事你上班要处理:

a改材料,下午开会用;b领导说有上访者反映你分管的工作有问题,需要你调查答复;c上午组织部找你了解你的同事的情况。

你如何处理?

12、组织一次“青年农业专家科技下乡”活动,你作为一个小队长,如何组织?

13、乡政府组织部分村两委干部赴发达地区参观学习,乡领导让你组织本次活动的具体筹备和组织工作,你该如何组织?

14、两个村欲合并学校,一个村有10个学生,校房是危房,另一个村4、5个学生,校房宽敞明亮,由你负责,你怎么处理?

15、乡镇要农村里建一个卫生所,各村庄都想建在他们那里,并且都承诺提供场地,面对这种情况,卫生所究竟要建在哪里,谈谈你的建议。

三、综合分析类

(一)答题技巧

综合分析能力试题注重考查的是语言表达能力和逻辑思维能力。

从大的分类来看,这类公务员面试题目可以分成思辨性试题和对社会现象的认识类试题。

思辨性试题的回答技巧是:

(1)先深刻理解题目的含义;

(2)尽量找到着落点,找准切入点;(3)把问题的两个方面分角度解释清楚并统一起来;(4)联系自身谈看法,表明自己的态度。

  对社会现象的认识类试题的回答技巧是:

(1)先判断这个现象是局部问题还是大局问题,先做大局的肯定,再说其中的只是少数、个别的,已引起了国家重视,正在着力解决;

(2)分析这种现象出现的原因和所造成的危害,(正面说明其中的意义和影响);(3)提出解决的办法,针对问题提出正确措施。

(二)案例

1、我们知道,基层工作千头万绪,搞得不好,会出现“螃蟹吃豆腐,吃得不多,抓得挺乱”的局面。

请结合实际谈谈如何有效避免这种状况。

2、现在社会上假身份证、假文凭出现得比较多,已经成为社会的公害,你认为出现这个问题的原因是什么?

应该从那些方面进行解决?

3、据一项调查资料显示:

有63%的人买过盗版书;有50%的人买到过盗版书,选择的态度是“忍”。

请你谈谈对这种现象的看法。

4、村人想进城市,享受城市的医疗、保险等社会资源;城市的人想去农村,因为城市物价高、生活成本高,农村生态环境优越。

对此,你怎么看?

5、在某高校毕业生指导课上,职场礼仪的内容占了三分之二。

和领导坐电梯时应该站在什么位置、如何与领导吃饭、如何给领导敬酒、如何和领导一起乘车等技巧,都成了授课的主要内容。

不少学生对此议论纷纷,有的甚至提出了质疑。

请问,你怎么看待这个问题?

6、大学生卖猪肉本来不应该成为新闻,只是人们认为卖猪肉不符合传统的大学生就业期望值而成为新闻。

解决这个问题的关键是转变大学生就业观念。

单位召开关于高校就业座谈会,请你以“行行出状元”为题,做个3分钟以内的发言。

7、好的制度能把人良性的方面发挥出来,坏的制度能把好人变成坏人,你的体会?

8、受金融危机影响,大量农民工返乡,很多农民工已经早就把土地承包出去,回乡后只能在家闲着,如何解决农民工再就业,农民增收问题,镇领导证求你的意见,谈谈你的想法?

9、有人说,在单位按“潜规则”行事,会像绩优股那样嗖嗖地往上窜,不然,就会像垃圾股一样,人人嫌。

对此,请你发表一下议论。

10、于丹讲《论语》心得时说:

“一部两万字的《论语》,‘君子’这个词就出现了一百多次”。

我们今天还常把‘君子’作为做人的一个标准。

请你说说何为‘君子’?

11、政府机关某些工作人员在网上购买各种公文,诸如计划、总结、讲话稿等等,对此你有什么看法?

12、有人在今年“两会”上说:

“现在吃动物怕激素,吃植物怕毒素,喝饮料怕色素,能吃什么,心里没数”,这种说法为“民生”点了题,请你认真进行思考,为政府破题献计献策。

13、近几年来,一些人根据对我国各类教育发展现状及未来发展趋势分析提出了教育产业化的口号,特别是在发展高等教育及职业教育问题上教育产业化的呼声更高,请谈谈你对于“教育产业化”这类问题的看法。

14、据有关部门统计,改革开放以来,我国的人才流向大致分两个阶段:

初期国内人才流向国外,全国各地人才流向东南沿海。

近一个时期却呈现相反流向态势,请你分析一下形成两种流向的原因是什么?

15、近年来,一批城市长大的大学生进入乡镇工作,但有的人身在农村心在城市,工作在位感情不在位,与农业农村农民的关系只是一种“工作关系”。

对这种现象你有什么看法?

16、现在乡镇政府人员少,职能却不少,可以说是“麻雀虽小五脏俱全”,一人多职现象十分普遍,工作也繁杂忙乱,因而一些乡镇政府效率不高,面对这种现象,你对提高乡镇政府执政能力与工作效率有什么建议?

17、抗击冰雪中的英雄,有人认为是可歌可泣的,有人认为英雄可以挖掘出“双重性格”,你怎么看?

18、在我国有一些贫穷的地区,民风彪悍,思想水平低,有人说是榜样的问题,缺乏榜样的带动,并提出“播撒一种思想收获一种行为,播撒一种行为收获一种习惯,播撒一种习惯收获一种性格,播撒一种性格收获一种命运。

”的说法,请思考后谈谈你的看法。

19、“5.12”汶川大地震中,映秀镇小学生林浩因救多名同学的事迹使他一下子成了名人。

社会上一家巧克力公司有意出资50万元请林浩做广告,但被其父拒绝。

有人说这是“傻子做法”。

对于林父这种做法你是如何评价的?

请谈一谈你对这件事的看法。

20、各级领导干部大都关注网络,你在网上看到的近期热点问题有哪些?

请就其中的一个热点问题谈一谈你的看法?

21、党的十七届四中全会提出建设学习型政党,作为基层干部,在基层和农村你怎样把建设学习型政党摆在突出位置?

22、山东某市招聘5名在编粪便清除工——俗称“淘粪工”,当日就引来百余人报名竞争,包括很多大学生、研究生。

谈谈你对这个事件的看法。

23、运动会有三个比赛项目,百米赛跑、万米赛跑、马拉松比赛,分别考验的是冲刺力、持久力与耐力,请谈谈你的看法?

24、近年来,一些地方设立了市长、县长接待日。

有人认为,市长、县长要管大事,直接接待群众来访应该是具体工作人员的事。

对此,请谈一谈你是怎么看的?

四、应急处变类

(一)答题技巧

应急处变型测试题能较为准确地判断出应试者驾驭复杂局面的能力,题目答案相对灵活多变,能够借鉴参考的模板和范例非常有限,靠的就是考生的平时积累和应变能力。

该类题目可以分为公共危机类、工作协调类、尴尬事件、复杂场景处理等类型。

对于不同事件的处理,其实都可以笼统地总结为四个步骤,即

(1)迅速反应:

在第一时间向上级有关部门汇报事件情况;科学分析突发事件的主要原因,从原因出发制定应对计划,从源头上制止事态蔓延;制定针对性强的应对措施计划;

(2)果断决策:

必须及时疏导化解矛盾冲突;领导干部应当亲临一线、靠前指挥;要能保持克制忍让,以解决问题、控制情势发展为首要目标;始终保持良好心理承受力与心理素质,不能惊慌、急躁。

(3)高效执行:

任务明确,责任到人,有明确的执行时间;在动态过程中进行控制(4)善后处理:

在突发事件的应急应变告一段落之后,应当及时做好善后事宜。

 

(二)案例

1、假如你进入新的单位后,组织了一次向灾区的募捐活动,但当你最后清点时却发现少了一包衣物和5000元现金。

你会采取什么措施?

2、镇里准备在某村的试验田召开各村书记的现场会,由你负责现场的音箱话筒等设备,开会时,突然发生停电,领导很着急,这时候你该怎么办?

3、你新到一个部门,某人要从你处获取所需要的政府信息。

你按规定向他说明情况,但他投诉你侵犯其知情权。

这时你该怎么办?

4、某市一条主干道旁边,一个生长了20余年的梧桐树被外地车刮到,大叔斜躺在马路上,树根拔出,树冠占据了三分之二的扯到,并压断了两根高压电线。

假如你就在事故发生地点,你会怎样做?

5、这是一个假设性的情景。

由我省承办的“中日青年足球对抗赛”某日在省体育场举行。

在比赛进行过程中,由于对方球员背后铲球且动作过大,伤及我方队员,引起双方队员发生冲突,随后个别观众冲进赛场。

场内、看台上哨声轰鸣,矿泉水瓶等杂物横飞。

假如你作为亲临现场的组委会负责人,你将如何处理?

6、在上班的路上,见到一位被车严重撞伤的老人,你见义勇为将老人送到了医院,老人的家人赶到医院以为是你撞伤了老人,不但不感谢你,还动手打你。

出现这种情况,你怎么处理?

7、一次团委举办青年志愿者活动,为群众义务维修家用电器,并收取所换零件的成本费。

一位老大爷在修完录音机后不愿意给钱,还说“活雷锋也下海了”,周围群众也说“不是做好事吗?

这几块钱还看在眼里”。

作为活动现场负责人,当时你会怎样处理?

8、当进入答题室时你有什么感觉?

你期望自己怎么样?

9、在单位组织的一次老干部外出考察活动,中途换车时,发现一个老干部不见了,你怎么办?

10、有个村搞和谐社会很出色,准备让该村做学习典型,恰巧该村这时出现治安事故,村里决定要瞒报,假如你是驻村领导你怎么处理?

 11、你在单位主持一次会议,领导在时下属单位没有提出疑义,领导走之后,下属单位纷纷提出质疑,你该怎样处理?

12、领导派你去机场接一位重要的领导来参加一个开幕式,可是不巧去机场的路堵了,开幕式又不能耽误,你该怎么办?

13、你与同事共同办理一件工作,一开始的计划你与同事便不同,但最后按照你的方案进行了,可是开始实施以后,同事对你的方案不是很配合,你怎么办?

14、某镇发生禽流感,需要扑杀活鸡,农户不同意,情绪比较激动,你怎么办?

15、乡领导让你起草一个会议材料,要求三周内完成。

但他却在一周后向你要了,而你还没有准备好。

领导非常生气,严厉批评了你。

你该怎么办?

16、假如你在乡镇办公室负责文件收发工作,一天快下班时,有人来你办公室查阅文件,但你没有收到。

你打电话询问发文单位,发文单位说已把文件发给你单位了。

你该怎么办?

17、你作为领导干部在工作中碰到上级的批示精神与本地实际情况不一致、发生矛盾时,你将如何处理?

18、某企业因裁员而引起劳资纠纷问题突出,部分员工因不满而导致聚众上访等过激行为,以求获得更多的补偿。

领导派你深入企业处理纠纷,你应该怎样做?

五、自我认知类

(一)答题技巧

这类题目,一方面考查考生对自我的一个定位和了解,另一方面考查考生对所报考职位的理解和认识,两方面围绕一个“点”展开,就是匹配性及匹配度。

这类题目应对思路就是围绕职位夸自己,围绕所报职位表现自己,并且表现得自然、真诚、有效。

备考期间,可以按照以下几点进行梳理:

(1)首先,尽量全方位地了解所报考的职位,包括业务范围、日常工作、部门设置,也包括所在单位的重大会议、活动,与此相关的国家及部门的重要文件精神等。

(2)回顾过往经历,可以分为学习情况和实践、实习等几个方面,把那些突出你能力的事情列举出来,重点不在于讲述事情本身,而在于从中你学到了哪些东西,哪方面的能力得到了提高。

(3)总结自己的性格、爱好、优缺点等。

与职位相关的性格、爱好可以讲,也应该重点讲,同职位相抵触的不要讲,关系不大的缺点可以讲,建议不要把优点作为缺点讲出来。

(4)报考动机,即为什么报考这个职位,以及今后如何展开工作等。

谈到这类话题,不避讳谈物质利益,但是一定要有精神的高度。

(二)案例

1、在机关从事文字工作非常锻炼人,但是一件苦差事,经常点灯熬夜。

你愿意从事着先工作吗?

从事这项工作,你有什么优势和不足?

2、假如你接待来访,已经很注意用群众语言与来访者交流了,但领导还是嫌你满口大道理,学生腔浓,说的话虽有理论高度,就是不管用。

对此,你该怎么办?

3、如果这次考选成功,新人新单位,你准备怎样开拓工作新局面?

4、你认为自己有哪些优点,比较适合参加本职位的考选?

5、“被别人信任是件很幸福的事情”,请结合你自己的经历谈谈你的理解。

6、有位哲人说过一句话:

“自己把自己说服了,是一种理智的胜利;自己被自己感动了,是一种心灵的深化;自己把自己征服了,是一种人生的成熟。

谈谈你自己把自己感动的经历。

7、有人说,世界上有三种人。

第一种,有先知先觉,能够创造机会;第二种,善于抓住机会;第三种,既不能创造机会也不能把握机会。

请问你是哪种人?

8、大学生创业很多,但成功的很少,创业需要激情、艰苦奋斗、团队精神、表达能力与协作精神、还要有鸿鹄之志,如果让你选择自主创业,你是否具有上述素质?

9、有人认为:

做人要高调,善于表现自己,展示自我;但也有人认为:

做人要低调,谦虚为人,谨慎做事。

对待这两种主张,你更倾向哪一种?

为什么?

10、现实生活中,遇到别人求助时,往往有两种情况:

一种是量力而行,不敢贸然承诺;另一种是欣然答应,当事情遇到困难时,又打退堂鼓。

你认为自己是哪种人?

请举个典型的事例说给我们听听。

11、请用五个词来阐述你自己的性格?

12、这次和你参加竞争的考生都很优秀,你怎么看的?

和他们相比你有什么优势?

13、说说你在工作、生活或者学习中的一次失败的经历,并说说你是怎么改正的?

14、有三种人,一种人做别人不愿做的事,一种人做别人不敢做的事儿,一种人做别人做不了的事儿。

你认为,哪一种更能成功?

六、人际关系类

(一)答题技巧

人际关系类面试题是比较常见的一类公务员面试题,也是一类相当简单的面试题。

按照公务员面试的评分标准,在人际关系处理方面,要求应试者具备人际交往的主动性,沟通中要讲求技巧性,在人际关系问题的处理上要显示出团队合作意识,在处理棘手问题时要坚持原则性和灵活性的统一。

因为人际关系题考核的就是考生日常为人处事的态度与基本原则,因此很多题不需要有固定的答案,只要展现出你合作、善于自我批评、能够兼顾原则性与灵活性、临场应变能力就行。

这类题的答题思路为:

(1)认识矛盾,换位不错位:

角色认知不错位,矛盾面前要换位;坚持同理心与换位思考,以尊重和共赢的心态与他人互动;

(2)解决矛盾,到位不越位:

主动沟通,返躬自省,在其位,谋其政,行其权,尽其责,到位不越位;(3)避免矛盾,补位不缺位:

履职到位,尽职尽责,搭台补位,主动及时。

备考要把握以下几种心态:

第一,正心诚意,要注重团体意识和合作精神;第二,忍让谦和;第三,推己及人,要多从对方的角度考虑;第四,反躬自省,多做自我批评。

(二)案例

1、如果在工作中上级领导非常器重你,经常分配给你一些属于别人职权范围内的工作,为此同事对你颇有微词,你将如何处理这一问题?

2、在工作中有些同志不如你,你的工作很出色,而有人找出了你的缺点向领导反映,你将如何对待?

3、作为一名新参加工作的年青人,你的分管领导容易发脾气,别人提出意见都认为对他不尊重。

你将如何提出意见并让领导接受?

4、你刚参加工作,经常向领导提建议,可领到不予采纳,反而认为你幼稚;同事们认为你爱出风头。

你认为自己应该怎么做?

5、都说同事关系很难相处?

你如何看待?

如果你被录用你如何和同事相处?

6、你刚到基层,经验缺乏,工作方法不正确,领导批评,同事有意见,群众不满意,你怎么办?

7、主要领导不在,分管领导要你办一件与政策不符的事,你该怎么办?

8、你与同事共同办理一件工作,一开始的计划你与同事便不同,但最后按照你的方案进行了,可是开始实施以后,同事对你的方案不是很配合,你怎么办?

9、领导当着大家的面批评你,批评的内容与事实不符,你怎么处理?

10、“谁人背后不议人,谁人背后无人议”请对这句话谈谈你的看法?

11、你单位的一把手与二把手严重不和,经常明争暗斗。

你该怎么办?

12、生活中经常会听到一些对自己不利的玩笑话,修养稍差的人听了后可能会暴跳如雷,摆出一副善不甘休的架势。

如果你听了这样的玩笑话,你该怎样面对?

13、在为人处事中要“多摘花,少摘刺”,对此你有什么看法?

14、领导让你起草一个会议材料,要求三周内完成。

但他却在一周后向你要了,而你还没有准备好。

领导非常生气,严厉批评了你。

你该怎么办?

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