管理学复习94046.docx
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管理学复习94046
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1.管理学的学科性质偏重于（ ）
A.社会科学B.经济学C.边缘科学D.自然科学
2.“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项（ ）
A.统一指挥原则B.统一领导原则C.等级链原则D.集中化原则
3.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（ ）
A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人
4.决策理论学派的代表人物是（ ）
A.韦伯B.孔茨C.巴纳德D.西蒙
5.管理过程学派强调的是（ ）
A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
B.管理的核心是提高劳动生产率
C.在管理中要重视人的因素
D.在建立正式的、非人格化的组织体系
6.层次划分主要解决的组织问题是（ ）
A.横向结构问题B.纵向结构问题
C.横向协调问题D.纵向协调问题
7.直线型组织结构一般只适用于（ ）
A.需要按职能专业化管理的小型组织
B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
C.需要按职能专业化管理的中型组织
D.需要按职能专业化管理的大型组织
8.下列关于授权的表述正确的是（ ）
A.授权相当于代理职务B.授权是部门划分产生的
C.授权是分权的延伸D.授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权
9.强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾、抵触，更不能“朝令夕改”指的是下列哪一项原理？
（ ）
A.直接管理原理B.统一领导原理
C.命令一致原理D.直接控制原理
10.下列沟通网络中传递信息速度最快的是（ ）
A.链式B.轮式C.Y式D.环式
11.权变理论中对人的假设是（ ）
A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人
12.提出管理包括计划、组织、指挥、协调和控制等五项职能的是（ ）
A.泰罗 B.韦伯 C.法约尔 D.福特
13.小张大学毕业后，在一家公司工作。
他工作积极，并和其他人合作，成功地开发了一
新产品，领到了较丰厚的奖金。
开始时很高兴，随后不久，他无意之中看到了领发奖金
一览表，脸色一下子就阴沉了下来。
下列哪种理论可以较恰当地予以解释？
（ ）
A.双因素理论 B.期望理论 C.公平理论 D.需要层次理论
14.组织文化的源泉是组织文化的（ ）
A.理论层B.制度层C.物质层D.精神层
15.某企业生产某种产品，单位售价为300元，单位产品变动成本为200元，生产该产品的固定成本为4000元，当盈亏平衡时销售量为（）
A.40B.50C.60D.80
16.亚当·斯密在《国富论》中强调了（）
A.人际关系的重要性B.决策的重要性
C.劳动分工的重要性D.计划的重要性
17.马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）
A.理想的行政组织体系理论B.人际关系学说
C.X－Y理论D.管理方格论
18.高层管理者所作的决策多属于（）
A.程序化决策B.非程序化决策C.业务决策D.管理决策
19．在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方法叫做（）
A.职能部门化B.产品部门化C.市场部门化D.工艺过程部门化
20.根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力量的情况是（）
A.期望值低，效价也低B.期望值低，效价高
C.期望值高，效价也高D.期望值高，效价低
题号
1
2
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答案
A
C
B
D
A
D
B
D
C
B
题号
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答案
D
C
C
D
A
C
A
B
A
C
2
1.以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点（）
A.重视人的因素
B.力求决策中减少个人艺术成份
C.根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等
D.通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的
2.管理层次产生的主要原因是（ ）
A.职能分工的需要B.管理宽度的限制
C.权责明确的需要D.部门划分的需要
3.领导寿命周期理论将领导行为界定为两个维度，即工作行为和（）
A.关系行为B.领导行为C.任务行为D.职位行为
4.科学管理理论的中心问题是（ ）
A.制定工作标准B.提高效率C.科学培训工人D.提高收入
5.需要层次论认为，人的最低层需要是（）
A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要
6.职能型组织结构形式的优点是实现了（）
A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.统一领导；
7.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）
A.塔式结构B.扁平结构C.事业部结构D.矩形结构
8.被称为“科学管理之父”的是（）
A．泰勒B.法约尔C.韦伯D.梅奥
9.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目
实现的过程，被称为（）
A.领导B.组织C.创新D.控制
10.面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各
种状态出现的概率。
这种决策属（）
A.确定型决策法B.风险型决策法
C.非确定型决策法D.追踪决策法
11.亚当·斯密在《国富论》中强调了（）
A.人际关系的重要性B.决策的重要性
C.劳动分工的重要性D.计划的重要性
12.马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）
A.理想的行政组织体系理论B.人际关系学说
C.－Y理论D.管理方格论
13.高层管理者所作的决策多属于（）
A.程序化决策B.非程序化决策C.业务决策D.管理决策
14.在企业中划分有市场部、物流部、品管部、生产部等，这种划分部门的方法叫做（）
A.职能部门化B.产品部门化
C.市场部门化D.工艺过程部门化
15.根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力量的情况是（）
A.期望值低，效价也低B.期望值低，效价高
C.期望值高，效价也高D.期望值高，效价低
16．当一位30～40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应该是：
（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）（）
A.高额奖金B.配备最好的研究条件
C.提职D.精神奖励（如评为劳模）
17.“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（）
A.预防性控制B.实时控制
C.反馈控制D.任务控制
18.对企业来说，组织变革是（）
A.应该避免的B.可以避免的
C.无法避免的D.引起混乱的根源
19.统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）
A.突出重点，强调例外B.灵活、及时和适度
C.客观、精确和具体D.协调计划和组织工作
20.石墨与钻石都是由碳原子构成的，但两者的性质有天壤之别。
同样地，组织中分工协作体系的构建不同，其效率也不同，这种作用效果可以用下列哪个选项解释（）
A.组织战略B.组织结构
C.组织变革D.组织文化
题号
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答案
C
A
A
A
B
A
A
D
B
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答案
C
A
B
A
C
B
A
C
A
B
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1.“科学管理理论”之父是（）
A.泰勒B.西蒙C.巴纳德D.法约尔
2.管理学的学科性质不属于（ ）
A.社会科学B.经济学C.人文科学D.自然科学
3.管理过程学派强调的是（ ）
A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
B.管理的核心是提高劳动生产率
C.在管理中要重视人的因素
D.建立正式的、非人格化的组织体系
4.与控制职能密不可分的一个管理职能是（）
A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.指挥职能
5.直线型组织结构一般只适用于（）
A.需要按职能专业化管理的小型组织
B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
C.需要按职能专业化管理的中型组织
D.需要按职能专业化管理的大型组织
6.管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是：
（ ）
A.管理严密 B.分工明确
C.上下级易于协调 D.信息纵向流通快
7.下列关于授权的表述正确的是（ ）
A．授权相当于代理职务B．授权是部门划分产生的
C．授权是分权的延伸D．授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权
8.已知企业固定成本是150万元，产品的单位变动成本是70元，产品的销售价格为95
元／件，根据上述资料，该企业的保本收入是（）万元。
A.600B.570C.540D.630
9.下列各项中，属于人员配备原理的是（ ）
A.激励原理B.指明目标原理C.公开竞争原理D.许诺原理
10.强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾、抵触，更不能“朝令夕改”指的是下列哪一项原理（）
A.直接管理原理B.统一领导原理
C.命令一致原理D.直接控制原理
11.需要层次理论提出者是（ ）
A.菲德勒 B.马斯洛 C.亚当斯密 D.弗洛姆
12.科学管理理论的中心问题是（ ）
A.改变组织作风 B.提高劳动生产率
C.提高人的积极性 D.提高市场占有率
13.一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之有效的措施（ ）
A.链式沟通B.Y式沟通C.轮式沟通D.环式沟通
14.预算控制属于以下哪种类型的控制方法（ ）
A.过程控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.前馈控制
15.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）
A.没有历史包袱B.能为组织带来新的观念
C.可以迅速开展工作D.具有广告效应
16.长期计划往往是（）
A.战略性计划B.战术性计划C.年度计划D.综合计划
17.实行集中领导、分散经营的管理原则的组织结构是（）
A直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制
18.管理的核心是处理（）
A.人与物的关系B.物与物的关系
C.各种人际关系D.隶属关系
19.布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是（）
A.对个人的关心程度，对组织的关心程度
B.对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度
C.对人的关心程度，对物的关心程度
D.对生产的关心程度，对人的关心程度
20.在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此
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