实例某著名房地产控股公招聘管理 37页.docx
《实例某著名房地产控股公招聘管理 37页.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《实例某著名房地产控股公招聘管理 37页.docx(54页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![实例某著名房地产控股公招聘管理 37页.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-12/31/631803ab-1a88-4378-bf7f-584163212461/631803ab-1a88-4378-bf7f-5841632124611.gif)
实例某著名房地产控股公招聘管理37页
某地产控股股份有限公司
招聘管理办法
北森纵横人力资源咨询有限公司
目
录
某 控股股份有限公司招聘管理办法
第一部分某控股股份有限公司人员招聘制度.....................................2
第一章、总
则..........................................................2
第二章、招聘原则..........................................................2
第三章、招聘计划制定及审批................................................2
第四章、对应聘人员的考察:
................................................3
第五章、录用及报到........................................................4
第二部分某控股股份有限公司招聘工作实施细则..................................5
第一章、招聘标准..........................................................5
第二章、招聘费用管理......................................................5
第三章、招聘渠道的选择....................................................6
第四章、内部招聘..........................................................6
第五章、外部招聘..........................................................7
第六章、招聘工作的责任人..................................................8
第七章、招聘工作流程.....................................................10
第八章、对应聘人员的考察.................................................12
附件一、《招聘工作简图》.....................................................18
附件二、《招聘工作总图》.....................................................19
附件三、《内部招聘流程图》...................................................20
附件四、《外部招聘流程图》...................................................21
附件五、《部门年度用人计划表(范本)》........................................22
附件六、《用人需求申请表(范本)》............................................23
附件七、《年度招聘计划(范本)》..............................................24
附件八、《季度招聘执行方案(范本)》..........................................25
附件九、《计划外用人需求申请表(范本)》......................................26
附件十、《应聘登记表(范本)》................................................27
附件十一、《面试评价表(范本)》..............................................28
附件十二、《员工登记表(范本)》..............................................29
附件十三、《员工薪酬岗位变动表(范本)》......................................30
附件十四、《综合能力、素质面试题库》.........................................31
第1页共35页
某控股股份有限公司招聘管理办法
第一部分某控股股份有限公司人员招聘制度
第一章、总
则
第一条、适用范围:
本制度适用于某控股股份有限公司(以下简称公司)全体员
工。
第二条、目的:
为规范招聘工作,特此制定本制度。
第三条、招聘工作的界定:
自人力资源部接到有效招聘任务开始,至应聘人员通
过试用期,成为公司正式员工止的全过程。
第二章、招聘原则
第四条、内聘优先原则:
在公司出现职位空缺时,在条件相同的情况下公司员工
将比外部应聘者优先聘用。
第五条、严格考察原则:
所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考察,
除背景调查外的考察方法及内容对于内部招聘和外部招聘完全相同。
第六条、资格优先原则:
应聘者应首先具备所应聘岗位的任职资格,对于特殊岗
位或特殊能力的应聘者,在任职资格上可适当放宽。
第七条、有效评估原则:
人力资源部必须选择在职位比应聘者应聘职位高至少一
个职等、且在用人部门任职的面试官对应聘者进行专业能力考察,确保
可以对应聘者可以进行有效评估。
第三章、招聘计划制定及审批
第八条、年度招聘计划:
一、各部门在每年一月底之前,根据部门年度工作计划,向人力资源部
提交《部门年度用人计划表》;
二、人力资源部根据各用人部门需求,及公司发展预测、公司人力成本
预算、组织机构调整、现有人力资源情况、员工流动等因素,统一
拟定年度招聘计划,并与各部门主管经理、分子公司总经理讨论;
三、人力资源部将讨论通过后的《年度招聘计划》进行汇总,并将汇总
第2页共35页
计划上报公司总经理审批;
某控股股份有限公司招聘管理办法
四、经审批通过的《年度招聘计划》由人力资源部备案,作为工作依据。
第九条、季度招聘执行方案:
一、用人部门根据被审批通过的《年度招聘计划》,每月第一周内制定《月
度招聘方案》,上报主管经理审批,审批通过后提交人力资源部;
二、人力资源部将经过确认的《月度招聘方案》,汇总后上报人力资源总
监审批,审批通过后执行;
三、每季度结束时以《月度招聘方案》为依据,对人力资源部本季度招
聘工作进行考评。
第十条、计划外招聘:
一、计划外招聘需求的限定:
1.工作量突然增加:
因无法预见的情况发生导致工作量突然增加,且
现有人员无法承担新增工作量,产生的计划外人员需求;
2.突然缺岗:
因无法预见的原因导致部门员工有20个工作日以上无法
在岗,需要临时性或长期性的人员替代,产生的计划外人员需求;
二、部门经理填写《计划外用人需求申请表》,经本部门主管经理及人力
资源部核准,报公司总经理批准后,交人力资源部作为招聘的依据。
三、人力资源部接到经公司总经理批准的《计划外用人需求申请表》需
在条件允许的情况下,尽快招聘到位。
第四章、对应聘人员的考察:
第十一条、考察目的:
通过考察对应聘人员的专业及综合能力,与企业文化的
融合度以及个人履历的真实性等多个方面进行综合考察,以确定应
聘人员与任职资格的吻合度,确保招聘工作的有效性,降低招聘成
本,真正为公司招聘到企业发展所需要的人才。
第十二条、考察方法:
用人部门侧重专业能力等方面的考察;人力资源部门对
于人员的基本素质等方面进行综合性考察;
第十三条、考察阶段:
第3页共35页
某控股股份有限公司招聘管理办法
一、检阅简历:
由人力资源部检阅应聘简历,筛选符合任职资格的应聘人员,
推荐给用人部门进一步拣选;
二、初试:
安排经用人部门拣选合格的应聘人员,由人力资源部就任职资格
和综合素质进行考察;
三、复试:
对于初试合格的应聘人员,由用人部门和人力资源部共同复试,
用人部门重点考察专业知识及专业能力,由人力资源部考察职业素质;
四、试用期考察:
由用人部门经理考察试用人员是否能胜任所聘岗位的工
作,是否愿意长期为公司工作,与工作团队是否融洽。
并决定对这个职
位是否需要继续进行招聘,进行人力资源储备。
第五章、录用及报到
第十四条、录
用:
部门经理以下人员的录用由主管经理进行审核,部门经
理及以上人员的录用,由总经理确认。
第十五条、报
到:
被录用员工必须在规定时间内到公司人力资源部报到。
如在发出录用通知15天内不能正常报到者,可取消其录用资格。
第十六条、试用期:
按国家有关规定办理;
第十七条、工资核定:
按公司有关规定办理,试用期工资为转正工资的80%。
第4页共35页
某控股股份有限公司招聘管理办法
第二部分某控股股份有限公司招聘工作实施细则
第一章、招聘标准
第一条、任职资格的确定:
一、公司标准:
对于公司现有职位,以公司的《岗位说明书》中的任职
资格为企业标准,若因业务需要而对任职资格进行调整,需人力资
源部先对该岗位《岗位说明书》中有关部分进行调整,在得到用人
部门主管经理和总经理(或总经理授权人员)确认后执行新标准。
二、行业标准:
对于公司新设立的职位,由人力资源部对本行业或相关
行业中同类岗位的岗位职责进行调研,并根据公司的实际情况,编
写《岗位说明书》,在得到用人部门主管经理和总经理(或总经理授
权人员)确认后执行标准。
三、特殊岗位:
对于某些具有特别能力或职能的人员,可能以公司正式
员工、顾问、兼职等形式为公司服务的岗位,需根据具体情况,另
行确定其任职资格,并经总经理(或总经理授权人员)确认后,与
应聘人签订《岗位聘任合同》。
第二条、薪酬标准的确定:
一、公司标准:
对于公司现有职位,以公司的薪酬体系为企业标准。
二、行业标准:
对于公司新设职位,由人力资源部对本行业或相关行业
中同类岗位的薪酬水平进行调研,并根据公司的实际情况进行调整,
在得到总经理(或总经理授权人员)确认后执行标准。
三、特许薪酬:
对于某些具有特殊能力或特定职能的人员,若薪酬标准
有其特殊性,可由人力资源部核定其标准后向总经理申请,或由应
聘人与公司总经理直接商定,总经理批准后,由人力资源部填写《岗
位聘任合同》中的薪酬条款,并以此为依据执行。
第二章、招聘费用管理
第三条、直接招聘费用:
人力资源部必须根据工作需要,在同类渠道中进行比较
第5页共35页
某控股股份有限公司招聘管理办法
后,制定计划,经审核后使用。
包括:
广告、招聘会支出;招聘代理、
职业介绍机构收费;员工推荐人才奖励金;大学招聘费用等;
第四条、间接招聘费用:
人力资源部必须根据工作需要,要在可能的范围内降低
此类费用。
包括:
因招聘工作而发生的工资、福利、差旅费支出和其它
管理费用。
第五条、招聘费用管理:
一、常规费用:
人力资源部负责每年末制定招聘费用预算,经总经理批
复后方能安排次年使用,招聘费用的申请和报销需经过人力资源总
监批准。
二、计划外费用:
因在计划外招聘或非常规渠道(如:
猎头等)的使用,
而产生的费用。
人力资源部,根据具体情况另行计划,经总经理批
准后使用。
第三章、招聘渠道的选择
第六条、招聘渠道目的性:
即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。
第七条、招聘渠道经济性:
指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。
第八条、招聘渠道可行性:
指选择的招聘渠道符合现实情况,具有可操作性。
第四章、内部招聘
第九条、内部招聘定义:
是指根据机会优先的原则,人力资源部根据公司的招聘
需求,在公司内部发布招聘信息,并按规定程序招聘,在内部员工中选
择合适的人选来填补这个职位,主要招聘对象针对中层管理或中层技术
人员,下属子公司总经理、部门经理,对于普通员工的招聘不采用此种
方式。
内部招聘主要有以下几种——
第十条、竞聘上岗:
在公司出现岗位空缺时,通过在公司内部公开公布招聘信息
以及任职资格,设定公平的评价标准,组织公正的考评小组,由员工自
荐参加,选取符合公司要求的人才。
第6页共35页
某控股股份有限公司招聘管理办法
第十一条、人员调配:
在中层及以上管理人员储备的过程中,可以通过对备选
员工在公司的工作情况纪录,进行能力、知识结构、工作经历等方面的
分析,从中筛选优秀人员,作为储备干部。
第十二条、人员重聘:
由人力资源部门根据公司业务需要和各部门的用人计划,
对于专业技术、财务、审计、金融管理等方面的人员需求,可以通过从:
离职人员(但被公司开除、劝退的员工不在这个范围内)、长期休假人
员(如曾因病长期休假,现已康复但由于无位置还在休假),进行筛选
后启用或重新录用。
第十三条、人才举荐:
即由人力资源部门在公司内部发布“招聘推荐启事”,公
司员工可以根据招聘启事的要求,推荐外部人员到人力资源部应聘,应
聘人员按照招聘流程进行考评。
一、高级管理人员及高级专业技术人员:
只限于由在公司经理办任职的
管理人员和下属分子公司的总经理、副总经理进行推荐。
对于高级
技术人员,也可以由公司的高级技术人员进行推荐。
二、中级管理人员及中级技术人员:
限于由在公司担任部门经理及以上
职位的管理人员和下属分子公司的部门经理进行推荐。
对于中级技
术人员,也可以由公司的中高级技术人员进行推荐。
三、普通工作人员或普通技术人员:
公司任何正式员工均可推荐。
(不含
试用期员工)
第五章、外部招聘
第十四条、是指根据公司用人需求,公司从社会中选拔人员的过程。
外部招聘
的渠道包括——
一、刊登招聘广告:
对中级管理人员或中级技术人员,普通工作人员或
普通技术人员,高级技术人员,可通过报纸、网络刊登招聘广告发
布用人信息,招聘所需人才。
但禁止对高级管理人员(部门经理以
上级)需求,采用此种招聘方式。
二、人才中介公司:
对高级管理人员、高级技术人员的招聘,可通过猎
第7页共35页
某控股股份有限公司招聘管理办法
头公司等人力资源中介服务机构合作,进行人才跟踪,在某需要时
将人才引入公司。
三、校园招聘:
1.应届生招聘:
每年10月份起,由人力资源部负责与有关高校进行联
系,了解学校次年的毕业生情况,并从11月开始到有关高校进行校
园招聘,招聘对象为次年毕业的应届毕业生。
2.实习生制度:
每年寒、暑期从有相关专业的国家一类大学,选拔优
秀大三、大四本科生或研究生来公司实习,在实习期间进行企业文
化相关的培训,使实习生对企业和企业的业务有基本了解。
同时促
进学校与公司双方的沟通与了解,并可与一些学校建立实习基地,
作为公司稳定的人力资源供给单位。
但财务、审计、证券、投资管
理部等涉及公司商密密级较高的部门,不适合安排实习生实习。
四、现场招聘会:
对中层管理人员,中、高级技术人员及中层以下员工,
通过参加或组织现场招聘会发布用人信息,招聘所需人才,但招聘
会的选择,必须与本公司业务相关。
禁止对高级管理人员(部门经
理以上级)的招聘需求,采用此种招聘方式。
五、同业举荐:
与公司有一定业务往来的同业或相关行业的企事业单位
中,若有与公司合作一年以上的有关人员,推荐或自荐的优秀人才,
在与其他渠道招聘的员工条件相同时,可优先考虑;但若有条件相
同的公司内部员工应聘同一岗位时,公司内部员工优先。
第六章、招聘工作的责任人
第十五条、人力资源部经理:
一、确保招聘行为符合国家的法律法规和公司有关制度;
二、根据公司的战略和各部门的需求,编制招聘计划;
三、对审核批准后的招聘计划进行组织实施;
四、拓宽招聘渠道,改进测试和评价手段,降低招聘成本,提高招聘效
第8页共35页
率;
某控股股份有限公司招聘管理办法
五、人力资源部经理为执行计划的第一责任人;
六、人力资源部在初试过程中,对应聘人员是否进入复试具有否决权。
第十六条、用人部门经理:
一、根据公司及本部门业务需求,制定用人计划;
二、担当招聘中复试环节的面试官,且面试职责不得转授职位低于部门
经理以下的,或业务不相关的其他人;
三、协助人力资源部门,对应聘人员专业能力的测试和评价手段进行改
善;
四、在复试环节中具有否决权。
第十七条、人力资源总监(或由总经理指定高级管理人员):
一、对招聘计划进行审核、调整;
二、对实施过程及结果进行有效的监督管理;
三、负责对应聘高级职位和人力资源部门的应聘人员进行面试,在高级
职位的初试环节中具有否决权,在人力资源部门的人员录用方面有
决定权。
第十八条、用人部门主管经理:
一、向总经理申报下辖部门中级以上的人员招聘计划;
二、对中级管理人员进行复试;
三、对于下辖部门的应聘人员的录用有决定权。
第十九条、公司总经理(或由总经理指定高级管理人员):
一、对招聘计划进行审批;
二、由现任总经理向董事会申报副总及副总级以上的人员招聘计划;
三、对高级管理人员的复试;
四、有对于应聘人员录用的最终决定权。
第9页共35页
第二十条、招聘组织准备工作:
某控股股份有限公司招聘管理办法
一、考官必须具备公正客观的态度和准确地判断能力,并对招聘岗位有
相当的认识,具备专业知识;
二、人力资源部负责与考官确定能担任招聘职位的人有各种类型;
三、考官必须以让应试者说话为重点;
四、考官必须充分考虑到不伤害应聘者的人格和自尊心;
五、考官不能凭借对应试者某一方面的印象进行判断,而要全面考察;
六、考官要领会到面谈的场所是组织的窗口,应聘人员也在面试的同时
通过这个窗口对组织进行评价;
七、人力资源部负责与参与招聘的考官统一对应聘不同招聘职位的应聘
人员的评测标准。
第七章、招聘工作流程
第二十一条、内部招聘组织程序按下列步骤进行:
一、人力资源部根据用人部门提交且经审批的《用人需求申请表》,编制
内部招聘计划,并上报上级审批;
二、人力资源部根据经批复后的招聘计划发布招聘信息,内部招聘信息
可以单独发布,也可以根据需要与外部招聘信息同时发布,但同一
时期同一岗位的招聘信息内容必须一致;
三、应聘员工首先必须与自己的直接上级做正式的沟通,获得直接上级
批准后,到人力资源部门申领《应聘登记表》;
四、人力资源部根据应聘岗位的《岗位说明书》中对应聘人员任职资格
进行审核(首先调阅该员工内部人事档案,并与该员工直接上级进
行沟通),根据实际情况发放《应聘登记表》;
五、应聘人员填写《应聘登记表》完毕后,请所在部门经理和所属部门
的主管副总(或总助)签批后交人力资源部;
第10页共35页
某控股股份有限公司招聘管理办法
六、人力资源部接到经审批的《应聘登记表》后,然后安排与该员工面
谈,并填写《面试评价表》;
七、人力资源部经理安排已经与人力资源部门面谈的应聘员工,进行胜
任力方面的有关测试;测试完毕后,安排测试结果合格的员工和空
缺岗位的主管经理进行面谈(面试官),并由面试官给于相应的评价,
签署意见;
八、人力资源部和招聘部门沟通应聘的情况,达成录用的一致意见后,
根据岗位及核定职级重新核定工资及福利水平,填写《薪酬岗位变
动表》报总经理审批;
九、待招聘结果确认后,人力资源部负责将结果通知应聘员工;
十、人力资源部在员工正式调入新岗位前4个工作日内更新员工档案;
十一、对于应聘成功的员工,人力资源部需要协助完成工作交接工作,以
及人员转岗有关手续;
十二、待员工进入用人部门后有1个月的试用期,在应聘人员未转正前,
人力资源部门需继续对相应的岗位继续进行招聘,进行人力资源储
备;
十三、未通过试用期的员工,由用人部门退回到人力资源部,由人力资源
部根据实际情况另行安排。
第二十二条、外部招聘组织程序(中层及以下),外部招聘按下列步骤进行:
一、人力资源部根据用人部门提交且经审批的《用人需求申请表》,编制
招聘计划,并上报上级审批;
二、人力资源部根据经批复后的招聘计划发布招聘信息,选择适当的招
聘渠道发布招聘信息;同一时期同一岗位可以通过多个招聘渠道发
布,的招聘信息内容必须一致;
三、人力资源部收到应聘资料后,进行初步的筛选,然后将基本符合录
用条件的应聘简历,交用人部门的部门经理,由部门经理根据岗位
任职资格确定需面试的人选;
第11页共35页
某控股股份有限公司招聘管理办法
四、应聘人员到公司或公司指定地点填写《应聘登记表》,参加公司人力
资源部组织初步确定的需面试的人选进行胜任力、综合能力、素质
等方面的测试;
五、人力资源部根据测试的结果,按排名顺序从高至低进行背景调查,
确认本人简历主要工作内容及学历的真实性;
六、对于经过背景调查确认后的应聘人员,进行由人力资源部和用人部
门的部门经理或更高层管理人员组成的面试小组的面试,并由人力
资源部统一征询面试小组的意见,由面试官分别签署面试意见;
七、人力资源部根据面试结果,对于应聘中层职务、职级的人员,提请
更高层主管面试应聘者;
八、人力资源部在取得,经总经理审批通过的《面试评价表》,向应聘者
发出初步录用意向,通知提体检事宜;
九、人力资源部确认应聘者体检合格后,发出正式的录用通知,并确认
具体的上班时间;
十、人力资源部将上班时间通知用人部门经理及其主管经理,同时抄送
有关部门;
十一、人力资源部协助新员工,办理有关手续;
十二、待新人进入用人部门后在试用期内,人力资源部需对员工工作状态
进行跟踪,对于未通过试用期的人员,用人部门将试用员工退回人
力资源部,由人力资源部根据当时具体情况另行安排;
十三、对于招聘岗位没有正式员工(试用期间员工,不属于正式员工)到
岗前,人力资源部门需继续对相应的岗位继续进行招聘,进行人力
资源储备。
第八章、对应聘人员的考察:
第二十三条、考察目的:
通过考察对应聘人员的专业及综合能力,与企业文化
的融合度以及个人履历的真实性等多个方面进行综合考察,以确定应聘
第12页共35页
某控股股份有限公司招聘管理办法
人员与任职资格的吻合度,确保招聘工作的有效性,降低招聘成本,真
正为公司招聘到企业发展所需要的人才。
第二十四条、考察方法:
以下方法可以根据每次招聘的目的和对象的不同,进
行不同的安排:
第二十五条、面试:
一、面试原则:
公正测试,平等沟通,客观评价;
二、适用对象:
所有应聘人员;并由面试官填写《面试评价表》(高级管
理人员可例外,但必须由人力资源总监事先对高管应聘人员,进行
严格筛选);
三、