项目管理人员考核与奖罚办法.docx

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项目管理人员考核与奖罚办法

****项目经理部

项目管理人员考核与奖励办法

 

****项目经理部

 

2014年2月

****项目经理部

项目管理人员考核与奖励办法

一、考核办法

根据每个员工经审批的岗位说明书(附表4)及每月的工作计划(附表5),依据附表1-3的考核内容进行考核打分。

结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D、E五个等级,以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下(表1):

A级:

超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;

B级:

全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;

C级:

基本完成当月工作任务,综合表现较好,工作成绩一般;

D级:

基本完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩一般,偶有工作失误

E级:

未完成当月工作任务,综合表现不合格,工作成绩较差或有重大工作失误。

表1:

等级对应分数及基本标准

最终考核分数

等级

95分以上

A

85-94分

B

70-84分

C

60-69分

D

60分以下

E

二、奖惩办法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:

(1)考核结果为A级:

绩效工资按100%发放,并按本人绩效工资的150%另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。

(2)考核结果为B级:

绩效工资按100%发放。

并按本人绩效工资的120%另行发放奖励工资。

当月绩效考核为B级的员工比例不超过公司员工总数的20%,各部门原则上不超过1人。

(3)考核结果为C级:

绩效工资按100%发放。

并按本人绩效工资的100%另行发放奖励工资。

(4)考核结果为D级:

绩效工资按100%发放。

不予奖励。

(5)考核结果为E级:

不予发放绩效工资。

考核中过程中,当月考核等级为E的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。

年度D级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。

此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

附表4:

2014年2月项目管理人员工作计划表

姓名:

       岗位:

工程部长    填报时间:

2014年2月11日

序号

工作计划内容

起止时间

预计资金(万元)

备注

1

 配合前期部,编制各类征拆、迁改方案

 2.11-2.28

 

 

2

 编制技术管理制度

 2.11-2.28

 

 

3

 施工区、生活区及办公区大临设施设计、优化

 2.11-2.28

 

 

4

 熟悉图纸,提出优化建议,预备图纸会审

 2.11-2.28

 

 

5

 编制施工大纲

 2.11-2.28

 

 

6

 汇总、编写、上报各类汇报材料

 2.11-2.28

 

 

7

 填报施工周报

 2.11-2.28

 

 

8

 配合车站设计单位,深化基坑工程设计

 2.11-2.20

 

 

9

 周边环境调查报告

 2.11-2.20

 

 

10

 各类设计资料收取(盾构隧道区间详勘)

 2.11-2.28

 

 

11

 

 

 

 

12

 

 

 

 

13

 

 

 

 

14

 

 

 

 

15

 

 

 

 

16

 

 

 

 

17

 

 

 

 

18

 

 

 

 

19

 

 

 

 

20

 

 

 

 

小计

 

 

部门负责人审核签字:

备注:

1、本表由员工制定,部门负责人审核,作为员工月度考核参考依据;

2、本表随员工绩效考核表一起上交。

 

附表5:

岗位职责说明书

岗位名称

工程部长

岗位人员

所在部门

工程部

岗位编号

直接上级

直接下级

一、职责与工作任务:

职责表述:

图纸管理

工作

任务

熟悉图纸,与设计沟通,提出优化方案

核算图纸,提供准确的工程数量

收取、发放图纸,图纸日常管理

职责表述:

编制方案

工作

任务

熟悉公司各项技术管理制度,根据图纸、结合现场实际,编制施工组织设计

针对各类专项施工,编制、报批专项施工方案

制定技术交底制度、计划

配合前期部,编制各类征地拆迁,管线迁改方案

职责表述:

绘制图纸

工作

任务

绘制施工总平面布置图、办公区、生活区设计图及各类临时设施图纸

绘制节点详图等施工辅助图纸

职责表述:

现场管理

工作

任务

对进场工人进行技术交底,做好现场技术管理

配合安质部,进行现场安全、质量管理

配合、协调监理方的现场管理工作

二、工作协作关系:

内部协调关系

在项目经理、总工、副经理领导下,配合各个部门做好施工技术、现场管理工作

外部协调关系

沟通业主、指挥部、设计、监理等参建方,做好施工技术类协调工作

三、考核指标:

四、备注

注:

1、本表由员工根据自己岗位填写,部门负责人审核,项目经理审批作为员工日常工作和月度考核参考

依据;

2、本表随员工绩效考核表一起上交。

附表1:

项目管理人员考核表A

(考核对象:

项目经理、项目总工、项目总经、项目副经理及安全总监)

分:

项目及考核内容

配分

自评

上级审核

领导能力

15%

善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标

15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标

13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标

11-12

不得部署信赖,工作意愿低沉

7-10

领导方式不佳,常使部署不服或反抗

7以下

策划能力

15%

策划有系统,能力求精进

15

尚有策划能力,工作能力求改善

13-14

称职,工作尚有表现

11-12

只能做交办事项,不知策划改进

7-10

缺乏策划能力,须依赖他人

7以下

工作任务及效率

15%

能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意

15

能胜任工作,效率较高

13-14

工作不误期,表现符合标准

11-12

勉强胜任工作,无甚表现

7-10

工作效率低,时有差错

7以下

责任感

15%

有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作

15

具有责任心,能达成任务,可交付工作。

13-14

尚有责任心,能如期完成任务

11-12

责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务

7-10

无责任心,时时需督导,也不能完成任务

7以下

沟通协调

10%

善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作

10

乐意与人沟通协调,顺利达成任务

8-9

尚能与人合作,达成工作要求

7

协调不善,致使工作较难开展

5-6

无法与人协调,致使工作无法开展

5以下

授权指导

10%

善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务

10

灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务

8-9

尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务

7

欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难

5-6

不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言

5以下

工作态度

10%

品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模

10

品行诚实,言行规矩,平易近人

8-9

言行尚属正常,无越轨行为

7

固执己见,不易与人相处

5-6

私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位

5以下

成本意识

10%

成本意识强烈,能积极节省,避免浪费

10

具备成本意识,并能节约

8-9

尚有成本意识,尚能节约

7

缺乏成本意识,梢有浪费

5-6

无成本意识,经常浪费

5以下

备注:

无岗位说明书和工作计划或不按时不交考核表,按零分计。

考核人签名

主管确认

考核日期

姓名:

岗位名称:

总得分:

附表2:

项目管理人员考核表B

(考核对象:

工程部部长、安质部长、前期部、设备部、物资部及办公室主任)

岗位名称:

姓名:

总得分:

项目及考核内容

配分

自评

上级审核

工作任务

30%

能时时跟进,追踪工作,提前完成任务

30

能跟踪,按期完成任务

25-29

在监督下能完成任务

15-25

在指导下,偶尔不能完成任务

15以下

工作质量

20%

出色、准确,无任何差错

20

完成任务质量尚好,但还可以再加强

15-19

工作疏忽,偶有小差错

10-14

工作质量不佳,常有差错

10以下

工作技能

10%

具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责

10

有相当的专业技能,足以应付本身工作

8-9

专业技能一般,但对完成任务尚无障碍

7

技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人

5-6

对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成

5以下

工作态度与责任感

15%

任劳任怨,竭尽所能完成任务

15

工作努力,主动,能较好完成分内工作

13-14

有责任心,能自动自发

10-12

交付工作需要督促方能完成

7-9

敷衍了事,无责任心,做事粗心大意

7以下

协调性

15%

与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力

15

爱护团体,常协助别人

13-14

肯应他人要求帮助别人

10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作

7-9

精神散漫不肯与别人合作

7以下

纪律性

10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度

10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导

8-9

偶有迟到,但上班后工作兢兢业业

7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度

5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢

5以下

备注:

无岗位说明书和工作计划或不按时不交考核表,按零分计。

考核人签名

主管确认

考核日期

附表3:

项目管理人员考核表C

(考核对象:

除A、B表外的人员)

岗位名称:

姓名:

考核日期:

项目及考核内容

配分

自评

上级审核

工作任务

30%

能保质保量,提前完成任务

30

能保质保量,按时完成任务

25-29

在监督下能完成任务

15-25

在指导下,偶尔不能完成任务

15以下

工作能力20%

处理能力10%

理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强

10

理解力强,对事判断正确,处事能力强

8-9

理解判断力一般,处理事务不常有错误

7

理解较迟钝,对复杂事务判断力不够

5-6

迟钝,理解判断力不良,

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