项目管理人员考核与奖罚办法.docx
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项目管理人员考核与奖罚办法
****项目经理部
项目管理人员考核与奖励办法
****项目经理部
2014年2月
****项目经理部
项目管理人员考核与奖励办法
一、考核办法
根据每个员工经审批的岗位说明书（附表4）及每月的工作计划（附表5），依据附表1-3的考核内容进行考核打分。
结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（表1）：
A级：
超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：
全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：
基本完成当月工作任务，综合表现较好，工作成绩一般；
D级：
基本完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩一般,偶有工作失误
E级：
未完成当月工作任务，综合表现不合格，工作成绩较差或有重大工作失误。
表1：
等级对应分数及基本标准
最终考核分数
等级
95分以上
A
85-94分
B
70-84分
C
60-69分
D
60分以下
E
二、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：
绩效工资按100％发放，并按本人绩效工资的150％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：
绩效工资按100％发放。
并按本人绩效工资的120％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为B级的员工比例不超过公司员工总数的20％，各部门原则上不超过1人。
（3）考核结果为C级：
绩效工资按100％发放。
并按本人绩效工资的100％另行发放奖励工资。
（4）考核结果为D级：
绩效工资按100％发放。
不予奖励。
（5）考核结果为E级：
不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为E的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度D级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
附表4：
2014年2月项目管理人员工作计划表
姓名：
岗位：
工程部长 填报时间：
2014年2月11日
序号
工作计划内容
起止时间
预计资金（万元）
备注
1
配合前期部，编制各类征拆、迁改方案
2.11－2.28
2
编制技术管理制度
2.11－2.28
3
施工区、生活区及办公区大临设施设计、优化
2.11－2.28
4
熟悉图纸，提出优化建议，预备图纸会审
2.11－2.28
5
编制施工大纲
2.11－2.28
6
汇总、编写、上报各类汇报材料
2.11－2.28
7
填报施工周报
2.11－2.28
8
配合车站设计单位，深化基坑工程设计
2.11－2.20
9
周边环境调查报告
2.11－2.20
10
各类设计资料收取（盾构隧道区间详勘）
2.11－2.28
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
小计
部门负责人审核签字：
备注：
1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；
2、本表随员工绩效考核表一起上交。
附表5：
岗位职责说明书
岗位名称
工程部长
岗位人员
所在部门
工程部
岗位编号
直接上级
直接下级
一、职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
图纸管理
工作
任务
熟悉图纸，与设计沟通，提出优化方案
核算图纸，提供准确的工程数量
收取、发放图纸，图纸日常管理
职
责
二
职责表述：
编制方案
工作
任务
熟悉公司各项技术管理制度，根据图纸、结合现场实际，编制施工组织设计
针对各类专项施工，编制、报批专项施工方案
制定技术交底制度、计划
配合前期部，编制各类征地拆迁，管线迁改方案
职
责
三
职责表述：
绘制图纸
工作
任务
绘制施工总平面布置图、办公区、生活区设计图及各类临时设施图纸
绘制节点详图等施工辅助图纸
职
责
四
职责表述：
现场管理
工作
任务
对进场工人进行技术交底，做好现场技术管理
配合安质部，进行现场安全、质量管理
配合、协调监理方的现场管理工作
二、工作协作关系：
内部协调关系
在项目经理、总工、副经理领导下，配合各个部门做好施工技术、现场管理工作
外部协调关系
沟通业主、指挥部、设计、监理等参建方，做好施工技术类协调工作
三、考核指标：
四、备注
注：
1、本表由员工根据自己岗位填写，部门负责人审核，项目经理审批作为员工日常工作和月度考核参考
依据；
2、本表随员工绩效考核表一起上交。
附表1：
项目管理人员考核表A
（考核对象：
项目经理、项目总工、项目总经、项目副经理及安全总监）
分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：
无岗位说明书和工作计划或不按时不交考核表，按零分计。
考核人签名
主管确认
考核日期
姓名：
岗位名称：
总得分：
附表2：
项目管理人员考核表B
（考核对象：
工程部部长、安质部长、前期部、设备部、物资部及办公室主任）
岗位名称：
姓名：
总得分：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
无岗位说明书和工作计划或不按时不交考核表，按零分计。
考核人签名
主管确认
考核日期
附表3：
项目管理人员考核表C
（考核对象：
除A、B表外的人员）
岗位名称：
姓名：
考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30
能保质保量，按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，
升级会员 