企业管理表格精选.docx
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企业管理表格精选
《企业管理表格精选》
ISBN7-5615-1578-2/F·250
林荣瑞
制度导入程序图
制度需求提出
制度作成
No
相关部门会审
No
YES
权责主管认可
YES
登录、编号资料室
建档、发行
推行部门说明、训练
推行部门实施准备
相关部门实施
追踪修订
推行部门
推行部门标准化
新进员工职前介绍表
新进人员姓名：
职务：
报到日期：
内容
介绍人
时间
准备接待
1、了解他的工作经验、教育程度与所受之专业训练。
2、他的工作说明书，他的职责与责任的说明都准备妥当。
、将他的工作场所、所需用具备妥当。
3
欢迎
1、放松心情。
、他的从属关系说明。
2
3、他的工作场所安排，并发给他所需之用具。
表示关切
1、与他讨论他的背景与兴趣。
、询问居住有无问题。
2
、上下班交通有无问题。
3
、在发薪水之前财务上有无困难。
4
单位之任务
1、介绍本单位之任务。
2、简介组织概况
3、解释他在本单位之职责。
4、解释他与其他同仁的关系。
、他的直属主管与他的属员。
5
介绍
1、向原有同仁介绍新同仁并说明他的职责。
、向他解释每位同仁的工作并略加赞许。
2
。
3、安排同仁与他共进午餐（第一日）
主要工作内容
1、逐次指示他的工作。
、解释工作标准。
2
3、指示他工作场所。
、指示他当工作发生困难时，何人可帮助他。
4
5、将有关工作规定、技术手册等交他阅读。
6、指导工具与装备之使用。
7、强调工作安全。
、强调公司机密不可外泄。
8
绩效
1、查看了解进步情形。
、鼓动他提出疑问。
2
3、改正错误并给予鼓励。
其他
人事部：
单位主管：
新进人员：
职称职等
职等
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
主管位
作业员
领班
副组长
组长
副课长
课长
副副厂经理长
厂经理长
副总经理
总经理
技能位
技会办事术计员员员
助理工程师
工程师
高级工程师
1说明：
、将组织架构内的权责人员制订职称2、制订职等以利薪资及升迁管理、企业内的职称及对应的职等不可随意变动。
3
员工辞职申请单
申请日期：
部门
姓名
职务
工号
辞职原因
公司因素
个人因素
□待遇□无晋升机会□环境□公司前景□人际关系□培训□工作不对□其他
□搬迁□服兵役□回乡□生病□创业□照顾家庭□另有他就□交通不便□其他
拟定离职日期
确定离职日期
申请人
直接主管
单位主管
部门主管
人事
总经理
会议记录表
No.
日期：
时间
地点
主持人
记录人
会议名称
预测
参加者
主要议题
对策措施销售预算
期限
负责人追踪情况（时间）
管理预算资本预算销售成本预算收入预算现金预算总预算
生产预算生产成本预算
研究发展预算采购预算
预算程序图
总体计划
资金来源运用预算表
金额元
月份项目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
上期结余（A）
收入
现金销货
应收票据兑现
利息收入
合计（B）
支
出
应付票据兑现
利息支出
薪资
水电费
邮电费
修理费
交际费
差旅费
交通费
电话费
办公费
运输费
福利费
劳保费
税金
保险费
杂费
（C）合计
（D=B-C）本期余出
（E=A+D）本期结余
核算：
制表：
复核：
说明：
1、年报性质
2、编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。
各项费用支出预算表
月
份科部目门
月
月
月
说明
薪资
小计
水电费
邮电费
修理费
办公费
电话费
福利费
劳保费
税金
保险费
交际费
差旅费
运费
杂费
合计
核准：
主管：
制表：
1说明：
、用来编制各项费用预算的报表、每季度填用一次。
2
销售预算表（横向表）
年第季日期：
产品分析销售产品组合分析预算利润计划析行动小量产市场反应试销
批量生产
月
月机会与威胁
月
合计
品名
规格
单位
单价
数量
金额
单价
数量
金额
单价
数量
金额
数量
金额
意见审核
NO
删除
未来
（有价值）
YES
·市场价值
评估
·技术特性·设备能力
目标
决策
·品质实力
政策
可行性研究
NO
策略
可行
删除
YES
研究
产品设计
产品开发
计划
制样
价格
NO
广告促销
评估
合计
YES
渠道
说明：
1、季报性质；
2、营业单位编制，副本送会计单位。
行销规划程序图
目前形势
新产品开发程序图
市场讯息
竞争厂商调查表
厂商名
产品主要型号
主要销售商
销售份额
销售政策
促销状况
品质状况
优缺点分析
本公司因应对策
调查人：
审核：
主管：
竞争产品市场价格调查表
调查日期：
年月日
品名
规格
型号
厂家
市场价
折扣率％
制表：
审查：
主管：
商品别占有率分析表
分析城市：
年月日
商品别
本公司
绩业实营
%率占有
位顺
公司
实绩营业
%有率占
位顺
公司
绩业实营
占有率%
顺位
公司
绩营业实
%有占率
位顺
主管：
制表：
销售点购买率调查报告表
年月日
品名时间
合计
购买率％
购买
不买
购买
不买
购买
不买
购买
不买
07时上午
上午08时
上午09时
上午10时
上午11时
中午12时
下午01时
下午02时
03下午时
04下午时
05下午时
06下午时
07下午时
08下午时
09下午时
10下午时
合计
%购买率
备注
主管：
填表：
滞销商品调查分析表
No.
日期：
销售时间
月日自年月日至年
品名
销售目标
销售实绩
%达成率
项目
问题点
原因
对策
品质01.
02.规格
03.价格
04.包装
商店中的推荐度05.
06.广告
铺货率07.
08.抱怨处理
促销活动09.
其他品牌竞争10.
11.市场需求度
本公司销售关心度12.
主管：
填表：
客户统计表
编制日期：
编制者：
年度
产品
城市
客户数
比率%
平均每家年销售额
前三名客户名称及销售额
客户名
销售额
客户名
销售额
客户名
销售额
企业畅销产品分析表
No.
日期：
品名
条件
分类
分析项目
内容
门市条件
地区
靠近车站
靠近铁路沿线
门市
大型百货公司
综合市场
杂货店
顾客条件
时间
平日营业时间
假日营业时间
年龄段
10岁以下
岁以下20
30岁以下
岁以下40
50岁以上
商品条件
畅销商品
商品种类
商品数量
销售柜台布置
销售柜台环境
商品特长
包装
品质
价格
调查
议评
对销售人员的议评
对店长的议评
对消费者的调查
销售区别月份经营利益检核表
月份：
日期：
销售区
月份
1月份至月份累计
目标
实绩
达成率
目标
实绩
达成率
1、销货净额
2、销货成本
21、销货毛利＝－3
4、费用
435、纯利＝－
＋6、总成本＝24
1/67、总资本周转次数＝
5/6、总资本周转次数＝8
5/19、销货获利率＝
10、员工总数
11、平均每人每月销货额＝1/10
125/10、平均每人每月收益＝
分析改进：
销售业务管理统计表
日期：
编号
品名
现金销售
赊销
备注
本日
累计
本日
累计
数量
金额
数量
金额
数
升级会员 