上半年工作总结.docx

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上半年工作总结

审计中心（造价）

2017年上半年总结暨下半年工作规划

造价管理部

2017年07月12日

目录

一、2017年上半年工作情况总结3

（一）主要经营指标完成情况3

1、三个一表清工作完成情况3

2、部门工作完成情况3

（二）内部管控工作与进展4

1、收方工作4

2、零星项目、人工及机械台班价格更新5

3、编制标底工作5

4、团队建设5

（三）重点项目推进情况6

二、目前工作中存在的主要问题7

1、工作推进慢7

2、团队专业技能培训不足7

3、软件资料管理需加强7

三、2017年下半年工作计划8

（一）下半年经营思路8

（二）下半年工作目标9

（三）采取的主要措施9

审计中心（造价）2017年上半年总结

暨下半年工作规划

尊敬的董事长及领导：

2017年上半年在董事长、集团审计中心总经理及各级领导的带领、指导、帮助和配合下，造价管理部较好的完成了集团公司目标任务和年初计划，在过去的半年中，造价部全体员工恪守职业操守，遵守公司各项制度，严格按照《集团造价管理办法》、《项目预算管理办法》开展相关工作，现将造价部2017年上半年工作简要总结如下：

一、2017年上半年工作情况总结

（一）主要经营指标完成情况

1、三个一表清工作完成情况

2017年造价板块工作一表清共计划工作22项，其中有十项工作仍在施工中，延期工作一项（城南壹号结算），已完成工作8项，未完成工作三项（A标段宋文宏结算、A标段景观绿化劳务结算、五里梁办公楼景观绿化结算）。

2、部门工作完成情况

2017年上半年部门共计完成结算98份。

在上半年中，部门结算审核、预算标底、报价编制主要完成情况如下：

1）、九华公司：

A、结算审核：

结算审核共计94份，施工单位累计报送17538.25万元，核定金额17499.09万元，核减金额39.16万元。

B、编制预算标底：

编制江岸公馆消防工程、铂金公馆售房楼工程、龙溪谷高压专线、龙溪谷C地块锚杆挡土墙、40~42#边坡治理工程的预算；

C、城南壹號项目、金域丽江9、11-14#楼、五里梁工业区竣工结算审计。

2）、信森园林公司

A、审核结算：

结算审核共计2份，施工单位累计报送93.17万元，核定金额79.38万元，核减金额13.78万元。

B、编制预算标底：

编制孔雀城公园景观绿化工程预算一份，工程造价共计253.30万元；

3）科技公司、建材公司：

A、结算审核：

结算审核共计2份，施工单位累计报送4.59万元，核定金额4.59万元。

4）其他公司：

A、编制预算:

集团战略拓展中心编制投标报价共计两份（博鑫年产十万吨厂房钢结构工程、丰谷酒业）,金额共计？

。

B、成本分析：

一环路北段东延线工程一标段起点至K1+289·73成本及利润空间分析。

（二）内部管控工作与进展

1、收方工作

根据《集团工程造价管理办法》、《项目预算管理办法》等相关规定，部门人员按要求参与了房产公司龙溪谷A、B、C区，五里梁厂房，长林国际广场等各项工程以及门窗一、三厂维修改造工程、零星维修及科建公司和物业公司的现场收方工作，在收方完毕后均按规定进行了校核和签字。

2、零星项目、人工及机械台班价格更新

根据公司规定在3月26日、6月28日结合市场情况对机械、人工及零星项目单价更新，并在OA上发布。

3、编制标底工作

根据公司的相关规定和领导下达的任务要求对相关工程进行标标底编制，并积极提出优化方案，降低成本，参与招标，控制成本。

如江岸公馆消防工程、孔雀城公园景观工程、铂金公馆售房楼工程等标底编制工作。

4、团队建设

完善造价管理的相关制度，提高造价人员的职业技能，规范相关的工作流程，加强管理提升工作质量和效率，在上半年中，部门聘请了宏业和广联达软件公司对工程计价软件和算量软件进行了系统培训，提高了部门员工使用计价和算量软件水平，掌握了软件使用技巧。

（三）重点项目推进情况

1、城南壹號核对结算：

量、价核对基本完成，与甲方协调签证材料价格和完善设计变更资料（取消散水变更为排水管）及现场整改,6.27日经开置业再次组织A\B\C标段及三家造价咨询公司对原施工期确认的材料价格进行重新确认（暂定价2.58亿，不含材料签证价）。

2、金域丽江结算审计：

金域丽江9、11-14#楼竣工结算报送金额1.848亿元，核定金额1.507亿元，核减金额0.341亿元；

3、江岸公馆项目预算：

已完成江岸公馆项目消防工程招标控制价的计算；

4、五里梁工业区：

五里梁土方开挖、毛石砼挡墙结算已完成；

5、龙溪谷C标段结算审核：

全部争议基本解决，土建、消防、安装部分材料价格调整已完成，施工方于6月30日签字确认；

6、圣水项目：

已编制标底并配合房产公司落实了施工队伍；

7、其他项目：

已完成龙家嘴土石方标底计算，6月完成了孔雀城文化运动公园景观绿化预算以及施工队伍的落实和铂金公馆基坑支护预算；

8、工程监管：

已完成《建设工程分部分项工程工序验收管理办法》（试行）制度讨论并下发，要求后期施工项目在签订合同时将此制度重点列入合同，结算时按现场抽验结果据实办理。

二、目前工作中存在的主要问题

1、工作推进慢

建设工程预算、结算工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作。

它不仅需要掌握一定的预算、结算专业知识和有关政策、法规,还要了解相关的专业、设计、建筑材料、施工方法与投资控制等多方面基础知识。

而部门专业人员的匮乏以及能力、水平的限制（特别是安装专业），致使各个项目的预算和结算延后。

2、团队专业技能培训不足

从事工程造价主要涉及到的能力包括：

熟悉各专业工程技术规范、造价定额及有关建设管理制度，熟悉各专业工程的计量规则，具有较强的工程量计算能力，能编制项目各阶段造价文件，熟练应用造价软件等，是一项专业技能要求较高的工作。

并且随着BIM技术的日益成熟，装配式建筑的市场融入，工程造价的专业技能要求会越来越多，加强团队的专业技能培训是提高员工专业水平和工作效率的必要因素。

3、软件资料管理需加强

部门应加强各类软件资料的有序管理，及时移交已使用完的图纸和完成审核的竣工结算资料，并且进行有序的记录。

使用中的造价信息文件、图纸也要有序摆放，净化办公环境，提高工作效率。

三、2017年下半年工作计划

（一）下半年经营思路

1、现场收方工作，指导现场施工人员合理进行收方工作，工程量的计算规则要给现场人员解释说明清楚，提高他们的计量水平，

2、部门员工要熟悉建筑工程预、结算工作流程，运用相应的定额编制方法审核工程预、结算。

参与合同洽谈，掌握资料做出单价分析；

3、为更好配合集团战略中心的工作，及时掌握建筑工程标书编制新动向，收集积累各个时期投标报价及相关信息，根据文件、图纸等资料认真做好项目标书的审核工作；

4、及时掌握国家、本市和造价部门的有关政策精神，收集、分析建筑市场信息，清楚工程施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作；

5、做好公司已完工程的结算办理，工程量计算准确无误，减少误差，杜绝人为原因产生的误差，判断签证资料的完整性，是否需要补充，及时与公司其它部门及现场工程部协调处理。

材料价格的准确收集，做到与采购部及时沟通；

6、员工思想上要坚持良好的职业道德；工作能力上要学会与同事沟通，及时向领导汇报工作；专业技能方面，加强软件学习，不断提高自己对软件的理解和操作能力；

7、每月对各项目造价人员的工作按《项目造价管理办法》进行检查和督促。

（二）下半年工作目标

1、城南壹號：

完成与兴天华建设项目有限公核对城南壹號结算；

2、金域丽江：

A标段（宋文宏）与施工方争议达成共识后10天内，完成结算审核；

3、龙溪谷：

A、B标段景观绿化、A1~A5标段的劳务结算，A、B标段门窗、栏杆、栏板、高、低压配电、消防、通风的结算审核，以及龙溪谷C标段景观绿化（劳务标底）并配合园林公司落实施工队伍等工作；

4、五里梁工业区：

推进五里梁新材料厂房、办公楼景观绿化的结算工作；

5、梓潼长林国际：

配合园林公司完成长林国际项目景观绿化结算，配合科建公司完成长林国际项目外墙幕墙、屋面钢结构结算；

6、红星美凯龙：

配合科建公司完成红星美凯龙项目结算；

7、隐蔽工程：

对各工程项目隐蔽工程的增减量进行现场核定，确保计量准确性；

8、现场增、减量及经济签证：

各在建项目增、减量及经济签证严格执行施工合同，在签批时核查施工合同和现场核实，按照合同约定的计价方式和结合市场价在OA上进行签批

（三）采取的主要措施

1、加强管理，充分调动员工的工作积极性

重视部门及员工的管理，通过管理工作的开展，使我们对部门机构的设置、流程的建立有新的认识，使管理人员和普通员工的工作能力都得到较大的提高；

2、严格控制竣工结算

控制工程造价的最后一道关，是竣工结算。

目前工程竣工结算中仍存在一些小漏洞，有的项目结算时审计核减没有最大化，部门人员要有耐心、细致的工作方法，认真核算工程量，多下现场核对，严格把关竣工结算；

3、落实工作，明确分工，高效完成

根据我部门的实际情况，为了能够快速、高效的完成每项工作，我部门的工作安排上要做到事事有人管、人人有专责。

由于人员配备逐渐齐全，对于较大的工程，能更好更快的完成预算、结算任务。

同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，进一步提高工作效率，为整体工作的推进提供了保证；

4、建立一支富有执行力的造价团队

在工作中，我们非常注重人才的培养，在领导的支持下，有经验的造价员在不断的追求上进，自我深造；年轻的造价员也在不断的加紧学习，向有经验的员工学习。

拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好本职工作一个非常重要的前提；

5、适应发展形势，不断探索造价管理新模式

建设市场新机制的不断发展完善，对建设工程造价管理提出了新的要求。

为了能适应工程建设新的运行方式，我们不能仅仅停留在老的管理模式上“守摊子”，而是主动出击，在原有管理基础上不断探索，不断加以改进和完善，提出一些新的思路，推出新的管理办法。

集团造价部

2017年07月12日