鹰瑞高速LH11合同段项目管理制度.docx

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鹰瑞高速LH11合同段项目管理制度

鹰瑞高速LH11合同段项目管理制度

1．安全生产管理制度

2．工程质量管理制度

3．机械设备管理制度

4．材料采购管理制度

5．财务管理制度

6．行政管理制度

7．治安保卫管理制度

8．件档案管理制度

9．廉政建设管理制度

安全生产管理制度

一、坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织、综合、指导、协调全队安全生产管理工作，执行安全生产政策、法规规定。

二、建立健全安全检查小组，完善必要的安全质量考核，落实安全责任和措施。

三、掌握安全工作动态，定期研究，解决存在的问题，防止事故和职工危害。

四、组织开展安全活动，安全教育，总结推广先进经验，表彰先进安全生产者或个人。

五、所有机械手必须持证上岗，工程车辆在运输中不抢道。

六、开展安全检查，督促隐患整改，检查整改结果。

七、督促车辆，机械保持良好技术状态，使之符合国家安全规定。

工程质量管理制度

须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

各级施工前应逐级进行技术交底：

即技术负责人组织各科、组负责人向各施工、测量、试验、材料等人员进行质量要求交底；各施工、测量、试验、材料等人员向各作业班组进行质量要求交底。

然后在施工过程中碰到的实际情况按此层次及时逐级反馈。

必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,自检合格后及时向监理工程师申请其抽检，待监理工程师签署检验记录后整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

隐蔽工程施工前,必须经过项目部施工员、建设单位监理和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

建立建全工程技术资料档案制度，工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。

对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理

机械设备管理制度

各级领导要支持合理使用设备的正确意见，坚决制止短期行为。

设备管理人员必须根据施工任务的安排正确选用和配备设备，施工中做好设备的检查、维护和故障排除，保证施工正常进行。

设备操作人员要严格执行部颁《公路筑养路机械操作规程》，在技术上达到“应知”、“应会”的要求，认真做好日常维护工作，降低消耗，认真填写各项原始记录，保质保量地完成规定的定额和指标。

对于大中型设备要严格实行“三定”（定人、定机、定操作规程）制度；对于多班作业的设备，必须认真执行交接班制度，并建立机长责任制。

技术试验规定：

新设备和经过大修、改造或重新安装的设备，在投入使用前应按规定进行检查、鉴定和试运转，试验合格后方能投入运行。

走合期规定：

新设备和经过大修的设备，在使用初期必须进行走合，在走合期内，应按原厂设备使用说明书中的规定减载限速和维护。

安全操作规程：

为确保设备的正常运行和人员在作业中的安全，机械操作人员必须持有操作证才能操作机械，严禁无证驾驶或操作，操作人员必须遵守所使用设备的安全操作规程。

设备停放的技术规定：

为使设备不受各种灾害与自然力的侵害，应设临时性或永久性的停机场（库），要求便于管理、维护、加油、进出、和紧急疏散。

一般使用条件下的技术规定：

为保证设备可靠运行，凡投入使用的设备均应：

机械外观整洁、装备齐全，各部连接、紧固件安全可靠；发动机（电动机）动力性能良好，运转正常，无漏油、漏水、漏电、漏气现象，燃润料消耗正常；运转机构及工作装置等应符合技术要求，性能良好，无异常响声，润滑部位不缺油；安全部位可靠、灵活、性能良好，制动效能符合有关规定，安全防护装置和电气设备齐全可靠。

特殊使用条件下的技术规定：

在冬季使用时，要做好保温防冻、预热起动、调整电气及供油系和更换冬用燃润料等工作。

在夏季使用时，要做好发动机冷却系的维护、更换夏季用燃润料、蓄电池及时加注蒸馏水和保持轮胎气压标准等工作。

燃润料选用的技术规定：

应按制造厂的规定选用各种设备的燃润料，需代用时，燃润料应符合有关技术规定。

设备管理部门应根据说明书或润滑图表编制润滑卡片，明确润滑油料牌号、换油期及油料消耗定额。

机械运行中遇到意外情况，应排除不安全因素后方能运行，不得带病运作和冒险作业。

经理部应大力开展红旗竞赛活动以促进职工的生产积极性。

材料管理制度

一、原材料的采购时，对原材料供应商各项情况必须进行认真考核，然后按照局发布的工程项目管理办法中的合同管理条款分级对原材料进行采购。

二、原材料到货后应按出厂批号、分类码放，并立即设立"待检"标识牌。

三、取样员按规定要求填写复检委托单，并通知监理进行见证取样，然后即刻送实验室检验。

四、复检合格后的原材料，按要求填写"工程原材料进场报验单"，一式四份（含原件一份）。

并送交项目部材料科材料员审核。

五、项目部材料科对审核后的报验单盖章后报材料监理及业主审批，审批后的原件交采购单位存档，复印件审核单位各留一份。

六、复检后不合格产品，必须立即插上醒目的不合格标识牌，需另寻场地堆放，并限期清除出场。

七、复检合格产品，需按要求设立合格材料标识牌，不同规格的材料要有隔断，不可混杂堆放。

八、特殊材料，要按国家有关规定进行特殊保管。

九、使用单位根据项目部审批的施工用料计划到项目部材料科开据领料单，到保管单位提料。

十、保管单位发料时必须按报验单的出厂批号分别发放给使用单位，同时开据所发放材料的质量证明<抄件>，并进行签字认可。

十一、使用单位领料后必须按批号分类码放，并挂上醒目的标识牌；施工剩余材料应按批号报项目部材料科并办理退库手续。

十二、采购单位应将所购材料的出厂质量证明资料收集齐全，连同需复检材料的委托单、实验报告一并存档备查，复印件交项目部材料科。

十三、项目部材料科对审定的供应商要建立合格供应商台帐；原材料使用单位应将所领材料按项目部质检科的要求建立使用中的质量跟踪台帐。

十四、采购单位应将所购材料的质量证明资料原件妥善保管，待工程验收移交时，统一转交建设单位。

财务管理制度

一、财务人员应格守职业道德，贯彻执行《会计法》和国家的财经方针、政策、法律制度，忠于职守，廉洁奉公，实事求是。

二、财务收支的审批，由项目经理负责，特殊情况下项目经理可授权给相关部门负责人。

三、在授权审批的情况下，项目经理必须对授权对象明确授权审批的范围，最高限额以及授权时限等，被授权者在授权期间内按照授权范围和限额进行财务收支的审批工作。

四、有关经理部财务收支计划及执行结果，以及超计划和计划外财务收支必须由项目经理审批，不得授权他人，年度财务收支计划及重大收支项目应经过经理部领导集体研究决定。

五、财务人员在互相监督、明确分工的前提下，从整体的利益出发，发扬团结协作精神，紧密配合共同做好财务工作。

六、财务收支发生前，经办人应报有关审批人员同意；发生后，经办人应取得合法真实的书面凭证，交审批人员审批，审批人签字表态后，由经办人交财务科审核。

审核无误后，进行会计核算。

七、财务收支审批人员必须严格按财经法规和财务制度的规定审批财务收支。

凡因审批不严造成的违法乱纪行为要依据有关法规追究审批人员的责任。

八、会计审核人员应坚持原则，严格按财经法规和财务制度的规定审批各项财务收支。

对于重大的违法违规收支，应向上级主管部门提出书面报告。

行政管理制度

一、项目部领导要经常性地对职工进行劳动纪律方面的教育，倡导职业道德，爱岗敬业，服从分配，保证按质按量完成施工生产任务。

二、实行统一考勤制度。

考勤以各部门为主，设考勤员，职工由各部门进行考勤，考勤员每天要如实填写考勤记录，每月月底前由各部门负责人审核后，报项目部领导审核。

三、职工因病请假，需持医院诊断证明，并经主管领导同意后，方可按病假处理。

四、职工因事不能上班，必须事先请假，经主管领导批准后方可按事假处理。

五、职工在工作时间从事生产操作活动负伤，其医疗和休养的时间为工伤假，工资发放标准参照劳动部门有关规定执行。

工伤必须由本人填报事故报告表，报经项目部领导确认，方可享受工伤有关待遇。

重大工伤事故应经地方劳动鉴定部门审定。

六、无正当理由不上班，未请假不上班或请假未被批准不上班的行为，均被视为旷工，旷工期间工资停发，并按相应规定做出处理。

七、领用办公用品和办公设备等固定资产、低值耐用品及低值易耗品，其采购及管理由行政办公室专人负责。

八、行政办公室保管员定期对员工领用资产进行核查，并与财务部对帐。

九、领用资产的员工对所领资产进行签收登记，并负有保管责任，如因保管不当造成损坏或丢失，应视其责任进行赔偿。

十、食堂卫生设施布局必须符合卫生防疫站要求，对上级饮食部门的意见要及时整改。

十一、食堂员工必须定期检查身体，必须持有健康证才上岗。

十二、食堂员工必须养成良好的卫生习惯，搞好个人卫生，做到洗手和带口罩。

十三、每天用完的橱具要洗干净，要专人负责，橱具使用前必须进行消毒。

十四、每天小搞卫生，每周大搞卫生一次，饭堂内不许到处乱堆杂物，饭堂的潲水和垃圾要当天清理。

治安保卫管理制度

一、值班人员上岗后必须认真负责，坚持原则，大公无私，秉公办事，不徇私情；

二、值班人员负责本项目施工现场的治安秩序，防火、防盗等安全防范工作，

确保施工现场内的物资、设备、器材、机具的绝对安全；

三、值班人员必须坚守岗位，不准睡岗、误岗，不准喝酒，不准搞任何娱乐活动，不准会客，不准有擅离职守等失职行为的发生，不得私自带人到工作场所（或住处）留宿或进行其它活动；对现场应进行定时巡查，无七级以上大风或大雨以上的情况不得在保安室滞留20分钟以上。

四、值班人员发现施工现场内物资、机具被盗，要立即报告项目经理，并保护好犯罪现场；

五、值班人员发现施工现场发生火灾，要积极采取灭火措施，并报告项目经理，严重的报告消防部门；

六、值班人员要做好交接班工作，完备交接班手续；。

七、维护项目部利益，敢于同坏人坏事做斗争，对非本工地人员应进行盘查，并要求其离开施工现场。

八、严格遵守和执行《治安保卫管理办法》

文件、档案管理制度

一、本条规定所指文件是项目经理部及各部门与外界来往的文书及项目部内部各部门来往文书，从行文、收发、归档全部过程的办理与控制。

二、项目部与外部来往的文书的行文、收发、归档由行政办公室统一办理，行政办公室指定人员负责往来文书的打印、复制、收发、登记、分类、校对、监印、归档管理。

三、各部门指定专人负责公司内部文件的收发、登记、归档，建立文件的收发登记簿。

四、公司常用公文种类为：

请示、批复、报告、通知、通告、决定、函、会议纪要等，要求按公文规定格式行文。

五、公司内部行文及对外发文，必须使用行文卡，拟稿人、打印校对人、核稿人、签发人均须签字方可行文。

六、制发文件涉及到多部门时，由主办部门与有关部门协商会签。

七、行政办公室对传阅的文件要及时收回处理。

八、项目部重要文件资料及各部门接收的重要外来文件要及时归档案。

九、项目部档案由行政办公室集中统一管理，有关部门分类管理相关档案，以便及时利用、维护档案的完整与安全。

项目部各部门在各项活动中形成具有参考价值的文件、材料，由承办部门、主办人将其已办完的文件、资料及时归档。

廉政建设管理制度

一、为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关党政纪规定制订本制度；

二、全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、《廉政准则》和市建设党工委《关于党风廉政建设和反腐败工作的实施意见》，严格按国家和盛市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批；

三、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督；

四、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开招标或议标，择优选择施工单位和供货方；

五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排尝摆阔气，搞铺张浪费；对外接待要严格按标准执行；

六、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。

外单位请柬，一律交公司办公室由公司领导酌情处理；

七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用；

八、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。

如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理。