积分制管理实施方案.docx

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积分制管理实施方案

积分制管理实施方案

积分制管理实施方案（第一稿） 

（征求意见稿） 

为适应公司的发展规划，深化公司管理，最大限度的调动员工积极性，大力倡导树新风正气，积极弘扬正能量，让多劳多得成为现实。

经公司研究决定，自3月1日开始，逐步推行积分制管理，具体方案如下：

一、目的意义 

1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行，彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯，使工作职责中，无法具体明确的事和眼前突发事件，事事有人管，人人争着干，创造一种健康向上的工作氛围，让企业文化深入人心，变为每个员工的自觉行动。

2、用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心，解决团队风气不正，工作拖拉、散漫，上下级之间打不开情面，不敢管，没人管的现象。

3、用积分制管理，改变以前那种执行制度靠罚款，出现失误靠处罚的旧的管理方法，解决在执行制度过程中，不奖不罚、打不开情面的传统观念，让每位员工的个性充分得到认可和发挥。

4、用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参与意识，让优秀员工更优秀，真正能够脱颖而出，彻底打破平均分配的大锅饭，让积分高的员工有面子、有地位、真正得到实惠。

5、用积分制管理解决管理人员，特别是领导干部在其位不谋其政，有职有权不做事的老好人思想。

二、工作小组 

1、工作领导小组 组长：

周海龙

 副组长：

刘冬徐珊珊

 成员：

刘珊珊 

工作职责：

①对积分制管理的运行制定方案，逐步规范、完善积分制管理内容，及时指导、督促、仲裁积分制管理工作中遇到的各种问题。

②负责积分制管理的具体操作，及时进行检查、考评、反馈、汇总、公示、整理、存档，定期组织抽奖活动，经常收集各种意见、建议，不断充实完善积分制管理内容。

三、适用范围：

公司办公室、业务部，销售部、质量管理部，财务部

4、 积分核算单位设置 

1.公司管理层  2.业务部     3.销售部     4.财务部

五、积分范围及分值 

积分范围：

随着积分制管理工作的不断深入，实行积分制管理的内容和范围不断增加和补充，使积分制管理更全面、更完善、更切合实际。

（1）、固定积分

1、基础积分 

每个员工从正式入职起，一次性享受1000分的基础积分。

2、岗位积分 

每月按对应岗位享受积分，兼职人员（待定），可由各部门对比下表制定每人岗位积分，报领导小组批准后执行；以后岗位变动后，亦经审批后调整。

岗位积分参照表 

岗位类别     分值（分）        

公司经理层  100

中层正职（含主持部门工作的副职）      60  

中层副职      40  

组长岗位      30 

普通岗位  20

3、学历积分 

根据国家认可的学历证书，经公司审查备案并留存，由公司使用，每月享受对应积分，如不是全日制，降半个档次；学历提升，提升一个档次（未交毕业证的员工和初中以下人员暂按20分）。

博士生 研究生 本科 大专 中专 高中 初中 （分） 

200 160 120 100 80 70 40

4、职称积分 

根据国家颁发的职称证书，在岗工作，并把证书留存公司使用。

每月享受对应积分。

由单位统一办理的职称证书不享受。

特高100分，高级80分，中级60分，初级40分。

（无证书，但被公司认可）分为初级、中级、高级3个等级，每月分别为20、40、60分。

6、 特长积分

每1项由公司认可的个人专长每月加10分。

（如唱歌，书法，绘画等）

 7、职务积分 

根据公司行文公布的职务，每月享受相应的积分，公司经理层100分，中层正职60分，主持工作的副职50分，中层副职40分，组长30分。

8、 荣誉分 

根据荣誉特性每月加20--50分，次月开始使用，累计使用12个月（包括优秀员工，优秀办公室，先进个人等）。

9、工龄积分 

根据公司人事档案备案的入职时间为依据，每月享受工龄积分10分。

 入职满一年奖120分，以此类推，每满一个月加10分。

10、关于实行积分制以前的积分计算（原工龄分）：

     按照现行分值，经核算：

按高层每年分；中层每年1500分；员工每年1000分计算，一并记入个人累计积分账户。

注：

以上各项固定积分，除基础分和原工龄分以外，其它各项计分，月月累计，每月统计生成。

固定积分与考勤挂钩，满勤满分，缺勤一天扣30分，超勤一天奖50分（每周按40小时，特殊情况再定）。

（2）各项责任奖扣积分

公司每位员工（包括领导层），在日常行为规范方面、设备安全，物资改进管理，安全行为等方面，在完成自己所承担的各项责任方面的奖、扣得分，这部分得分主要来源于公司部门组织的检查、验收，每次检查、验收主要召集人加10分，所有参与人每人加5分，主要召集人必须提前准备检查标准以及整改通知单，汇总检查结果并报公司经理及中层部门，这部门分值由公司来奖励。

（三）日常奖扣分 

   在出勤及遵守劳动纪律方面，在参与集体活动或者会议方面，在所有法律、道德范畴认可的好人好事及坏事方面，在完成临时性工作任务等方面的积分，此项得分可根据直接或间接掌握的信息，能够来源于员工自行申报经领导核实确认的奖扣分，也能够中层以上领导干部对每位员工日常行为规范的奖、扣得分，以上积分经公司核实后，记入个人积分账户，每月核实一次。

中层以上干部奖、扣分任务及权限（每月）

1刘冬奖分300扣分100

2徐珊珊奖分300扣分100

3刘珊珊奖分200扣分70

要求：

（1）所有奖扣积分内容，必须围绕部门的职责范围，如发现超出职责范围的奖、扣分，视为无效。

（2）原则上奖扣分最低值为5分，

 （3）所有检查验收的奖扣分，不作为中层以上领导干部奖扣分任务。

（4）中层干部对本部门员工的奖扣分原则上每人每月不超过2次，如需要超出的报上级领导审批，再由分管领导在奖扣分单上审核经过签字。

六、积分使用激励计划：

积分就是每个员工的个人行为银行，所有积分及时存入个人积分账户，只要本人在公司上班，积分长期有效，长期使用，使用后不清零，不作废。

对于中途辞职后又返岗的员工，积分清零，从新开始计算。

结合公司实际，员工积分的主要用途有以下几个方面：

1、年终奖金挂钩：

年底，公司发放年终奖 ，按排名制定奖金发放标准。

 公司超额完成销售指标奖励，按部门积分排名分配第一名40%，第二名20%，第三名10%，30%用于本部门其余人员平分。

2、与福利挂钩（包括物质奖励、旅游、学习、参观等）。

初，公司提出免费换手机计划，奖励本年度积分第一名一部最新款iphone8手机，第二名价值3000元华为手机一部，第三名1500元国产手机一部。

旅游奖励：

根据积分排名确定名额。

参加省外一次医疗器械展参观名额一名，公司承担往返机票及三天食宿。

今后，将逐步加大积分的长期使用激励力度，推出购车补助、购房补助、旅游等多种形式的激励。

4、与调整增加工资的比例挂钩。

 公司工资调整比例：

前三名 10  %，后三名 2  %，其它 5%、与选人、用人、提拔、培训挂钩。

 与在家待岗、辞退挂钩。

个人累计积分出现负分数的，自动离职。

 满10万分奖励。

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满20万分奖励。

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未尽事宜，根据需要逐步完善。

钉钉加分项目

1日报每天10分不少于50字

周报每次10分不少于50字

月报每次10分不少于100字

拜访记录每次10分

售后服务记录每次10分

建议采纳每次50---500分

组织一次视频会议超过五分钟有效10分参与人5分

钉钉考勤月全勤200分请假缺勤无分

钉钉使用率月排名前三分别20、10，5分

固定积分与考勤挂钩，满勤满分，缺勤一天扣30分，超勤一天奖50分（每天按8小时，特殊情况再定）

考勤加分 

（一） 职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班

每天加班分； 

（二） 所有员工经公司领导批准春节加班每天加分50； 

（三） 为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一次加分50，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等； 

（四） 特别注意以下事项：

1. 公司在节假日期间安排的培训会不应加分。

2. 干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。

 3. 在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。

 4. 加班期间违规、违纪则不予加分。

5. 加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。

扣100分。

 第二条 遵章守纪加分 

1. 结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖分50；每出台一项新制度或政策奖分50.

在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上）的员工奖励30分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门经理奖30分。

 3. 总监、部门经理和主管严格管理，不但自己以身垂范遵章守纪而且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励50分。

4. 下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖50分；除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。

如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分500，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者1000分； 

第三条 经济贡献加分 

1. 财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。

创造效益以1万元为单位每万元奖分500；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。

2. 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。

即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖分100。

3. 非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献另奖100分（四舍五入计算）。

4. 员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励200分，可量化的按每一千元奖分50，累计计算。

5. 如有其它应奖经济贡献成果则酌情奖励。

第四条 团队建设加分 

1. 干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖分200分，为主管的一次性奖分500，为经理级的一次性奖分1000，为总监级的一次性奖分1500，为副总经理级的一次性奖 分，为总经理级的一次性奖分3000. 

2. 干部或员工利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加分10；满意率低于60%，培训者不计奖分。

3. 主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分200：

员工晋升主管其直接上级加分200；主管晋升经理其直接上级加分300；经理晋升总监其直接上级加分500；总监晋升副总其直接上级加分800；副总晋升总经理其直接上级加分1200； 领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖200分。

4. 员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖分。

推荐免费培训资源一经公司采用奖分50。

5. 干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖分100。

 6. 干部和员