重庆环球金融中心管理大纲.docx
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重庆环球金融中心管理大纲
重庆环球金融中心
项目管理大纲
（第一版）
发布令
为规范重庆环球金融中心项目施工总承包管理，促进项目管理规范化，特制定《重庆环球金融中心项目施工总承包项目管理大纲》（第一版），现予发布实施。
本大纲由重庆环球金融中心项目部制订，经项目部编委会审核，由中国建筑工程第四工程局有限公司重庆环球金融中心项目管理委员会审核批准。
本大纲是重庆环球金融中心项目部实施项目管理的纲领性文件，项目部各级人员必须认真学习和理解，并严格遵照执行。
重庆环球金融中心管理委员会
主任（签署）：
副主任（签署）：
二0一0年九月三日
《重庆环球金融中心施工总承包项目管理大纲》（第一版）
编委会成员
主任：
副主任：
成员：
编写人员：
《重庆环球金融中心施工总承包项目管理大纲》（第一版）
管理规定
1、目的
为保证《重庆环球金融中心施工总承包项目管理大纲》（第一版）（简称《管理大纲》）的正常使用和有效运行，特制定本管理规定。
2、发放
《管理大纲》为受控文件，由技术部负责登记发放，登记内容包括持有人姓名、编号和发放日期等。
发放范围：
项目部领导、各部门。
3、解释与修订
《管理大纲》由项目总经理负责解释。
《管理大纲》的修订由技术部负责。
根据工程进展和实际操作情况，《管理大纲》会随之调整，并经批准后以新版发布。
4、移交与保管
《管理大纲》持有人必须妥善保管，注意保密，不得借、送外单位人员。
如有遗失，将追究持有人责任。
《管理大纲》持有人调离本项目时，必须到综合办公室办理移交手续。
1、编制依据
本《管理大纲》的编制依据主要有：
1、重庆环球金融中心工程招投标文件、补充资料等。
2、重庆环球金融中心工程中标通知书。
3、重庆环球金融中心施工总承包合同。
4、中国建筑工程第四工程局有限公司-重庆恒滨建设（集团）有限公司联合总承包协议书。
5、中国建筑工程第四工程局有限公司及重庆恒滨建设（集团）有限公司有关项目管理体系文件。
6、国家及重庆市有关法律、法规、强制性标准和规范。
2、工程概况
2．1工程基本情况
工程名称
重庆环球金融中心施工总承包项目
工程地点
渝中区民族路188号
建设单位
重庆华迅地产发展有限公司
设计单位
重庆市设计院
监理单位
上海市建设工程监理有限公司
2．2建筑概况
重庆环球金融中心工程位于重庆市渝中区解放碑商业地段，由解放碑步行街、五四路、江家巷路相围形成的地块组成。
占地面积5800平方米，总建筑面积约204400平方米，结构主屋面高310.3米，裙楼高42米，地下室6层，地下一层至地下六层为设备层及停车场，一到六层为商场，七层为宴会厅，八层为会议室，九层为中餐厅，上部为甲级写字楼、公寓式酒店及五星级酒店，建筑概况特征表如下：
用地面积
5800m2
总建筑面积
204400m2
地上建筑面积
163700m2
地下建筑面积
40700m2
容积率
28.23
建筑密度
0.71
地下停车
837个
绿地率
6.16%
地上建筑面积合计（163700m2）
商业裙楼1F－6F
24600m2
酒店配套7F－9F
9200m2
办公商务11F－40F
6100m2
公寓式酒店46F－54F
27300m2
酒店标准客房55F－67F
24300m2
酒店豪华客房68F－70F
5500m2
避难层与机房设备层
11800m2
地下建筑面积合计（40700m2）
设备及地库B6F－B1F
40700m2
2．3建筑功能示意表如下
楼层
功能及层高
10、26、41、55层
避难层，层高5米
塔楼68－70层
五星级酒店行政客房，层高为4.2米
塔楼55－67层
五星酒店66层酒店大堂，67层设游泳池，层高6米
塔楼42－54层
公寓酒店客房，避难层高5米，其它层高均为4.2米
塔楼11－40层
甲级写字楼酒店客房，层高5米
裙房7、8、9层
酒店配套设施（餐饮、娱乐、会议等）层高5.1米
裙房1－6层
商业用房，一层层高为6.5米，2－6层为5.1米
地下室
零售商场、车库及设备用房，-5、-6层高4.8米，-4层高3.6米，-3、-2层高3.3米，-1层高3.4米
2．4施工条件与工程难点重点
重庆环球金融中心工程位于重庆市渝中区解放碑商业地段，由解放碑步行街、五四路、江家巷路相围形成的地块组成。
1、西面：
西边是江家巷路，此条路也是本项目地下室的一部分，地下室并与之国泰艺术中心相通；
2、南面：
南边紧邻五四路，五四路目前处于封路状态；
3、东面：
东边紧邻解放碑步行街；
4、北面：
北靠地王大厦地下室并与之相连；
5、水接驳点：
位于场地西北角的一个50的给水管；
6、电接驳点：
位于场地的东北角两630kva两个变压器；
7、本工程地下室土石方已有前期施工单位完成，土石方目前还有承台及江家巷部位没有开挖。
8、周边环境平面图如下：
9、地下室结构分区分段图
10、施工难点重点
序号
施工难点重点
分析
1
施工场地狭小
本工程场地位置市中心区，除西侧邻近江家巷路，其余三边均较密集区，东侧基坑边至围墙距离一般为3米，现场无法提供材料、构件堆放场地及临时办公、生活区。
2
土方开挖难度大
局部地下室位于江家巷路区域，对于外部环境影响较大，基岩开挖难度大，地下室基坑开挖最大深度达27.5米（六层地下室）时雨，造成地下室结构施工工期长。
3
塔楼结构型式复杂多变
1．塔楼采用外包混凝土钢管柱、劲性钢柱剪力墙设计。
2．设计第27、42、56避难层均为钢桁架结构。
3．屋盖为22米大跨度结构梁。
4
高强高性能混凝土
混凝土设计强度高,塔楼混凝土强度最高达C60；楼层结构混凝土泵送高度达320米。
5
垂直运输的规划管理
1．主塔楼构件量大,纵向楼层同步施工作业面多,上部主体结构施工时穿插下部主体幕墙、砌体、抹灰、楼地面、公共部分精装修等；
2．专业分包单位多，协调难度大。
6
高空作业安全措施
建筑物超高，市中心区建筑物密集，周边主干道人流量大，纵向楼层工序交叉穿插作业面多。
7
钢结构节点区焊接
1、选择合理的焊接顺利是保证桁架结构安全的重点。
2、桁架延迟构件的焊接质量控制是完善桁架体系的重点。
8
避难层桁架拼装要求高
1、桁架内型钢杆件两端均与混凝土结构连接，埋件的精确定位是桁架层施工的重点。
2、桁架内外筒之间的斜撑杆的混凝土浇注顺序是能保证结构强度以及确保桁架能否贯通受力关键。
3、总体施工部署及施工流程
本工程包括6层地下室、9层裙楼、73层塔楼三大部分，根据设计图纸及招标文件要求：
工期要求非常紧张，其中还要配合裙楼的中间验收与营业；施工工艺非常复杂（外框劲性钢管混凝土柱，内筒大型塔吊的使用及爬模的应用）；因此施工过程中对主塔楼的工艺选择、资源保证、工期控制及各工种工序协调和安全性将是本工程施工控制的重中之重。
3．1施工总体思路
根据工程招标目标要求，经现场勘察拟定划分三个施工区组织施工，第一施工区（主塔楼区域）、第二施工区（商业裙楼区域）、第三施工区（江家巷地下室区域）；由于目前未能提供全套图纸，经勘察现场目前裙楼及主塔楼区域土方已开挖至底板底标高，进场后即组织第一施工区（主塔楼区域）的核心筒基坑开挖和独立承台施工，同步组织第三施工区（江家巷地下室区域）管线迁移保护工作及基坑支护、土方开挖工程施工；独立承台、垫层、砖胎模、防水工序均考虑第一施工区（主塔楼区域）与第二施工区（商业裙楼区域）平面流水施工，第一施工区与第二施工区各区域的结构施工均由独立班组纵向流水，第二施工区划分两个施工流水段组织流水施工；
为了优质快速地完成施工任务，结合我单位历年来超高层结构施工经验，对于主塔楼核心筒剪力墙结构采用整体爬模技术（由塔楼五层开始），框架楼层结构采用分片爬架应用技术（由地上二层结构开始），外框柱及梁板结构采用优质胶合板模板施工。
主塔楼先行组织核心筒剪力墙结构施工,主塔楼外框型钢混凝土柱钢骨安装完成后，再组织楼层框架柱、梁板结构钢筋混凝土结构施工；框架柱钢结构吊装计划两层一节分段吊装,到了上部在塔吊吊重允许的条件下三层一吊,9层以下钢板剪力墙按一层一节与框架柱钢构同步吊装。
本工程整体划分为土方、基础、主体结构、装修及机电安装等四个施工阶段，整体施工部署是确保以主塔楼的施工为关键线路的工期，砌体工程在各层混凝土结构完成后穿插施工，各区域地下室、裙楼结构完成后分阶段插入粗装修、机电安装；塔楼结构共划分五个施工段，结构验收后粗装修工程穿插施工，公共部份精装修工程与粗装修工程跟紧施工。
裙楼幕墙工程在裙楼结构封顶后穿插施工，主塔楼幕墙工程在二十四层结构完成后，由十层起从下至上分两个阶段分别完成龙骨及面板安装。
机电工程预埋与主体结构工程穿插预埋；安装工程与砌体及装修工程穿插施工，机电系统综合调试在精装修收尾阶段全部完成达到使用要求。
本工程共投入一台附着自升式P125、C7050塔吊（主要用于一、二区人工挖孔桩及地下室结构施工）、两台内爬升式（QTD228、QTD328）塔吊（位于核心筒内）,P125、C7050塔吊计划进场后即安装,满足桩基础及地下室结构施工使用，两台内爬升式塔吊计划在塔楼出±0.00后看图纸情况进行安装，施工到46层以后进行吊运分析如果一台QTD328能够满足施工需要则拆除QTD228塔吊；待主体封顶后大型设备全部吊装完成，则拆除最后一台QTD328塔吊。
本工程共投入六台电梯（两台变频高速双笼外用电梯、两台高速双笼外用电梯、两台高速室内单笼电梯）保证人料垂直运输；两台高压HBT80C混凝土输送泵用于200米以下结构砼浇灌，两台高压HBT90.40.572RS混凝土输送泵200米以上结构砼超高泵送；
3）主塔楼结构施工顺序
主塔楼施工顺序如下图：
3．3总体施工流程图
3．4项目总体进度计划控制点
里程碑任务内容
招标工期目标
计划工期目标
计划累计完成工期时间
开工时间
2010年6月30日
/
/
第一阶段
1
完成裙楼竣工验收
2011年5月8日
2011年5月7日
312天
2
配合商业开业
2011年10月1日
2011年9月29日
457天
第二阶段
3
完成主体结构验收
2012年6月20日
2012年6月10日
712天
4
完成竣工验收备案
2012年12月30日
2012年12月30日
915天
5
酒店及公寓精装修竣工验收
2013年6月30日
2013年6月15日
1082天
4、项目管理目标
4．1成本管理目标
待项目成本测算后确定。
4．2质量管理目标
质量目标
总目标
工程总体质量综合评定达到鲁班奖。
阶段目标
重庆市三峡杯优质工程奖、重庆市巴渝杯优质工程奖
4．3工期管理目标
里程碑任务内容
招标工期目标
计划工期目标
计划累计完成工期时间
开工时间
2010年6月30日
/
/
第一阶段
1
完成裙楼竣工验收
2011年5月8日
2011年5月7日
312天
2
配合商业开业
2011年10月1日
2011年9月29日
457天
第二阶段
3
完成主体结构验收
2012年6月20日
2012年6月10日
712天
4
完成竣工验收备案
2012年12月30日
2012年12月30日
915天
5
酒店及公寓精装修竣工验收
2013年6月30日
2013年6月15日
1082天
4．4安全管理目标
责任事故死亡率为零，确保无重大事故，工伤频率控制在重庆市建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内。
4．5文明施工管理目标
重庆市安全文明工地
4．6环境管理目标
无重大环境污染事故
5、项目管理模式
5．1联合经营模式
根据双方各自的综合实力和优势，双方共同组成联合体，实施责任制项目总承包管理模式。
本工程以中国建筑第四工程局有限公司名义承建，与重庆恒滨建设（集团）有限公司组成联合体，联合体双方确定中国建筑第四工程局有限公司作为联合体的主办方。
联合体双方针对本工程设立项目管理委员会（以下简称管委会）管委会是在本工程合同执行期间联合体的最高决策机构。
管委会成员由中国建筑第四工程局有限公司和重庆恒滨建设（集团）有限公司分别派代表组成。
本项目成立项目经理部（以下简称项目部），项目部是在项目管委会授权下的执行机构和项目日常管理机构。
项目设项目总经理一名，设项目执行总经理一名，项目总经理对项目管委会负责，执行总经理对项目总经理负责。
项目部全体人员均为为全职，在项目工作期间脱离原所在单位的管理（职称晋级、基本社会保险和住房公积金的缴纳、人事档案保管等管理除外）。
本工程按照独立的项目公司模式，土建部分由项目部组织施工。
钢构件的加工、安装采取专业分包的形式市场化招标。
人财物等生产要素的配置进行公开的市场化招标，以利于项目效益最大化。
同时，项目管委会成员代表联合体各法人单位对工程进展情况进行监管，联合体各法人单位相关部门不再对本工程进行监管。
本工程按照主办方的项目管理体系运行，包括质量、安全、环保贯标体系等。
项目CI方案由项目部提出，联合体双方确认后实施。
原则上规定，对外的CI形象设计均以中国建筑第四工程局有限公司为主。
5．2项目部印章
联合体双方授权刻制项目部印章一枚，名称为“中国建筑第四工程局有限公司·重庆环球金融中心项目经理部”用于项目的日常管理。
项目部建立印章使用审批制度，具体管理办法另行制定。
5．3联合体议事规则
委员会除日常电话、函件沟通外，还将视情况定期或不定期地召开会议，听取有关工作汇报，协商解决需联合体各方共同解决的问题。
实行一票否决制，即委员会所做出的任何决定须经所有成员一致同意后方可生效。
5．4管委会成员组成
管委会成员组成如下：
主任：
副主任：
成员：
5．5管委会的主要职权
管委会是在本工程合同执行期间联合体的最高决策机构。
其职责包括：
1．策划项目部门设置及人员配备，以及主要负责人员的任免；
2．议定项目管理人员薪酬体系和标准；
3．对重大合同变更进行跟踪、决策；
4．按照隶属关系调配人员、资金等，确保项目有充足的资源组织施工；
5．组织论证并审批重大施工方案及施工组织设计；
6．审议批准项目成本计划、资金使用计划、超计划外成本费用开支、年度财务收支预算及竣工决算；
7．审议批准项目基本管理制度；
8．保持与业主、监理、设计、工料测量师及各咨询单位的高层沟通；
9．确定项目总体目标和年度分项目标，签订项目目标责任书。
5．6项目部的主要职权
项目部是在项目管理委员会授权下的执行机构和项目日常管理机构。
主要职责包括：
1．认真执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范；
2．组织编制项目基本管理制度，报项目管理委员会批准后执行；
3．负责工程项目的施工管理和具体实施，全面履行联合体与业主签订的工程承包合同中所规定的各项义务；
4．参与项目前期准备工作；
5．负责编制项目各项计划，完成项目管理委员会目标责任书所规定的各项工作；
6．负责项目日常经营工作和二次经营活动；
7．负责项目的安全、质量、进度、成本控制，完成项目管理委员会下达的各项责任目标；
8．组织项目竣工验收和编制项目竣工报告；
9．负责履行合同规定的工程交付使用后的保修责任及其他工作；接受项目管理委员会的考核和监管。
6、施工总承包的工作范围
6．1施工总承包的工作范围
序号
类别
工作内容
1
土建工程
土方回填、混凝土结构工程、砌体工程、防水工程（包括地下室、屋面、后勤区域卫生间等）、屋面工程（不包括饰面、绿化）、人防工程、后勤区域粗装修工程等。
2
钢结构工程
包括主体钢结构（主塔楼外筒钢结构、楼层钢梁）施工详图设计、材料供应、加工制作、运输、安装、涂装、紧固件连接，以及钢结构预埋件施工；
3
机电预埋工程
机电系统的线管、套管、埋件的预埋工程；
4
施工总承包管理
配合服务
除本项目总承包招标范围的工程外，所有为完成本项目的工程（例如机电、玻璃幕墙、精装修等），将以专业分包、直接发包方式进行。
总承包人必须对专业分包工程、直接发包工程提供施工总承包管理和配合协调服务，并对专业分包工程的工期及施工质量负责；
5
其它零星工程
业主下函委托的其它工作事宜
6．2工程分包的工作范围
本工程分包包括两种。
一种是项目部自行分包，另一种是业主直接发包。
本项目总承包范围以外的工程，由业主直接发包（例如机电、玻璃幕墙、精装修等）。
项目部必须对此提供施工总承包管理和配合协调服务，并对专业分包工程的工期及施工质量负责。
项目部自行分包的工作范围由项目部通过招标方式在分包合同中确定。
业主直接发包的专业工程，由业主与分包单位在分包合同中明确。
7项目部组织结构
7．1项目部组织机构设置如下、
7．2项目部管理部门设置
1、项目部共设以下十个管理部门：
●综合办公室
●财务资金部
●合约商务部
●工程机务部
●施工管理部
●技术设计部
●物资部
●质量管理部
●安全环境部
●钢结构部
以上各管理部门负责人称“经理”。
部门经理可由项目领导班子成员兼任。
2、为完善项目部的管理职能，本项目在管理部门之外另设立以下组织：
●项目招投标小组
●项目安全生产管理委员会
●项目文明施工领导小组
●项目创优领导小组
●义务消防领导小组
7．3项目部权限管理规定与要求
1、批示与命令全部按照指挥系统自上而下，逐级下达。
2、各级领导和管理部门在明确界定的工作范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项工作。
3、涉及到跨职能和跨部门的工作，相关人员和部门必须积极主动联系，有效地协调解决，不允许任何妨碍工作顺利完成的言行。
4、执行情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。
8、项目部领导班子成员与职责
8．1项目部领导班子成员
项目领导班子成员及部门负责人必须经联合体管委会审批。
领导班子成员名单如下：
项目总经理：
郭正祥
项目执行总经理：
肖朝模
项目总工程师：
苏广洪
项目副总经理：
何先植
项目质量总监：
项目安全总监：
张元
项目总经济师：
罗红
8．2领导班子成员职责
1、项目总经理
◆领导项目部独立开展项目各项工作，对项目实施全过程，全方位管理；
◆审核项目各项规章制度（包括但不限于财务资金内部审核程序、分供方招标及付款程序、现场签证及分供方结算管理办法、现场管理费开支规定等），并监督落实；
◆代表项目部签署相关的合同、协议等文件，为业主在合同中要求指定的本工程总承包人代表；
◆负责分供方的招标工作，批准各专业分包单位实施方案；
◆与业主、监理、设计、工料测量师及各咨询单位保持经常接触，解决协调随时出现的各种问题；
◆负责项目部部门正职（不含）以下人员的任免；
◆及时落实完成项目管理委员会交办的重要工作等。
2、项目执行总经理
◆协助项目总经理管理整个工程施工过程中的日常事务；
◆项目总经理不在现场时，行使项目总经理的职责；
◆完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以督促落实；
◆协调与业主、监理、设计单位、政府部门及周边单位的社会关系，项目部各部门之间的工作交叉，以及总承包与各分包、分包与分包之间的关系，解决施工中出现的各种问题；
◆定期组织工程的全面检查，随时掌握施工现场的安全、质量、进度等情况；
◆抓好施工管理；召集现场会议，及时解决问题。
3、项目总工程师
◆全面负责本项目技术管理和设计协调工作，系本项目实施中工程技术和设计协调管理的责任人。
◆组织建立项目技术管理系统、设计管理系统。
◆审批（核）项目施工组织设计（大纲）、专项施工方案等技术文件。
◆审批（核）各分包商提供的施工组织设计、施工方案等技术文件。
◆组织召开工程技术专题会议，协调各分包单位的技术问题。
◆组织进行图纸会审，及时解决发现的问题。
◆组织进行项目图纸深化设计的审核和报批工作，保证设计进度和设计质量。
◆负责与业主工程师、监理、设计方的联系，解决有关工程技术及图纸设计问题。
◆负责项目的信息化管理工作。
◆负责对项目总体进度计划进行控制和管理。
◆负责项目科技开发与科技推广计划的实施工作。
◆签发有关工程技术和设计文件以及发出的往来函件、工作联系单等。
4、项目机务经理
◆负责对施工现场总平面进行控制和管理。
◆负责对项目垂直运输设备的使用进行协调和管理
◆处理和协调各分包对有关生产的公共资源的使用。
◆签署项目有关总包协调方面的文件和工作联系函。
5、项目生产经理
◆全面负责责任范围内（分主楼和副楼）项目的生产组织工作，系本项目施工生产组织的责任人。
◆负责责任范围内项目分包、材料、设备需用计划工作。
◆负责对施工现场总平面进行控制和管理。
◆负责对各专业及业主指定分包的进度进行协调。
◆对责任范围内的项目进度、质量、安全、成本进行控制和管理。
◆对责任范围内的项目现场管理、文明施工、环境保护进行控制和管理。
◆对责任范围内的各分包队伍进行协调和控制，监督其进度、质量、安全等工作。
◆签发有关施工管理往来函件、工作联系单等文件。
6、项目合约商务经理
◆负责本项目商务合约管理工作，系本项目合约商务事务管理责任人。
◆建立本项目合约商务管理系统。
◆负责组织进行工程分包的招投标工作。
◆负责项目的成本分析与预测工作。
◆负责项目与业主之间以及与分包商之间的预（结）算管理。
◆负责向业主申请支付工程款。
◆负责分包工程款支付的审核。
◆签署一般合约商务函件、工作联系单等。
7、项目质量总监
◆对工程项目质量全面负责，系本工程质量管理的责任人。
◆贯彻执行国家及地方政府有关施工规范、工艺标准、质量标准及有关规定。
◆组织建立本项目质量管理体系，督促各分包单位建立健全质量保证体系。
◆监督进场材料、构配件、设备等的质量状况。
◆对关键部位、关键工序的施工质量进行监和控制。
◆组织进行分部分项工程质量评定工作。
◆对不合格品的控制情况进行监督和控制，并监督纠正和预防措施的落实情况。
◆组织编制项目质量创优措施及方案。
◆主持质量工作专题会议，协调各分包单位的质量矛盾。
◆签署与工程质量管理有关的往来函件和工作联系单等。
◆分管质量管理部。
8、项目安全总监
◆对工程项目安全生产、文明施工、环境保护全面负责，系本工程安全生产、文明施工、环境保护管理责任人。
◆负责组织建立项目安全保证体系和环境管理体系，制订有关管理制度
◆负责审核有关施工技术方案中的安全措施，根据要求组织编制专项安全措施方案。
◆对现场安全生产（包括消防）、环境保护、现场文明施工进行监督管理。
◆负责组织进行项目（包括分包工程）重大危险源识别，建立项目危险源清单，并制订相应的应急预案。
◆组织召开项目安全生产会议，制订并落实安全生产措施。
◆与有关政府部门（安监站、劳
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