薪酬制度设计方案.docx
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薪酬制度设计方案
薪酬福利管理方案
第一章总那么
第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际状况订立的薪酬管理方案，是员工获得正值劳动酬报的保证，也是维持企业效率和持续开展的根本保证，表达了企业效益和员工利益相结合的原那么。
其次条本制度旨在客观评价员工业绩的根底上，嘉奖先进、鞭策后进、提高员工工作爱好和热忱，表达选拔、竞争、鼓励、淘汰为核心的用人机制。
第三条本制度所称员工是指公司〔除董事长以外〕全部人员，基层员工是指部门经理职级以下的员工。
第四条建立基于职业开展规划的薪酬体系：
人事结合状态是薪酬确定的依据，以个人实力为导向，把价值缔造因素详细化为不同等级水平，遵照每个人的实际职务、岗位实力确定薪酬，为员工职业生涯供应广袤的开展空间。
第五条薪酬体系的根本原那么：
1.薪酬确定：
薪酬确实定主要考虑员工担当某一职位所需具备的条件，在工作中所表现出来的实力。
努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进展客观公正的评价，基于胜任素养对每个员工定职、定级、定薪，给奉献者以回报。
2.薪酬调整：
将薪酬和任职资格水平和绩效亲密结合，依据考核结果和任职资格水平的改变进展薪酬调整。
3.薪酬构造：
通过建立在任职资格根底上的薪酬构造，增加薪酬调整的科学性和敏捷性，强化薪酬的鼓励机制。
4.薪酬差距：
薪酬的水平充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层，骨干层队伍；薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
第六条依据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，公司全部员工自转正之日起三十日内和公司签订劳动合同。
第七条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异，工作看法良好，工作实力突出的基层员工结合实际状况赐予晋级，调薪，对有突出奉献的基层员工可以越级晋升；对部门经理以上的管理人员由人力行政部依据其表现确定岗位或职级变动。
第八条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、绩效奖金、年终效益奖金方案以及特别津贴发放等方面的评定、审议。
第九条本制度适用于除董事长以外全部瑞航伟业集团编制内的员工。
其次章薪酬确定根底
第一条公司薪酬体系和任职资格等级制度严密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。
任职资格等级制度是人力资源管理模式的根底和切入点，它为人力资源管理的薪酬，绩效考核，员工培训晋升资源开发等其他模块供应了依据。
其次条任职资格是指员工担当某一职位、工作所必备的条件和实力。
员工任职资格等级的凹凸取决于其所具备的条件和实力水平凹凸。
任职资格的构成要素主要包括任职者的学问和经历，任职者的技能和绩效的要求。
第三条任职资格等级制度是对任职者担当职位，工作的任职资格进展的制度性区分，依据公司的现状和业务特点，将员工的任职资格分为六大类：
决策类、管理类、专业类、业务类、操作类、事务类；三层〔高层、中层和基层〕。
第四条任职资格划分原那么：
1.分层：
按资格实力的凹凸，分出不同的凹凸层次，是纵向划分。
2.分类：
按担当职务〔岗位〕的性质，分出不同的资格实力，是横向划分。
第五条“职务等级”是“等级工资”的根底，即各类职务、事业战略目标实现的相对价值。
职务等级界定的因素是担当工作所须要的学问或实力；工作的目标，任务和责任以及责任范围；和人接触的差异性，难易度以及工作环境。
各职类任职资格等级的划分出等级下限和上限，即职能等级区间。
下限是其任职资格实力的起跑点。
上限是其任职资格实力的终极目标责任制。
职能等级区间，由薪酬委员会依据公司不同时期战略重点的改变，对战略价值上升的职类的职能等级，做出相应的调整。
第六条任职资格职类划分表〔表1〕
职类
职称
职务〔岗位〕例如
决策类
战略决策
董事长
执行决策
总经理
管理类
高层管理
部门总监
中层管理
部门经理
基层管理
区域〔工程〕主管、技术组长
专业类
高级工程师
会计师、工程师、技术员、专员
工程师
助理工程师
技术员
业务类
高级业务员
促销员、销售督导、销售代表
中级业务员
初级业务员
操作类
高级技工
安装、修理、测试
中级技工
初级技工
普工
事务类
事物员
出纳、文员、内勤、司机
第七条职层划分定义〔表2〕
划分标准
薪等
职层
任职资格
高层
10
9
8
✧依据环境改变，把握企业经营方向，主持设定企业战略目标或某一业务开展目标，主持设计规划和改良业务系统，组织实施业务领域和创新
✧造就后备继任者以及中坚人才
中层
7
6
5
4
✧参与企业或某一专业领域的规划设计，依据企业战略规划要求，站在战略和业务系统的高度和角度建立业务系统的业务标准及作业标准，监视、判定和指导下属或下级的业务工作，落实企业和部门目标
✧不断探究和开发业务技术和方法
✧开展工作方法创新，不断提高所在部门及业务系统的运行效率
✧指导下属或下级的职业生涯设计，造就下属或下级的核心专长和技能
基层
3
2
1
✧在各自的岗位上严格执行业务标准，娴熟驾驭业务技术和方法，依据标准独立完成工作任务
✧能够对工作方法进展技术革新
第八条职类区间〔表3〕：
职层
职类
职等
决策类
管理类
专业类
业务类
操作类
事务类
高层
十
九
八
中层
七
六
五
四
基层
三
二
一
第九条职务等级表〔表4〕：
职层
职类
职等
决策类
管理类
专业类
业务类
操作类
事务类
高层
十
九
八
总经理
中层
七
六
五
部门总监
高级工程师
四
部门经理
工程师
基层
三
主管、组长
助理工程师
高级业务员
高级技工
二
技术员
中级业务员
中级技工
一
初级业务员
初级工、普工
事务员
第十条职能等级工资薪点表〔表5〕：
员工工资水平以薪点数代表，薪点越高，工资水平越高，反之越低，薪点本身没有单位，随赐予每个薪点货币价值的大小而代表不同金额。
职等
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
职级
1
1500
1800
2200
2700
3300
4000
4800
5700
6700
7800
2
1650
2000
2450
3000
3650
4400
5300
6300
7500
8800
3
1800
2200
2700
3300
4000
4800
5800
6900
8300
9800
4
1950
2400
2950
3600
4350
5200
6300
7400
9100
10800
5
2100
2600
3200
3900
4700
5600
6800
8000
9900
11800
6
2250
2800
3450
4200
5050
6000
7300
8600
10700
12800
n级
1500+150〔n-1〕
1800+200（n-1）
2200+250（n-1）
2700+300（n-1）
3300+350（n-1）
4000+400（n-1）
4800+500（n-1）
5700+600（n-1）
6700+800（n-1）
7800+1000（n-1）
第十一条薪点表进入：
1、依据任职资格等级标准，对每个新入职员工的任职资格等级进展评定。
2、依据员工所在职种及其任职资格等级，确定其薪等。
3、薪点表进入时，依据员工目前的标准工资，在各层所对应的薪等中遵循“就低取等，就高取值”的原那么。
第十二条薪等调整：
员工任职资格等级晋升主要包括考核晋升、考试晋升、破格晋升等，员工的任职资格等级也有可能降低。
员工的薪点数的多少取决于他的任职资格等级，所以当员工任职资格等级提高或者降低后，其相应的薪点数也要做相应的调整。
第十三条薪等调整程序：
1.先将一年12个月绩效考核结果换算成分值〔绩效考核积分表〕
评语
极佳
优秀
良好
合格
不合格
绩效结果
A
B
C
D
E
分值
5
4
3
2
1
2.薪级调整：
绩效每月考评一次，薪级一年调整一次，调整时间为次年的一月份。
调整的依据是12次得分的累计分值〔见下表〕：
累计分值〔一年12次〕
升〔降〕等〔级〕
60
+1等
55—59
＋2
54—48
＋1
42—30
0
24—18
－1
12
－1等
3.调升说明：
年末晋升时，以全年绩效考评的平均成果为依据。
假设所在等级成果为极佳，那么在晋升一级的同时晋升一等，否那么，那么按其它分值进展职位等级调整。
4.调降说明：
年末降阶时，以全年绩效考评的平均成果为依据。
假设所在等级成果为不合格，那么在降低一级的同时降阶一等，否那么，那么按其它分值进展职位等级调整。
5.晋等后，薪级确实定依工资表对应金额上靠；退等后，薪级的确实依工资表对应金额下靠。
〔1〕自然升等：
依据公司岗位的需求，对于员工进展职位晋升时，那么在平级的职层自然晋升一等。
〔2〕自然退等：
在某一等级退级后低于原等级1级金额时，那么自然退到比其低一等对应金额的薪级。
第三章薪酬构造
第一条薪酬构造：
员工的月工资由固定工资和绩效工资构成。
其次条固定工资
一、固定工资是指每个月固定发给员工，不和企业经营状况挂钩的工资局部，保证员工的根本生活水平，只和员工的月度考勤挂钩，固定工资按最终确定的岗位级别发放。
固定工资由根本工资、岗位工资组成。
1.根本工资。
根本工资原那么上参照行业内同类职位的标准执行，但不低于长春市规定的最低工资。
2.岗位工资。
岗位工资遵照员工岗位胜任实力，资质、学历、岗位经历以及忠诚度〔工龄〕为标准制定执行。
二、根本工资、岗位工资、绩效工资依据职务的等级实行科学比例安排制
职务等级
高层
中层
基层
根本工资占薪酬总额
40%
50%
60%
岗位工资占薪酬总额
20%
20%
20%
绩效工资占薪酬总额
40%
30%
20%
三、根本工资计算：
员工根本工资＝该员工固定薪点值／标准出勤天数×正常出勤天数
正常出勤天数：
指在公司规定的标准工作时间内员工实际出勤天数。
固定薪点值每年一月份调整，由公司薪酬委员会依据全年员工的日常考评以及上一年度公司的运营状况进展确定。
第三条绩效工资
指将员工薪资总额的必须比例和员工每月绩效考核结果挂钩的一种工资形式。
绩效工资依据员工每月的业绩进展考评得分发放，考核成果分为A、B、C、D、E五个级别。
其中，
A级：
考核分90~100分：
B级：
考核分80~90分；
C级：
考核分70~80分；
D级：
考核分60~70分；
E级：
考核分60分以下；
分别核发绩效工资的120%，100%，90%，80%，70%〔详细考核方法详见《绩效考核方案》〕。
员工绩效工资计算：
员工绩效工资＝员工职级的百分比×员工工资总额×员工月度考核得分
第四条岗位工资
1.岗位工资级别分类
评定条件
级别标准
注册资格、职称名称
学历
工作经历
高级
1300元
全国一级注册构造工程师执业资格、全国一级注册建立师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、高级职称、一级人力资源管理师、一级行政管理师
博士学历
10年以上
中级
1200元
初级
1100元
高级
1050元
全国二级注册构造工程师执业资格、全国二级注册建立师、全国二级注册建筑师执业资格、二级人力资源管理师、二级行政管理师、中级职称等
硕士学历
8年以上
中级
950元
初级
850元
高级
800元
助理级职称、三级行政管理师、三级人力资源管理师等
本科学历
5年以上
中级
700元
初级
600元
高级
550元
员士级职称
专科学历
3-5年
中级
500元
初级
450元
高级
400元
中学、中专学历
1-2年
中级
350元
初级
300元
高级
250元
初中及以下
应届或1年以下
中级
200元
初级
150元
2.实力评定级别确实定
级别的评定方法是依据“岗位评定标准”进展逐项打分，将总分计算出来后就是该岗位的技术实力综合分，然后将所得分数和下表进展参照，即是评定级别：
得分
级别
对应岗位
96-100分
高级
技术岗位
91-95分
高级
非技术岗位
86-90分
中级
技术岗位
81-85分
中级
非技术岗位
75-80分
初级
技术岗位
65-74分
初级
非技术岗位
3.等级评定指标设置及权重
级别权重
考核指标
60%
80%
100%
指标权重
根本条件
初级
中级
高级
20%
专业学问
初级
中级
高级
15%
专业技能
初级
中级
高级
55%
心理特质
初级
中级
高级
10%
计算方式：
小项得分＝指标分*级别权重
第五条年终奖
1.公司完成全年的经营任务指标后，发放年终效益奖金，每年年终效益奖金的详细数额由薪酬委员会商定。
2.年终奖发放原那么：
〔1〕利润原那么：
企业在年终有利润时，方才发放年终奖；
〔2〕共享原那么：
发放奖金是增加员工对企业的承诺和忠诚的有效方法；
〔3〕公允原那么：
年终奖金的发放应依据员工对企业的重要程度、工作绩效等因素获得相应额度的年终奖。
3.年终效益奖金按岗位奖金额除以12个月×实际工作自然月份数折算。
试用期员工不享受年终效益奖金。
4.不管何种缘由在每年12月31日以前离职的员工不享受当年的效益奖金，离职时间以公司批准认可的离职时间为准。
5.年终奖总额确实定：
员工年终奖＝单位年终奖值×员工薪点数×部门年度考核分×个人年度考核分×计奖月数
计奖月数：
凡本年度在公司任职满期半年以上的员工有权享有年终奖，任职月数即为年终奖的计奖月数。
第四章薪酬组织和发放
第一条薪酬委员会主席董事长担当，成员由财务部，人力行政部以及各部门负责人组成。
其次条薪酬委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，财务部负责提出薪酬本钱目标，人力行政部负责制定鼓励目标和详细方案，各部门负责人依据各自的业务模板及目标供应本部门人员的调整建议，并在每年年度绩效考评完毕后组织薪酬调整工作会议。
第三条薪酬委员会遇有争议问题集体表决解决，表决时薪酬委员主席拥有两票，其他委员每人一票，表决结果以半数以上票数通过的决议为最终决议，表决过程中不允许投弃权票。
第四条详细员工工资级别调整和各项薪酬发放，人力行政部依据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。
第五条人力行政部负责依据员工绩效考核结果，给出每月薪酬发放方案，报董事长审批通过后送达财务部执行。
第六条年终薪酬委员会负责制定年度效益奖金的发放方案，送达财务部执行。
第七条工资的发放和扣缴
一、工资的计算和给付：
1.工资的计算区间为每月的1日至30〔31〕日，于次月15日发放，由财务部以银行代发的形式存入指定员工办理的交通银行个人账户，如发放日恰为法定节假日或休息日，那么调整为提前或顺延至相临工作日进展发放。
2.公司因不行抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前10天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。
3.临时给付：
有以下状况出现时，人力行政部会同财务部可给付当事人已出勤日期的工资：
〔1〕员工因特别缘由预借工资；
〔2〕本人病故。
二、代扣代缴：
1.员工应缴纳的个人收入所得税。
2.员工按比例应缴纳的各项社会保险费。
3.法院判决、裁定代扣的抚养费、赡养费。
4.公司规章制度规定可以减发的工资。
5.员工违反公司的规章制度而受到公司惩罚的罚款。
6.员工请病、事假等假项而减发的工资。
7.法律、法规规定可以扣除的工资或费用。
8.公司合法、合理要求当事员工赔偿给公司的经济损失。
第五章薪酬保密制度
第一条公司员工自进入公司到离开公司一年内，将有对自己薪酬保密的义务和权利，除公司人力行政经理，工资制表人，干脆上级和财务人员以及董事长有知情权以外，公司其他员工不得相互打听，并以此为加薪理由。
其次条发觉以上相关人员有对其他员工薪酬泄密行为的，公司将扣除以上人员当月的全额绩效工资。
第三条经公司调查发觉，其他员工有工资相互泄密行为的，公司将同时扣除相关泄密员工的当月全额绩效工资。
第六章员工福利
福利是在根本工资和绩效工资以外，表达公司对员工的鼓励和关心，采纳现金和非现金两种方式。
第一条社会保险
1.社会保险是公司遵照国家和地方相关法律规定为和公司签订劳动合同并按要求提交相关资料的正式员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险等。
2.员工入职满6个月后公司为员工建立社会保险关系，转正日期在当月15日〔不含〕之前的购置当月社保，转正日期在当月15日后的在下一个月进展申报购置。
3.按正常程序办理离职手续的，在公司期间已参与社会保险的为其办理关系终止。
3.1正式员工离职，其社保费用将按必须规那么扣除需缴社保费用。
详细扣除标准见下表：
离职当月在职时间
离职当月正常标准出勤时间
公司缴纳社保费用局部
社保个人交纳局部
当月应扣合计费用〔A〕
每月20日前提交离职申请的〔不含〕离职员工
20日〔含〕之后提交离职申请的员工
a
b
c
d
A=（1-a/b）*c+d
A=（1-a/b）*c+d+c+d
其次条住房公积金
1.公积金是公司遵照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的福利费用，依据公司详细状况和参照大多数公司的做法将其缴纳基数分为两档，详细见如下附表：
档次
缴纳系数
缴纳基数
公司和个人缴纳比例
公司和个人各缴纳费用
职员
0.7
1500
1:
1
105
部门负责人
0.7
2000
1:
1
140
2.员工入职满6个月后公司为员工建立公积金关系，转正日期在当月15日〔不含〕之前的购置当月公积金，转正日期在当月15日后的在下一个月进展申报购置。
3.按正常程序办理离职手续的，在公司期间已参与公积金缴纳的为其办理关系终止。
3.1.正式员工离职，其公积金费用将按必须规那么扣除需缴公积金费用。
详细扣除标准见下表：
离职当月在职时间
离职当月正常标准出勤时间
公司缴纳公积金费用局部
公积金个人缴纳局部
当月应扣合计费用〔A〕
a
b
c
d
A=（1-a/b）*c+d
第三条法定节假日
公司遵照《劳动合同法》和其他相关法律规定为员工供应相关假期。
法定假日共11天，详细如下。
元旦〔1月1日〕1天
春节〔正月初一~正月初三〕3天
劳动节〔5月1日〕1天
清明节〔4月5日〕1天
端午节〔五月初五〕1天
中秋节〔八月十五〕1天
国庆节〔10月1日～10月3日〕3天
第四条带薪年假
员工在公司工作满一年可享受带薪休假，以后在公司工作每增加一年可增加1个工作日的带薪休假，基层员工满十年后可增加5个工作日的带薪休假，但最多不超过15个工作日。
年
假
入司时间
年假天数
基层员工
管理员工
当年
0
0
第一年
3
5
其次年
4
6
第三年
5
7
第四年
6
8
第五年
7
9
第六年
8
10
第七年
9
11
第八年
10
12
第九年
11
13
第十年
12
14
第十一至以后
15
15
1.年假应休天数计算：
从转正之日起起先计算满一年为第一年。
2.年假需一年内休完，未休不能跨年度运用。
3.如员工离职〔含解聘和辞职等〕，其离职年假应休天数为〔员工当年效劳月数/12〕*年假应休天数〔四舍五入取整数〕。
已休年假超过离职年假应休天数的，那么其提前休完的年假将按事假从该员工离职前当月工资中核扣。
4.休年假需保证工作正常开展的状况下提前一周申请，一次性休完，否那么不予审批。
第五条津贴或补贴
1.岗位补贴
职级
补贴金额〔元〕
通讯补贴
交通补贴
午餐补贴
基层
50/月
50/月
10/天
中层
100/月
100/月
10/天
高层
200/月
200/月
10/天
2.工龄补贴
工龄工资表达员工对公司忠诚、工作经历积累的价值认可，主要依据员工在企业工作的年限，工龄以试用起始日上岗算起。
工龄补贴=工作年限×津贴标准，津贴标准为50元/年，以500元为最高上限。
3.福利性补贴
〔1〕员工本人生病住院超过一周，发放200元慰问金；员工父母生病住院超过一周，发放200元慰问金；
〔2〕员工直系亲属〔父母、子女、配偶〕辞世，发放500元慰问金；
〔3〕公司正式员工满一年及以上者，结婚可申请婚嫁基金400元，正式聘用未满半年者贺礼减半，男女双方都在公司效劳的正式员工贺礼双份。
4.节假日补助
每逢“端午”、“中秋”和“春节”传统节日，公司为员工发放节假日特色福利。
5.员工生日
正式员工生日时〔以员工“应聘登记表”登记生日日期为准〕，公司为员工赠送由董事长亲笔签名的生日贺卡。
6.员工体检
公司正式员工满一年及以上者，可享受公司为员工制定的员工体检打算，体检时间支配于每年的春季或秋季。
7.教育培训
为不断提升员工的工作技能和员工自身开展，公司为员工定期或不定期地供应相关培训，其采纳的方式主要有在职培训、短脱产培训、主题式阶段培训等。
8.业余活动福利
旨在丰富员工的业余生活，造就员工踊跃向上的道德情操，包括组织旅游、文体活动等。
第六条其他假期
假别
假期规定
特别规定
薪资和福利
产假
女职工生育享受98天产假，其中产前可以休假15天；难产的，增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。
女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。
1、孕期需向公司提交医疗机构相关检查证明，已向公司进展了报备，享受孕期盼遇，未供应证明未向公司报备的不享受。
2、产期是指自预产期前15天起至满98天〔含产前15天〕止。
3、对于配偶生育的男员工赐予7天护理假，女员工向公司提交休产假申请经审核获准休假，方可享受产期盼遇。
1、产假工资遵照根本工资发放，一并享受社保福利。
2、护理假享受根本工资。
婚假
1.符合法定婚龄的员工可享受婚假7天；试用期员工不享受有薪婚假，按事假处理，不得超过3天；符合法定晚婚年龄的员工可增加婚假15天
2.员工休婚假应提前7天申请，连同结婚证复印件到人力行
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