2020疫情对企业蜕变转型影响分析报告..pptx

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,2020疫情对企业蜕变转型影响分析报告,01,疫情当下，市场和企业发生了哪些变化？

1.1回顾：

2003年非典疫情,2003年非典疫情对我国宏观经济的影响主要发生在第二季度，单季度实际GDP同比增长率从Q1的11.1%降到9.1%，但随着疫情危机解除，第三季度经济开始平稳上升，Q3、Q4实际GDP同比增长都为10.0%。

2001-2005年实际GDP同比分别增长8.3%、9.1%、10.0%、10.1%、11.4%；这些经济数据表明入世之初的中国经济正处在一轮上升周期中。

如今再回头看，2003年非典疫情对经济影响其实是有限的。

图1：

疫情历时8个月，经济整体仍呈现上升趋势,图2：

2003年国内经济正处于短周期的上升期,1.1回顾：

2003年非典疫情,2003年非典疫情主要影响非食品CPI中的医疗保健项目，食品CPI波动主要是自然原因。

非食品CPI中医疗保健项目与疫情显著相关，医疗服务、西药、中药等均有所上涨。

2003年食品价格波动主要因为2002年寒冬导致菜价上涨和下半年的猪周期。

图3：

2003年Q1鲜菜类CPI上升拉动食品CPI,图4：

2003年疫情期间医疗保健CPI增速明显提高,2003年非典疫情对不同行业的影响差异巨大：

第三产业是受到冲击的重灾区，第二产业所受影响也较大，农业相对平稳，涨幅下降了约1%。

图5：

2003年第二季度和第一季度GDP（不变价）同比增速变化（%）,和邮政业,住宿和餐储饮业,第三产业,第二产业,第一产业,尽管部分行业遭受重创，但恢复速度也非常快，包括交通运输、住宿餐饮、工业等行业在疫情结束后就恢复到相对合理的水平；而金融服务、教育、文化娱乐等行业在Q4甚至下一年才完全恢复。

1.1回顾：

2003年非典疫情,1.12003非典VS2019新冠,2003年非典疫情对我国经济和各行业的影响仅能作为回顾和反思不适合作为2019年新冠肺炎的对比参照项,此次疫情在全国范围影响更大,疫情爆发于春节前后，致死率低，全国范围内感染人数更多，后续发展尚未明朗。

当前经济增长环境与03年不同,2003年中国享受入世红利、正处于经济上升期；如今全球经济复苏疲软，且中美贸易摩擦仍存在反复的可能。

产业结构改变，第三产业占比增加,互联网和电商产业蓬勃发展,过去十年互联网和电商产业蓬勃发展，一定程度上降低了疫情对于生产力和居民生活水平的影响。

政府严格管控，措施有力且到位,政府此次采取了更为有力、严格的管控措施，例如延长假期、人工隔离、交通管制等，这些措施优于非典时期。

政策刺激空间发生改变,当前宏观杠杆率偏高，远高于2003年；地方政府债务风险上升，M2和社会融资增速下降，货币政策传导渠道或受阻。

1.2疫情影响：

宏观经济层面,总体上说，此次新冠肺炎对经济造成的影响将超过2003年的非典疫情。

2020年一月CPI同比上涨5.4%，其中城市上涨5.1%，农村上涨6.3%，食品价格上涨20.6%。

这次疫情加剧了去年价格上涨的趋势。

物价后,期走势还要看疫情后期发展的程度。

物价上涨，谨防通胀螺旋。

疫情短期内推动CPI上涨和PPI回落，长期对价格影响有限,对经济增速的影响具有一次性；普遍预测第一季度GDP增速下降幅度约为1-2个百分点；剩余三个季度将根据疫情结束的时,间逐步回升；,2020年全年GDP增速预计呈现“V字”形态。

疫情对经济的冲击大概率会集中在2020年第一季度,疫情会对中国经济产生短期冲击,但不会改变中国经济长期向好的基本面,1.2疫情影响：

消费层面,2019年春节期间，全国零售和餐饮企业实现销售额超过1万亿元。

2020年春节消费大幅减少。

今年消费对GDP增长的贡献将减少经过多年需求结构的有效调整，2019年消费在我国GDP占比大约为60%，是我国经济增长的主要驱动力。

疫情结束后，住宿、餐饮、交通运输业有望快速复苏,消费需求可能面临超额释放。

短期：

消费增速将明显下降中长期：

消费潜力释放和消费升级趋势不变,疫情爆发于春节之前，对消费影响较大。

餐饮、酒店、旅游、娱乐、交通等行业首当其冲。

1.2疫情影响：

投资层面,相较于疫情对消费的影响，疫情对投资影响相对较小。

政府后续会加大力度刺激投资，2020年投资对GDP增长的贡献可能略有上升。

一方面，疫情的爆发和持续会使得很多企业无法按时开工，生产订单被迫取消，投资或将相应减少。

另一方面，疫情也会推动一些大型医疗基础设施项目的新增投资。

政府近期密集推出一些救助措施，如实施扩张性财政政策，为受疫情影响的企业减税减费（尤其是中小企业）等，有利于企业维持必要投资水平。

1.2疫情影响：

进出口贸易层面,01,若疫情好转，随着企业复工和交通运输恢复，困境将得到有效缓解。

疫情对我国出口贸易冲击总体可控,若疫情持续时间超过预期，跨国企业广泛实施供应链风险分散举措，中长期可能对进出口造成结构性影响。

PHEIC认定消息发布后，一些国家采取了撤侨、限制入境和暂停航班往来等短期措施，出口贸易和外商直接投资（FDI）受到一定程度的影响。

但PHEIC带来的负面影响是有限的、暂时的、,若该认定能够尽早撤销，损失将被最小化。

02,企业春节停工延长,交通运输等相关配套行业受限,检验检疫管控更为严格,短期影响出口企业的交货能力，货物出口将有所缩减,1.2疫情影响：

金融市场层面,疫情短期内会给我国金融市场带来扰动，中长期走势还是取决于未来中国经济运行情况。

股市,政府此次没有长时间延期开市，尊重市场力量，市场也给予了正面反应；2月24日美欧股市全面下跌；得益于国内疫情控制得当，25日沪深A股深V反弹，走出相对独立行情。

这一行情能否持续，尚待观望。

商业银行,企业盈利能力不足，可能导致,后续银行不良率提高；,存贷款业务，代理、承兑等部,分中间业务会受到冲击。

债市,经济下行压力大，货币政策逆周期调节或将加码，债券收益率存在下降空间；企业杠杆率大，警惕违约风险上升。

国际环境,削弱了中国资本市场吸引力；投资不确定性增加，资本流入,放缓；,有益于修复外部国际关系，尤,其是亚洲市场。

1.3疫情下的“冰”与“火”,小型院线会遭洗牌出局，大型,院线要看房地产母公司的经营,与负债情况。

1.电影行业2019年春节期间国内电影票房59.05亿元，占全年的9.2%，2020年春节颗粒无收，影响了整个电影产业链。

2.餐饮行业餐饮依赖流水，现金储备有限；,年夜饭退订，大量食材囤积；,再加上饭店信用资产不够不易,获得银行贷款。

西贝董事长在,采访中说到“现金流行业也需要,资本，是疫情给我的教训”。

餐饮行业作为刚需，疫情后需,求将迎来报复性反弹，酒店类,餐厅由于人们对聚餐的担忧恢,复速度会变慢。

3.旅游文娱2019年春节假期全国旅游接待总人数4.15亿人次，旅游收入实现5139亿元，同比增长8.2%。

若按8%的增速估计，2020年春节本应创造5550亿的旅游收入。

疫情结束后，大型景区由于人们仍旧担忧人流密集，经济恢,复会很慢，短程自驾游和体验性旅游可能会成为短期趋势。

4.服装零售业受疫情影响，零售商面临库存,积压，疫情过后，这批衣服也,面临过季，低价甩卖亏损巨大，,而压力也会逐渐往上游传递到,服装生产及原料供应，工厂应收,账款周转率也会受影响。

实体服装零售因为人流量急速,下降遭受打击巨大，网络服装,零售因物流受限也损失不小。

对产业影响的特征：

冲击波从下游逐渐向中上游传递,1.3疫情下的“冰”与“火”,5.房地产受疫情影响，房地产投资和销售周期延长，房企的高周转被打断，融资成本增加。

根据预测，最差情况下，疫情可能导致房地产开发投资下降37.53%。

破局招式：

2月13日，中国恒大率先推出全国所有楼盘网上购房的营销措施，提供网上VR看房、网上选房、网上购房等的一站式服务，率先打响了房企求变的第一枪。

6.汽车业供给侧：

在当前车市大形势下，供给侧冲击对车市的总体影响有限，但车企盈利必将受影响。

需求端：

若一季度疫情结束，购车行为延后造成的损失还是可控得，全年新车销售仍有望与去年持平；但若疫情长时间持续，整体经济和消费力必将承压。

疫情带来生活方式的改变，也可能催生购车消费习惯的改变-“线上完成车辆选择、比价、服务、购买”。

7.金融服务业企业延期复工、民众减少外出消费会导致一季度有效信贷需求下降。

短期实际利率下行，银行息差必然收窄。

大批中小企业生死一线，中小金融机构资产质量会受到冲击。

未来政策再次宽松，这是确定的。

从政策发力的方向来看，不太可能像2008年一样采用刺激政府投资和房地产的方式,政策方向会更倾向于中长期的发展，强调经济转型升级和高质量发展。

1.3疫情下的“冰”与“火”,诞生大公司，危机让钱向着更安全、的更快的地方聚集。

”,在线教育,远程办公,电商平台,线上娱乐,疫情期的硬需求：

推动企业反思对数字化的重,视程度疫情不会像03年成就电商一样成就在线教育；,线下需求转到线上，电商和O2O平台获得大量新客和潜客,供应链和配送服务更完善的平台凸显竞争优势,多款游戏用户规模和,日、单月流水大幅增,对游戏行业短期利好,但只有具备长线运营,力的厂商，才能将利,转为长期业绩,神仙打架：

巨头砸钱改获变用户习惯要看三点:

客，小公司日子非常技难术、质推量、动留远存程率办公过纵向发展,、,“停课不停学”的号召对在线教育的市场,教育,起到非常积极的促进作,用,1.4危机是企业成长的机遇,对于所有行业来说疫情都是一只横空出世的”黑天鹅”疫情的一面是危机,另一面就是行业格局变动的机遇,第一批倒下去的经济实体：

高杠杆企业,行业普遍不重视安全现金流,且人工成本压力巨大,经营方式单一：

疫情期间，重,线下业务的企业受影响最严重，,暴露出对线上业务重视不足,产业发生波动：

原材料价格,波动；技术变革迎来转折点，,商业模式会迎来变革,危机,机遇,发力线上既是特殊时期的纾困,之策，也是企业着眼未来，,长远布局的必经之路。

毕竟,将鸡蛋放到一个篮子里的风,险是巨大的,互联网公司在数据、产品、,技术等能力上积累深厚，零,售企业与之合作，在智慧零,售发力是实现转型的有效路径。

行业洗牌重整，扩大市场份额,的好机会,有足够时间反思企业业务与经,营,新的投资风口或将涌现,“实体经济线上化趋势愈发明显，但转型不易。

企业要能洞悉线上线下的需求差异，要舍得投入成本去升级客户管理系统、去打磨升级产品。

”,1.4疫情肆虐下，企业的绝地求生,探索“场”的更多可能性：

餐饮行业瞄准在线商城、外卖、团餐业务、直播带货西贝通过企业微信1月份在线上添加了30000多名客户，现在全国200多家门店的客户经理依托企业微信群发、1对1交流、朋友圈推送，给客户提供外卖送餐服务和食材订购服务。

疫情期间截至目前，西贝的线上营收占到了总营收的80%以上。

私域流量池+社交直播+小程序裂变-赋能门店与导购，打造数字化社交零售闭环疫情发生后，服装品牌太平鸟搭建起线上营销团队。

通过直播、限时秒杀群、社群营销、小程序商城等方式触达消费者，在特殊时期实现了日均总零售额超800万,且这一数字仍在攀升。

云健身、云蹦迪、云发布会、云音乐节、云卖房品牌们用“直播”解锁服务新形式目前，超级猩猩的直播高峰时期有17万人同时观看，乐刻与抖音快手的团课教程每场参与人数都超过一万人，而“宅家也爱做运动”的话题在抖音上点击超过了3亿,02,企业如何应对“黑天鹅”实现自救计划？

首先要保证稳定的现金流在保证安全的情况下，尽早复工开展生产在无法全面复工的情况下，抓紧时间开展新产品的研发及未来战略部署努力发掘新的营销渠道，开拓销售去库存,自1月23日以来，受此次疫情影响，全国多地封城，工厂停工，中国的经济遭受突然的急刹车，各行各业的企业都遭受不同程度的危机。

为应对这一突发的疫情，企业都不得不做出一系列的应对措施，开启自救之路。

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