生产管理作业准则.doc
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生产管理作业准则
第一章总则
第一条目的
为提高生产效率，充分管理各项投入资源，以达到适时、适量、适质交货，有效控制成本，减少生产损失之目的，借以获得最大利润，特制订本准则，作为公司生产管理作业之依据。
第二条适用范围
1、产销计划
2、计划变更
3、生产控制
4、绩效报告
第二章产销计划
第一条营销部销售计划员依据当年度销售情况及公司目标，于12月10日前完成编制下一年度的《销售预测表》（附件一），经营销部经理审核，总经理核准后，转送生产部作为平衡年度产量的依据。
第二条营销部每月编制《产销比较表》（附件二）进行产销预测，并对经销商的备货计划进行汇总，兼顾常规产品的最低库存量，采取滚动计划法，于每月的22日前完成下三个月的《生产、销售、库存计划表》（附件三）草案，并分发给生产部与供应部。
第三条生产部计划调度使用《产能负荷分析表》（附件四），对《生产、销售、库存计划表》的生产数量进行分析，据此对《生产、销售、库存计划表》提出修改意见。
第四条每月25日由总经理召集营销部、生产部、供应部等有关人员召开“产销协调会”，共同对《生产、销售、库存计划表》提出修改意见，并由营销部销售计划员执笔完成修订，经营销部经理审核，生产部经理、供应部经理会签后，交总经理批准后生效。
第五条生产部计划调度根据《生产、销售、库存计划表》，拟定当月的《主生产计划表》（附件五），《主生产计划表》经生产部经理审核，营销部经理、供应部经理会签，总经理批准后生效。
第六条生产部计划调度根据开发部提交的产品的《材料清单》，根据产品的生产周期编制《月度物料需求计划表》（附件六），《月度物料需求计划表》经生产部经理批准后送供应部。
第七条供应部根据各物料的库存量确定需要采购的物料，结合物料的采购周期来编制《月度采购计划表》（附件七），《月度采购计划表》经供应部经理批准后生效。
第八条生产部计划调度根据《主生产计划表》，采取拉系统的编制方式，编制各道工序的《月度生产作业计划表》（附件八），经生产部经理批准后转生产车间。
第九条生产车间根据《月度生产作业计划表》，结合《计划变更单》（附件九），编制《三日作业计划》（附件十），经车间主任批准后下发各班组，作为下达生产通知的依据，《三日作业计划》必须每日编制，按照滚动计划法编制。
第三章计划变更
第一条为保证计划的稳定性，计划的调整量应控制在15%以内。
第二条计划变更必须由提出部门填写《计划变更单》，权责领导审批后交生产车间执行。
第三条计划变更如当日必须经总经理批准，变更三日内计划必须经生产部经理批准，其余计划变更必须经生产部计划调度批准。
第四章生产控制
第一条在制品转移需使用《半成品转移单》（附件十一），《半成品转移单》随在制品的移转而移转，据以对在制品的数量进行控制。
第二条成品入库需填写《成品入库单》（附件十二），生产车间据以对成品的入库数量进行控制。
第三条为掌握生产进度，生产部计划调度根据《半成品转移单》与《成品入库单》，编制《生产进度跟踪表》（附件十三），以便对生产进度进行掌控。
第四条生产车间如果发生生产进度落后时，应随时通知生产部计划调度员，如果发生重大异常，应填写《重大异常日报表》（附件十四），《重大异常日报表》必须经生产部经理批准。
第五章绩效报告
第一条生产部计划调度每日十点前向总经理室与营销部递交前一日的《生产入库日报表》（附件十五）。
第二条每月2日前，生产部计划调度向总经理室与营销部递交上一月度的《生产月报表》（附件十六）。
第三条每月5日前，生产部根据生产情况编制《生产管理绩效评估表》（附件十七），呈报总经理室及董事长室。
第六章附则
第一条本准则的解释权与修订权归总经理室。
第二条本准则自2004年3月正式实施。
销售预测表
年份：
序号
品类
销售量预计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
制表：
审核：
批准：
18
产销比较表
部门：
月份：
序号
品名
货号
规格
上上月
上月
本月
下月
下下月
去年同期
今年实际
去年同期
今年实际
去年同期
今年计划
去年同期
今年计划
去年同期
今年计划
销售
生产
销售
生产
销售
生产
销售
生产
销售
生产
销售
生产
销售
生产
销售
生产
销售
生产
销售
生产
制表：
生产、销售、库存计划表
日期：
序号
品类
品名
货号
规格
上月底结存量
当月（年月）
下月（年月）
下下月（年月）
销售
生产
库存
销售
生产
库存
销售
生产
库存
数量
交期
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