实验室内审报.docx
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实验室内审报
HXHJ-JL-管理-20
内审材料
（2018年度）
重庆弘新环境检测有限公司
序号
内容
编号
1
内部审核年度计划
NS2018-01
2
内部审核实施计划表
NS2018-02
3
首次会议记录
NS2018-03
4
末次会议记录
NS2018-04
5
内审首次会议签到表
NS2018-05
6
内审末次会议签到表
NS2018-06
7
内审不符合项总结
NS2018-07
8
内部审核报告
NS2018-08
NS2018-01
2018年内部审核年度计划
审核目的：
本次内审重点检查公司2018年检验检测质量活动的运行情况是否符合本公司管理体系的要求，是否符合《检验检测机构资质认定评审准则》要求。
审核范围：
适用于本公司与申请资质认定项目有关的所有场所；与质量管理体系有关的所有部门；以及与本实验室有关的《检验检测机构资质认定管理办法》及《检验检测机构资质认定评审准则》的所有相关内容。
审核依据：
《检验检测机构资质认定评审准则》、《检验检测机构资质认定管理办法》、质量手册、程序文件、设备操作规程、作业指导书等；适用的法律、法规；客户的要求、标书、合同、投诉等。
审核时间：
本次审核为集中式审核，计划审核时间为2018年8月
审核组成员：
本次评审组共有3人组成。
组长：
张诗述
组员：
蒲春龙
计划安排
实施项目及要点
计划时间
负责人
协助人
内部审核策划准备
（制定计划、编制表格）
2018年8月
张诗述
各内审组成员
内审实施
2018年8月
张诗述
各内审组成员
不合格项纠正
2018年8月
蒲春龙
部门负责人
跟踪审核验证
2018年8月
张诗述
各内审组成员
编制：
年月日
审批：
年月日
NS2018-02
内部审核实施计划表
各部门：
根据《检验检测机构资质认定评审准则》和本公司质量体系计划的安排，拟于2018年8月23日至24日进行2018年度内部审核。
现将内审实施计划发给你们，请按照计划表内容结合质量手册、程序文件、记录、报告等体系资料做好准备，迎接内审。
审核目的：
审核本公司过去一年的检验检测活动是否符合本公司质量管理体系的要求，确保质量体系持续、有效的运行，并为质量体系的改进提供依据。
审核要求：
采用集中式审核，要求实事求是、不徇私舞弊、做到严格、公正、客观。
审核范围：
检验检测机构资质认定评审准则各要素涉及的公司各部门。
审核依据：
《检验检测机构资质认定评审准则》，质量体系文件【例如：
《质量手册》、《程序文件》】，相关法律、法规和检测标准等。
审核时间：
2018年8月23日至24日
审核组：
组长：
张诗述
审核组成员：
蒲春龙
首、末次会议参加人员：
质量负责人、技术负责人、设备管理员、质量监督员、样品管理员、文件管理员、安全员、药品管理员、内审组成员。
审核日程表：
日程
审核部门
审核要素
审核组
审核地点
备注
8月23日
8：
30～9:
00
首次会议
/
审核组
全体
公司会议室
不超过30min
8月23日
9：
00～11:
45
公司总经理
技术负责人
质量负责人
综合办公室
4.1
（4.1.1～4.1.5）；4.2
（4.2.1～4.2.7）；4.5
（4.5.1～4.5.27）4.6
审核组
全体
公司会议室
/
8月23日
14:
00～17:
30
检测室
4.3
（4.3.1～4.3.4）；4.4
（4.4.1～4.4.6）；
4.5
（4.5.1～4.5.27）
审核组
全体
公司会议室、检测室所涉及到的检测活动范围。
/
8月24日
8：
30～11:
45
质控室
4.3
（4.3.1～4.3.4）；4.4
（4.4.1～4.4.6）；
4.5
（4.5.1～4.5.27）
审核组
全体
公司会议室、质控室所涉及到的工作范围。
包括样品室、档案室等。
8月24日
14：
00～16:
00
审核小组活动
/
审核组
全体
本公司质量体系覆盖范围
讨论、汇总等
8月24日
16：
00～17:
30
末次会议
/
审核组
全体
公司会议室
说明
编制：
审批：
NS2018-03
会议记录
会议议题
2018年度内审首次会议
时间
2018年8月23日
地点
会议室
主持人
张诗述
记录人
邬静
会议概要：
2018年8月23日，按照公司内部管理体系审核的安排，由公司质量负责人张诗述牵头组织召开了内部审核会议：
首先由质量负责人对内审的一些问题进行了说明。
1．内审的目的之一是要发现问题并解决问题，各部门应正确对待审核中发现的不符合项，不要藏着掖着，同时对发现的不符合项要各部门举一反三进行检查及整改。
2．内审组成员对内审通知和计划中的不明确之处由质量负责人进行了说明。
3．按照内审计划的安排，对审核组成员进行了分组，公布了内审的计划时间。
4．公布了末次会议的时间和参会人员。
其次：
质量负责人按照内部审核实施计划的安排，落实了内部人员的配合，办公设施的检查配备等内审所需资源。
最后，质量负责人宣布首次会议结束，各内审员展开审核工作。
NS2018-04
会议记录
会议议题
2018年度内审末次会议
时间
2018年8月24日
地点
会议室
主持人
张诗述
记录人
邬静
会议概要：
2018年8月24日，按照本次内部质量管理体系审核的计划安排，由质量负责人张诗述组织在公司会议室召开了内部审核末次会议。
首先，由各内审员就审核过程中发现的质量问题进行了总结汇报。
其次，通过审核小组对发现问题的汇报，质量负责人与审核组成员进行了交流沟通，通过交流沟通找出问题的根本所在，制定纠正措施，规定纠正完成的时间。
最后，由质量负责人对本次内审工作进行了总结发言：
“通过本次内审发现，2018年公司的管理体系的运行状态基本符合评审准则的要求。
检验检测机构资质认定的准备工作基本完成，人员、设备及检测能力达到了认证的准备要求，同时通过本次内审，暴露出公司质量管理在在一些细节方面以及检测人员对标准和技术的掌握方面还存在一些不足，需要过后各部门负责人对本部门的质量管理中的程序控制以及检测技术方面进行培训提高，总结经验，避免同类错误再次发生。
本次内审基本达到了计划的目的，要求各部门根据本次内审组制定的纠正措施，抓紧时间进行整改，所有不符合项要求在3天内给出纠正措施计划，15天内完成纠正措施，整改过程中要扩大同类问题所在区域的检查范围，避免连续性同类错误的出现”。
质量负责人宣布本次内审结束！
NS2018-05
内审首次会议签到表
首次会议
会议时间：
2018年8月23日
参加人员
职务
签名
蒲春龙
总经理/综合办公室主任
殷国艳
技术负责人
张诗述
质量负责人
邬静
文件管理员
曾海令
报告编制员
何梅梅
检测员
陈波
样品管理员
NS2018-06
内审末次会议签到表
末次会议
会议时间：
2018年8月24日
参加人员
职务
签名
蒲春龙
总经理/综合办公室主任
殷国艳
技术负责人
张诗述
质量负责人
邬静
文件管理员
曾海令
报告编制员
何梅梅
检测员
陈波
样品管理员
NS2018-08
内审不符合项总结
序号
不符合项与《检验检测机构资质认定评审准则》对应的条款
不符合项描述
责任部门
1
4.2.1
样品管理员陈波，文件管理员邬静无任命文件
综合办
2
4.2.6
2018年度人员培训计划中6月培训《质量手册》、《程序文件》未实施
综合办
3
4.4.4
A-011声级计超出检定有效期，经查相关记录未发现超期使用的情况，但未粘贴停用标签
检测室
4
4.5.22
查检测报告（弘新（检）字【2018】第099号），锅炉废气排放结果中无燃料名称描述
检测室
NS2018-08
内部审核报告
内审报告编号
2018001
审核日期
2018.8.23至2018.8.24
编制人
张诗述
编制日期
2018.8.24
审核目的
验证本公司2018年度管理体系运行的符合性和有效性，为管理评审和改进管理体系提供依据。
审核范围
1、公司质量体系覆盖的所有部门及要素。
2、检测工作涉及到的所有部门、人员。
审核依据
《检验检测机构资质认定评审准则》（以下简称《准则》）、《质量手册》、《程序文件》、作业指导书、国家有关法律法规、顾客要求等。
审核组成员
组长：
张诗述内审员：
蒲春龙
一、管理体系内部审核综述：
本次管理体系内部审核是根据2018年度公司管理体系内审计划，由本公司内审组组织的对2018年度公司管理体系运行的符合性和有效性进行的内部审核。
2018年8月23号至8月24号由质量负责人组织成立的内审小组在综合办、检测室、质控室所有员工的配合下，按内部审核实施计划安排，分别到各部门、现场，采用面谈、现场观察、抽查质量体系文件及记录等方法，对设备、环境、人员等进行了认真细致的检查。
审核组审核了综合办、检测室、质控室质量体系各环节。
审核中发现的不符合项已向有关部门指明，并由他们确认，就不符合项与受审部门商讨了纠正措施和方法。
本次内审共发现4项不符合项，不符合项及整改措施综述如下：
二、审核中发现的问题概述：
本次审核共发现4项不符合项，不符合项及整改措施如下：
1、不符合条款：
《准则》4.2.1
（1）不符合事实：
样品管理员陈波，文件管理员邬静无任命文件。
（2）原因分析：
样品管理员、文件管理员变更后忘记发放任命文件。
（3）纠正措施：
综合办补发样品管理员、文件管理员的任命文件，并检查其它岗位的任命文件是否齐全。
2、不符合条款：
《准则》4.2.6
（1）不符合事实：
2018年度人员培训计划中6月培训《质量手册》、《程序文件》未实施。
（2）原因分析：
拟定培训计划后，没有专人负责监督执行，造成培训计划执行不全。
（3）纠正措施：
①按培训计划的要求，在2018年9月1日前补培训《质量手册》、《程序文件》。
②指定文件管理员负责监督执行培训计划，在培训日期前提醒相关讲师，并与讲师确定培训时间、培训地点等信息。
3、不符合条款：
《准则》4.4.4
（1）不符合事实：
A-011声级计超出检定有效期，经查相关记录未发现超期使用的情况，但未粘贴停用标签。
（2）原因分析：
A-011声级计超出检定有效期后，设备管理员只对相关人员宣导不能使用该仪器，但忘记粘贴停用标签。
（3）纠正措施：
设备管理员对A-011声级计补贴停用标签，并检查所有仪器，如发现超过检定有效期、检定不合格、损坏后不能使用的设备均粘贴停用标签。
4、不符合条款：
《准则》4.5.22
（1）不符合事实：
查检测报告（弘新（检）字【2018】第099号），锅炉废气排放结果中无燃料名称描述。
（2）原因分析：
因锅炉燃料关系到评价标准，报告编制员对此规则不了解，未在报告上体现锅炉燃料名称。
（3）纠正措施：
要求报告编制员在编制检测报告时，对有燃烧的废气检测结果，注明燃料名称。
三、管理体系运行状况综合评价：
通过本次管理体系内部审核发现，今年本公司管理体系的运行质量得到了逐步提高，在本次评审中，我们对照评审准则和体系文件，对各项条款进行了审核，内审组认为我公司的管理体系运行符合《准则》的要求，不存在系统性的不符合，没有发生重大质量事故，我公司质量体系运行有效，已初步具有防止不符合项的产生和满足客户及法律、法规的能力，初步建立了持续改进的机制。
三、内审组讨论形成的建议和要求：
1、对审核组审核中发现的不符合项交各部门尽快组织整改，认真分析原因，有针对性的提出纠正措施，保障管理体系的有效运行；
2、加强日常监督，提高工作质量和检测水平；
3、加强内部质量控制，积极参加上级部门组织的能力验证。
4、加强与其他检测机构的沟通交流，借鉴其他单位一些好的体系管理经验。
编制人：
批准人：
日期：
年月日
XXXX项目可行性研究报告
报告日期XXXX年XXXX月XXXX日
第一节项目概况
一、项目背景
二、投资方简介
三、目标公司简介
第二节拟投资行业及市场概况
第三节项目实施的必要性与可行性
一、项目实施的必要性
二、目标公司市场分析
三、项目实施的可行性
第四节项目内容及实施方案
第五节项目效益分析
一、经营收入估算
二、经营总成本估算
三、经营利润与财务评价
第六节项目风险分析及对策
一、市场风险及对策
二、技术风险及对策
三、财务风险及对策
……
第七节投资方案
一、收购定价
二、预计投资总额
三、资金来源与支付
四、后续发展方案
第六节报告结论
第一节项目概况
一、项目背景
说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。
二、投资方简介
1、投资方基本情况及经营情况
包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。
2、投资方实力和优势分析
三、目标公司简介
1、基本信息
包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。
2、经营情况
（1）经营情况
公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状，包括历年产量、销售收入等。
（2）资产负债情况
公司主要财务指标，要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等。
第二节拟投资行业及市场概况
1、国内相关行业及市场概况
2、国际相关行业及市场概况
第三节项目实施的必要性与可行性
一、项目实施的必要性
主要围绕公司战略目标，根据公司产业资源协同发展的需要以及产品规划，结合产业政策等有关因素的支持与制约，论证项目投资的必要性。
二、目标公司市场分析
运用统计分析原理，分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。
1、市场规模
研究目标公司产品及行业的整体规模，具体包括目标公司产品及行业在指定时间的产量、销售收入等。
2、行业分析
主要包括行业内主要品牌市场占有率、行业总销售量年增长率、行业发展方向、市场发展方向等。
3、竞争格局
包括主要竞争企业基本资料、主要品牌经营策略、竞争品牌近三年发展情况、行业竞争态势未来发展预测等。
三、项目实施的可行性
主要表现在以下方面：
技术可行性。
主要分析目标企业产品技术现状与规划是否符合公司战略，技术部门对目标公司实施的技术在行业内进行比选和评价，合理评估其技术先进性。
经济可行性。
主要从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，预测项目投资回收期、净现值等财务指标。
社会影响。
主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在符合区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境等方面的效益。
风险因素及对策。
主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、法律风险及社会风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
第四节项目效益分析
一、经营收入估算
根据行业及公司历史数据对目标公司未来五年经营收入进行合理预测。
二、经营总成本估算
合理估算目标公司未来五年主营业务成本、期间费用和税金支出等。
三、经营利润与财务评价
合理估算目标公司未来五年的盈利水平，并估算项目投资回收期、内部收益率、净现值等财务指标。
第五节项目风险分析及对策
本项目实施过程中，可能会面临来自各方面的风险，须对项目的政策风险、国别风险、市场风险、技术风险、管理风险、财务及税务风险、法律风险、经济及社会风险、后续整合风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
第六节投资方案
一、项目实施方案
二、收购定价
根据审计报告和资产评估报告等资料，综合利用多种估值方法，如净现值法、成本法、收益法、市场可比交易等，对目标公司进行合理估值。
三、预计投资总额
根据目标公司估值结果，合理计算收购一定比例股份的对价，并预测未来五年需对目标公司追加的投资额。
四、资金来源与支付
根据项目的预计投资总额及收购主体单位的资金运行情况，分析收购资金的来源及可行性与资金支付方式。
五、后续发展方案
从发展战略出发，对目标公司未来发展方向进行合理规划。
第八节报告结论
对项目是否可行出具结论性意见。
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