冬季消防应急演练方案.docx
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冬季消防应急演练方案
十二、演练要求及注意事项5
应急指挥救援机构职责分工7
市直单位紧急事故对外联络表9
轨道交通有限公司及监理部应急救援通讯录10
冬季消防应急演练案
一、演练目的：
为提高项目部全体员工的安全防火意识，进一步掌握火灾等突发事件的处理流程，增强员工在紧急情况下的应变能力、自我防护能力，使每个员工都懂消防知识，遇到火警、火灾时知道怎样报警，怎样扑救，怎样疏散人员，怎样抢救伤员物资等应急措施。
施工现场的作业人员均为劳务公司派遣劳务人员，未经过格的消防安全知识教育和培训。
通过本次演练除提高施工现场全员的应变能力和自救能力，增强安全意识和责任感外，还重点检查验证以下容：
1、疏散指挥和路线是否合理可行。
2、员工的应变能力和自救能力。
3、应急指挥机构的指挥能力及各应急救援小组的适应能力、反应能力、消防技能。
4、使全员接受消防安全知识教育，提升应对突发事件的能力。
5、验证应急预案的可操作性，使之进一步得到改进。
二、工程概况
市轨道交通S1线工程土建施工项目（第一批）S1-TS-14标包含2站2区间。
地下两层车站：
展览中心站、西环路站（含段落接地网施工）；盾构区间：
展览中心站～西环路站～花溪公园站盾构区间；展览中心站绿地大道桥恢复；展览中心站～西环路站区间绿地大道西延1#桥、鸡鸣塘桥恢复；西环路站～花溪公园站区间光明路桥恢复；土运输2标（金沙江路站（不含）～花桥站，含出入场线）。
车站采用明挖法施工，区间主体采用盾构法施工。
三、演练时间：
2019年11月5日上午
四、演练地点：
项目部生活区
五、参加演练人数：
约30人
六、演练组织机构：
为确保演练取得实效，切实抓好演练的各个环节，成立消防应急演练领导小组，负责整个演练工作的组织领导及效果检查工作。
组长：
边云峰（项目经理）：
副组长：
余军彦辉德富磊全保
组员：
彦军盛涛充宇静绍强瑞军相关作业队队长
七、演练准备：
1、组织各部门/劳务队负责人开会，宣读演练案，提出工作要求，并让负责人明白演练的必要性和基本步骤。
（由安全总监建洪负责实施）
2、演练前让员工熟悉消防应急的正确法，分析施工现场消防应急的环境条件，阐述消防应急演练的重要意义，讲明演练的程序、容、时间和纪律要求，以及疏散的路线和到达的集中地点。
必要时，可进行预演。
（由各安质部/劳务队负责人组织实施）
3、组织工作人员、指挥组成员、应急救援小组成员开会，落实职责，明确相关工作要求。
（由安质部瑞军负责组织实施）
八、事故预设：
模拟由于员工宿舍违规使用大功率用电器烧水、做饭，加上板房用电线路年久老化、导致线路短路起火，引燃板房造成火情；火情形成大量的浓烟和有毒有害气体；火场里有下夜班正在休息的员工；有毒气体造成一名人员窒息昏迷；火场边存放有模板、油桶等易燃易爆物品。
九、演练科目：
1、火灾报警
2、人员疏散
3、火灾扑救
4、物资抢运
5、安全警戒
6、医疗救护
7、清理现场
十、演练进程：
1、火灾报警
①正在休息的宿舍营区发生火灾，于是值班员工向项目副经理（余军）报告。
②项目副经理（余军）接到报告后，立即拨打“119”火警（讲清楚发生事故的单位、地点、燃烧物等）,并等待消防车进入。
③马上通知项目经理和安全总监，并迅速召集各应急小组尽快赶到应急办公室集合点。
④项目经理宣布《火灾爆炸应急救预案》启动、并开展救援工作。
⑤应急救援组所有人员立即赶赴事故现场，并在工地办公室设置临时指挥部，由组长向各应急小组通报火情，组织各组进行灭火、救护、疏散和抢救重要物资等工作。
2、人员疏散
①疏散引导组利用扩音器向全体作业人员下达立即疏散的指令。
②电工组立即切断电源、启动消防泵及准备必需的应急照明等用具。
③疏散指挥人员引导作业人员向应急避险处疏散，然后清点检查人员数量是否有人留在火场。
④集合指挥人员安置好从着火处疏散出来的作业人员，并安抚稳定其情绪。
⑤全体作业人员疏散到指定的避险集合点后，各劳务队负责人立即清点本队的人数，并将结果向组长报告。
⑥疏散次序：
先从着火部位开始，由到外，由上到下逐步疏散。
3、火灾扑救
①现场抢险组听到组长命令后，立即携带灭火器材和防护用品赶到建筑物火场灭火，并查明是否有火势蔓延的可能，及时扑灭蔓延的火焰。
②针对不同的燃烧采用不同的灭火法。
4、物资抢运
①物资保障组听到指挥命令后，立即赶赴火场围抢救重要物资和危险物品，并将其转移到安全地。
②对重要物资和危险物品进行保护。
5、安全警戒
①疏散警戒组安排一部分人员在施工现场外围清除路障，确保消防车辆畅通无阻，指导车辆离开现场，劝导围观人员离开现场，维护好施工现场外围的秩序。
②安排一部分人员维护事故现场，设置警戒线和标识，禁止无关人员进入里面，指导疏散人员离开，看管好物资抢运组转移出来的物品。
6、医疗救护
①医疗救护组配备所需要的急救药品和器材赶赴事故现场。
②设立临时救护点。
③根据统计出的人数情况，发现人数不足，总指挥立即命令救援组带好防护用具冲进火场，寻找失踪人员，把受伤的作业人员从火场里里抬出。
④将伤员转移到临时救护点，并由医疗组开始紧急救护。
由于伤者吸入大量有毒气体造成窒息昏迷，救护组紧急进行心肺复、人工呼吸术对其救护，使其恢复呼吸和心率。
医疗救护组现场抢救后立即将伤者抬上项目部的车辆将其送往就近的医院进行救治。
7、清理现场
①委派专人清理事故现场，避免死灰复燃。
②警戒组解除警戒。
③电工组恢复供电、供水。
④安全员收拾现场的消防器材、救护物品及其他应急物资。
⑤各组成员按要求指挥作业人员返回工作岗位。
8、演练结束。
十一、演练总结：
演练结束后，应急演练领导小组、安全员及各部门/劳务队负责人立即集中现场临时指挥部参加演练总结会议。
十二、演练要求及注意事项：
1、疏散过程中要迅速，自行成队有秩序撤离，必须服从指挥，不要慌乱奔跑，不要争先恐后。
2、演练前15分钟，一切工程施工必须停止，并切断电源，疏通通道，清理现场，以保证演习顺利进行。
（至演习完毕15分钟后恢复）
应急救援领导小组下设现场指挥组、技术专家组、现场抢险组、对外协调组、疏散警戒组、医疗救护组、后勤保障组、善后工作组。
项目部应急领导小组人员及联系（见附件1）；
当地相关急救机构联系、所在地址（见附件2）；
轨道交通有限公司及监理部应急救援通讯录（见附件3）。
2、分工及职责：
1）组长负责突发事件应急救援的全面工作。
2）副组长具体负责此项工作的检查和监督，督促指导工区建立和完善安全保证措施，组织经常性的安全检查。
3）应急领导小组办公室设在项目部办公室，由充任主任，值班员有：
宇、寇明玮、熊光银。
职责：
负责向上级有关部门报告灾情，安排、指挥、协调有关力量，全力支援现场抢险，撰写灾情书面报告，同时，实行24小时值班制度。
附件1
应急指挥救援机构职责分工
序号
小组名称
组长
顶岗人员
主要职责
1
总指挥
边云峰
余军
负责应急预案的总体实施。
根据技术监测组的勘察监测确定抢险案，负责现场应急抢险的总指挥和资源调配及事故信息上报。
联系：
联系：
2
技术专
家组
彦辉
旺军
勘察事故现场，开展环境监测，结合监测信息协助总指挥制定抢险案。
联系：
联系：
3
现场抢险组
德富
跃杰
负责组织应急资源，采取应急措施，防止险情蔓延扩大；打通到伤员位置的抢险通道，以保障员工生命安全为先。
联系：
联系：
4
医疗救护组
全保
彬至
负责与医疗机构联系，使受伤人员及时得救治，组织危险区域人员疏散。
联系：
联系：
5
物资保障组
绍强
登昌
负责应急物资的配置和日常维护、保养、更新等工作；根据抢险案配备应急设备物资，为抢险人员配备安全防护用品。
联系：
联系：
7
疏散警戒组
彦军
寇明玮
负责组织危险区域的人员撤离和警戒，负责事故现场人员的清点和抢险过程安全保障工作。
维持现场秩序，保证交通畅通，引导外来救援力量进入工地抢险；负责现场保护、标记和拍照。
危及工地外安全时，配合交警部门进行交通管制。
联系：
联系：
8
对外协调组
盛涛
彬至
配合副总指挥，负责外部联系，负责与有关部门、救援单位、边居委会的协调、沟通和接待；配合项目部新闻报道组的信息发布工作。
联系：
联系：
9
后勤保障组
充
明洋
负责安排好抢险救援人员以及相关人员的食宿，负责救援期间有充足的资金保障。
保障通讯信息畅通
联系：
联系：
10
善后工作组
磊
瑞军
配合副总指挥，负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。
联系：
联系：
附件2
市直单位紧急事故对外联络表
序号
名称
备注
1
火警
119
2
医院急救
120
3
昆山市花桥人民医院
09
昆山市第四人民医院
05
4
格蕾丝精选酒店
09
5
市气象局预报中心
00
昆山市气象局预报中心
00
6
水利局防汛办公室
值班室
08
03
7
昆山市轨道交通质量安全监督站
06
8
文物局办公室
01
9
昆山市公安局交通警察大队
05
10
昆山市人民政府
00
11
昆山市城市管理行政执法大队
05
12
自来水管线负责人
（）
13
利通燃气管线负责人
（唐）
14
利通燃气管线现场巡视员
（郁）
15
电力管线负责人
（余）
16
移动管线负责人
（汪）
17
广电管线负责人
（汪）
18
弱电管线负责人
（）
附件3
轨道交通有限公司及监理部应急救援通讯录
序号
单位
角色
姓名
手机
1
集团
分管领导
万智慧
69899011
分管市域一号线领导
曙杰
69899010
2
办公室
分管领导
戈小恒
信息员
东岭
3
市域一号线有限公司
主管领导
蔡荣
分管领导
正波
安全质量部
健男
综合办公室负责人
（信息员）
蔡汉正
前期设计部
顺新
工程管理部
郭磊
设备管理部
罗易东
项目工程师（代表）
卫星
4
上海建科工程咨询有限公司S1-JL07标项目监理部
总监理工程师
金龙
总监代表
牛子春
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