精装修培训心得.docx

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精装修培训心得

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精装修培训心得

　　篇一：

万科精装修培训心得体会

　　批量精装修管理培训心得体会

　　本人参加了公司举办精装修培训，收获很多，主要有以下四点：

　　一、设计先行：

精装设计要尽早介入，避免后期为满足精装效果造成大量拆改，导致后期成本增加；选用的硬装材料种类不宜多，在考虑装修效果的同时，少用稀缺材料，为施工和采购降低难度，同时施工做法尽量要简单、成熟，避免因考虑不周，导致施工过程中更改，以耽误工期、耗费成本为代价，造成后期成本增加。

　　二、精装产品标准化：

室内户型、精装修风格、装修材料基本一致，标准化装修材料可通过集团采购、区域采购的方式供应，不仅能保证品质，而且降低成本。

并且标准化产品还能够缩短开发周期，减少设计变更。

　　三、资金效益最大化：

客户关注度高的地方重点投入，少用高价石材，在保持整体色调效果的同时，尽量选物美价廉的石材或者尽量减少石材拼贴量，户型之间石材拼花量尽量一致，给切割和用量方面起到控制作用，既能节约工期，又能节约成本。

　　四、工作面划分明确：

在总包招标时，一般将地面、墙面、顶棚抹灰找平纳入总包范围，而总包工程对于墙面、顶棚抹灰找平验收规范标准比精装修抹灰找平要求低，导致精装修单位还需要对于总包单位施工的墙面、顶棚抹灰部分剔除，重新找平，花两遍钱还影响工期，在界定总包和精装修公司工作面的时候可以很好的进行优化以避免浪费、节约成本。

　　篇二：

精装修心得体会

　　漓江原著说辞

　　该小区定位为高档住宅区，共9栋楼，均为一梯两户层高为8层的电梯房。

总面积为34000平米，共178户。

实行完全的人车分流管理。

小区内设双层地下车库，车位比达到1:

2.3，解决了业主停车难的问题。

　　在工程管理方面主要分为施工前、施工中、施工后三个阶段进行阐述：

　　在施工前：

　　制定了详细的工作管理流程，主要有以下措施及制度：

　　1、制定总包及分包单位施工工期的计划安排；

　　2、制定现场安全文明施工标准；

　　3、制定成品保护标准；

　　4、制定土建单位与装修单位技术交底制度；

　　5、制定施工工艺标准；

　　6、制定隐蔽工程验收标准；

　　7、制定工序交接验收标准；

　　8、制定奖惩措施；

　　同时召集精装总包及分包管理人员针对分项工程容易出的质量通病进行了培训。

在施工过程中：

　　采取以下措施以保证工程进度及质量：

　　1、实行样板先行原则，每一道工序均先在样板区域做完后经甲方人员组织各部门进行点评和认可后再大面积推广施工。

　　2、设置工作截止点，在几项重要的工序（例如空调管道安装试压、水电管线暗埋完成、木作完成等工序）完成后经甲方人员组织各部门进行点评和认可后再进行下一道工序的施工。

　　3、每周召集精装总包及各分包商开例会，及时了解材料到货情况和协调各工种之间的配合情况。

　　4、甲方人员每周组织相关部门例行检查工地一次，对一些质量通病及工程进度进行有效控制。

　　施工完成后：

　　制定了质量验收标准，甲方人员组织公司内部相关部门、物业公司根据标准针对每一套房进行内部验收制度，并督促施工单位限期整改。

然后再进行验收再整改，不断的发现问题，不断的整改，一般进行三至四次。

　　一些心得分享：

　　1、装修设计应在建筑设计时提前介入，拆改费用可减少，包括内墙的拆改可在土建施工时完成，卫生间、厨房的管道暗埋可在土建施工时完成.

　　2、精装所需的中央空调、太阳能等设备的设计也应在建筑设计时介入，可根据所需设备容量计算出设备平台的大小。

　　3、因土建和装修在完成面上的要求不一致，往往装修对基础面的要求更高，所以在土建施工前，建议装修队伍介入，并对土建施工进行技术交底。

包括如装木地板，对地面的平整度要求；如装踢脚线，对墙面的平整度要求；如做吊顶，对顶棚的平整度要求。

　　4、在毛坯房逐套验收的时候，也建议精装修施工单位介入一起验收，对工程中出现的问题事前处理掉，不要等到装修队伍进场后再进行处理，这样可以大大缩短施工工期。

如果土建队伍退场后，装修队伍进场还发现有遗漏的问题，就由装修单位进行统一整改了。

　　5、成品保护措施一定要做好。

主要分为两大区域：

（1）室内区域：

我公司针对每个分包单位均制定了相应的成品保护标准，并配有大量图片，要求施工单位严格执行。

（2）公共区域：

因我公司在地下车库设置了材料堆放和材料加工场地，所以大量的材料需从电梯和公共楼梯上楼，为了防止对这两个区域破坏严重，我们对电梯轿厢内部和公共楼梯的栏杆扶手均做了成品保护措施，同时安排专人控制电梯的上下运行。

　　6、电梯前室的地面标高一定要控制好，在电梯安装的时候要召集土建、装修、入户门供应商、电梯供应商同时一起到现场弹好水平线。

　　同时入户门及分室门的规格也要提前确定。

　　一些需要探讨的矛盾点：

　　1、空气检测：

刚装修好的房子在短时间内空气质量肯定无法通过检测，需要开窗通风3个月至半年才得以好转，有很多客户对交房时的空气质量检测报告很看重，我公司的做法

（1）在材料上运用了一些高档、环保的产品，

（2）在室内安放一些活性炭来吸收有害气体，但还是有个别住户的空气检测不过关的情况，需讨论看看还有什么好办法。

　　2、质检验收、规划验收、房产实测都是针对的是毛坯房，但做了精装房后难免有一些偷面积的区域要装修完成，在质检和规划验收时需要重新报建，这样增加了很多的工作量和人力物力，这方面如何面对。

　　3、精装工程完成后，已售房屋的维修和空置房屋的维护也是一个大问题，在保质期内，牵扯了项目部和物业公司大部分的精力，这个问题如何解决。

　　篇三：

精装修观摩学习心得

　　批量精装修管理培训心得体会

　　本人参加了公司举办精装修培训，收获很多，主要有以下四点：

　　一、设计先行：

精装设计要尽早介入，避免后期为满足精装效果造成大量拆改，导致后期成本增加；选用的硬装材料种类不宜多，在考虑装修效果的同时，少用稀缺材料，为施工和采购降低难度，同时施工做法尽量要简单、成熟，避免因考虑不周，导致施工过程中更改，以耽误工期、耗费成本为代价，造成后期成本增加。

　　二、精装产品标准化：

室内户型、精装修风格、装修材料基本一致，标准化装修材料可通过集团采购、区域采购的方式供应，不仅能保证品质，而且降低成本。

并且标准化产品还能够缩短开发周期，减少设计变更。

　　三、资金效益最大化：

客户关注度高的地方重点投入，少用高价石材，在保持整体色调效果的同时，尽量选物美价廉的石材或者尽量减少石材拼贴量，户型之间石材拼花量尽量一致，给切割和用量方面起到控制作用，既能节约工期，又能节约成本。

　　四、工作面划分明确：

在总包招标时，一般将地面、墙面、顶棚抹灰找平纳入总包范围，而总包工程对于墙面、顶棚抹灰找平验收规范标准比精装修抹灰找平要求低，导致精装修单位还需要对于总包单位施工的墙面、顶棚抹灰部分剔除，重新找平，花两遍钱还影响工期，在界定总包和精装修公司工作面的时候可以很好的进行优化以避免浪费、节约成本。

篇二：

开发公司、施工项目观摩学习心得体会

　　赴xxxx观摩学习之心得体会

　　尊敬的各位领导，

　　您好，首先感谢公司能够给我们赴青岛观摩学习的机会，能够让我们近距离的感受xx、xx等国内地产行业前茅的企业文化、开发理念、管理模式、现场安全文明及施工管理和他们的营销理念，使我获益良多。

尤其是公司将本次学习的行程和后勤保障都交给xx指挥部进行组织策划的，可能过程中有些许瑕疵，但总体上还是非常成功的，得到了此次观摩学习人员的一致认可，也使得我们xx指挥部的整体团队凝聚力、执行力、组织策划能力等都得到了锻炼和提升。

当传说与标准变成现实，带给我们的是刺激、震撼、是思考。

良好的习惯得到落实，每个动作都不再是作秀，会做出什么样的产品。

通过为期三天对xxxxxxx项目、xxxx小港项目、xxxxxx城项目的观摩学习，让我们看到到了很多值得我们借鉴的地方：

　　一、项目场地布置管理

　　本次观摩的三个项目场地均十分合理。

在施工前期，就做出现场详细的平面布置图，在狭小的场地内进行了合理规划，材料、机械堆放等都做个了合理化。

现场出入口设置合理，至少设置一个主入口和次入口，并对进出场人员、车辆进行分流，十分高效的利用了场地。

现场选用的垂直运输工具主体时期为塔吊和及地泵为主，砌体装修阶段以施工电梯为主，有效的避免了因垂直运输保障不足而产生的窝工和工期滞后情况，也使得各工序穿插作业施工得到了前提保障，极大地缩短了整体施工周期，进而创造出更大的经济效益，这对我们公司今后的施工有极大的借鉴意义。

　　通过观摩他们的现场布置对我们的管理模式反思很大，也有极大的借鉴意义，综合在以下3方面：

（1）事前策划内容要仔细全面。

（2）精细化管理，合理功能分区。

　　（3）以施工流程为主线。

　　二、安全文明施工管理

　　在此次观摩中，这三个项目在安全文明施工管理方面带给我们的震撼也非常大。

他们每个项目在现场都具有完备的安全标示系统和安全防灰系统，在安全施工的细节上做的非常到位，尤其在悬挑承重部位、料台等都清晰的标示出可承受重量，清晰提醒，杜绝超载。

整个

　　现场采用围挡封闭，避免对外的扬尘及噪音污染，同时门禁管理非常到位。

现场设有洗车机、吸烟室、饮水室，楼层间设有临时厕所，每个工人都配有胸卡，胸卡上配有工人血型信息，用于急救。

人性化的关怀，细节的关爱，以心换心的文明管理方式，是疏非堵的思路创新。

现场材料分类集中堆放已经成了每个工种作业人员的习惯，便于集中管理，能够及时找到所用的材料及工具，效率得到了提高的同时也提高了施工的整体文明形象。

在施工过程中，工完场清非常到位，每个工种作业完后，清理干净现，用他们的话说是不给别人添麻烦提高了彼此协作效率，有利于成品保护开始。

对于各个阶段的成品保护做的也非常好，楼梯护角、室内阴阳角、钢筋加设套管防止污染等等，都非常值得我们学习。

　　通过观摩这三个项目安全文明施工让我不禁问自己：

　　1、我们为什么做不到这样的标准，是缺乏标准，还是缺少执行标准的人？

　　2、我们的工人为什么那么不在乎安全，是工人的问题还是管理者的问题？

　　3、安全文明施工为何没有持续关注的氛围、工完场清为何那么难？

　　通过对xx、xx甲方人员和施工人员的探讨和深刻反思，是我体会到：

　　1、营造一种气氛，培养一种习惯。

而不单纯是建造标准，做成制度。

营造大的安全文明气氛，让大家持续关注，比如每天早上的班前安全会，反复强调，天天强调，直至让安全文明成为一种习惯。

　　2、提高管理者的意识形态与管理行为。

作为管理者，如何理解安全，如何理解文明施工的举足轻重的作用，这是需要关注的问题。

　　xx、xx对于安全的管理可以理解为：

时时讲、天天讲，月月讲，会议不断。

（1）制定月安全生产计划。

（2）安全早会。

　　（3）安全检查小组检查。

　　（4）每月进行一次安全集中培训，并宣讲当月安全生产关注事项及预防措施，交底到每一个工人。

　　3、人性化的管理方式，是疏导而非禁止。

如不在楼层设厕所，

　　让人家来回爬楼几十层去规定的地方解决，显然是不现实的。

　　4、关爱工人，创造大家庭关爱气氛。

管理者要以服务的心态去管理工作，给工人创造好的条件。

　　三、项目进度管理

　　根据不同的阶段编制计划，分级控制。

并根据不同阶段项目信息的细致程度，逐步深化计划，分析不同阶段计划的重要控制点，形成最为细致的实施计划。

实施进度根据合同进度计划要求进行调整编制，以此完成人力、材料、设备的详细安排。

客观上讲，会尊重效率及资源调配的原则。

　　实施计划编制考虑内容：

　　1、具体明确的材料（规格、数量等）

　　2、材料供应商（供应能力、确定交货时间）

　　3、专业分包单位的能力（管理、调度能力）

　　4、工设备（种类、数量、工效）

　　5、施工方案（工法、工序）

　　6、劳动力保障措施（秋收