二建施工管理 临考绝对重点.docx
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二建施工管理临考绝对重点
1项目管理的核心任务是项目的目标控制，内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标
3建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
4设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
6建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
7施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订，施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任
8建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有1人的因素（建设单位和该项目所有参与单位的管理人员的数量和质量；该项目所有参与单位的生产人员的数量和质量。
）2方法与工具.（建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；所有参与单位生产的方法与工具）
9系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
10组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
11组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
项目结构图（ProjectDiagram，或称WBS――WorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
编码由一系列符号（如文字）和数字组成，项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
12对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图
业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
13管理是由多个环节组成的过程即：
（1）提出问题；
（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；5）检查。
14管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
15工作流程组织包括：
1）管理工作流程组织，2）信息处理工作流程组织，3）物质流程组织。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
16施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象，它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
17分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
18施工组织总设计的编制程序：
3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工总进度计划；6．编制资源需求量计划；
19项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
1．项目目标动态控制的准备工作：
2．在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程
3．如有必要，进行项目目标的调整
20组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施
21运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：
（一）施工进度目标的逐层分解
（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制，一般的项目控制周期为一个月。
（三）调整施工进度目标
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。
，首先应对质量目标进行分解。
在施工过程中则应收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
22取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
23建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：
（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；
（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；
24编制项目管理目标责任书应依据下列资料：
（1）项目合同文件；
（2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。
25项目经理对施工承担全面管理的责任：
工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
26风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等1．组织风险，如：
（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；
（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2．经济与管理风险，如：
（1）工程资金供应条件
（2）合同风险（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量（4）事故防范措施和计划5）人身安全控制计划6）信息安全控制计划等。
3．工程环境风险，1）自然灾害2）岩土地质条件和水文地质条件3）气象条件4）引起火灾和爆炸的因素等。
4．技术风险，1）工程设计文件；2）工程施工方案3）工程物资；4）工程机械
27施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别（风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险）、风险评估（概率，损失量，风险量和风险等级）、风险响应（风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
）和风险控制。
28我国推行建设工程监理制度的目的是：
1）确保工程建设质量2）提高工程建设水平3）充分发挥投资效益。
建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。
建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。
在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
29工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。
建设工程监理的工作性质有如下特点：
1．服务性。
2科学性。
3独立性。
4．公正性。
30代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”
31工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
32工程建设监理一般应按下列程序进行：
（1）编制工程建设监理规划；
（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；（3）按照建设监理细则进行建设监理；4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
33
（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；
（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；（3）编制工程建设监理规划的依据：
（建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件）
34
（1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；
（2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；（3）编制工程建设监理实施细则的依据如下：
（已批准的工程建设监理规划；相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；施工组织设计。
）
35旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
旁站监理人员的主要职责是：
（1）检查施工企事业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。
36旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
1施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，2建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。
直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
3人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：
基本工资;工资性补贴;生产工人辅助工资（病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资）;职工福利费;生产工人劳动保护费
4材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括:
材料原价（或供应价格）;材料运杂费;运输损耗费;采购及保管费;检验试验费。
5施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
折旧费;大修理费;经常修理费;安拆费及场外运费;人工费;燃料动力费;养路费及车船使用税
6措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，如大型机械设备进出场及安拆费
7间接费包括规费和企业管理费。
规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用包括：
工程排污费；工程定额测定费；社会保障费（包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费）；住房公积金；危险作业意外伤害保险
8企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括：
管理人员工资；办公费；差旅交通费；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保险费；工会经费；职工教育经费；财产保险费；财务费；税金
企业管理费的计算主要有两种方法：
公式计算法和费用分析法。
9利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
利润＝计算基数×利润率 计算基数可采用：
1．以直接费和间接费合计为计算基数；2．以人工费和机械费合计为计算基数；3．以人工费为计算基数。
10建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计人建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。
营业税的税额为营业额的3％。
城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7％征收；所在地为县镇的，按营业税的5％征收；所在地为农村的，按营业税的1％征收。
教育费附加税额为营业税的3%。
11发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，
综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。
由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。
12工程量清单计价过程可以分为两个阶段：
工程量清单编制和工程量清单应用
13建设工程造价由五个部分组成，分别是分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
工程量清单报价主要有三种形式：
工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。
《计价规范》中采用的综合单价为综合单价计价。
14措施项目费计算方法一般有：
综合计算法，参数计算法和分包法计价。
其他项目费包括暂列金额，暂估价，记日工和总承包服务费。
规费、税金不得作为竞争性费用
15建设工程定额的分类：
按生产要素内容分类：
1．人工定额（也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准）2．材料消耗定额（在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准）3．施工机械台班使用定额（施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间）
按编制程序和用途分类：
1．施工定额（施工定额是以同一性质的施工过程——工序，施工定额是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。
施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
）2．预算定额（预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的）3．概算定额（概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。
概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的）4．概算指标（概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。
概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础）5．投资估算指标（投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的。
投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。
）
按编制单位和适用范围分类：
全国统一定额；行业定额；地区定额；企业定额
按投资的费用性质分类：
建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。
16工人在工作班内消耗的工作时间，按其消耗的性质，基本可以分为两大类：
必需消耗的时间和损失时间。
必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。
损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。
人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种。
17编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。
材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。
定额中周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
18施工机械台班时间定额：
施工机械时间定额；机械产量定额。
机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。
机械工作时间也分为必需消耗的时间和损失时间两大类。
19施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
20施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。
因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
21施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
22施工成本计划的具体内容如下：
1．编制说明 2．施工成本计划的指标。
施工成本计划一般情况下有以下三类指标：
（1）成本计划的数量指标，如：
按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标； 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。
（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表4．按成本性质划分的单位工程成本汇总表
23施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内
24建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
25施工成本核算包括两个基本环节：
一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象
26形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
27施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，
28施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强组织管理层对项目管理部的指导，
29施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
30措施实施管理归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构
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