某某县第二批农村饮水安全项目投标文件.docx

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某某县第二批农村饮水安全项目投标文件

一、投标函及投标函附录

（一投标函

**县2012年第二批农村饮水安全项目工程领导小组办公室:

1.我方已仔细研究了**县2012年第二批农村饮水安全项目第八标段工程施工招标文件的全部内容,愿意以人民币（大写**********（￥******元的投标总报价,工期60日历天,按合同约定实施和完成承包工程,修补工程中的任何缺陷,工程质量达到合格。

2.我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。

3.我方已按照招标文件规定提交投标保证金一份,金额为人民币*元（￥*元

4.如我方中标:

（1我方承诺在收到中标通知书后,在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。

（2随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。

（3我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。

（4我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。

（5在签署合同之前,中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的契约。

（6我们完全理解招标人不一定接受最低价的投标。

（7我们愿按《中华人民共和国合同法》履行自己的全部责任。

同时愿遵守招标人在合同期内制定的各项规章制度。

（8如果我方中标,愿按照国家计价格（20021980号文标准（工程类向代理方足额支付招标服务费。

5.我方在此声明,所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确,且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。

6.无（其他补充说明。

投标人:

**********有限公司（盖单位章

法定代表人或其委托代理人:

（签字或盖章地址:

*********

电话:

********

传真:

****-6163888

邮政编码:

**1000

2013年1月23日

（二投标函附录

二、法定代表人身份证明

投标人名称:

****工程有限公司

单位性质:

有限责任公司

地址:

*******

成立时间:

200*年11月21日

经营期限:

200*年11月21日至20**年11月20日

姓名:

****性别:

男

年龄:

54身份证号码:

************

职务:

董事长系****工程有限公司（投标人名称的法定代表人。

特此证明。

投标人:

****工程有限公司（盖单位章

2013年1月14日

三、授权委托书

本人****系****工程有限公司的法定代表人,现委托****为我方代理人。

代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改**县2012年第二批农村饮水安全项目第八标段投标文件、签订合同和处理有关事宜,其法律后果由我方承担。

委托期限:

自2013年1月7日至投标有效期满。

代理人无转委托权。

投标人:

****工程有限公司（盖单位章

法定代表人:

（签字身份证号码:

************

委托代理人:

（签字

身份证号码:

********************

2013年1月14日

法定代表人身份证

*

代理人身份证

*

四、投标保证金

投标人:

****工程有限公司（盖单位章

法定代表人（或其委托代理人:

（签名2013年1月14日

五、已标价工程量清单

投标总价工程名称:

**县2012年第二批农村饮水安全项目八标段

招标编号:

宝财采购【2012】第116号

投标总价人民币（大写:

陆拾伍万零陆佰肆拾捌元捌角捌分（￥:

650648.88元

分部分项工程量清单与计价表工程名称:

**县2012年第二批农村饮水安全工程八标

分部分项工程量清单与计价表工程名称:

**县2012年第二批农村饮水安全工程八标

分部分项工程量清单与计价表工程名称:

**县2012年第二批农村饮水安全工程八标

分部分项工程量清单与计价表工程名称:

**县2012年第二批农村饮水安全工程八标

分部分项工程量清单与计价表工程名称:

**县2012年第二批农村饮水安全工程八标

分部分项工程量清单与计价表工程名称:

**县2012年第二批农村饮水安全工程八标

工程单价汇总表工程名称:

**县2012年第二批农村饮水安全工程八标

工程单价计算表

洗水池棚工程

单价编号:

1定额单位:

座

入户配套安装工程

单价编号:

2定额单位:

户

水线地锚或永久标桩工程

单价编号:

3定额单位:

个

挖沟槽土方工程

单价编号:

4定额单位:

100m3

填方工程

单价编号:

5定额单位:

100m3

水泥混凝土工程

单价编号:

6定额单位:

1000m2

钢管铺设项目名称

单价编号:

7定额单位:

1km

塑料管安装Φ160工程

单价编号:

8定额单位:

100m

塑料管安装Φ110工程

单价编号:

9定额单位:

100m

塑料管安装Φ20工程

单价编号:

10定额单位:

100m

塑料管安装Φ75工程

单价编号:

12定额单位:

100m

塑料管安装φ90工程

单价编号:

13定额单位:

100m

其他砌筑井工程

单价编号:

15定额单位:

座

阀门安装Φ160工程

单价编号:

16定额单位:

个

阀门安装Φ75工程

单价编号:

17定额单位:

个

阀门安装Φ100工程

单价编号:

18定额单位:

个

水表安装Φ75工程

单价编号:

24定额单位:

个

水表安装Φ160工程

单价编号:

25定额单位:

个

水表安装Φ110工程

单价编号:

26定额单位:

个

其他砌筑井阀表井工程

单价编号:

27定额单位:

座

其他砌筑井入村水表井工程

单价编号:

28定额单位:

座

C20镇墩施工工程

单价编号:

29定额单位:

100m3

入户水池支墩工程

单价编号:

30定额单位:

户

学校水池工程

单价编号:

31定额单位:

户

拆除路面工程

单价编号:

32定额单位:

100m2

合比材料费表工程名称:

**县2012年第二批农村饮水安全工程八标

总价项目分解表

六、施工组织设计

一、施工方案与技术措施

一、施工组织保证措施

1、管理措施

成立技术和管理领导小组

（1、领导小组组长:

项目经理

职责:

组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行安排、检查和总结。

（2、领导小组副组长:

项目总工程师

职责:

参与工程整体创优策划,根据创优总体策划大纲,制定阶段创优实施目标,并组织和指导责任部门进行创优工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

（3、领导小组成员:

项目经理部各相关部门经理

职责:

相关创优工作的具体实施、总结与汇报。

项目各主要相关部门的主要职责如下:

1、对施工单位进行施工安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标。

2、实施工程过程质量监控。

严格执行项目《质量手册》,按照国家规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量的合格。

3、本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整。

4、工程成品保护管理。

做到职责到人,保护措施到位。

5、组织分部工程质量评定。

2、技术措施

2.1、生产成本管理

生产成本是生产过程中消耗的人工费、机械费、机械及周转材料费等项费用的总和。

2.1.1.人工费用管理人工费用大约占工程总造价7%~12%,人工费的降

低主要由量和价的降低来确定。

在人工数量的降低上,主要应通过建立责权利相统一的激励和约束机制来提高项目部员工的工作效率,以最大限度地减少和降低项目用工。

建立与责权利相统一的物质激励机制,将项目部全体职工的工作绩效与其切身利益紧密联系在一起,建立奖罚严明的考核约束机制,使项目部的命运与职工利益融为一体,是提高劳动生产率降低人工费用的基本保障。

如实行固定+浮动工资制,可以根据不同专业、不同岗位的性质和特点,按不同职工的技术熟练程度与经验、劳动态度、劳动积极性等,给职工规定不同等级的基本系数和浮动系数,然后再按照项目部完成目标利润的情况,按对应的分配值发放职工工作的全部报酬。

但是,作为最基本的激励方式,也有一定的局限性,所以必须要有相应的制度规定和道德约束机制相辅助,否则再好的激励机制也可能走向反面。

2.1.2.材料费的成本管理

材料费占工程总造价的60%~70%左右,因此材料费便成为生产成本控制的关键内容。

2.1.2.1材料量、价的确定

建安工程概预算定额计取的成本,反映的是建筑企业的平均成本水平。

预算定额中材料的量按下式计算:

定额量=净用量×（1+损耗率,而单位在编制材料期的价格如下:

预算价格=供销部门手续费+包装费+采购保管费。

由于工程成本总量分解到材料这一块的成本和材料预算相比较,分析其差额,再根据市场的情况和工程量具体情况来对材料进行采购。

从以上可以看出,在量上的控制主要是节约和减少损耗。

对建筑材料的价格的管理办法,是按照建设工程价格信息定期公布的指导价进行调整,部分建筑材料价格,价格信息没有公布指导价的,由施工单位和建设单位双方商定。

因此材料成本的降低主要是在量上降低。

2.1.2.2加强材料成本的管理

材料采购价的控制首先应建立一支爱企敬业,经营意识强的采购队伍,这是成本控制的组织保障。

在采购前必须先掌握需采购材料量的预算价格、结算价格

与现行市场价格之间的差异,并在调查分析该材料市场供应关系的基础上,确定目标采购价格。

原则上,目标采购价格应在预测结算价格与现行价格之下,然后货比三家,考虑质量、运输服务等因素来确定采购地点、采购方式。

对于需要中长期供货的材料应在调查分析市场行情的基础上,确定一次性订货还是分阶段订货的方式,还应考虑资金的时间价值以作全面的衡量。

2.1.2.3强化材料使用的现场管理

施工项目管理中要使材料的质量有保证、数量能控制就必须加强现场管理,根据成本分解,对材料实行包干、管用一体的制度,做到职责分明、奖罚兑现。

目前在城市建设中的施工作业队伍基本上是外地施工队伍,由于材料的领用和现场管理、施工的质量、材料的回收等都与外施队有关。

这就要求建立合理的机制,现场材料量的管理要调动项目部材料人员和外施队两方的积极性,按施工用量包干,签订材料节超奖罚合同,按节超材料用量的预算价格和合同确定的奖罚比例及时兑现。

具体操作方法是材料进场后外施队和项目部材料员共同就进场的材料的数量和质量签收,数量和质量不符合规定并与进料单不符的,双方材料人员有权拒签,该签单作为公司物资部门与项目部材料价款结算的依据。

签收后出材料现场的管理和使用均由外施工队负责,使得管用一体化,项目部有关人员则依据双方共同认可的施工预算计划用量进行监督、考核,经理部根据考核结果,对项目部材料员和外施队依合同奖罚。

这种做法可以划清职责,调动各方积极性,减少材料签收与使用“量”上的漏洞,有利于节约用量,实现文明施工。

2.1.3.机械及周转材料费的成本管理

在预算定额中,机械费有折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、动力费、人工费、养路费及车船使用费组成。

在结算时机械费原则上不予调整,因此就需要建筑企业与项目部共同参与机械费的管理协调与控制。

（1在机械设备的购置方面,应在现行的生产规模和预测近期（3~5年生产发展的基础上统一购置大中型机械设备,以租赁的形式配给各项目部,同时要了解各项目部机械设备的利用现状,通过企业在各项目部之间调配使机械的有

效利用达到最高限度。

（2在施工项目组织方案方面,项目部编制施工方案时,必须在满足质量、工期要求的前提下,力求使用机械设备最少和机械使用最短,同时通过施工现场的合理布局和各个工序的合理交叉安排来提高进场机械的综合利用率。

（3从使用费上来说,机械使用费由可变费用和不可变费用构成。

其中不可变费用包括基本折旧费、大修费、安装拆卸费及进出场等规定费用,可变费用包括工资、津贴、燃料费、养路费、运管费等。

不可变成本本应按照有关法规和上级的有关规定如数上缴,但其中的可变费用则是可以控制的,如养路费、车船使用税等地方部门征收的费用,应结合施工项目的具体情况,尽量采用地方和甲方合同有关的条款中的优惠政策;燃料和附属油料要购进符合要求的油料,如果用量较大时要尽可能采用批量和批发购买的形式,同时要严格控制用量,杜绝浪费。

（4对于周转材料,除应遵循上述材料管理的原则外,还应把握“适时租赁,及时退还”的原则减少租赁费的支出。

2.2、质量成本管理

2.2.1.质量成本的管理分四类:

一是施工项目内部故障成本,如返工、停工、降级、复检等引起的费用,这一类费用施是非正常费用,应当减少,并应追究造成该费用发生当事人的责任;二是外部故障成本,如保修、索赔等引起的费用,这一类费用的发生要注意施工过程中的签证,要会同监理、业主共同处理探讨并作出详细的施工记录以便索赔和反索赔;三是质量检验费用,该项费用是不可避免的,应按有关规定办理;四质量预防费用,对事故要做好预防措施“防患于未然”,同时也可避免事故发生时不知从那里出这笔资金,手足无措的现象,转事后控制为事前控制。

2.2.2.工期成本的管理

项目部为实现工期目标或合同目标,有时会采取相应的措施,如加班、增加机械化施工等因为工期未完而引起的业主索赔。

一般在合同中对工期都有明确的

限制,并对提前完成奖励或对推迟完成进行罚款。

建设施工是一个长时间的过程,因此必须做好施工组织设计,尽量应用先进技术、合理安排用工,争取提前完成获得奖励外,还应当对施工过程中发生的各种情况进行记录签证,预防工期索赔和为反索赔提供证据。

2.2.3.不可预见成本的管理

不可预见成本是指施工生产过程中所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本,诸如施工扰民费、资金占用费、安全事故损失费、政府部门的罚款等。

该项成本管理的重点应放在施工现场的管理和加强施工现场人员的组织纪律的管理,做到文明安全施工,和周围的居民搞好关系,如为了防止工人被砸伤应明文规定进入施工现场必须戴好安全帽,不得穿拖鞋进入工地,工地应保持整洁。

该项成本应尽量控制其不发生。

2.2.4.实施项目成本的综合科学管理

成本管理是项目管理的核心,进行项目管理成本核算是项目成本管理的必要内容。

因此,从项目承包开始,项目部就必须采取干前预算,干中核算,边干边算。

在项目竣工后,要对项目进行最终审计。

具体做法可参考:

企业在工程建设项目中标后,确定项目内部承包基数,对劳务、材料、设备等资源采用企业内部价格,实行项目独立核算,制定项目生产计划,并在项目实施过程中定期进行项目核算。

在进行项目承包基数测算时,应让拟议中的项目经理参与,这样可以保证测算过程的公正性、公开性。

同时项目内部承包基数应与中标标价分离,这也体现了项目部作为生产单位,不承担企业经营风险和市场风险,只承担项目本身管理风险的原则。

二排水管道施工

1、施工程序

排水管道施工程序为:

施工前准备工作→沟槽开挖→基础浇筑→管道安装→构筑物砌筑→闭水试验（污水→土方回填→管道工程检查验收。

2、施工前准备工作

2.1准备工作的内容

排水管道施工准备工作的内容:

组织准备工作、物质准备工作、技术准备工作。

目的是针对施工任务,制定规章制度,编制组织计划和选择适当的施工方案,确定施工方法,合理安排施工进度计划,劳动力以及材料机具供应计划等。

2.2施工前控制测量

施工前测量主要是设立临时水准点和管道轴线控制桩测设。

根据勘测单位移交的中心控制桩和高程控制桩,根据管道工程情况再进行加密控制桩和栓桩,并经过复核,方可使用。

并在施工前校测已建管道,构筑物与本工程衔接的平面位置和高程与设计图进行对比,有疑问的地方应及时提请设计单位进行处理。

（1建立临时水准点和栓桩

建立临时水准点的水准测量的闭合差不得大于±12/L,其中L为水平距离,以km计。

临时水准点应设在稳固且不易被碰撞的地点,开槽铺设管道的临时水准点每200m不宜少于1个,并加以保护且每次使用前应当校测。

冬季施工,应每隔2~3个水准点,设置不受冻胀的水准点一处。

如无条件将水准点设在永久建筑物的固定点上,可砌筑保护井,深入地下lm左右,水准点设于井内,并做好防冻措施。

（2测定管道中线并栓桩

管道中线控制桩的设置,应便于观测且必须牢固,并应采取保护措施。

测定管道中线时,应在起点、终点、交叉点、平面折点、纵向折点及直线段的控制点测设中心桩。

桩顶钉中心钉,并应在起点、终点及平面折点的沟槽外面适当位置进行栓桩。

加密中心桩时,可用钢尺丈量中心钉的水平距离。

丈量时钢尺必须抻紧拉平。

控制桩固定间距<200m时,精度要求为1/5000,间距200~500m时,精度要求1/10000。

3、沟槽开挖施工

根据管道结构的宽度,土质的条件、自然地形和开挖方式、沟槽断面形式以及沟槽的深度,对沟槽断面进行放样并开挖,目的便于管道的施工。

3.1沟槽测量控制:

沟槽测量控制方法较多,常用的有坡度板法,坡度板既控制高程又控制中心位置。

（1坡度板安设

（2沟槽开挖线放样

无论人工,机械开挖,均需放出开挖线。

3.2沟槽开挖

3.2.1沟槽开挖宽度

槽底的宽度,除管道结构宽度外,还应在两侧增加工作面,以保证施工操作的需要。

3.2.2机械开挖

采用机械挖槽,先向机械司机详细交底,交底内容包括挖槽断面、堆土位置、现有地下构筑物情况及施工要求等;并指定专人与司机配合,其配合人员必须熟悉机械挖土有关安全操作规程,并及时丈量槽底高程和宽度,防止超挖或亏挖。

机械挖槽,确保槽底土壤结构不被扰动或破坏,同时由于机械不可能准确地将槽底按规定高程整平,设计槽底高程以上宜留30cm左右一层不挖,待人工清挖。

单斗挖土不得在架空输电线路下工作。

如在架空线路一侧工作时,与线路的垂直、水平安全距离,不得小于有关规定。

3.3排水管道铺设

排水管道铺设前,应对沟槽进行验收,确定其尺寸、坡度、平面位置是否符合要求,当槽底无水、无杂物且基底检验合格,管材检验合格后（有支撑的工程应检查支撑是否牢固,方可进行管道铺设施工,管道铺设的施工方法有。

（1先打平基,等平基达到一定强度后,在安管、打管座及抹带。

此方法适合于大直径的排水管道。

（2在垫块上稳管,然后灌注混凝土基础及抹带。

自方法适合于直径较小的排水管道。

施工时应根据工人操作熟练程度,地基情况及管径大小等条件,合理地选择铺设方法。

雨季施工或地基不良者,可先打平基。

先浇筑平基混凝土,等平基达到一定强度再下管、安装、浇筑管座及抹带接口的安管方法,称为平基法。

适合于雨季施工或地基不良者,平基法铺设施工工序:

支平基模板→浇平基混凝土→下管→安管（稳管→支管座模板→浇管座混凝土→抹带接口→养护。

3.3.1平基支模、浇筑

按设计图确定的平面位置、高程,安设坡度板并准确放样和进行混凝土浇筑,当混凝土强度大于5.0MPa,且平基的尺寸、高程、位置经检验合格后方可下管。

施工注意要点:

（1支模时面板对准给定的基础边线垂直竖立,内外打撑钉牢,内侧打钢钎固定,配合浇筑进行拼装,注意处理好拼缝以防漏浆,并在面板内侧弹线控制混凝土浇筑高度。

（2用流动性大的混凝土浇筑1800管座时,第一次支模高不超过管座的1/2,于下层混凝土浇筑后,再支上层模板,并于下层混凝土失去流动性后浇上层混凝土,避免分层产生漂管。

（3平基浇筑严禁带水浇筑,其高程、尺寸、强度须达到设计要求。

（4验槽合格后,应及时浇筑平基混凝土,减少地基扰动的可能。

（5应严格控制平基顶面高程,不能高于设计高程,低于设计高程不超过lOmm;

（6平基混凝土终凝前不得泡水,应进行养护。

3.3.2下管

在沟槽和管道平基已验收合格后进行下管,下管前应对沟槽进行以下检查。

检查槽底高程及宽度:

应符合挖槽的质量标准;检查槽帮:

有裂缝及坍塌危险者必须处理。

检查堆土:

下管的一侧堆土过高过陡者,应根据下管需要进行整理。

在混凝土基础上下管时,除检查基础面高程必须符合质量标准外,同时混凝土强度应达到5.0MPa以上。

检查下管、运管的道路是否满足操作需要,遇有高压电线,采用机械下管时应特别注意,防止吊车背杆接触电线,发生触电事故。

采用机械下管法,因为机械下管速度快、安全,并且可以减轻工人的劳动强度。

机械下管时,设专人统一指挥,驾驶员必须听从指挥信号进行操作。

在起吊作业区内,禁止无关人员停留或通过。

在吊钩和被吊起的重物下面,严禁任何人通过或站立。

起重机下管起吊时吊绳应找好重心,平吊轻放,起重机禁止在斜坡地方吊着管子回转,起重机支脚距沟边要有2.0m以上距离。

起吊及搬运管材、配件时,应采取保护措施,以防损伤。

起吊作业不应在带电的架空线路下作业,在架空线路同侧作业时,起重机臂杆距架空线保持一定安全距离,并有专人看管。

3.3.3安管

安管前应将管子内外清扫干净,安管时应根据高程线认真掌握高程,高程以量管中线内底为准,当管子椭圆度及管皮厚度误差较小时,可量管顶外皮。

调整管子高程时,所垫石子、石块必须稳固。

对管道中心线的控制,可采用边线法或中线法,采用边线法时,边线的高度应与管子中心调试一致,其位置以距管外皮lOmm为宜。

在垫块上稳管时,应注意以下三点:

第一,垫块应放置平稳,高程符合质量标准;

第二,稳管时管子两侧应立保险杠,防止管子从垫块滚下伤人;

第三,稳较大的管子时,宜进入管内检查对口,减少错口现象。