质量例会制度.docx

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质量例会制度

质量例会制度

为认真履行基本建设程序和施工合同，加强工程项目管理，特定工程质量例会制度：

1、例会要求

在每个星期一下午组织各个工种的负责人在项目办公室召开例会，例会内容，主要总结各班组上星期的施工进度、情况和施工质量情况，对上周出现的问题提出有效整改方案及预防措施，布置下星期的工作。

2、项目管理人员

在每周周一组织各班组长讲述本周的工作重点以及本周的工作计划并把本次例会内容记录成书面文字，以备项目对班组更好的加强质量控制。

三检制度

班组“自检”、“互检”、“交接检”是生产班组对自己班组施工的工程质量进行自我检查，互相检查及交接检查，按照施工规范和操作规程的要求，边操作边检查，及时发现问题，及时整改，把误差控制在允许的范围内，因此班组的自检、互检、交接检是生产班组的自我质量把关，保证完工的分项工程能够符合“验评标准”的要求。

班组通过加强质量管理，严格把关是实行质量控制保证工程质量的关键，同时，又是分项评定的基础。

三检及交接检制度

为加强工程质量保证工程顺利完成，本项目制定以下规定：

1、在工程施工过程中要实施班组自检，班组之间互检，在班组之间自检与互检完毕上报项目管理人员进行项目专检，项目专检结果要存档，形成资料，班组自检保存，以备分公司及总公司检查。

2、在施工过程中，下道工序对上道工序实行工序交接检，并形成书面文字，最后存入施工记录资料中。

质量与经济挂勾制度

为了更好的控制，本工程的质量和更好的调动班组人员，本项目制定出以下规定：

在施工过程中，严格把好质量关，对班组实施有关质量标准，形成内控标准，对班组有违反和超过允许偏差的，经项目经理人员，检查查出后，责令整改。

没更改的，实施经济处罚。

多次不改者取消施工资格。

对认真执行有关质量标准和内控标准的，对于成绩突出的班组给予荣誉或物质奖励。

月评比及奖罚制度

为保证工程质量及进度有效的实施，项目管理人员检查监督、保证管理人员的管理力度，奖励在工作中成绩突出的班组和个人项目实行月评比奖罚制度。

1、每月进行1次评比活动对个别班组及个人进行一次评比，对成绩突出的班组个人给予100-500元奖励，对有违反施工总进度计划的给予150-600元罚款。

对施工过程中偷工减料的班组及个人进行50-200元罚款。

对不服从管理人员管理的罚款100元。

对违章操作罚款50元。

2、月评比小组成员每1月对班组检查一次，按照统一编号和分工负责的原则，项目管理人员检查负责对施工过程中的工作情况进行检查，各班组的组长负责本班组的工作情况检查，检查结果要写出检查总结。

3、评比小组在工程竣工后对各班工作组织一次评比，各个班组要写出工作总结，项目对评比为先进的班组的单位和个人给予荣誉和物质奖励。

设计技术交底制度

为了更好的对本工程进行施工，本项目制定出以下规定：

图纸会审、设计变更所提出问题，对班组进行交底，在交底过程中，管理人员应仔细讲述所变更内容，个别班组认真听讲，在以后如果发生错误，如果管理人员交底不到位，追究管理人员的责任，如果是班组发生错误，追究班组长的责任，并承担所浪费的材料及人工费。

技术交底制度

为了确保工程质量，杜绝重大质量事故的发生，本项目制定技术交底制度：

主要交底内容：

1、设计图纸中的尺寸轴线、标高及预留洞、预埋件交底。

2、所用材料、品种、规格、质量交底。

3、主要施工方法、施工工序交接交底。

4、质量验收标准，安全质量保证，成品、半成品保护措施。

管理人员对以上交底内容要求认真执行，如果出错将追究管理人员责任，如果正确而班组出现失误，应及时追究其班组责任。

挂牌制度

为了更好的控制本工程质量，在施工过程中制定出以下挂牌制度。

1、实施三上墙制挂牌制度由项目管理人员标识，并经经理验收。

2、计量配比牌要悬挂于砼机前，每次搅拌时都要计算砼施工配合比。

3、现场计量牌悬挂于砼机边。

4、砼结构上实施，喷涂标识，并注明日期、检查人、浇注人支模人及检查结论。

对以上所实施的挂牌及喷涂标识制度，认真执行并切实际可行。

原材料进场检验制度

控制进场材料的质量是确保工程质量的关键环节，材料质量的好坏关系到整个工程的施工质量，为作到事前控制，减少不必要的损失，制定本规定：

1、水泥进场必须随货验收，必须有同批量的合格证、水泥标号、生产厂家、出厂日期、出厂编号等资料。

水泥进场后，要随及抽取样品送检测中心进行试验。

2、钢筋进场要有出厂合格证，复印件必须注明生产厂家、型号、规格等。

进场后抽样做抗拉试验。

3、砂石进场在使用前要抽样做物理性能分析、含水率、级配分析和放射性能试验。

4、砖应有出厂合格证，合格证要标明产地、规格、成分、抗压抗折强度试验报告。

使用强度规定做试验。

5、门窗等进场，要有出厂合格证，并做好现场的实测实量工作，铝合金门窗要进行水密性、气密性、风密性三大性能试验。

6、地板砖、内墙砖进场要有合格证、检验报告，进场后及时抽样送检。

7、系列材料必须实行准用登记备案制度，并提供证件方可进场使用：

防盗门、夹板门、铝合金门窗、暖气片、开关插座、电线、PPR管材、配电箱、排水管材、PVC管材、屋面防水材料等。

各种材料必须严格按照规范要求取样，委托有关相应资质的检测中心做试验，并出具试验报告存档。

工程材料进场前严格把关，必须经过质检员、材料员及有关单位共同进场材料验收合格后，方可用于工程施工。

工程检、试验计划制度

一、项目部技术员应根据图纸要求以及总公司、监理公司、质检站有关部门规定，制定出工程检、试验计划，经项目经理审批签字，报分公司审批后，严实施。

二、项目部检、试验计划，内容包括：

取样数量、试验结果、不合格项处理措施等内容。

三、项目质检员（试验员）对所制定的检、试验计划负责，所取试件应真实，不得弄虚作假。

四、项目经理应督促检查有关人员的检、试验工作，分公司质检科负责抽查，发现有为规检、试验计划的行为，按公司管理制度严肃处理。

五、检、试验过程中发现不合格时，项目质检员、试验员应立即报告项目经理及分公司分管经理，并制定处理方案。

施工现场计量制度

为控制砼和砂浆的强度，达到设计要求，保证结构安全，各项目部高度重视计量工作，遵守现场计量制度。

一、砂浆、砼用计量工具须齐全，各项目应配备专用砂浆计量车，砼计量车，砼与砂浆用砂计量车应分开，并进行标识。

二、应严格按照设计配合比依据天气、材料等环境对砂石含水率进行调整成施工配比。

三、各项目应按设计配合比牌，在施工现场挂牌作业，其内容应齐全。

四、含水率测试工具、坍落度筒常用工具应配备齐全。

五、当天气有明显变化或材料更换货源时，应进行含水率的调整。

在砼浇筑中，应检查砼的坍落度。

六、应定期检查计量工具的精确度和有效性。

七、应做好施工计量记录。

八、要求计量现场设专职计量员，配牌作业，并对该项负责。

九、用体积比标识的砂浆等级，应换算成重量进行计量。

十、该制度须悬挂搅拌现场。

十一、总公司定期、下定期对计量工作进行抽检，凡发现有违反上述任一条内容的行为，将给予项目部500元罚款。

材料管理制度

1、对进入现场的各种材料、设备，都必须按照施工现场平面布置图堆放，减少二次倒运，一次到位。

2、各种材料进入施工现场，都必须有合格证，检验报告。

合格方可用于工程施工。

3、进场的钢筋、水泥、砂石、砖等主要材料，都必须有专职试验员，请监理工程师现场见证抽样送检，经试验合格，并由试验出具试验报告后方可用于工程施工。

4、各种材料进场，都必须有标识，内容包括：

材料名称、规格、型号、生产厂家、批号、数量等。

5、进场材料，必须以预算为依据，不一次性多进。

6、所有进场材料必须摆入整齐，按照规格型号分类堆放。

7、各种材料进场坚持进场检验制度。

8、资料员及时收集材料的合格证，检、试验报告，工程竣工后，资料要保存完好，以备查阅。

9、全部工程竣工后，材料员要作出材料消耗分析，材料浪费盈亏比例是多少，原因是什么，用文字写好后与其他资料共同存放，以备查阅。

保管员质量责任制

1、对库内物资用“保管卡片”进行标识。

2、对入库物资进行验证。

3、对库存材料定期检查，及时掌握物资的质量状况，每年12月份进行全面清核，填写《清核表》报材料设备科，并报总经理审批。

4、负责物资的入库和发放工作，以及库内物资的储存工作。

5、入库一律坚持“四不入”的原则，即“手续不符不入库、质量低劣不入库、规格不清不入库、数量不准不入库。

”

6、建立库存有效物资台帐，做到帐物卡相符，作好搬运、储存工作。

7、负责施工中投入的设备工具、器材的监督控制。

预算员质量责任制

1、预算员应认真熟悉图纸，分别编制或复核施工概况或施工预算、工程项目工料分析应做到分层、分段及按分部、分项工程分别提出，要做到取费按定额，不重复、不漏项，数据准确无误，一般情况下应在工程开工前完成。

2、预算员负责提出工程项目分包合同的责任发包额，并负责拟定合同草案。

3、负责按设计变更洽商办理经济确认，为工程项目竣工提供有效证据。