外墙清洗服务工程项目进度保障计划.docx
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外墙清洗服务工程项目进度保障计划
外墙清洗服务工程项目
进度保障计划
第一节施工进度计划
本项目针对现场的实际情况，采取从上到下、先维修再清洗，全面清洗完毕验收合格后再进行保养养护，确保石材在养护前的清洁度，最后再进行全面清理的施工顺序。
避免交叉污染。
施工进度控制一览表
序号
施工进度
时间（天数）
备注
1
施工设备、材料和人员进场
2
外墙清洗、养护完毕
3
外墙清洗验收
4
施工设备、材料和人员撤场
注：
此为初定计划，最终以甲方通知进场的时间为准。
第二节项目进度保障措施
一、总体保证措施
我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：
1.指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工清洗，对外负责合同履行及协调联络。
经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
2.施工力量迅速进场
实施本合同的清洗队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行清洗准备。
机械设备将随同清洗队伍迅速抵达，确保主体工作按时（或提前）开工。
3.施工准备抓早抓紧
尽快做好清洗准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大清洗方案，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，清洗中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4.施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实清洗方案。
根据清洗情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工清洗。
5.施工调度高效运转
6.建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对项目交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证项目的连续性和均衡性。
7.强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
8.实行内部经济承包责任制。
既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。
9.加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
10.确保劳力充足，高效
根据清洗需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
二、管理保证措施
（一）调遣具有丰富同类项目清洗经验和责任心强的各类专业管理人员和清洗队伍上场。
（二）实行项目法施工管理方式，各清洗队伍在项目部的领导下，互相配合完成施工任务。
（三）发挥整体优势，对清洗队伍实行动态管理，合理组合。
（四）加强思想政治工作，充分发挥职工积极性。
（五）正确处理好与当地政府、及兄弟单位的关系，取得各方面的支持与配合。
（六）协助业主做好前置工作，为确保项目按计划开工创造条件。
三、施工组织保证措施
（一）坚持早准备、早安排、早上场、早开工。
（二）编制详细的实施性施工组织设计，优化施组和方案，抓住关键工序，在确保质量的前提下，确保分项、分部工程施工进度。
（三）坚持领导干部跟班作业，技术干部关键工序现场指导。
（四）合理安排施工程序，充分发挥机械化施工的优势，加快施工进度。
（五）进行技术培训，提高工人的技术熟练程度和劳动效率。
（六）严格按作业程序作业，提高作业质量，一次成型，一次达标。
四、施工设备、资金保证措施
（一）根据总体施工进度计划安排，配齐配足先进的施工机械设备，充分发挥设备的效率。
（二）强化维护、维修、保养工作，确保设备出勤率及完好率。
（三）按时验工计价，保证工程计价款及时拨付到位。
第三节项目进度管理方案
目前大多外墙清洗施工都处在某市较为繁华的主干道上，施工场地或靠近居民区、或在办公区。
施工单位应在施工时间内，须严格国家或地方法规文明施工管理要求，项目经理部应精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。
再则外墙清洗的目前一般工期要求紧，质量要求较高，因此如何合理安排好施工进度，完善好季节性的施工措施、确保项目工程的质量，按照合同工期完成，就成了目前外墙清洗的重点和难点问题。
然而由于工期要求紧，各个专业间必须要相互交叉、流水作业，又必须和采购单位相关部门之间加强联系，合理协调配合，才能确保整个项目的合同目标。
以下浅谈关于本项目进度管理上的几个要点：
一、根据合同工程特点确定主要分项工程的施工方法及技术措施
（一）技术保证措施
会同项目技术人员对现场的考察和对图纸的仔细研读，审查施工过程中可能会出现实际与工作图纸不相符的地方，所以初期施工方法及验收标准仅作为项目施工的指导性文件。
如施工过程中和实际不相符的地方，应根据现场实际情况施工。
项目管理人员在确切了解本项目的施工特点及现场实际情况后，将合理组织施工人员进行施工，协调好各个工序间的配合。
确定施工工艺的前提按照甲方提供的项目图纸、招标文件及有关资料编制。
根据确定主要施工内容派遣具有丰富经验同类项目施工的施工班组及管理人员进行施工，并根据其特点施工的共性，将采取合适方案进行施工，以确保业主满意。
1.深入细化原设计方案，对一些细部在征得业主、设计方的认可情况下进行必要的修改，使其功能更加完善，更加简洁明快。
2.深入贯彻“方案先行，样板引入”的方针，对各分项工程先进行样板间的施工。
完毕后请业主及有关专家对其评议，对不适部分进行调整后，再开始全面施工。
3.装严格按规范作业，对每个工序必须做好防火、防腐处理，确保项目整体质量。
二、根据工程项目特点确定施工进度计划及保证措施
（一）施工工序部署
1.保证外墙清洗项目在施工过程中做到有组织、有部署，使项目施工自始自终的有条不紊进行。
2.专门组建项目经理部，负责本项目的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本项目特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本项目的关键。
3.本项目决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保项目质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4.各分部分项基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5.在外墙清洗过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
（二）施工步骤制定原则
在满足项目质量与工期要求的前提下，根据项目工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定项目施工方案原则为：
1.认真贯彻执行相关法律法及行业规范，施工秩序保证“从里到外、从上到下、从湿到干”；做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
2.制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的项目进度。
3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
5.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
6.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
7.做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。
8.运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。
三、根据施工项目特点制定合理的施工进度计划
（一）进度计划控制原则
1.在保证项目质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
2.运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本项目进度控制的原则。
（二）总进度计划安排
1.根据招标文件要求，编制合理适度提前合同项目进度计划。
2.清洗准备
包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
3.项目施工
投入多工种，组织立体施工：
按照清洗图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工段清洗完毕，该部分人力应立即转入第二施工段，第二施工段清洗完成后再转入第三个施工段。
整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后清洗的施工作业方式，各项工作在施工段的每一层面内同时展开。
4.施工验收准备
对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。
5.竣工验收、退场
6.卫生清洁
项目施工过程中要全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
四、保证工程进度的具体措施
（一）保证进度的组织措施
1.我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证项目质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
2.劳动力的投入是保证工期关键，因此当本项目的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
3.根据项目特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
4.为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据项目进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
5.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
6.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
7.组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高项目质量同时加快施工进度。
（二）保证进度的管理措施
1.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在项目实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保项目优质如期完成。
2.以合同规定的承包施工范围的项目质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本项目施工总进度网络计划，以此有效地对项目进度进行总控制。
4.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。
5.将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保项目如期完成。
6.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7.项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保项目顺利进行。
（三）保证进度的材料供应措施
1.及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到项目进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2.在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3.设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
4.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
（2）加强采购成本的控制：
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。
为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于项目的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
（3）坚持审批的环节：
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
（4）加强保管、及时回收：
做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
（四）保证进度的资金落实措施
1.项目财力的合理使用是项目按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
2.合理收取工程款：
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
3.合理使用工程款：
保证项目的资金使用是保证项目顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本项目使用的资金决不占用。
4.在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础
5.合理调度工程款：
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响项目质量，我方将千方百计调度项目外资金确保项目顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。
（五）保证进度的工程检查措施
1.施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
2.日检查工作制：
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
3.周汇报工作制：
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
4.月、季分析调整制度：
项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
5.施工日志：
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关项目的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
（六）保证进度的进度循环措施：
1.如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。
所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
（1）本公司承接的项目均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。
（2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。
（3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
2.调整进度计划：
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。
3.质量跟踪检查：
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响项目进度计划。
4.利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对项目进行动态管理。
五、突发事件处理
（一）人力不足
1.现象：
（1）工人怠工
（2）工人短缺
（3）项目赶工
2.对策：
（1）调用预备班
1）向公司项目部申请调动其他工地劳动力
2）了解原因稳定工人情绪，解决需求
（2）调用预备班
1）调用其他工地劳动力
2）与业主检讨项目计划，在征求业主同意下重新拟定进度
（3）项目赶工
1）调用预备班
2）调用其他工地劳动力
3）延长工作时间
4）与业主检讨项目计划，重新修改项目进度
（二）材料及设备供应不及
1.材料方面
（1）现象：
1）供货短缺
2）进场材料品质不良遭退货
3）材料失窃、意外灾害
4）赶工
（2）对策：
1）采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。
2）材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。
3）依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。
2.设备方面
（1）现象：
1）设备延迟交货
2）设备运输途中损坏
3）设备不符规格
4）设备更改
（2）对策：
1）紧急采购，并变更运送方式缩短交期。
2）修改项目计划，先配合周边项目预留。
3）动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。
3.安全问题
（1）现象：
1）人为事故
2）设备事故
3）材料事故
（2）对策：
1）人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。
2）设备事故，依设备突发事件对策处理。
3）材料事故，依材料突发事件对策处理。
切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。
4.预备班组：
（1）本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。
（2）本公司项目部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。
（3）采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。
（4）项目部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。
六、与协助单位的融洽调节保证施工进度
（一）为确保工期如期完成，公司项目班子及时把施工计划通报给采购单位，协助甲方、监理共同督促完成施工前的工序完工。
（二）施工单位要做到在施工中保护相关单位已完成的成品及半成品，确保文明施工的落实。
（三）在进行施工前，应进行前道工序隐蔽验收，如发现有前道工序等未完项目，本公司做到及时通知协调解决，以此确保工期完成，避免减少扯皮而影响工期。
七、保证安全生产、文明施工及减少扰民降低，来确保施工进度
（一）除遵守工地现场标准化管理规程及本公司文明施工条例外，并结合本项目现场情况，补充下列几条：
1.各层建筑垃圾应每天清理完毕，并明确谁施工谁清理，将管理工作真正做到纳入定额用工管理之内，每周尚应进行一次施工现场的全面清理。
2.努力提高现场文明施工环境卫生、场容场貌的管理水平，争创双文明工地。
3.做好社会治安综合治理工作，杜绝违法乱纪现象的发生。
4.全面开展标准化管理，促进整体素质的提高，形成“人人讲标准、事事有标准、处处按标准”的标准经营管理系列，逐步建立起“全面、全员、全过程”的“三全”现场标准化管理模式，实行以点带面，全面提高文明施工管理水平。
5.加强综合治理，齐抓共管实现文明施工。
狠抓文明卫生施工，食堂管理杜绝现场脏、乱、差现象。
贯彻执行市治安管理规定，真正做到“看好自己的门，管理自己的人，办好自己的事”。
（二）文明施工的目标
本项目实行施工现场文明施工标准化管理，本项目目标管理定为：
争创清洗项目文明工地称号。
（三）场容、场貌管理
外墙清洗项目应实行封闭施工。
在施工现场设置“七牌一图”和安全宣传标语及警示牌。
设备材料按要求分阶段划区域堆放整齐，施工区与办公区分隔，按“标化工地”要求做到整洁有序。
（1）合理安排施工区域，减低噪音的传递速度及区域。
（2）合理错开机具的使用时间，杜绝各种工具在同一时间段使用。
（3）项目垃圾一旦产生将立即被装入垃圾袋，以避免对环境的污染。
（4）施工采取分区域分时间进行施工。
（5）加强周边环境及施工区域内的卫生巡查，生活垃圾、项目垃圾做到当天产生，当天清运。
（6）未施工前首先要进行清洗区域门窗封闭，预留固定施工出口。
综上所述，作为施工单位在具体外墙清洗项目管理的过程中，一定要有正确的管理观念；即进度管理不是一个独立的管理方面，它与整体项目管理是既矛盾又统一的关系。
做为合同项目管理的主要要素：
安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、信息管理，其中相互关系息息相关、但又都是独立又统一的关系。
有了正确的项目管理观念，项目管理的水平都会有量的变化和质的飞跃。
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