某镇污水处理厂及配套管网工程施工组织设计.docx

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某镇污水处理厂及配套管网工程施工组织设计

施工组织设计

第一章编制说明

1.1编制依据

XX区XX镇污水处理厂及配套管网工程招标文件。

施工现场场地情况。

国家现行施工及验收规范、规程、标准。

我公司关于项目管理的管理手册。

1.2编制范围

XX区XX镇污水处理厂及配套管网工程设备安装工程、厂区电气、仪表自控等。

1.3采用标准

1《电气装置工程施工及验收规范》（GBJ232—82）

2《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GBJ147—90）

3《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149—90）

4《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254—96）

5《电气装置安装工程1kv及以下配线工程施工及验收规范》（GB50254—96）

6《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259—96）

7《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》（GBJ148—90）

8《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168—92）

9《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169—92）

10《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》（GB50170—92）

11《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50171—92）

12《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》（GB50172—92）

13《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150—91）

14《机械设备安装工程师施工及验收通用规范》GB50231

15《钢结构工程施工、安装及验收规范》GB50205

16《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221

17《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

18《工业管道工程施工及验收规范》GB50635-97

19《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50636-98

20《泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98

21《通风空调工程质量检验评定标准》GBJ304-88

22《压缩机安装工程及验收规范》GB50275-98

23工程测量规范GB50026-2007

24城市污水处理厂工程质量验收规范GB50334-2002

25建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

26给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90

27建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002

28机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98；

29工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97；

30《建筑电气工程施工质量验收规范》GB5030-2002

31压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98；

33建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005

34建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-91

34建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001

35电气装置安装工程：

a）低压电器施工及验收规范GB50254-96

b）接地装置施工及验收规范GB50169-92；

c）电缆线路施工及验收规范GB50168-92；

1.4施工管理性文件

1.4.1北京市文明施工管理规定。

1.4.2《市政基础设施工程资料管理规程》DBJ01-71-2003

1.4.3建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）

1．4．4公司ISO9001质量、ISO14001环保管理体系文件。

1.5编制原则

1.5.1确保工期的原则

根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。

1.5.2过程优质的原则

建设优质工程，必须在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工及环境保护等各个环节的管理更加规范和标准，必须强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行IS09001质量体系标准，积极推广、使用。

1.5.3安全第一的原则

施工组织设计的编制始终按照技术可靠，措施得力、确保安全的原则确定施工方案，由于本工程具有施工项目多，交叉作业多，现场环境复杂等特点，因此在施工全过程中，必须充分考虑各种安全检查因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。

1.5.4方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，

在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

1.5.5科学管理的原则

根据本合同段的工程量大小及管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入先进高效的机械设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。

1.5.6合理布局的原则

从节省临时占地、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活专用地、房屋布局，做好环境保护。

工程完成后，及时平整场地。

第二章工程概况

2.1工程概况

2.1.1污水处理厂流域面积及设计规模

XX镇污水处理厂流域面积2195公顷。

设计规模为：

近期20000m3/d；远期30000m3/d

2.1.2厂址及工程占地

XX镇污水处理厂位于XX镇的东南角，具体位置为其南部为京包铁路，东侧为关沟。

处理厂占地面积5.89公顷。

2.1.3厂区平面布置

2.1.3.1功能分区

XX污水处理厂主要分为厂前区（含生产管理用房和附属建筑）、污水预处理区、污水处理区、污泥处理区和中水预留地等区块。

2.1.3.2厂前区

厂前区包括综合楼（含办公、宿舍、化验室、餐厅等）、仓库机修间、热泵机房、消防水池和泵房、自备井泵房，位于本期占地的东北侧。

2.1.3.3污水预处理区

污水预处理区包括格栅间、进水泵房、旋流沉砂池、洗砂间，位于西北部。

2.1.3.4污水处理区

污水处理区位于污水预处理区南侧，包括氧化沟和二沉池、污泥泵房、加药间、紫外消毒和出水渠。

2万m3/d处理厂水区分为两个系列，生物处理部分采用2座氧化沟和2座沉淀池。

2.1.3.5污泥处理区

污泥处理区包括贮泥池、脱水机房及污泥堆置棚，位于本期用地西部的南部。

2.1.3.6变电室

总变电室靠近进水泵房和厂前区之间，既兼顾了全厂用电，又靠近主要用电负荷附近。

2.1.2工艺流程

污水通过进水渠道进入装有粗格栅的格栅间，在此拦截污水中较大杂质。

然后由污水泵提升，再经细格栅进一步去除水中杂质，进入旋流沉砂池去除砂砾。

沉砂池出水进入氧化沟，去除BOD5、N、P等污染物。

氧化沟出水经沉淀池沉淀分离，出水经紫外线消毒去除粪大肠杆菌，抑制细菌再生，达到排放水体的要求，最终尾水排入关沟。

生物处理产生的剩余污泥由剩余污泥泵提升至贮泥池，然后进入浓缩脱水机进行浓缩脱水，脱水后泥饼外运。

回流污泥自沉淀池排出，经提升后回至的生物处理前端。

工艺流程简图

泥饼外运

进水泵房

粗

格

栅

贮泥池

污泥脱水机房

进水

沉

淀

池

回流污泥

计量设备

改进型氧化沟

紫外消毒

细

格

栅

污泥

沉

砂

池

砂渣外运

剩余污泥

出水

计

量

槽

2.1.3工程质量标准

合格

2.1.4施工工期

施工工期为新建污水处理设施部分开工日期为2008年6月30日，竣工日期为2007年12月31日，总工期为549日历天，原设施改造部份开工日期为2008年1月1日，竣工日期为2008年7月31日，总工期为213日历天。

2.2主要工程项目及工程量明细

主要工艺设备一览表见附表2.1。

主要电气设备、材料一览表见附表2.2。

主要仪表设备一览表见附表2.3。

主要暖通设备一览表见附表2.4。

2.3工程特点

施工期间即要保证工程项目按总体计划实施，因此须与建设单位紧密联系，互相配合，才能保证工程的顺利施工。

另处，施工现场场地有限，且建筑、市政公用管线同时施工，相互交叉作业，因此合理安排施工顺序，相互配合十分重要。

第三章施工部署

根据该工程设备安装与土建相配合的特点，即要在土建施工完成后，又要保证水厂污水处理的运行，经分析对比，做如下的安排部署。

3．1施工前准备

设备安装前组织有关施工技术管理人员认真熟悉设计施工图纸，技术规范，生产厂家的安装技术资料和产品说明书、装配图。

邀请设计单位及有关管理单位到施工现场进行设计交底，充分领会设计意图和全部技术要求，对重点安装工程事先制定相应的符合现行有关安全技术标准和产品技术文件规定的安全技术措施及安装方案。

设备安装前组织有关施工技术管理人员进行现场勘察，配合土建施

工人员清出预埋管、预埋件，核测其位置高程并作详细记录。

为组

织施工做好准备。

3．2安装机具、劳动力、材料准备

（一）工程施工前，对水源、电源、照明、主要材料、机具、劳动

力等做充分准备，作出合理安排。

备齐安装施工中使用的符合计量法规规定的计量器具和检测器具、仪器仪表，精度不低于要求的精度等级

3.3施工区域划分及施工顺序

工期要求为2008年1月1日开工，2008年7月31日完工。

设备安装专业施工队进行施工。

3.4运输设备安排

由于本项目地下工程较多，地上部分的建筑高度不高，综合楼、污泥浓缩脱水机房、鼓风机房、变电所对一般材料的垂直运输采用提升井架；现场配8t、15t汽车吊各1台，材料吊运和局部垂直运输用。

3.5脚手架系统

设备安装支撑架均搭设落地扣件钢管脚手架，配合工具式可调支撑头。

沿设备安装需要的位置搭设。

脚手架满挂密目安全网于外架内侧。

作业面通道部位满铺跳板，用铅丝绑扎牢固。

作业面部位及上下通道全部设置钢管护身栏杆，高1200mm。

3.6项目管理机构配备情况

本工程安装设备多，质量要求高，为按期优质完成本次工程，同时根据工程实际情况，下设市政工程项目部及建筑、安装项目部，两个专业项目部本着相互独立、互相协作、紧密配合的原则下共同完成施工任务。

项目部组成如下,组织机构图见附图3.1。

3.6.1成立施工组织机构原则

为保证本段工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。

根据本工程进度和质量要求，配备相应人员组成项目经理部。

本标段全部工程项目，在项目经理部的领导下，实现统一部署，分段落、分工序管理，各有关单位人员履行各自的职责，相互协调，共把质量、进度关。

3．6．2组织机构职能分工

3.6.2.1项目经理部经理

领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。

负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。

确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路及管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。

接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。

3.6.2.2项目经理部副经理

在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产，确保工程进度按计划实施。

参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。

负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

负责施工现场的标准化管理，对本工程进度进行调控，确保工程如期完工。

负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。

负责最终交付后的服务管理工作。

3.6.2.3项目经理部总工程师

在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。

负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。

与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。

组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。

负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。

3.8.2.4项目经理部总经济师

在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。

在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。

保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。

负责财务管理和全面核算，组织落实项目质贯管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。

负责工程计量报量工作。

3.8.2.5工程施工负责人

在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理日常事务工作。

根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、实现工程质量、落实施工进度要求。

负责项目工程的年、月、周进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。

负责工程量的统计上报。

负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。

负责不同阶段施工场地和临时堆料场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

负责施工过程的文明施工和环境保护管理措施的落实。

负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。

负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务

3.8.2.6材料负责人

负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。

严把原材料质量关，原材料、半成品的质量是保证质量的前提。

负责施工过程中材料和周转料的调配。

负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

3.8.2.7机械设备负责人

负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队对机械设备的管理。

负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。

负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。

3.8.2.8安全保卫负责人

负责现场施工安全，负责安全责任制及各项安全管理制度的落实，定时检查现场施工安全情况，对安全不达标的情况有权停工。

负责职工的安全教育、特殊工种的安全培训，持证上岗。

负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。

负责现场保卫工作，制定保卫制度。

贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。

3.8.2.9技术质量负责人

负责落实质量目标的日常管理工作，负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。

监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。

负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。

监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。

负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求施测；完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作；负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。

按IS09002的质量保证体系对工程质量进行监控。

严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。

负责重大质量事故的调查、分析，提出纠正和预防措施，并监督实施工作。

负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。

监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。

强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护。

负责对工程竣工资料审核、组卷。

3.8.2.10经营合同负责人

负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。

负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。

负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段的结算工作。

根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。

3.8.2.11办公室负责人

负责与甲方、监理及外协单位的协调配合工作。

负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。

确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。

主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。

作好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。

材料部：

负责物资材料的供应和施工机械租赁的控制管理。

3.8.2.12各部室职责

工程部：

负责工程的技术、质量控制和工程技术资料的收集整理，参与竣工验收工作。

经营部：

负责工程项目的成本控制、经营分析、洽商签认、合同变更、工程款到位及索赔。

办公室：

负责项目部行政管理、企业文化建设和办公区、宿舍区及现场环境管理。

3.9与相关部门的协调配合措施

3.9.1与业主的配合工作及措施

积极配合建设单位，创造条件，做好开工前的各项工作。

积极响应业主下发的与本工程有关的所有文件，并严格按照文件精神进行实施。

施工中发生与设计管线相冲突的情况应及时上报于业主单位协商解决。

3.9.2与监理的配合工作及措施

进场后组织监理交底会，并将会议纪要行文下发和存档。

在施工中如遇某种原因，监理工程师认为有必要以口头形式发出指示，找施工方在尊重监理工程师意见的前提下，在口头指示发出3日内与监理工程师一起将口头指示转变为文字形式并存档。

3.9.3与设计单位的配合工作及措施

加强与设计人员的沟通，在本标段施工中得到较高的技术支持。

认真学习图纸，了解设计意图，对图纸上存在的问题，及时找设计人解答。

施工引进的新技术、新工艺，在得到设计、监理认可的前提下进行引进使用。

努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响，积极配合当地政府、

环卫及有关管理部门的工作，严格执行各项法规制度。

服从交通管理部门统—安排指挥，设专人积极配合交通管理部门的工作，确保社会交通通畅。

3.10施工用水用电计划

3.10.1施工用水计划

根据工程量及施工方案考虑,计算得出:

施工生产用水10l/s

生活用水1.15l/s

消防用水要求10l/s

现场总用水量按10l/s考虑,主干管用φ50钢管，支管采用φ25的钢管引向各用水点。

3.10.2施工用电计划

结构施工主要用电设备（考虑实际投入并同时使用的设备）

5台

15×5=75

KVA

P2=247

KVA

3.10.3临时设施计划

主要临时设施及占地计划表见附表11.1。

3.10.4施工现场总平面布置

（1）布置原则

阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

施工材料堆放应尽量放在要使用的附近，以减少二次搬运。

中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

临电电源、电线敷设要避开人员流动大的通道，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

办公、住宿用房以组合板房为主，最快速度满足现场办公、住宿的需要。

着重加强现场管理力度，严格按照《项目安全管理手册》规定的要求进行管理。

（2）施工总平面布置

见附图――施工总平面布置图。

3.10.5现场临时用水布置

临时水采用土建施工单位提供的水源，采用钢管向各用水点布置。

主干管用φ50钢管，支管采用φ25的钢管引向各用水点。

现场临时排水系统分施工现场排水系统、生活区域排水系统，其中现场排水系统采用在场区四周设排水沟的方式，由排水沟再进入沉淀池，经沉淀后排出场区，保证建筑物四周的雨水不进入施工场地内，同时在施工场地内设置集水坑，及时将现场内的积水排出场外。

生活区排水根据地势设置排水沟，将雨水排出，食堂排水设隔油池，隔油后排出。

厕所均设置化粪池，定期清理。

3.10.6现场临时用电布置

现场用电主要有施工和生活两方面用电。

拟从业主指定的低压配电屏出线，在接头处设置电表，按当地供电部门规定的用电收费标准支付用电费。

配电线路采用TN-S三相五线制接零保护系统供电，所有主线路电缆埋地敷设方式，按三级配电两极保护设计施工，PE线与N线严格分开使用，接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30欧姆。

开关箱内漏电保护额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。

引至现场各结构物边上以及生活区内，为建、构筑物设备安装、现场办公区和临时生活区供电。

本工程将建立完善的临时用电管理体系和用电安全保障体系，健全完善的防触电、防火灾制度和监督检查机制，确保工程质量和工期要求满足合同规定。

3.10.7临时路布置

施工现场临时路使用土建施工单位布置的现况临时道路，如果现况临时道路局部不能满足设备安装使用，则采用如下方法自建：

结构形式采用150mm厚12%石灰土层，200mm厚级配砂石。

所有临时道路两侧均设0.5m的路肩。

3.10.8临时仓库、生活区布置

根据本工程的实际情况，设备安装开工日期由原业主要求的6月底改为随土建完成随进行安装，大量设备已于六月底运抵XX污水处理厂，需要在场区内设置仓库看管保存。

仓库设在三系列沉淀池西侧占地600m2。

生活区按保证150人就餐、住宿考虑，其中包括食堂、浴室、办公

室、宿舍、开水房、厕所等必备生活用房。

3.11施工资源配置

3.11.1施工机具计划：

见附表1

3.11.2主要工种、劳动力计划：

见附表2

第四章施工进度计划及保证措施

4.1施工总进度计划（见施工进度计划网络图表3）

4.2计划编制说明

本进度计划是按工程招标文件要求，XX污水处理厂工艺管线施工及设备安装工程在土建交验全部完成后，3个月内完成施工（不含冬季施工情况下）。

由于本工程工期要求，在计划实施上要考虑周密，提前做好各种生

产要素的准备和协调，各专业要紧密配合，严格按施工进度计划组织施工，为安装创造条件，以确保施工质量和施工进度。

做好各种材料、设备和成品的保护工作，并加强季节的施工措施，保证施工总控计划的实现。

从本工程的特点介绍可见，由于本工程具有大量的机、电设备、仪表与自控系统安调，虽然我们有相当的经验与过去所积累的资料可供参考，

但仍有部份单体安装尺寸、精度等，均须待随箱装运的安装手册提供，目前尚无法确定。

对于此类问题，应事先组织施工技术人员根据以往工程，寻找相对应的公司存档资料，先行熟悉，然后待文件资料到达后，立即组织消化。

经验告诉我们，在装箱过程中，难免存在有缺件的问题，特别是供货商合