某建筑工程弱电系统施工组织设计.docx

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某建筑工程弱电系统施工组织设计

1.编制依据及编制说明

“四川南欣房地产开发有限公司的比华利国际城南区弱电工程”《施工组织设计方案》是根据建设单位提供的图纸、我司长期从事弱电系统分包工程设计施工的经验，结合国家颁发的有关规范、标准和我公司的质量保证体系文件及本企业的有关规定、标准编制而成。

相关资料：

⏹“比华利国际城南区弱电工程”《招标文件》（招标编号：

ZCB-2007-012）

⏹“比华利国际城南区弱电工程”弱电系统设计图纸

相关标准：

⏹《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000

⏹《建筑物防雷设计规范》GB50057-94；

⏹《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003

⏹《智能建筑弱电工程设计施工图集》97X700

⏹《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95

⏹《建筑设计防火规范》GBJ16-95

⏹《火灾自动报警系统施工以及验收规范》GB50166-92

⏹《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98

⏹《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000

⏹《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000

⏹《大厦通信综合布线系统》YD/T926.1-97

⏹《民用闭路电视系统工程技术规范》GB50198-94

⏹《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB02198-94

⏹《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94

⏹《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

⏹《电子计算机机房设计规范》GB50174-93

⏹《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-90

⏹《中华人民共和国公共安全行业标准》GA38-92

⏹《以太网10BASE-T标准》IEEE802.3

⏹《以太网100BASE-T标准》IEEE802.3U

⏹《综合业务数字网基本数据速率接口标准》CCITTISDN

⏹《城市住宅区与办公楼电话通讯设施设计规范》YD/T2008-93

⏹《通信系统机房设计》GBKJ-90

⏹《CATV行业标准》GY/T121-95

⏹《火灾自动报警系统设计规范》GBJ116-88

⏹《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-92

⏹《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）

⏹《会议系统电视及音频的性能要求》GB/T15381-94

⏹《防雷及接地安装工艺标准》（322-1998）

⏹《金属线槽配线安装工艺标准》（313-1998）

⏹《钢管敷设工艺标准》（305-1998）

⏹《安全防范工程程序要求》（GB-T75-94）

⏹《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88》

⏹《建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93》

⏹《建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88》

2.施工方法与措施

2.1.线缆敷设施工方法与措施

⏹同轴电缆宜采用穿管暗敷或线槽的敷设方式。

当线路附近有强电磁场干扰时，电缆应在金属管内穿过，并埋入地下。

⏹室内线缆的敷设，应符合以下要求：

无机械损伤的线缆，应采用暗管敷设方式。

⏹下列情况可采用明管配线：

易受外部损伤；在线路路由上，其它线管和障碍物较多，不宜暗敷的线路。

⏹电缆和电力线平行或交叉敷设时，其间距不得小于0.3m，电力线与信号线交叉敷设时，宜成直角。

⏹采用综合布线传输安全防范系统的线缆敷设应符合现行国家标准《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2006的规定。

⏹敷设线缆时，多芯电缆的最小弯曲半径，应大于其外径的6倍；同轴电缆的最小弯曲半径应大于其外径的15倍。

⏹线缆槽敷设截面积利用率不应大于60％；线缆穿管敷设截面积利用率不应大于40％。

⏹电缆沿支架或在线槽内敷设时应在下列各处牢固固定：

⏹电缆垂直排列或倾斜坡度超过45°时的每一个支架上；电缆垂直排列或倾斜坡度不超过45°时，在每隔1～2个支架上。

⏹明敷的信号线路与具有强磁（电）场的电气设备之间的净距，宜大于1.5m，当采用屏蔽线缆或穿金属保护管或在金属封闭的线槽内敷设时，宜大于0.8m。

⏹导线在管内或线槽内不应有接头和纽结。

导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接。

2.2.光缆敷设施工方法与措施

⏹敷设光缆前，应对光缆进行检查。

光纤应无断点，其衰耗值应符合设计要求。

核对光缆长度，并应根据施工图的敷设长度来选配光缆。

配盘时应使接头避开河沟、交通要道和其他障碍物。

架空光缆的接头应设在杆旁1m以内。

⏹敷设光缆时，其最小弯曲半径应大于光缆外径的20倍。

光缆的牵引端头应做好技术处理，可采用自动控制牵引力的牵引机进行牵引。

牵引力应加在加强芯上，其牵引力不应超过150Kg；牵引速度宜为10m/min；一次牵引的直线长度不宜超过1Km，光纤接头的预留长度不应小于8m。

⏹管道敷设光缆时，无接头的光缆在直道上敷设时应有人工逐个入孔同步牵引；预先做好接头的光缆，其接头部分不得在管内穿行。

光缆端头应用塑料胶带包扎好，并盘圈放置在托架高处。

⏹在光缆的接续点盒终端应做永久性标志。

2.3.设备安装施工方法与措施要点

1）主动红外入侵探测器

⏹室外探测器、接线盒安装应做好防水处理。

⏹探测器底座和支架应固定牢固。

导线连接牢固可靠，外接部分不得外露，并留有适当余量。

⏹红外光路不能有阻挡物；严禁阳光直射接收机透镜内；防止入侵者从光路下方或上方侵入。

2）紧急按钮

⏹紧急按钮的安装位置应隐蔽，便于操作。

3）摄像机

⏹在满足监视目标视场范围要求的条件下，其安装高度：

室内离地不宜低于2.5m；室外离地不宜低于3.5m，避免人为破坏。

⏹摄像机及其配套装置，如镜头、防护罩、支架、雨刷等，应安装牢固，应注意防破坏，并与周边环境相协调。

⏹在强电磁干扰环境下，摄像机安装应与大地绝缘隔离。

⏹信号线和电源线应分别引入，外露部分用软管保护，并且不影响云台的转动。

⏹电梯轿厢内的摄像机应安装在厢门上方的左或右侧，并能有效监视电梯轿箱内乘员面部特征。

4）云台、解码器

⏹云台应安装牢固、转动时无明显晃动。

应根据产品技术条件和系统设计要求，检查云台的转动角度是否满足要求。

⏹解码器应安装在云台附近或吊顶内（需留有检修孔）。

5）各类识读装置

⏹安装高度离地不宜高于1.5m，安装应牢固。

⏹感应式读卡器在安装时应注意可感应范围，不得靠近高频、强磁场。

6）电控锁具

⏹锁具安装应符合产品技术要求，安装应牢固，启闭应灵活。

7）访客（可视）对讲主机

⏹可安装在单元防护门上或墙体主机预留盒内，访客（可视）对讲主机操作面板的安装高度离地不宜高于1.5m，操作面板应面向访客，便于操作。

⏹

调整访客可视对讲主机内置摄像机的方位和视角于最佳位置，对不具备逆光补偿的摄像机，宜做环境亮度处理。

8）访客（可视）对讲分机

⏹安装位置宜选择在住户室内的内墙上，安装应牢固，其高度离地1.4m～1.6m。

⏹穿好线后在底盒上安装支架，接好线。

底盒周围25cm内不得安装其他设备，以便阻碍分机的挂装（具体安装时视具体情况多留一定余量）。

9）巡更信息钮

⏹数目应符合设计与使用要求，其安装高度离地1.3m～1.5m。

安装应牢固，注意防破坏。

10）停车场读卡机与挡车器

⏹安装应平整、牢固，保持与水平面垂直、不得倾斜。

⏹读卡机与挡车器的中心间距应符合设计要求或产品使用要求。

室外安装时，应考虑防水或防撞措施。

11）停车场感应线圈安装

⏹感应线圈埋设位置与埋设深度应符合设计要求或产品使用要求。

⏹感应线圈至机箱处的线缆应采用金属管保护，并牢固固定。

12）信号指示器：

⏹车位状况信号指示器应安装在车道出入口的明显位置。

⏹车位状况信号指示器宜安装在室内。

⏹安装在室外时，应考虑防水措施。

⏹车位引导显示器应安装在车道中央上方，便于识别与引导。

13）控制设备

⏹控制台、机柜（架）安装位置应符合设计要求，安装应平稳牢固、便于操作维护。

⏹机柜（架）背面、侧面离墙净距离应符合“监控中心设计”中的规定。

⏹所有控制、显示、记录等终端设备的安装应平稳，便于操作。

其中监视器（屏幕）应避免外来光直射，当不可避免时，应采取避光措施。

⏹在控制台、机柜（架）内安装的设备应有通风散热措施，内部接插件与设备连接应牢靠。

⏹控制室内所有线缆应根据设备安装位置设置电缆槽和进线孔，排列、捆扎整齐，编号，并有永久性标志。

3.施工组织与管理

3.1.施工组织管理机构

一、项目管理机构的组建

我司高度重视“四川南欣房地产开发有限公司的比华利国际城南区弱电工程”的建设，本工程的工作内容包括：

开工前整个工程的深化设计、材料送审与报验，工程内容其中部分的管线、管道、铁件的预埋和孔洞的预留，初装阶段的管线、盒安装，以及与装饰、装修同步进行的设备设施安装、调试、运行都统筹纳入安装项目管理，直至正式投入运行。

优质、高效、安全、文明地建设好本工程，为社会和建设方奉献安全、优质、经济、可靠的精品是我们的工作目标。

根据本工程的规模和特点，建立以优秀项目经理熊舫为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。

对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、施工负责人、安全管理员、质量管理员、材料管理员等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。

建立完整和强有力的组织机构是项目预定目标完成的关键，根据本工程的特点，我司的项目管理机构由两个层次组成。

1）项目管理层－工程安装项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程安装项目经理部由项目经理、技术负责人、施工负责人等组成。

下设：

技术员、质量管理员、安全管理员、材料管理员和施工工长，具体实施项目部的职能。

2）施工作业层－直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

项目管理人员岗位素质要求、分工、及职责

1）项目经理

具有丰富的大中型弱电总包工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。

2）技术负责人

具有大中型弱电总包工程项目设计、实施经验、技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

3）技术员

要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料、工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查。

4）施工负责人

要求具有丰富的工程施工经验，参加过大中型弱电总包工程项目的实施，对项目实施过程中出现的进度、质量、安全等问题，及时上报项目经理。

对各专业施工工长分管的施工产品质量负直接责任。

5）质量管理员

要求熟悉大中型弱电总包工程项目的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

6）安全管理员

要求熟悉大中型弱电总包工程项目的工程特点、技术特点及安全特点，并熟悉相关技术执行标准和安全生产规范，要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

对安全施工负直接责任。

7）材料管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格。

负责材料、设备进出场登记清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管。

3.2.项目管理体制

为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程安装项目经理部，执行项目经理负责制。

全面承担本项目弱电工程安装任务，并且实施安装、调试试运行及维修保养工作一条龙服务。

1）设计评审制度

为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。

2）协调会议通知制度

凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

3）合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

4）质量分析会制度

在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。

5）验收制度

由业主有关专家组成验收小组，验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

6）项目组工作制度

a）须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向技术负责人请假。

b）遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。

在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。

c）必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

3.3.施工组织机构的高效运作

一、项目经理部的责、权、利

1.根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而保证项目经理部的工作效率。

保证施工质量、进度和安全生产。

2.项目经理受公司委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

3.项目经理部设有专用资金，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

4.本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

5.项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度配制。

6.项目经理部在施工中实行全面质量管理。

组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

二、树企业形象，创工程精品

精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量的程序组成的，为了保证将本工程建成精品和样板工程，从业人员的职业道德是精品工程的重要保证，为此本项目将建立“职业道德考核机制”，将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

3.4.保证施工组织机构高效运作的措施

一、管理措施

1.由公司授权项目经理处理施工现场一切事务。

2.组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3.建立健全项目管理、工长、内业、材料、设备、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5.每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6.每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7.实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

8.在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

9.工程专项资金由项目经理部项目经理直接支配。

10.项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

11.项目经理部加强同业主、质监站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

二、质量目标

我们在本工程施工中以科学、求实、创新的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗。

对工程全过程的施工实行全面质量管理。

我们有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司本工程的质量目标就是：

合格率100%，确保工程一次交验优良。

三、进度目标

我们将与各参建单位密切配合，严密组织，确保甲方规定的总工期，创一流施工速度。

四、安全生产目标

建立以公司挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。

在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针。

结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。

杜绝死亡及重伤事故，且轻伤频率小于2‰，无重大机械设备事故。

五、文明施工目标

严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工地在弱电工程安装中将严格按标准化文明工地管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。

在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境。

作为一项重要任务来抓。

服从总包统一指挥、统一协调，确保文明施工。

利用有限的场地合理布置施工作业，营造良好的施工环境。

六、技术资料管理目标

技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。

七、服务目标

信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受甲方、总包方、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与其保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。

4.工期及进度计划

4.1.工程施工的总体安排

依据本工程的特点和现场施工条件，我司在施工中将密切与土建、机电安装、装修、绿化等专业相互配合好，以保证进度和质量，根据土建、机电安装、装修、绿化的施工进度安排进行各部位的安装。

整个“比华利国际城南区弱电工程”的施工计划分为5个月。

施工的阶段划分如下：

1.施工准备阶段（深化设计、进场准备、材料送审、管线报验）；

2.管线施工阶段（管线施工、自检、报验、设备采购）；

3.设备安装阶段（设备安装、单机测试、自检、报验）；

4.系统调试阶段（各子系统设备联调、整个工程所有系统设备联调）；

5.竣工验收阶段（整体自检、竣工资料制作、报验）；

6.系统移交阶段（资料移交、物业管理/维护人员培训）。

试期、竣工验收期。

即在此安装工期内向甲方交付一个工程符合设计要求的优良工程。

4.2.施工进度计划

根据本工程暂定的5个月的工期安排，我公司已拟定了“四川南欣房地产开发有限公司的比华利国际城南区弱电工程”施工进度，工程施工中将以此为基础，编排好每月的进度计划，以计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺的工期实现

4.3.确保工期的技术组织措施

一、组织保证措施

1.对内采用全新管理模式，实行公司授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。

2.项目经理受公司委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

项目拥有专用资金，专款专用，建立往来帐目。

项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。

3.施工过程中实行目标分解，责任到人。

项目经理全面负责进度计划实施，技术负责人和各施工负责人具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质保量、按时完成各自任务；技术员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。

实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。

4.采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。

向管理要效益、要质量、要工期。

5.建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。

6.定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等：

及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。

二、周密的施工进度计划安排

我公司已制定了安装工程施工进度横道图，工程施工中将以此为基础，编制好每日的进度计划。

以计划为龙头，实行长计划短安排。

并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺时工期的实现。

三、合理科学的施工技术措施

1.现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。

2.项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。

将已经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响进度的问题主动向监理、甲方及早提出，避免事后处理。

3.编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。

4.加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3～7天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。

5.应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。

6.按照设计图和规范要求，凡能提前预制的工作应尽量提前预制，安装配合施工要见缝插针，以保证工期。

7.保证安装质量，不返工、少返工、做一件成一件，严格执行质量创优措施，保护土建成果。

8.加强安装管理，严格保护其它工种的成品与半成品，不在其它工种已完成的工作面上发生剔槽打洞等破坏性施工。

合理使用机具，增添先进机具设备，在其它工种的施工阶段，保证安装人员采用跟随制以配合施工。

9.为保证工期，应做好后勤保障工作，材料库房保管员、设备检修员应采取跟班制，以保证现场需要。

10.采用优奖劣罚政策，激励职工的劳动热情。

四、合理地配置机械设备

1.机械设备是保证本工程按期竣工的关键之一。

本工程我方将配置足够的机械设备来给予保证。

并按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要组织进场。

2.加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到80%以上，对本工程我公司设置专人负责负责机械维修班，加强设备管理，保证施工的连续性。

五、与其它工作的交叉配合施工

做好与其它工作的交叉配合施工是工期按时完成的有力保证，本工程自始至终均存在协调各工种与弱电专业的交叉配合问题，稍有不慎，