美国陆军野战条令FM355号《信息搜集》.docx
《美国陆军野战条令FM355号《信息搜集》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《美国陆军野战条令FM355号《信息搜集》.docx（40页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
美国陆军野战条令FM355号《信息搜集》
美国陆军野战条令FM3-55号《信息搜集》
前言
这是首版FM3-55号野战条令，但其中的概念并不是全新的。
阅读过本野战条令的人多会发现这是积前几十年研究改进的大成。
在本条令中，陆军引入“信息搜集”（informationcollection）这个术语代替“情报、监视和侦察（intelligence,surveillance,andreconnaissance；ISR）”。
“情报、监视和侦察”是一个联合术语，陆军加以修改以适应陆军的需要。
本条令阐述了下列活动：
计划制定需求、搜集评估、信息搜集力量的任务分配和指导。
本条令中还包含指挥官和参谋机构在计划、准备、实施和评估信息搜集活动时所采取的行动。
由于陆军采用了新型编制和装备，具备了内在的建制内信息搜集能力，因而需要一个理论基础来确保其一体化和使用，从而最大限度地发挥其能力。
1．用途
本野战条令为陆军部队实施信息搜集活动提供基础性、长期性理论。
本野战条令使信息搜集与陆军当前的理论保持一致。
以旅战斗队为已部署部队核心的模块化部队结构，使得众多信息搜集力量移交给低级梯队。
这正是与先前作战方式的主要变化之处。
2．范围
本条令阐述了作战行动中信息搜集计划制定和实施的基本原则和基本注意事项。
尽管其认识到并阐述了支援信息搜集活动的系统所造成的影响，但重点是放在基本原则和概念上，而不是装备和系统上。
此处阐述的理论意在足够宽泛，能够应用于所有作战主题——包括从和平时期军事参与到大规模战斗行动——并适用于部署于作战地域的从营级到军级部队，尽管各级编队都运用各级所适用的战术、技术和程序。
3．受众
本条令适用于指导或实施信息搜集活动的部队所辖官兵，以及各军、师、旅战斗队、支援旅和营的指挥官和参谋机构。
如无其他规定，本条令适用于现役陆军、陆军国民警卫队、美国陆军国民警卫队和美国陆军后备役；并适用于美国陆军训练与条令司令部机构和成员。
本野战条令构成在陆军教育体系中指导信息搜集活动的基础。
4．管理信息
其中提供的信息是阐述性的，而不是规定性或约束性的。
本条令服从于ADP3-0、FM2-0、FM5-0、FM6-0和FM7-15等文件。
如无其他规定，本条令适用于现役陆军、陆军国民警卫队、美国陆军国民警卫队和美国陆军后备役。
本出版物的主办方是美国陆军训练与条令司令部。
制定机构是美国陆军合成兵种中心的合成兵种条令局。
如有意见或建议，请以书面形式填写陆军部2028号表格（“对出版物的修改建议和空白表格”）提交给美国陆军合成兵种中心司令和利文沃斯堡，地址：
堪萨斯州66027-2337，利文沃斯堡麦克珀森大街300号ATZL-MCK-D（FM3-55）；或发电子邮件到******************************************************。
引言
对态势的精到理解至关重要。
要分析所收集的情报，并共享情报，从而获得更多的作战成果。
每次巡逻所承担的任务都应增强对作战地域和敌人的理解。
要基于“共享的需要”而不是“了解的需要”而行动。
要尽可能向所有可能获益的人传播情报。
——美国陆军上将大卫•H•彼得雷乌斯，《军事评论》杂志
美国陆军尚未具有对各级如何实施或支援信息搜集活动进行规定或加以明确的统一方法或总体计划。
本出版物阐明了陆军怎样在各级或上下级之间计划、准备和实施信息搜集活动。
本条令着重阐述三个主题。
第一，信息搜集的基本理论，表明信息搜集活动是一个相互促进的整体，重点是所有组成部分和系统的同步和一体化。
第二，指挥官和参谋机构承担信息搜集计划制定和实施的重大职责，重点是指挥官作用的重要性。
第三，计划制定需求和评估信息搜集的成败，通过其对指挥官理解、设想和决策能力所做贡献来衡量。
除计算机空间外，所有行动都将在人之间实施，而且其结果将以对人的影响来衡量。
这就加大了信息搜集计划制定、实施和评估的复杂性，要求指挥官具有更深层次的态势理解。
这就要求全体参谋都整合到信息搜集活动中，并要求每名军人都参与搜集和报告信息。
本条令无法提供所有的答案，但其意图是推动使用者来提出正确的问题。
第一章提出陆军对信息搜集的定义。
第二章分析指挥官和参谋机构在信息搜集计划制定和实施中的职责和行动。
本章还阐述了信息搜集工作组。
第三章阐述信息搜集活动的计划制定需求和搜集评估。
第四章阐述搜集力量的任务分配和指导。
作战参谋通过所有作战职能中有准备的协调工作来整合搜集力量。
为控制有限的搜集力量，任务分配和指导极为重要。
在进行任务分配和指导时，参谋机构要适当就冗余、混合和引发提出建议。
附录A是陆军指挥官可使用的信息搜集力量和能力概要。
附录B是制定陆军计划和命令中附件L（信息搜集）的指导说明。
附录C阐明联合情报、监视和侦察活动。
指挥官通过选择关键信息需求和推动作战过程的任务式命令来促进信息搜集活动。
指挥官在作战全过程进行设想、描述、指导、领导和评估，以理解为起点。
战场情报准备（IPB）协助指挥官对敌人和作战环境形成深刻的理解。
之后，他们就设想最终状态，并就如何将当前情况塑造为这一最终状态形成总体概念。
指挥官通过指挥官意图、计划制定指导和作战概念来描述其设想，从而使不确定的态势变得清晰。
他们还要将相关信息中的缺口表述为指挥官关键信息需求（CCIR）。
困难在于，信息搜集活动要以及时、相关和准确的情报来回复这些需求，从而使指挥官能够做出合理决策。
第一章信息搜集基本理论
本章介绍信息搜集的基本原理。
先介绍信息搜集的定义和用途，之后阐述信息搜集过程，本章最后阐述信息搜集的主要任务和使命。
一、定义
无论在信息域还是物理域，知识都是有效行动的先导。
有关作战环境的知识需要采取积极连续的行动来获取信息。
从多种来源搜集信息并加以分析形成情报，对指挥官关键信息需求做出回复。
指挥官一直习惯于提供情报来减小战争固有的不确定性。
为在当今的冲突中取胜，需要做出更大努力来减小这一不确定性。
陆军对信息搜集的描述是包含有一项职能、使命或行动的活动，以及实施这一活动的组织。
信息搜集活动是一个相互促进的整体，其重点在于所有组成部分和系统的同步和一体化。
信息搜集是同步和整合传感器和力量的计划制定和运用，以及同步和整合直接支援当前和未来作战的系统的处理、利用和发布的活动。
这一活动包含有一项职能、使命或行动，以及实施这一活动的组织。
信息搜集活动是一个相互促进的整体，其重点在于所有组成部分和系统的同步和一体化。
信息搜集整合情报参谋和作战参谋关注于回复指挥官关键信息需求的职能。
有关联合作战的问题，参见附录C。
在战术级，侦察、监视、警戒和情报使命或行动是指挥官用于计划、组织和实施塑造行动的主要手段，回复指挥官关键信息需求，并支援决定性行动。
图1-1显示信息搜集活动。
情报参谋和作战参谋合作搜集、处理和分析指挥官所需的影响作战的有关敌人、其他敌手、气候、天气、地形、人口和其他民事注意事项的信息。
情报依靠侦察、警戒、情报行动和监视来获取自己的数据和信息。
反之，如果没有情报，指挥官和参谋就无法得知应在何时何地实施侦察、警戒、情报行动或监视。
所搜集数据的有效性取决于以上活动所共有的处理和利用过程。
指挥官整合信息搜集以形成一份信息搜集计划，对不同能力加以利用。
信息搜集力量提供数据和信息。
搜集、处理、整合、评估、分析和判读有关外国，敌对或潜在敌对部队或分队，或者实际或潜在作战地域（AO）的可用信息，所得出的产品就是情报。
这一术语也用于能够得出该产品的活动，或参与此类活动的组织（见JP1-02）。
情报告知指挥官和参谋何时何地应当注意。
侦察、警戒、情报行动和监视是途径——其手段包括从国家和联合搜集能力到单兵观察和报告。
其目标是得出支援指挥官决策的情报。
其结果——成功实施和评估作战——取决于信息搜集工作有效的同步和一体化。
图1-1 信息搜集活动 [保存到相册]
信息搜集的这些活动指明信息中的缺口，针对这些缺口校正力量和资源，并对搜集到的信息和情报进行评估为指挥官决策提供信息，从而支持指挥官对作战的理解和设想。
这些活动还在计划制定和实施的过程中支援参谋机构的整合过程。
信息搜集工作的直接成果是得出支援作战的协调性计划。
参谋机构在评估信息和情报时，会精炼计划，并对计划发布简令，为力量和部队重新分配任务或使命。
二、用途
信息搜集活动为指挥官提供详细、及时和准确的情报，使他们能够看清威胁的能力和弱点，获得态势理解。
从多种来源搜集信息并加以分析形成情报，作为对作战地域（AO）不断发展的理解的一部分，对指挥官关键信息需求做出回复。
这些活动有益于完成一幅实时准确的通用作战态势图（COP）。
通过对指挥官关键信息需求做出回复，信息搜集活动使指挥官能够做出知情条件下的决策。
有效的信息搜集活动包括：
•向指挥官和参谋提供相关信息和情报产品；
•向指挥官提供战斗信息；
•推动态势感知并促进不间断的态势理解；
•在编队、指挥官和参谋机构之间纵向和横向生成通用作战态势图的重要部分；
•支持指挥官的设想，实现更为有效的任务式指挥；
•对指挥官关键信息需求做出回复；
•与战场情报准备相互促进；
•支援有效、高效和准确的目标确定；
•减小部队风险。
指挥官和参谋不间断地对搜集力量和部队制定计划、分配任务并加以运用，以搜集信息。
必要时，他们会向上级请求信息和资源。
这些信息和情报使指挥官能够做出知情条件下的决策，而决策可转化为行动。
信息搜集的计划制定对胜利完成任务至关重要。
有效地计划、同步和整合信息搜集活动有四项基本原则，包括：
•指挥官推动信息搜集工作；
•信息搜集的有效同步和一体化需要全体参谋参与；
•实施信息搜集需要具备搜集能力，可以是建制内的，也可是加强的建制外资源；
•实施信息搜集需要具备分析能力来分析和生成可用于行动的情报。
指挥官必须参与信息搜集的计划制定过程，方式是向参谋机构简洁明确地表述自己的指挥官关键信息需求。
这样，参谋机构就可以集中于指挥官关键信息需求，从而促进指挥官的设想和决策。
有效的信息搜集需要全体参谋的参与和贡献。
这样情报参谋就可以确定和评估信息需求，而作战参谋就可以分配任务并指导工作。
实施信息搜集活动需要具备搜集能力，可以是建制内的，也可是加强的建制外资源。
要获取所需信息以回复需求就包括侦察、警戒、监视、情报行动方面的工作，以及军人的技能。
所有有益于形成对作战地域不间断认知的活动都被视为信息搜集活动。
计划人员必须理解所有可用的搜集力量和资源，并要理解向这些力量、资源和组织提出请求或为其分配搜集任务的程序。
更多信息参见附录A。
实施这些活动需要具备分析能力来判读信息并生成可用于行动的情报。
分析员在情报分析过程中运用判断力思维和使用多种来源的能力，可减小不确定性，并有助于解决通过单一信息来源无法解决的问题。
这就要求参谋机构理解搜集和报告力量的能力和限制。
参谋机构必须为搜集力量制定提交报告的指导方针。
三、信息搜集过程
信息搜集就是获取信息并将这些信息提供给处理部门。
这一过程履行下列任务：
•计划需求并评估搜集；
•为搜集分配任务并进行指导；
•实施搜集。
（一）计划需求并评估搜集
情报参谋（与作战军官和全体参谋协作）接收和验证搜集需求，准备需求计划制定工具，向作战参谋建议搜集力量和能力，并在作战进程中保持同步。
（本条令第三章详细阐述计划和评估的问题。
）
（二）为搜集分配任务并进行指导
作战军官（根据参谋机构的建议）为信息搜集力量分配任务并进行指导，并在必要时重新分配任务。
（本条令第四章阐述为搜集分配任务并进行指导的问题。
）
（三）实施搜集
实施搜集根据指挥官关键信息需求，致力于与执行战术任务有关的需求（如侦察、监视、警戒和情报行动）。
搜集活动获取有关敌手和作战地域的信息，并将该信息提供给情报处理和利用部门。
搜集活动通常于接受命令后立刻开始，并贯穿于作战准备和实施的全过程。
这些活动在任务完成后并不停止，而是根据需要继续。
这样，指挥官就能够同时集中战斗力、实施当前作战并为未来作战做准备。
其子任务包括：
•建立技术渠道并提供指导；
•搜集和报告信息；
•制定任务情报简报和简报程序。
1．建立技术渠道并提供指导
该子任务包括提供和操作技术渠道以精炼和集中属于情报分支的信息搜集任务。
在本分支的力量在其他部队的作战地域行动时，该子任务负责进行协调。
（FM2-0包含该任务及其两个子任务——“建立和维护技术渠道”和“进行消除冲突与协调”——的更多信息。
）
由于情报行动的独特性，技术渠道要确保遵守适用法律和政策，确保恰当使用条令技术，并对情报行动和本分支的力量提供技术支持和指导。
适用法律和政策包括所有相关美国法律、战争法、国际法、指令、国防部指示和命令。
指挥官指导作战，但通常要依靠技术控制来开展搜集工作部分。
技术渠道指的是对情报行动和情报分支的监管。
技术渠道并不妨碍为建制内情报行动力量分配任务的能力。
它为包含于信息搜集计划中的情报行动任务提供技术指导，从而保证遵从现行政策或条例。
技术渠道并不是正式的指挥或支援关系，但是一项关键职能，可确保搜集力量拥有所需技术数据来履行使命相关任务。
技术渠道还涉及将任务转换为具体参数，用于集中高技术情报行动搜集，或信号情报搜集中的法律敏感部分，以及集中人力情报军事来源行动和反情报任务。
技术渠道提供了满足指挥官对情报行动总体意图的手段。
技术渠道包括但不限于确定、管理或指导具体情报力量的使用，或确认关键技术搜集标准（如技术指标和建议搜集技术或程序）。
2．搜集和报告信息
该任务涉及根据搜集任务搜集和报告信息。
搜集力量为特定作战地域（AO）或关心地域搜集有关威胁、地形和天气以及民事事项的信息。
成功信息搜集工作的成果是及时搜集并报告相关且准确的信息，用于支持生成情报或战斗信息。
（1）搜集
作为搜集计划的一部分，所有单位的各个部门都获取作战地域内有关威胁、地形和天气以及民事事项的信息。
关键是要用成熟的程序和周密计划的灵活性来支援正在出现的目标、不断变化的需求，以及满足支援战斗评估的需要。
参谋机构搜集信息后，将其处理为某一格式，使分析员可以从中提取必需信息并生成情报和目标确定数据。
其他军人搜集信息后，也将其处理为某一格式以供分析。
搜集到的信息经过处理提供给相应单位、组织或机构以供分析或用于行动。
这些信息经过分析，就构成随时情况判断（runningestimate）、目标确定数据、情报数据库和情报的基础。
（2）报告
搜集力量必须遵循标准作业程序（SOP）以保证参谋机构可以根据已经完成的任务数为报告加上标签。
同时，标准作业程序也保证各力量能够理解重要的意外信息，并有手段报告这些信息。
搜集力量报告可能告知搜集已经开始，但部队尚未观察到能够满足信息搜集任务的活动，而是否满足任务是一个重要指标。
作为报告的一部分，参谋机构要跟踪某项搜集任务是由某个情报需求引发。
这种跟踪保证参谋机构将搜集到的信息提供给原始请求方，也提供给需要该信息的各方。
要使信息搜集有效，向原始需求提交关联性报告以及评估报告很关键。
参谋机构跟踪各种需求的进展，并交叉参照收到的指向突出需求的报告。
3．制定任务情报简报和简报程序
指挥官确定和支援任务简报和简报程序，并分配给相应资源。
作战情况更新和战后评估是独立于任务简报和简报程序之外的任务。
G-2（S-2）制定任务情报简报程序和补充性任务简报程序，以支援指挥官的程序。
四、信息搜集的主要任务和使命
信息搜集包括意在收集数据和信息，然后用于形成知识并支援指挥官需求、态势理解和设想的所有活动和行动。
指挥官在一次作战中同时严谨运用所有搜集任务和使命，从而最大程度完成信息搜集。
这种搜集任务和使命的恰当混合有助于尽可能多地满足不同需求。
还确保作战和情报工作组不偏向或过度依赖某一特定单位、分支或系统。
作为信息搜集计划的一部分，陆军主要执行以下四项任务或使命：
•侦察；
•监视；
•警戒行动；
•情报行动。
（一）侦察
侦察是通过视觉观察或其他探测方法获取有关敌人或敌手活动和资源的信息，或者获取有关特定地区的气象、水文或地理特点以及本土人口方面的数据而采取的行动（见FM3-90）。
侦察主要依靠人力而不是技术手段。
侦察是一项集中性的搜集工作。
在合成兵种作战中，侦察通常调整为根据任务目标，在指定时间内针对具体目标主动搜集信息。
部队通过三种方法实施侦察：
下车侦察、乘车侦察和空中侦察（每种方法都可使用传感器来加强）。
成功和有效的部队都是将这三种方法结合。
为获得有关敌人或特定地域的信息，部队可使用被动监视、技术手段和人力互动，或者也可通过战斗获得信息。
侦察可生成有关作战地域的信息。
参谋机构在其他作战行动之前、之中和之后实施侦察，以提供战场情报准备过程中所使用的信息。
指挥官通过实施侦察来制定、确认或修改行动方案（COA）。
侦察提供信息供指挥官用于做出知情条件下的决策，以确认或修改作战构想。
此类信息可能与敌人、当地人口或作战地域的所有其他方面内容有关。
各级指挥官都要将侦察纳入自己的作战之中。
侦察可判断地形特点、敌人和己方对运动的障碍以及敌部队的配置和平民情况，从而使指挥官可以自由机动部队，减小风险。
部队运动和占领集结地域前实施侦察对保护部队和保存战斗力至关重要。
侦察还可使美军尽量长时间内不与敌接触，从而部队可集中于决定性作战。
1．侦察目标
指挥官通过判断作战地域内的侦察目标来确定侦察的方向。
侦察目标就是指挥官想要获得更多信息的地形地物、地理区域、敌人兵力或特定民事事项。
侦察目标明确通过侦察任务所获得的最重要结果，从而指明侦察的意图。
每项侦察任务都会明确一个侦察目标。
指挥官根据指挥官关键信息需求、侦察力量的能力和侦察力量的不足来分配侦察目标。
侦察目标可能是有关特定地理位置的信息（如特定地域的越野通过性）、需确认或否定的敌人特定活动、需定位或跟踪的敌人特定分队、或特定民事事项（如关键基础设施）。
当部队缺少足够时间来完成与特定形式侦察相关的任务时，就利用侦察目标来指导进行优先级设置。
除侦察目标外，指挥官还需要进行更多的详细指导（如需执行的具体任务或任务优先级）。
指挥官的做法是对侦察部队下达额外指示，或在作战命令中为下属部队赋予任务时对此类指示加以明确。
例如，如果一支部队的S-2认定某一地域没有敌情，且该地形无通行障碍，指挥官可指示侦察中队实施地带侦察任务，并根据指示快速运动，且在意外遭遇会极大减慢下属机动梯队运动速度的地形障碍时进行报告。
此外，如果目标是定位一支敌部队，那么侦察目标就是该部队，且只有在需要实施地形侦察来查明敌情并发展态势时，才进行额外指导。
2．侦察基本原则
侦察有七项基本原则：
•确保连续侦察；
•不将侦察力量保留为预备队；
•指向侦察目标；
•快速准确报告信息；
•保持机动自由；
•达成并保持与敌接触；
•快速发展态势。
（1）确保连续侦察
指挥官要在所有作战之前、之中和之后实施侦察。
在作战之前，侦察的重点是弥补有关敌情、特定民事事项和地形信息中的缺陷。
在作战之中，侦察的重点是为指挥官提供更新信息，以随着作战进程核实敌人的编成、配置和意图。
这样，指挥官就可以核实敌实际采用的行动方案，并确定原来的计划在作战地域实际条件下是否仍有效。
在作战之后，侦察的重点是保持与敌部队的接触，以确定其下一步行动，并搜集制定后续作战计划时所必需的信息。
在支援民事权力机构行动的稳定和防御行动中，侦察的重点是特定的民事事项。
（2）不将侦察力量保留为预备队
侦察力量，和炮兵力量一样，不保留为预备队。
一旦投入使用，侦察力量要运用所有资源来完成使命。
这并不是说所有力量在所有时间都投入使用。
指挥官使用侦察力量的依据是其能力和任务变量——任务、敌情、地形和天气、可用兵力和支援、可用时间和民事事项，从而最大限度扩大侦察覆盖面以回复指挥官关键信息需求。
有时，这就要求指挥官保留或安排侦察力量，以保证在关键的时间和地点可加以使用。
指挥官根据需要保持或保留侦察力量，但并不将侦察力量保留为预备队。
所有侦察力量都要作为投入作战的力量来对待，在所有时间都为其赋予明确的任务。
当部队承担多重任务，只能以节约兵力的方式实施侦察、警戒和其他战斗任务时，这一原则就不再适用。
此时，指挥官可选择根据需要将其保留为预备队。
（3）指向侦察目标
指挥官使用侦察目标来集中部队的侦察工作。
下属侦察分队指挥官始终关注于达成这一目标，而不考虑在任务中其分队遭遇的情况。
在时间、部队能力的不足或敌人的行动妨碍部队完全实施特定侦察形式相关的所有正常任务时，部队就利用侦察目标来集中侦察工作。
（4）快速准确报告信息
侦察力量准确且及时地获取并报告实施作战的敌情、民事事项和地形信息。
信息的价值会迅速流失。
侦察部队要完整报告自己所见情况，而且在适当情况下还要报告自己未见情况。
看起来不太重要的信息在与其他信息相结合时，会变为极为重要的信息。
否定性报告与敌活动报告同样重要。
侦察力量必须报告所有信息，包括无敌活动信息；如果不报告，指挥官就无法掌握情况。
部队通信计划能保证部队的侦察力量具有支援一体化信息搜集计划的恰当通信设备。
（5）保持机动自由
侦察力量要胜利完成任务必须保持战场机动能力。
如果侦察力量发生决定性交战，就要停止侦察，开展生存作战。
侦察力量必须具有能够支持机动指挥官意图的交战标准。
主动权和对地形和敌情的知识可减少发生决定性交战的可能性，并有助于保持运动自由。
在初次接敌前，侦察部队采用的战斗队形意在以最小规模的可能己方分队达成接触。
这种队形为部队提供最大的机动机会，并使其可避免以整支部队决定性接敌。
战场情报准备过程可判断指挥官预想的可能接敌地域。
侦察力量保持自己机动自由的方法有运用间瞄火力提供压制和遮蔽以及摧毁点目标。
（6）达成并保持与敌接触
实施侦察的部队一旦与敌发生接触，应保持接触，除非指挥官下达其他侦察命令，或部队的生存受到威胁。
这并不意味着单个侦察小组不可脱离与敌接触。
实施侦察部队的指挥官负责运用各种资源保持接触。
保持接触的方法包括从监视到近距离战斗。
通常监视与隐蔽结合就足以保持接触，而且是最恰当的方法。
实施侦察的部队要避免进行战斗，但为了获取必需信息时除外，在此情况下，部队运用机动（火力与运动）来保持接触，同时避免决定性交战。
（7）快速发展态势
侦察力量一旦遭遇敌部队或障碍物，必须迅速确定自己面临的威胁。
针对敌部队，侦察力量必须确定敌编成、配置、活动和运动，并评估该信息的意义。
针对障碍物，侦察力量必须确定障碍物的类型和范围以及是否有火力掩护。
障碍物可提供有关敌部队位置、武器能力和火力组织的信息。
在大多数情况下，侦察部队运用接敌时的行动来发展态势。
3．侦察形式
侦察有四种形式：
•路线侦察；
•地带侦察；
•地域侦察；
•使用兵力侦察。
（1）路线侦察
路线侦察的重点是沿着一条交通线（如公路、铁路或越野机动走廊）。
路线侦察提供新的或更新的路线条件信息（如障碍物和桥梁分类以及沿线敌人和民事活动）。
路线侦察不仅包括路线本身，还包括敌人可能影响己方部队运动的所有沿线地形。
指挥官通常下达此项任务以便于己方运动使用特定路线。
（2）地带侦察
地带侦察是在一个有明确界线的地带内直接获取有关所有路线、障碍物、地形、敌部队或具体民事事项详细信息的工作。
障碍物包括现有障碍物和加强，以及受化学、生物、放射性和核（CBRN）沾染的地域。
当指挥官在该地带投入其他部队前需
升级会员 