污水处理工程技术标.docx

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污水处理工程技术标

姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程

施工组织设计

姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程

第一章、工程概况

一、工程内容

本工程为姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程，主要施工内容为污水处理工程，施工总工期为60日历天。

二、工程特点

1、本工程为姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程，施工跨度比较大，在施工组织中既要考虑本工程的顺利实施，又要考虑到与工程的衔接、配合，必须要合理安排施工场地，临时设施，施工用水、用电均需精心组织，统一考虑。

2、本工程要求工期为60日历天，实际施工工期较短，工期极为紧迫。

因此要做好合理的施工工期安排，做好各单位工程的施工协调，投入较多的劳动力与机具设备。

三、编制依据

1、姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程招标文件；

2、姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程预算及工程量清单；

3、我公司历年来类似工程的施工经验；

4、ISO9001∶2008质量管理体系文件，ISO14001∶2004环境管理体系文件、GB/T28001∶2011职业健康安全管理体系文件及相应的质量手册；

4、采用的主要规范

1、《室外排水设计规范》（GB50014－2006）；

2、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－2008）；

3、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）；

4、《水利水电工程施工测量规范》SL52-93；

5、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；

6、《水利水电工程施工组织设计规范》SL303-2004；

7、《园林绿化工程规范手册》；

8、《城市园林绿化养护管理标准》。

第二章、施工部署及管理体系

一、施工管理机构设置

为确保本工程优质、快速完成，公司决定成立现场项目经理部，实行项目法施工，结合公司执行ISO质量体系管理工作，实行标准化管理。

本公司委派一名有经验的项目经理负责工程全面管理。

项目部下设施工负责人、技术负责人、材料负责人、质量负责人、资料负责人、财务负责人、安全负责人、后勤负责人，以及木工班组、钢筋工班组、泥工班组、管道安装班组等。

无特殊情况，项目班子主要成员在施工过程中不更换。

二、施工组织协调

1、项目部实施各部门的协调配合及质量监督、测试和综合管理、机械材料调度等与工程实施有关的各种工作。

2、项目经理在技术总工程师的协助下，全面负责整个工程的各方面工作。

进行外部协调及编制审核临时工程的完善方案、措施，搞好与业主、设计、监理之间的相互配合关系，并督促项目部下属各科室、工区的正常运转。

3、施工科和质量科负责现场交桩、控制桩复核，测定控制点，劳动力调度，检查施工放样，编制周、月质量计划、负责有关工程材料、施工过程的试验工作，按有关规定签发、保管工程技术资料及联系单等工作。

4、材料科负责施工机具、工程材料调度工作，负责机具、车辆的检查、维修，根据施工进度要求，合理安排工程所需机具、材料的进场数量，对工程使用的原材料及半成品严格把关。

5、安保科应制定安全细则，针对本工程的安全、文明施工目标切实落实各配套工作，负责沿线交通组织、安全保卫，做好工程文明施工及民工的安全教育工作，负责施工区域内各种警示标志的设置。

6、财务室及办公室负责工程成本核算、月度产值报表，处理项目部经济往来帐务，负责工程宣传，设立畅通的投诉渠道及生产后勤保障工作等。

7、项目部内要形成每周例会制度，总结上周完成工作情况，制定下周施工计划，确保总工期。

第三章、施工总平面布置

根据本工程规模、现场实际情况、施工需要及进度计划安排，绘制施工总平面布置图，主要包括：

生产区、生活区。

具体位置依据现场条件确定。

1、施工管理及生活营地建设

根据现场实际情况及施工需要，布置生产区及生活区。

在办公生活区内设置现场办公、生活设施等。

生活区内设水冲厕所。

2、施工道路布置及要求

2.1、临时设施应设在已有硬化道路附近，进出场基本可利用已有道路。

2.2、在道路和施工区域内设置指令标志和示警信号灯，保证施工和交通的安全。

3、施工用水、电

本工程用水、用电根据建设单位提供的介入点接出。

4、施工内部通信

为了便于施工区流动人员之间的通信联系，配置6对手提式无线对讲机，构成点对点的通信，以加强生产调度联络。

5、其他设施

5.1、消防设施

本工程实施时，现场将在生产生活区配备多套消防器材。

5.2、卫生设施

现场将在生产生活区内设两个垃圾桶，并设一座土建垃圾池。

第四章、主要机具、材料、劳动力的组织

一、主要机具设备

机具设备供应计划详见主要施工机具设备表。

二、主要材料供应

根据工程规模和进度计划安排，开工前编制材料采购计划，按材料供应计划要求组织材料，确保施工需要，并严格按材料采购管理制度控制进场材料的质量。

三、劳动力组织

组织施工经验丰富、质量意识强且施工过类似工程的施工班组进场施工，并根据施工进度需要组织足够的劳动力确保工程顺利完工。

劳动力进场后由项目部组织技术交底，在施工过程中根据需要再进行不定期的职工培训，确保参建人员的技术水平适应本工程建设的要求。

四、主要材料、构配件、设备的质量保证措施

1、为确保工期，减少因为主要材料或设备供应不足而造成相应停工、怠工损失，在工程开工前，项目部应根据施工进度计划和施工前期条件、准备情况制定一份详尽的材料、设备进场计划，并根据当地的实际供料情况，尽量避开施工用料的高峰期，巧妙合理的安排施工顺序。

2、建立良好的材料采购制度，各项主要材料落实专人负责，由项目经理统一调度，施工技术管理人员提供主要材料需求计划，材料员负责联系采购并配合质检员进行材料检测。

材料供应进度应根据施工进度计划和各时期各分项工程计划完成的数量，计算出各阶段各种材料的所需数量进行安排。

3、落实诚信可靠的材料供货厂家，项目部经营预算专门划出一笔充足的资金作为材料供应款，确保材料供应及时、充足。

采购到的工程材料，在进场前均须对材料进行预测试，达到设计及规范要求后，方可采购至工地，并应和供货单位订立正式供货合同，确保施工不发生停工待料的误工情况。

4、做好各种材料的进场验收工作，施工中的各种材料及构配件在进场前，除必须附有真实的出厂合格证或质量保证书外，对主要材料还必须进行抽检试验，合格后方可用于工程施工。

5、抽调状态最好的机械设备进场，配备操作经验丰富的操作工，并配齐处理力量，备好零配件，使机械使用完好率达到90%以上，保证机械的调整和修理质量、速度，建立良好的保养制度。

6、对于垂直运输等大型设备，必须有设备检测报告，主要的机械设备操作人员均须持证上岗，避免野蛮操作。

第五章、施工总进度计划及工期保证措施

一、施工总进度计划

本工程总工期为60日历天，计划在3天内完成全部施工准备工作，计划于2015年9月25日开工，计划于2015年11月23日完工。

详见施工总进度计划。

根据总进度计划编制每月的月度施工计划，月度计划应在每月25日前编排，并报送监理和业主。

二、施工工期保证措施

1、管理体系

本工程实行项目经理部、行政村施工区、自然村施工区三级管理，层层到位，责任到人，各负其责，奖罚分明。

2、人员配备

本工程组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟悉的生产工人参加施工，以提高工作效率。

充沛的人员及后备力量将给本工程的顺利完工带来保障。

对雨季、农忙等施工不利因素，做到有措施、能落实，不影响工期。

3、材料的选购储备

制定详尽的材料供应计划，对钢筋、水泥等主要原材料可根据市场情况提前采购，保证一定的现场储备量，避免因原材料采购困难而引起的成本增加或停工待料现象。

4、防止意外停电

施工跨度大且均在乡下，因此，在工地上配备2台50KW发电机，确保在外围线路断电时，施工不断，避免因停电而产生停工现象。

5、后勤保障

抓好职工生活，做好卫生、医疗等工作，保证职工以旺盛的精力投入工作，生活物资供应充分，食堂饭菜调剂多样化，丰富职工业余文化生活。

6、优化施工组织设计，分段平行作业；

7、提高施工机械化程度，全面采用机械化施工，充分发挥本企业优势；

8、严格按照施工规范施工，对各道工序进行严格把关，做到分工明确，职责分明、切实，减少返工，加快施工进度，保证质量要求；

9、加大模板及其它周转材料的投入；

10、加大运料、备料的力度不因天气变化中断备料，增加料场，料库的设置及容量，在增加运输设备投入的同时，充分利用现有地方运输能力，多渠道运料；

11、开展社会主义劳动竞赛，开展施工班组之间、单项工程、单车单机、各业务系统以及各工种的竞赛评比活动；

12、发挥政治优势，加强思想政治工作，充分调动各种各级因素，密切各方关系，排除障碍，保持良好的施工环境。

13、严格按施工进度计划实施，并宁可先紧后松，尽可能把困难多考虑一些，把各项准备工作做充分一些。

14、加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。

15、做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，采取措施坚持小雨天气照常施工，以加快工程进度。

16、强化现场协调：

与业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，合理安排工作面。

17、合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作业，“以点连线”、“以线扩面”即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。

18、建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序连接紧密，消除换班空档，最大程度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。

19、工地预制钢筋、模板的加工场需搭建工作棚，即使在恶劣天气做到施工不间断。

第六章、施工质量目标及质量保证措施

一、本工程质量目标：

根据国家现行的施工质量验收标准进行验收，确保工程质量达到合格标准。

二、确保工程质量的保证措施

确保工程质量是施工的最基本前提，也是施工企业的生命，因此施工企业确保工程质量，不仅是对业主的负责，也是对企业本身的自重。

1、统一管理方针：

“质量第一，效益第二”。

2、建立高效的质量管理组织机构

按ISO9001质量管理体系运行，建立以项目经理为主的质量管理体系，在项目经理部下设工程质量检测组，各工区设质量负责人，各工序设质检员，形成一个质量管理网络，建立质量保证体系，以提高工程质量。

广泛开展QC小组活动，组织全体施工人员认真学习有关质量标准，验收规范，定期总结和推广成功经验。

制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人，企业一把手是企业质量的第一责任人，项目经理是项目质量的第一责任人，生产、技术、质检人员从各种不同角度和要求承担质量责任，以提高施工人员的质量意识，以第一线控制质量，提高工程质量。

3、执行全面的质量管理制度

（1）、实行质量目标管理，把质量目标层层分解，落实到施工的每一道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员身上。

认真贯彻ISO9001质量国际标准，严格执行我公司质量手册和各程序文件的各项规定。

根据项目质量计划，具体分解至各施工工序，严格控制各分项工程的优良品率在85%以上。

（2）、施工组织设计审批制度

施工组织设计是一个指导施工的技术文件，它在整个施工活动的全过程中都要发近指导作用。

因此，制订、审批施工组织设计制度，必须认真进行。

由于施工生产具有特殊的复杂性，因而在制订、审批时，要做好调查研究，收集各种资料，进行实地勘察；要准确地计算所需要的各类数据；要分析具体条件，判断各种方案的优劣，做出正确的决策。

（3）、技术、质量交底制度

根据设计施工图，施工技术规范，编写各分项工程施工技术方案，编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。

各分项分部工程施工前，由项目总工组织施工管理人员，质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求、施工注意事项、质量控制标准及施工施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。

（4）、坚持“四不”开工、“两不”采用制度

做到试验资料不充分不开工，测量放样不复核通过不开工，施工技术交底不合理不开工，技术工作不复核不开工。

不能保证工程质量的施工工艺不采用，不能确保施工安全的施工方法不采用。

（5）、施工操作上严格执行现行施工规范；内部质检上严格执行现行质量验收规范；工程试验上严格执行现行试验规程。

（6）、坚持“三检”“三不”制度，即隐蔽工作检查制；不定期质量抽检制；单项工程竣工检查制。

材料不合格不施工；上道工序未经验收下道工序不施工；试验不合格下道工序不施工。

（7）、技术复核、隐蔽工程验收制度

工程施工技术上，严格执行施工技术交底制度和他人复核制度；制订隐蔽工程验收制度。

及时填报隐蔽工程检查、工序验收及试验验收记录，请监理工程师及时签证，做好施工日记及各种施工原始记录。

做到道道工序有人把关，道道项目有人验收；上一道工序验收合格后才能进行下道工序，不合格的项目，一定要返工重做至合格。

（8）、切实服从质检部门的监督和指导，积极配合监理工程师及其代表对工程质量验收工作。

（9）、加强材料的质量管理

做好各种材料的试验验收及计量工作，施工中的各种材料、主要工程用料在进场前，除必须附有真实的出厂合格证或质量保证书外，对重要材料还必须进行抽检试验，试验合格申报监理工程师批准后方能进场，堵住源头，确保不合格的工程材料不准进场，不合格的工程材料不准使用，主要工程用料进场前的抽检试验工作由质检工作师亲自负责。

（10）、做好施工现场交接，进行平面控制点及水准点的复测，测设平面和高程控制网，保护和定期复核工作，坚持每次测量的复核工作。

（11）、要特别加强测量放样、钢筋工程、模板工程及砼工程的质量控制和技术把关，使砼施工偏差在设计及规范允许的范围内。

（12）、质量验收签证制度

各施工工序检查验收前质量人员应保证提供上道工序的所有有关质量记录，并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表，项目部设质量测试组，配备专职质量员，专职试验员和专职测量员，其职责分别为：

材料员负责采购材料的质量验收和检查制度。

对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书，有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，试验员均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。

试验员负责整个工程的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各处采购材料的检查工作，把好采购材料进场的质量关，对有关技术指标进行抽样检，进行砼试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。

质量员负责整个工程各工序质量的检查验收、签证工作，负责对工序、部位的质量等级评定工作，负责与监理单位就有关质量控制进行联系工作，对整个工程施工过程进行内部质量监督，负责质量资料的上报，签证及整理工作。

测量员负责整个工程平面控制点及水准点的交接，对平面控制点、水准点和项目部设定的临时水准点等每月组织一次复核测量，同时提供各道工序的平面控制水准控制点，负责组织施工质量人员对设计图纸中的测量技术数据进行全面的复核计算，以便及时发现问题并及时解决，编制测量计算书及计算成果表，供施工中使用，以保证测量数据的准确性，负责填写和整理测量资料，负责测量所需的仪器的复核、校正工作。

（13）、工程技术资料和管理制度

文件资料和质量记录的整理、收集工作对各种文件资料和质量记录的分类汇总工作应做到标准统一，查询方便，准确无误，未经检查验收签证的部位一律不得列入完成产值数量，每月月底由质量测试组资料人员负责整理有关质量记录上报项目部。

（14）、完善的质量事故处理制度

以忽视质量、不按操作规程或施工方案施工所引起的，可能对工程质量造成不良影响的施工活动，质量检测处有权责令其停工或返工（以质量检测处签发的书面通知为准）。

已发生的质量事故，必须进行妥善处理后方可再行施工，并将事故情况及时报送项目部，对事故的处理必须分析原因，责任，计算损失率，并提供补救措施。

第七章、安全生产目标及安全生产保证措施

一、施工安全目标

杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等，年负伤频率控制在1‰以内，确保安全生产无事故。

二、安全文明管理体系：

安全保证体系框图

三、施工安全保证措施

1、建立安全责任制及项目经理为首的安全保证体系，贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针。

2、加强安全教育，组织全体施工人员认真学习安全技术操作规范及施工安全细则，加强全体施工人员的安全意识，工人进场必须进行安全生产教育，工人变换工种时必须进行新工种的安全技术教育。

3、工人应掌握本工程的操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程。

4、认真建立“职工劳动保护记录卡”及时做好记录。

5、加强现场施工安全管理，实行三级安全管理，各级设专职安全员，做到责任到人。

6、分部分项工程施工需进行全面且有针对性的书面安全技术交底，交底者与受交底者须履行签字手续。

7、特殊工种作业人员必须经有关部门培训，考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。

8、项目部每月召开一次安全会议，建立定期安全检查制度有时间、有要求、明确重点部位，危险岗位，每月进行安全检查。

9、开展班级“三上岗，一讲评”活动，班组在班前须进行上岗底、上岗检查，上岗记录的“三上岗”；每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动实行考核。

10、电器安全保护措施

（1）加强用电安全管理，现场电工不得离岗，配备标准用电箱并安装触电保护器，经常检查各种用电设施的安全性能。

（2）工棚内不准私拉电线，私设电炉等违章用电。

（3）自备发电供电线路须经电力局审批，以确保双路供电安全。

（4）电机设备必须有接地，采用“三相五线”制送电，可保障现场电机安全运转，定期组织检查，遇有停电或下班休息时，必须拉闸加锁。

11、防火、防盗安全保证措施

（1）做好防火、防盗治安保卫工作，设置消防设施，在有防火要求的区域设置防火器材，制订防火安全措施，进行防火教育，工棚内不准烧电炉等，以防起火，施工场地专职人员昼夜巡逻。

（2）焊、割作业与氧气瓶、乙炔气瓶待危险物品在距离不得少于10M与易燃爆物品的距离不得少于30M。

12、施工现场安全保证措施

（1）现场施工人员戴安全帽，不赤膊、赤脚作业。

（2）施工危险区要有醒目的警示标志，施工作业区要有足够的照明。

（3）严禁违章作业、违章指挥、野蛮施工。

（4）施工现场进出口设安全措施牌，安全记录牌，安全宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要道口悬挂安全标语和安全警告牌。

（5）非施工人员在未得到许可前不得进入现场，更不得居住在施工现场，消除不安全因素。

（6）现场技术人员对各种设备、支架的稳定性、强度、基坑边坡的稳定性等进行精确计算，并经常检查施工中是否安全。

第八章、文明施工及环境保护措施

一、文明施工目标：

确保工地安全文明施工，争创安全文明施工双标化工地。

二、文明施工主要措施

1、施工现场建立以项目经理为组长的场容管理领导班子，班子的成员都有明确分工，各尽其职，开展5S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动，并配专职管理人员，经营监督检查，进场前及施工中，坚持对全员职工的精神文明教育，常抓不懈，树立职工“爱岗敬业，热爱集体，珍惜企业荣誉”的良好风尚，各工点持牌作业，干部职工配证上岗。

2、现场环境管理制度切实可行，凡规定中的检查项目分解到人定期检查考评，场容管理活动应有专用记录簿，记载议事考核问题，措施、计划等，并由专人负责管理。

3、在施工现场办公室悬挂建设工程执照，施工许可证、卫生许可证、占道许可证等。

项目部驻地设置施工概况牌。

4、工程告示牌上明确工程内容，范围，项目负责人，工程联络人员和电话，各主要工点，作业场所，设立醒目的安全、服务性标识牌。

5、搞好“场前三包”（环境整洁、绿化爱护、景观秩序）做到经常清扫砼残渣，钢筋头和垃圾污物，爱护周边的花草树木，保持环境整齐。

6、场内道路畅通，平坦、整洁、不乱堆放，无散落物，周围设置连续、畅通的排水设施和其它应急措施，防止泥浆、污水废水外流或堵塞下水道，做到场地平整无积水，场内排水成系统。

7、现场材料要合理整齐堆放，各种材料、半成品、诸如砂石、水泥、钢筋、模板、脚手、构件等要分类码放整齐，作好标识。

8、作业场区库房的设备、材料摆放整齐，插标示牌，环境整洁，搅拌区域严格有序，无废弃物，机具车辆，日作日清，保持清洁。

9、在车辆出入口设立洗车台，车辆由工地开出要冲洗车轮，以保持场外道路清洁。

10、施工过程中，严格执行各项卫生管理制度，设置必须的生活卫生设施，有专职人员进行检查等，保持工地环境的清洁，落实实施防疫消毒，生活、施工区垃圾堆放在规定的地点，清理及时。

11、施工区域与非施工区域严格分隔。

12、现场食堂管理应符合《食堂卫生法》，有隔绝蝇鼠的防范措施，有盛装残羹下脚的加盖容器，内外环境清洁卫生。

13、职工宿舍设通风窗，室内环境整洁有序，无乱堆乱放，室外环境清洁。

统一搭设标准双层单人床，提供脸盆架、储物柜，不得私自垒灶；生活区不得存放建材、工具和易燃易爆物品。

宿舍人均使用面积不得小于2.5㎡，两床之间的通道宽度应保持在1.2m以上。

14、施工期间做好施工现场及便道的洒水除尘工作，避免施工现场尘土飞扬的现象。

安排每天洒水次数不得少于两次，高温季节应酌情增加。

15、诚恳接受业主及监理工程师的指导和批评，并积极改进，服从政策及国家有关相关的管理，认真履行企业应尽的义务。

三、环境保护措施

1、施工场地内设置排水系统，生产及生活污水必须统一净化后才能排入附近沟渠内，不得随意排放而污染附近的水源。

2、施工及生活垃圾及时倒于离场地较近的垃圾清理场内，严禁随处丢弃。

3、将废弃电池、墨盒等高污染垃圾集中收藏，统一由项目部进行处理。

4、减少施工噪音，办理夜间施工许可证，合理安排各类机械的施工时间，夜间尽量避免产生高分贝的机械噪音。

第九章、冬、雨季施工技术措施

一、冬季施工技术措施

1、填方时每层铺土厚度应比常温时减少20%，预留沉降量应适当加大，严禁冻土回填。

2、运输机械和道路应采取防滑、防冻措施。

3、砼冬季施工，对原材料的加热、搅拌、运输、浇筑和养护应进行冬季施工计算，并按此施工，必要时可掺加防冻剂。

4、钢筋焊接宜在室内进行，当必须在室外焊接时，应有防雪挡风措施，焊接后的接头，严禁立即碰到冰雪。

5、模板和保温层的拆除时间，应使砼冷却到5℃后，砼与外界温差小于20℃时进行，拆模后仍需采取临时覆盖养护措施。

二、雨季施工

1、雨季施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片的分期完成，重要的或大于3米的土方工程，应尽量在雨季来临前完成。

基坑开挖过程中，挖土挖到基坑底时，若有雨，应停挖，防止坑底土壤受水浸泡。

2、施工前，对施工现场原有的排水系统进行检查、疏通或加固，必要时增加排水设施。

3、开挖基坑时，应注意边坡稳定，必要时可适当放缓边坡坡度或设立支撑，并加强日常巡视检查。

4、对怕雨淋的原材料及半成品要采取防雨措施，放入室内或用油布遮盖，要垫高码放并通风良好。

5、砼开拌前，根据砂、石含水率调整砼配合比，适当减少加水量，大体积砼施工前可采用综合措施，如掺外加剂，控制水泥单方用量，选择合理砂率，加强养护等。

6、在浇筑前及时接收气象信