工程施工管理量化考核条例.docx
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工程施工管理量化考核条例
工程施工管理量化考核条例
一、总则
1、本条例以项目的各单体工程为管理单位（对象），以规范各对象施工阶段的管理行为及管理结果为目标，通过对各对象的管理行为和管理结果缺陷的量化处罚来形成考核机制，以达到规范管理的目标。
2、本条例以7天为一个考核周期，以28天为一个综合考评周期。
每一考核周期均以100分为基础，以处罚条例为标准，采取扣分制对各考核对象进行量化考核，填写周考核表得出周考核分值。
以4个考核周期的考核总分值及综合考评标准对考核对象进行综合量化考评，填写综合考评表得出综合考评分值，按综合考评分值对考核对象进行奖罚。
3、综合考评分值大于360分为优秀，给予（综合考评分—360）×10元奖励；综合考评分小于360（含）大于320分为合格，不予奖罚；综合考评分小于320分为不合格，给予（320—综合考评分）×10元处罚。
4、本条例分为周考核条例和综合考评条例两部分，前者用于周考核，后者用于月综合考评。
5、周考核工作由现场监理员负责，月度综合考评工作由总监（或总监代表，下同）负责。
当考核对象出现扣分处罚条件时，监理员填写扣分处罚通知单经总监确认后生效并在现场公告栏公告，监理员汇总扣分处罚通知单后填写周考核表报总监确认、汇总后形成月度综合考评表并向建设单位提交月度综合考评报告。
6、奖励金由建设单位直接向考核对象的现场管理人员发放，处罚金由建设单位在支付进度款时直接扣除。
二、量化考核条例
（一）、周考核条例
1、周工作计划
1．1、未按规定时间及标准提交周工作计划，扣2分；
1．2、周工作计划未完成，每项扣2分；
1．3、已完50%以上的工作未列入当周计划的每项扣2分；
1．4、周工作例会迟到扣1分；
1．5
2、现场管理
2．1、现场工作人员（含工人）发生违法、犯罪行为的每次扣3分；
2．2、现场工作人员（含工人）不服从管理或顶撞监理、甲方人员的扣3分；
2．3、被政府相关管理部门处罚或警告的每次扣3分；
3、质量管理
3．1、有提前使用无复检合格报告或合格证的工程材料的每次扣3分；
3．2、无砼浇灌批准报告而善自浇灌砼的每次扣5分；
3．3、砼结构每涨模（或支撑下沉）一处扣3分，每处蜂窝（面积大于100cm2为一处）扣3分，以上缺陷未经许可私自处理的每处扣5分；
3．4、
4、安全文明施工管理
4．1、规范要求需佩戴安全防护工具（安全帽、安全绳等）需未佩戴的每人次扣1分；规范要求持证上岗的特殊岗位有无证上岗操作的每人次扣3分；
4．2、机械设备违反安全操作规程操作或使用的每次扣3分；
4．3、按全防护措施未落实或有缺陷在规定的期限内未整改验收合格的每廷期一天扣3分；
4．4、
5、其他管理事项
5、1、监理通知单要求完成的事项未按规定时间和标准完成并回复验收合格的每项扣2——5分；
5．2、上道工序未经验收合格而善自进行下道工序施工的每次扣2——5分；
5．5、
（二）、月度综合考评条例
1、未完成建设单位核定的月度进度目标的，按网络计划中关键线路上的主要工作未完成的月度综合考评一次性扣40分；非关键线路上的工作未完成且不影响总工期的每项扣10分。
2、本月度考评期内发生重伤及以上安全事故或重大设备事故的，月度综合考评一次性扣40分。
3、本月度考评期内发生有质量事故的（如发现结构强度不合格、工程中使用了不合格材料等），月度综合考评一次性扣40分。
4、在周考核中弄虚作假或故意隐瞒事实造成不正确考核的，月度综合考评一次性扣40分。
5、
三、条文说明
略
四、附表
1、周考核扣分通知单（一事或多事一通知，一对象一通知）
2、周考核表（一对象一表，一周一表）
3、月度综合考评表（一对象一表，一汇总统计对比公示表）
、
工程施工管理量化考核
扣分通知单
编号：
20100701001（年4位、月2位、考核周2位）
处罚单位：
XX楼
负责人：
***
序号
事由
处罚依据
扣分分值
1
本周例会迟到
周考核条例1.4条
1
2
二层结构4线A轴处蜂窝2处,其中1处已私自处理
周考核条例3.3
8
3
4
5
本单合计扣分：
9
6
本考核周已累计扣分：
9
填报：
********核准：
*******日期：
2010年07月25日
工程施工管理量化考核
周考核表
编号：
20100701（年、月、考核周2位）
考核对象：
XX楼
负责人：
***
施工单位：
负责人：
序号
扣分通知单编号及日期
扣分分值
1
20100701001号2010年7月25日
9
2
3
4
5
合计扣分：
9
6
本考核周最终得分：
91
填报：
********核准：
*******日期：
2010年07月28日
工程施工管理量化考核
月度综合考评表
编号：
201007（年4位、月2位）
考核对象：
XX楼
负责人：
***
施工单位：
负责人：
序号
周考核表编号
周考核分分值
1
20100701
91
2
20100702
99
3
20100703
93
4
20100704
97
5
周考核得分合计
380
6
综合考评扣分合计
—10
扣分事由：
非关键线路目标进度未完成
7
综合考评最终得分：
370
8
综合考评等级
优秀
9
本期奖罚金额
奖金（元）
100
罚金（元）
0
填报：
（总监）核准：
（建设单位负责人）日期：
2010年07月28日
工程施工管理量化考核
汇总对比表
考核单位
负责人
第n考核月度
考核名次
奖罚金
第1周
第2周
第3周
第4周
月综合
总分
奖
罚
1#楼
2#楼
3#楼
4#楼
5#楼
6#楼
100
7#楼
8#楼
9#楼
10#楼
11#楼
12#楼
13#楼
14#楼
15#楼
16#楼
17#楼
18#楼
19#楼
20#楼
21#楼
22#楼
23#楼
24#楼
25#楼
26#楼
27#楼
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