高标准农田水利设施综合配套工程施工组织设计1000亿斤粮食完整版.docx
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高标准农田水利设施综合配套工程施工组织设计1000亿斤粮食完整版
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第一章、工程概况
第二章、施工组织机构
第三章、施工临时设施布置
第四章、工程进度计划与措施
第五章、施工方案与技术措施
第六章、难点、重点、特点施工方案与措施
第七章、资源配备计划
第八章、质量管理体系与措施
第九章、安全管理体系与措施
第十章、治安保卫措施方案
第十一章、环境保护、水土保持管理体系与措施环境保护管理体系与措施
第十二章、文明施工措施
第十三章、季节性施工措施
第十四章、民工工资支付、成品及地下管线保护
第十五章、风险预测、安全预案
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟投入本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一章、工程概况
工程名称：
蒲江县2015年高标准农田水利设施综合配套工程；
建设地点：
蒲江县鹤山镇、西来镇、大塘镇。
计划工期：
120日历天，具体开工时间以监理工程师的开工令为准。
质量要求：
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
本项目工程概况：
四川盆地中亚热带湿润气候区，气候温和，降水充沛，四季分明，大陆性气候特点显著，夏无酷暑，冬无严寒，无霜期长，春季冷空气活动频繁，气温回升不稳定，秋季气温下降快，常有连阴雨天气出现。
境内水资源丰富，交通便捷。
第二章、施工组织机构
一、施工组织机构的建立
我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责具体施工管理。
项目部将严格按照公司质量管理手册、程序文件及工程施工管理手册等文件，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系的有效运行，确保工程一次性验收合格。
本工程的施工管理模式为：
推行工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。
最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。
二、施工组织机构的启动与高效运作
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选—旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，末进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意不得变换人员。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、特别值得一提的是：
我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是：
把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工方案、施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主放心享受精品工程的高品质使用价值。
三、施工组织机构高效运作的保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目部工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
四、建立质量、安全保证体系及质量检验系统
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检查保证体系、全面控制施工项目的工程质量。
五、施工组织机构设置
该工程项目将推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，实行项目经理负责制，组成高效、精干的项目管理班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
本工程以公司、项目、专业班组三级管理模式，以项目管理为中心。
根据项目工程实际情况按专业性和特殊性组建项目管理班子，机构设置如下：
主要管理人员职责分解表
序号
职位
任务分解
1
项目经理
全面负责工程项目质量、进度、安全、成本、考核、验收；按水利工程建设目标，因地制宜科学组织人、财、物资源；协调与建设、监理、设计、分包单位的关系。
项目经理是工程质量、安全的第一责任人。
2
技术负责人
全面负责水利工程的施工技术管理工作；对工程质量、安全技术责任；协调与业主、监理、设计、分包单位的技术衔接工作。
3
专业施工队
负责专业施工生产、组织管理工作；对专业施工工程质量组织检查、验收。
4
内业技术
负责水利工程计划编制、预结算、隐蔽资料、技术资料的收集、整理、归档。
5
质量
负责水利工程项目各专业施工的质量监督、管理工作；协助各专业工长对专业工程进行检查、验收。
6
安全
负责水利工程项目的安全监督，现场文明施工管理工作；负责对爆破物品领用进行监控。
7
机械管理
负责水利工程所有施工机械进出场、合理使用、维护保养、维修管理。
8
材料
负责水利工程的材料采购、发放、现场库管等工作，对进场材料质量按工程要求进行抽检、报验。
9
后勤组
全面负责水利工程项目的后勤管理工作，维护好现场正常秩序，保证施工生产顺利进行。
六、组织机构的运行机制
一旦中标，立即组织本工程项目机构人员上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、材料、劳动力调动到位，并按业主的要求按时破土开工。
委派具有类似工程施工经验的项目经理组成项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本、合同、总包管理及文明施工全面负责。
做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。
由工程项目经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部，中途不更换，施工组织机构的设置原则是：
1、对工期、质量、安全、文明施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经理到施工班组都具有各自的管理目标。
2、充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线型组织机构中，下级必须服从上级。
3、项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处理好同建设、监理、设计、当地政府、村社之间的关系，以最经济的方式达到目标。
4、项目部应与当地政府、村社、村民建立良好的合作关系，照顾当地村民劳动力参与工程建设，在施工过程中处处为村民着想。
按照设计图意尽可能体现人性化。
5、项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，既要保持项目经理部和谐、大家庭式的气氛，又要使每个成员具有紧迫感、责任感，充分调动他们的积极性。
6、制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。
项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。
七、施工准备：
水利工程，项目多，各项目施工技术和工程特点差异较大，加上施工现场条件复杂，如果一旦中标将有大量的施工准备工作应提前落实，便于开工后顺利施工。
1、施工准备工作内容
序号
项目
内容
完成时间
负责人
1
技术
准备
认真作好扩大初步设计方案的审查工作
开工前一周
项目经理
按图纸技术交底
项目总工
在调查研究的基础上，编制施工组织总设计
项目总工
2
物资
准备
材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备
开工前
材料员
编制各种物资需要量计划，签订物资运输方案和计划，组织物资按计划进场和保管
使用前
3～5天
项目经理
材料员
3
劳动力组织准备
建立项目经理部
开工前
项目经理
劳资员
建立精干的工作队伍
集结施工力量、组织劳动力进场
开工时
作好工人入场教育
进场时
质安员
4
现场准备
施工现场控制网测量
按施工
进度
项目经理
测量员
施工工长
材料员
作好“三通一平”
临时设施搭设
组织施工机具进场
建筑材料加工、订货、进场
拟定有关试验、试制项目计划
5
施工场外协调
协调当地政府、村社、村民关系
施工中
项目经理
签订分包合同和劳务合同
3、技术准备
该工程施工工期紧，施工作业环境条件较差，为保证工程质量，结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。
①认真学习图纸，理解和掌握设计文件、设计意图，了解设计要求及施工要达到的标准，明确工艺流程。
检查水利和配套工程图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确保工程施工有关的准备工作项目。
②编制好施工组织设计，组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作好技术交底工作。
③把好施工技术关、施工质量关、施工安全关、工程进度关，熟悉施工程序和操作规程，组织好平行、交叉、流水作业。
④编制好施工图预算，为工程提供真实数据，严格实行跟踪核算，控制好工程成本。
⑤完成对拟供石材、水泥、砂、钢材等原材料的取样试验分析；完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。
⑥制定工程技术、质量、安全、保卫、计划、财务、机械设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。
⑦按档案管理的要求作好工程技术资料的收集、整理。
第三章、施工临时设施布置
一、施工布置依据
（1）蒲江县2015年高标准农田水利设施综合配套工程施工招标及合同文件及补充通知；
（2）招标文件提供的施工现场建筑物的布置、规划；
（3）现场地形地貌及工程区施工交通条件；
（4）我单位对蒲江县2015年高标准农田水利设施综合配套工程的施工安排、机械设备、劳动力、施工计划；
（5）我单位多年类似工程施工经验、工艺、工法。
二、施工总平面布置原则
（1）根据现场踏勘，按照便于管理、方便施工、有利安全、经济高效的原则。
临时设施的布置均按照业主要求，在监理工程师指定区域并遵循有关规范进行修建，原则上按招标文件规划用地范围布置。
（2）修建的所有临时工程，符合投标书提出的并经发包方在合同中批准的或在以后经监理工程师批准的修改意见。
（3）满足施工总体布置和总进度计划的要求，与相关施工项目协调配合，避免互相干扰。
（4）在满足施工要求的前提下，施工临时设施遵循集中从简、减少占地、文明生产、保护环境的布置原则布置
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