旧房屋改造施工组织设计.docx
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旧房屋改造施工组织设计
施工组织设计
第一章工程概况及本工程特点
第一节工程概况
一、工程建设概况:
本工程是由新疆海通大饭店开发的锅炉房改造为集体宿舍工程。
该工程由新疆西部建筑抗震勘察设计研究院设计，地处原五星大厦东面，建筑占地面积877.5m2，建筑展开面积3129.5m2。
建筑抗震设防烈度为7度，基本风压值0.60KNm2；基本雪压值0.80KNm2。
该工程建筑等级为三级，建筑耐久年限50年，耐火等级为二级。
二、工程建筑设计概况:
本工程结构为砖混结构，地上四层，建筑总高度12米。
本工程基础须设置在原状土土层上，地基承载力特征值200KPa，
1、外墙面：
80厚聚苯复合板保温,20厚抗裂砂浆加无纺布抹灰,外罩外墙涂料。
2、内墙面：
用于卧室、走道、客厅：
（1）15厚1：
3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道。
（2）6厚1：
2.5水泥砂浆压实抹光。
用于卫生间：
（1）12厚1：
3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道。
（2）6厚1：
2水泥砂浆结合层。
3、天棚：
（1）现浇板清除油腻。
（2）刷素水泥浆一道。
（3）5厚1：
3水泥砂浆打底。
（4）5厚1：
2.5水泥砂浆抹面。
4
4、屋面做法：
（1）上人屋面露台：
自下而上为：
1、结构层：
钢筋混凝土现浇楼板；2、20厚1：
3水泥砂浆找平；3、隔气层：
沥青马蹄脂一道；4、保温层：
150厚聚苯保温板5、找坡层：
炉渣，最薄处30厚6、结合层：
1：
3水泥砂浆20厚；7、防水层：
3mmSBS防水卷材二道；8、找平层：
30厚C20细石混凝土；9、面层及结合层：
预留。
（2）不上人平屋面：
自下而上为：
1、结构层：
钢筋混凝土现浇楼板；2、20厚1：
3水泥砂浆找平；3、隔气层：
沥青马蹄脂一道；4、保温层：
150厚聚苯保温板5、找坡层：
炉渣，最薄处30厚6、结合层：
1：
3水泥砂浆20厚；7、防水层：
4mmSBC防水卷材二道。
5、门窗：
（1）外窗采用带有封闭胶条的塑钢窗，所有外窗为双层玻璃，所有外窗为双层玻璃，所有窗开启扇内均带纱窗。
（3）内门窗：
住宅户门为子母扇或单扇三防门。
三、工程结构设计概况:
本工程为砖混结构，设计地震烈度为8度,本工程基础采采用条型混凝土基础。
地下室采用M10水泥砂浆砌筑MU10烧结粘土砖，±0.000～12.00采用M10混合砂浆砌筑,现浇梁、板、构造柱，圈梁、楼梯阳台板、过梁为C20现浇砼，钢筋为I、II级，型号HPB235，HRB335。
）
四、工程施工特点：
根据甲方要求，本工程以2012年5月4日为开工日期，2012年6月25日为竣工验收日期，总工期日历天数为60天。
本工程开工时已进入夏季，工程施工可用时间相对条件较好，这就要求阶段时间内资源投入大，对承包的管理、协调、组织能力要求较高。
根据以上工程特点,我（集团）公司在施工过程中,努力克服各种不利条件,根据现场实际情况，以饱满的精神，拼搏求实的工作作风，慎密的组织和周密有效的技术措施，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度。
向业主交出满意工程。
第二章施工部署和施工准备工作
建筑工程施工是一项综合复杂的生产活动过程，除耗用大量的物资资源外，还伴随复杂的技术管理问题和广泛的社会联系，在施工前需要通过周密的准备、科学的规划，充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，确保目标工期、工程质量等级目标的实现。
为保证该工程项目顺利施工，我方做好如下准备工作。
第一节施工部署和协调管理
一、施工部署总体方案
（一）本工程实行项目管理：
组建一个完整的组织结构系统，项目管理机构采用矩阵管理模式，属（集团）公司的直属机构，项目经理由（集团）公司经理任命，受企业法人代表委托全权负责本工程施工中人、财、物的调动权，履行合同中各项条款的实现，对工程质量终身负责，对工程建设承担法律责任。
（二）劳动力的配制模式和管理方法
根据本工程的特点，自土方开挖、基础工程、主体工程、地面和楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程、建筑采暖通风和卫生工程、建筑电气安装工程、弱电系统工程竣工全过程施工中，所需的劳动力均以工种为基础组成专业施工队。
每个施工队需配备多年工龄以上的专业技师多名，并能熟练掌握本工种的各项高难技术。
（三）施工组织部署原则
1、项目组织施工以土建工程为主，配合水电、设备安装及装饰工程施工。
2、整体工期按施工顺序分结构施工期，装饰施工期，设备调试及竣工收尾期。
通过平衡协调和合理调度，紧密地组成一体。
3、合理穿插室内外砌筑，抹灰、设备管道安装等工序。
形成立体交叉施工，使工程各工序间形成大流水施工。
（四）项目管理成员设置
按业主招标文件要求；我公司有关负责人召开了专题评审会议；明确了为实现工程预期目标；集中公司技术素质高的各专业管理人员组成项目部，并为本工程提供内容配备齐全的主要施工机械和检测手段。
组建本工程项目经理部
按照项目法施工和项目经理法人负责制原则，结合本项目规模，将组建公司直属项目经理部，项目经理在公司优秀项目经理竞争中产生，是具备施工现场丰富的管理经验和专业知识，并担任过与本工程类似性质施工的项目经理，具有调动公司人、财、物和协调各方关系的权威人士，做为企业法人代表在该项工程建设中的委托代理人，全面负责组织实施，履行合同中各项条款的实现。
项目部设项目工程师一名，质量监督总管一名，安全环保监督一名等，具体人选由项目经理提名公司经理批准。
其资格和经验必须满足现场的要求；其管理才能和业务知识水平行人员中处于领先地位。
项目主要管理人员组成及职责：
1、项目经理：
负责全盘工作，调配对项目工程中的人、财、物的统一调配。
对工程质量、工期、安全、技术等方面负责。
2、项目副经理：
负责配合项目经理，全权指导、协调项目的生产、质量等工作。
3、项目工程师：
主要职责：
协助项目经理对施工质量管理、安全生产系统，包括：
质量安全技术措施制定、生产过程中的监督、检查、信息返馈、新技术应用。
4、项目工长：
协助项目经理进行工程质量保证措施的执行。
对整个工程质量自始自终的控制、监督检查、验收及技术方案的技术管理、新技术的推广运用，并负责编写收集安全管理资料。
负责执行施工图及施工方案的实施，对工程质量、安全防护及施工进度全面负责，对现场技术管理资料进行编写整理。
5、质量安全员：
负责对整个工程项目质量、安全生产进行全盘管理，并对施工过程的质量、安全进行监督、检查、控制、验收。
对项目经理负责，以及组织对人员的安全培训。
6、水暖工长：
负责水、暖、卫施工技术、施工安全，指导检验、交底，解决图纸施工中的问题，负责本专业资料、配料、材料、验收等。
7、电气工长：
负责电气施工技术、施工安全，指导检验、交底，解决图纸施工中的问题，负责本专业资料、配料、材料、验收等。
8、材料主管：
负责组织材料进场、采购、验收，并全面负责器材、设备供应工作。
9、预算主管：
主要负责预算工作,做好预算及对外结算工作。
10、财务主管：
负责财务会计成本等工作。
11、化验计量员：
负责现场材料的检验,试件制作、送检及试验检验资料的收集整理上交存档。
12、资料员：
负责工程资料的编写，收集整理，保证竣工资料的真实、完整。
13、测量员：
负责工程轴线、标高的测量工作、确保建筑物轴线、标高的准确及时。
（二）施工协调管理
1、与设计单位的工作协调
（1）熟悉图纸，积极与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
（2）进行施工图会审交底，协助业主会同设计人员、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
（3）积极与地方专业主管部门沟通,向设计方提供当地资料，完善设计，确保使用功能的实现。
（4）对施工出现的情况，除按设计人员、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
2、与监理工程师工作的协调
（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工大纲”,“施工组织设计”进行对施工过程的质量管理。
接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。
（2）贯彻本单位已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。
对整个工程产品质量负最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常事故发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
（3）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
第二节施工现场前期准备
一、施工技术准备
1、认真熟悉审查施工图纸，将图纸本身存在的不交圈，有矛盾不明确的疑问进行记录，明白设计意图、工程特点、施工特殊要求和生产工艺流程；
2、熟悉施工现场的地质水文等勘察资料；审查地基处理和基础设计是否符合现场实际。
明确业主对工程的期限和使用要求。
并将以上记录汇总报业主和监理工程师；
3、开工前完成由业主主持，监理工程师、设计院、地质勘察院、承包商参加的图纸会审；解决存在的设计问题或得到答复。
4、施工技术交底。
图纸交底，施工组织设计交底，设计变更和协商交底，分项工程技术交底。
5、编制施工预算书和材料分析大表；达到在施工中有效控制。
二、施工现场准备
（一）结合施工现场条件，以及对各种不利因素的考虑，做好现场“四通一平”工作。
（二）配备Ｊ6普通经纬仪二台，ＤＳ6水准仪二台，５０米经校核的钢尺二把，５米经校核钢卷尺若干。
（三）按施工平面布置图，修建临设房屋及设置混凝土搅拌站，水泥库，砂石料堆场，钢筋加工场等施工设施。
（四）现场勘察地形地貌，地下管线等情况；检查验收红线桩，建立现场测量控制网。
三、施工机械、工具的配备方案
配备的机械以满足主体施工为主题，主要解决的是垂直运输；模板的设计和脚手架搭设方案。
配备的机械工具确定如下：
（一）提升机的配备，数量和型号
依据平面布局和施工方案确定的流水段，拟投入一台塔吊，完全满足本工程施工需求。
（二）模板的配备和设计
质量是我们的生命，确保优良是我们奋斗的目标，针对本工程从模板配备上全部采用新生产的产品。
1、在基础工程采用定型组合钢制模板
2、标准层按平面尺寸层高设计，配备专用组合大模板，现浇板均使用整张15厚的竹模板；
3、模板支承采用钢管脚手满堂架体系。
基本要求：
（１）模板必须全部是新出产的优良产品，由厂家出具合格证。
（２）模板的规格、型号必须是按本工程图纸而设计。
（３）支承加固系统必须与模板是配套的。
（三）脚手架配备
以满足主体施工进度为目的，采用Φ48×3.5钢管脚手架。
外立面随进度用密目网安全网将四周全封闭。
四、设备和材料加工、定货
由于工期紧迫，工程量大，加工定货工作须与现场施工同时进行，在核对图纸基础上应尽早整理出加工计划，按轻重缓急分别提出土建、水暖、电气通风采暖设备定货单，材料定货单。
对于安装周期较长的项目，更要及早作出安排。
第三章劳动力、材料、构件、设备等需要量组织计划
第一节劳动力组织计划
1、主要劳动力需用量计划表
工种
人数
进场时间
模板工
10
开工后陆续进场
钢筋工
10
开工后陆续进场
砼工
10
开工后陆续进场
瓦工
10
开工后陆续进场
架子工
5
开工后陆续进场
机械工
1
基础施工时开始入场
电焊工
1
基础施工时进场
电工（临设）
2
开工时进场
水暖工（主体）
2
开工时进场
抹灰工
10
装修阶段进场
油工
10
装修阶段进场
电工（装修）
1
装修阶段进场
水暖工（装修）
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