项目计划书模板很详细全套资料.docx
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项目计划书模板很详细全套资料
工程策划书编号：
工程策划书
工程名称：
策划人：
策划时间：
年月日
第一部分：
工程介绍
1．工程概述
请对本工程策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）：
。
1、工程主题
.2、实施对象（目标人群）
�3、实施区域
。
4、工程期限
。
5、希望解决的问题、预期达到的目标
.6、计划的活动、预计的成果等要素
2．工程背景分析
�请对该工程相关的背景进行简要分析.包括工程起因和必要性、实施工程的条件、
以前类似工程实施经验教训及相关政策环境等.（要求简明扼要）
3．工程问题分析：
（要求简明扼要）
。
通过工程的实施，希望解决什么具体问题?
。
导致这些问题的关键原因是什么?
�这些问题将会导致什么不良后果？
4．工程目标
。
工程所希望达到的目标是什么？
（工程目标是对本工程所希望达到的目标的精确陈述，在工程目标的陈述中,应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。
工程目标可划分为总目标和分目标，总目标是对工程整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标.）
5．工程策略及活动
。
工程将通过什么策略实现工程目标?
即工程将用什么方式展开哪些活动?
6．预期风险分析
�工程执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？
本工程将采用哪些对策来规避这些风险？
（简要分析，须有实际意义）
7．工程创新性
�创新性是工程成功与否的重要因素,也是工程是否获得资助的重要因素之一。
工程申请方应当明确陈述本工程在本领域内具有哪些显著的创新性。
而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值.
第二部分：
工程实施计划
1．工程产出
�为了实现工程目标,将在什么时候开展哪些具体的活动？
.活动预期将会产生哪些具体可测量的产出?
简要说明本工程的总目标、预期成果（包括成果指标）、相关活动和资源投入等.
总目标
目标1：
预期产出
具体活动
时间安排
社会资源
预算
（人民币:
元）
合计
目标2：
预期产出
具体活动
时间安排
社会资源
预算
（人民币:
元）
合计
预算总计
2．具体实施步骤
阶段
时间
措施
投入人员
阶段一
阶段二
阶段三
空间不够请自行添加。
第三部分：
工程组织结构
主办方:
协办方（承办方）:
*＊*＊**工程指挥部
总顾问：
顾问：
总指挥:
副总指挥：
**＊＊*＊工程组工作人员名单
姓名、性别、工作单位、职务、拟在工程中的主要职责
第四部分：
社会资源拓展
工程须整合的其他社会资源:
社会资源可提供的支持或发挥的作用：
社会资源在工程当中的参与形式：
社会赞助或支持可获取的回报：
第五部分、媒体支持及工程宣传
媒体介绍
社会媒体：
报刊媒体：
网络媒体：
电视媒体：
校园媒体：
宣传规划
主要宣传方式:
阶段规划：
1、工程准备期:
2、工程启动期:
3、工程运行期：
4、成果展示期：
5、总结评估期：
第六部分、工程社会效应分析
1、受助群体的预期收益：
2、对社会评价、社会舆论的预期：
3、对基金会公信力的建设预期：
4、其他：
第七部分、工程经费预算
（一）工程基本费用:
主要涉及工程必需的各项物资、接洽及专家费用等。
事项
用途
其他赞助来源
总计
（二）宣传及制作材料费：
如铜牌、旗帜、横幅、标贴、服装、宣传册页、展板、海报、文件材料等。
品名
用途
数量
规格
总计（元）
备注
（三）志愿者管理费用：
如:
培训、交通、住宿、餐饮、其他
（四）场地及其他费用：
以上总计：
元
第八部分、附录
（一）合作单位简介
（二）单位工程业绩简介
（三）工程工作人员简历
工程策划书
策划书编制的原则。
为了提高策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则；
一）、逻辑思维原则。
策划的目的在于解决企业营销中的问题,按照逻辑性思维的构思来编制策划书.首先
是设定情况，交代策划背景，分析产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出；其次进行具体策划内容详
细阐述；三是明确提出解决问题的对策。
二）、简洁朴实原则。
要注意突出重点,抓住企业营销中所要解决的核心问题,深入分析,提出可行性的相
应对策,针对性强，具有实际操作指导意义.
三）、可操作原则.编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环
节关系的处理。
因此其可操作性非常重要.不能操作的方案创意再好也无任何价值。
不易于操作也必然要
耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。
四）、创意新颖原则。
要求策划的“点子"（创意）新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。
新颖
的创意是策划书的核心内容。
中有些要素是其共同的.
因此，我们可以共同探讨营销工程策划书的一些基本内容及编制格式。
封面•策划书的封面可提供以下信息:
①策划书的名称；②被策划的客户;③策划机构或策划人的名称；④策划完成日期及本策划适用
时间段。
因为营销工程策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同,营销执行效果也不一样。
工程策划书的正文部分主要包括：
一）、策划目的。
要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义
所在,以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。
企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：
•企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。
•企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的营销方案.
•企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。
•企业原营销方案严重失误,不能再作为企业的行销计划。
•市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场.
•企业在总的营销方案下,需在不同的时段,根据市场的特征和行情变化,设计新的阶段性方案。
二）、分析当前的营销环境状况.
对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。
它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。
“知己知彼方能百战不殆”,因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：
1、当前市场状况及市场前景分析：
二、工程策划书的基本内容.
策划书按道理没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化产品的市场性、现实市场及潜在市场状况.
②市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上.对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
2、对产品市场影响因素进行分析.
主要是对影响产品的不可控因素进行分析：
如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水
平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如：
计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响.
三）、市场机会与问题分析.
营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。
只是找
准了市场机会，策划就成功了一半.
1、针对产品目前营销现状进行问题分析。
一般营销中存在的具体问题,表现为多方面：
•企业知名度不高,形象不佳影响产品销售.
•产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。
•产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣.
•产品价格定位不当.
•销售渠道不畅，或渠道选择有误,使销售受阻.
•促销方式不务，消费者不了解企业产品。
•服务质量太差，令消费者不满。
。
但是，从营销策划活动一般规律来看,售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。
2、针对产品特点分析优、劣势。
从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会，发掘其市场潜力.分析
各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,
找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。
四）、营销目标.营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行
期间，经济效益目标达到：
总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。
五）、营销战略（具体行销方案）
1、营销宗旨:
一般企业可以注重这样几方面:
•以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。
•以产品主要消费群体为产品的营销重点。
•建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等.
2、产品策略:
通过前面产品市场机会与问题分析,提出合理的产品策略建议,形成有效的4P组合,
达到最佳效果。
1）产品定位。
产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。
2）产品质量功能方案.产品质量就是产品的市场生命.企业对产品应有完善的质量保证体系。
3）产品品牌.要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。
4）产品包装。
包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。
5）产品服务。
策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高.
3、价格策略.这里只强调几个普遍性原则：
•拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。
•给予适当数量折扣，鼓励多购.
企业研究开发项目计划书
企业名称：
项目名称：
企业法人代表（签名）：
项目负责人：
:
项目起止时间：
年月日至年月日
填报日期：
年月日
自主、委托、合作研究开发项目计划书
（企业研究开发项目情况说明书）
一、立项依据
（一）国内外现状、水平和发展趋势
（二）项目研究开发目的和意义
（三）项目达到的技术水平及市场前景
二、研究开发内容和目标
（一）项目主要内容及关键技术
（二）技术创新点（国家有关部门、全国（世界）性行业协会等具备相应资质的机构若颁布相关技术参数或标准，应提供.）
（三）主要技术指标或经济指标
三、研究开发方法及技术路线
四、现有研究开发基础
五、研究开发项目组人员名单
可单独说明,也可注明：
详见《专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单》
六、计划工作进度
七、合作开发或委托开发情况
研究开发费预算
企业盖章：
单位:
万元
经费筹集情况
自有资金
贷款
政府拨款
其他
合计
省级
市级
县级
其他部门
经费支出预算情况
科目
预算数
（）年
（）年
（）年
新产品设计费
工艺规程制定费
设备调试费
用于研究开发的原材料、半成品试制费
技术图书资料费
中间实验费
研究设备及设施折旧额
用于研究开发的仪器和设备
研究人员工资
委托其他单位进行科研试制的费用
与研发有关的其他费用
合计
总计
注:
此表供企业参考,可根据实际操作作适当调整。
专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单
一、研发机构名称及情况说明：
二、研发人员名单
序号
姓名
性别
出生年月
职务（职称）
文化程度
工作单位
项目中承担工作
项目计划书模板
一、项目的简要介绍
二、项目的内容
1、立项依据：
根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义：
就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标：
就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析：
⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。
5、需求预测及分析
⑴市场定位及市场分析
⑵用户分析
⑶市场环境及前景
6、完成项目采用的方法。
就完成项目需要采用的方法进行阐述.
三、项目发起人、股东方、管理和技术支持
1、项目发起方的背景:
就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：
⑴项目发起方的业务情况
⑵项目发起方近三年的财务报表
3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、市场和销售安排
1、市场的基本情况：
⑴该产品的主要用途
⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。
2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额:
⑴生产能力及生产成本
⑵单位销售价格、主要销售对象
⑶预计计划份额
3、产品的客户情况,销售渠道的安排：
⑴客户情况 就客户的情况进行说明。
⑵销售渠道 介绍销售渠道的安排情况.
4、目前市场竞争情况：
⑴其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。
⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。
5、类似产品进口的关税和管制情况:
6、影响产品市场的主要因素:
就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
五、技术可行性、人员、原材料供应和环境
1、项目计划采用的生产工艺：
2、与其他公司合作的安排：
3、项目的人员培训和关键技术的保证:
⑴人员培训 就人员培训进行阐述。
⑵关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况：
就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明.
5、生产成本和费用的分类数据：
6、原材料供应的来源、价格、质量：
7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：
8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较:
9、生产设施的环境因素和应对措施。
六、投资预算、融资计划和效益分析
1、项目投资和资金安排：
2、项目的资金结构：
就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。
3、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有：
4、项目的财务预测：
就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。
5、影响效益的主要因素.
七、政府支持、管理和审批
1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响:
2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：
3、该项目对当地经济的贡献：
4、该项目需经过的审批手续和时间。
八、项目准备和进展的时间表
1、进行项目分解：
就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。
2、里程碑事件：
列出该项目可能经过的几个里程碑情况。
3、时间安排：
就项目的具体时间安排进行分配。
4、经费安排:
就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配.
5、人员安排：
在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。
项目计划书
项目名：
批准人：
姓名
职能
签名
日期
项目范围
1.1总体描述
●项目目标
●项目类型，来源,可行性
●项目范围
●可交付成果定义
●如何验收
●新特性新材料（或设计重用情况）
●预计规模：
平均产能，总成本，质量要求
●通过的认证等
1.2里程碑计划
●项目的开始、截止时间
●开发项目里程碑为：
项目启动会X月X日，项目团队讨论需求，明确工作内容，确定计划。
样板验证X月X日,手板设计结束，内部测试通过.
试生产设计冻结，工艺确定。
量产
产品设计交接,项目收尾
●甲方项目里程碑为：
项目启动会
双方讨论需求,初步需求冻结
部分功能安装调试＃1,#2，验收
系统功能集成测试，验收
产品、培训交接，项目收尾
1.3资源估算
费用：
xx人·天
资源：
xx人
项目周期:
xx天
1.4需求分解与跟踪
业务部门（使用部门）：
xxx，与乙方xxx共同澄清需求。
需求跟踪矩阵:
将需求分解，量化并记录追踪.需求经过项目相关干系人审批是否执行
定期监控需求实现进度，以及需求变更情况
需求完成后，由相应干系人进行验证。
内部验证通过后，可交付客户
1.5工具/设备需求
名称
数量
时间
备注
仿真软件
吊车
项目组织
1.6项目团队
角色
姓名
位置
联系方式
职责
工作占用率
项目经理
办公楼一楼
组建管理项目团队,规划、分解、监控项目任务,调配项目内资源。
确保项目在规定的范围、成本、时间、质量下完成
50％
采购
办公楼二楼
设备
开发
xxx
办公楼二楼
100％
工艺
50%
计划
EHS
办公楼三楼
施工安全指导,工作区域
1.7干系人
角色
姓名
位置
联系方式
责任或权利
副总裁
在每个里程碑接受PM汇报，决定项目是否继续，高层资源支持
客户
需求审批，参与产品验证
供应商
按时按定义质量交付xxx
项目发起人
业务运营
1.8角色—责任矩阵
各业务内工作由2.1中列出的各部门成员执行,其上级对该工作负责。
对定义的其他工作,协商并记录在下:
姓名1
姓名2
姓名3
姓名4
姓名5
焊带材料测试
R
A
C
I
I
老化设备调试
R
A
I
I
I
现场地面修理
I
I
RA
I
I
*R:
执行；A：
负责；C:
咨询；I:
通知
1.9备用人员
请假或缺席时由备用人员替代
姓名
备用人员
联系方式
xxx
xxx
1.10培训计划
被培训人
培训内容
计划时间
1.11变更管理
当变更会影响到项目的范围，需求，时间，费用或组织，变更发起人应评估风险并通知项目经理.
项目经理更新项目计划，沟通到相应干系人。
若变更影响到已完成的设计或产品,需要更改图纸、功能等，变更发起人需要提供变更申请并由以下人员审批。
姓名
职能
联系方式
Xxx
XXX
Xxx
XXXProjectManager
风险管理
●各职能人员识别出职责内风险，并在项目周会上提出，协商风险应对方案。
●项目风险由项目经理更新在风险登记册中，并公布.
●优先集中资源跟进风险值高的项，采取措施，避免、减轻或接受风险。
质量管理计划
1.12评审计划
内容
日期
地址
参与人
1.13同行工作检查
作者
评阅内容
评阅人
备注
1.14生产质量保证计划/TBD
如有需要
●由质量部输入
沟通计划
●例会
议程
时间
位置
参与人
-
●由项目经理组织周会或半月会议（推式沟通）,分享项目进度,更新风险。
●在“一起写”/公共盘上每周更新项目进度（拉式沟通）
●定期向xx汇报项目进度
●邮件沟通，若有异议，需在两个工作日内回复,超过两个工作日默认同意
●关键事件
事件
通知干系人
通知内容
方式
项目计划
Xxx
更新计划书
邮件，面谈
需求变更
客户
ProductSPEC，
邮件，
里程碑—验证
客户
测试报告
邮件，
升级会员 