最新车位销售执行方案资料.docx
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最新车位销售执行方案资料
报告结构
第一章车位概况及销售策略
第二章三期车位6月销售执行方案
第三章员工委托运营及试购方案
第四章附件
第一章车位概况及销售策略
一、车位概况
三期地下车位负一层平面图:
三期地下车位负二层平面图:
车位概况说明:
Ø三期车位共分两层,负一层车位数***个,负二层车位数***个;
Ø三期负一层车位共***个,已售***个,保留车位***个,剩余可售车位是个;
Ø三期负二层车位共***个,目前租赁车位***余个。
Ø目前三期车位可售车位共***个。
二、销售策略
双管齐下卖车位
1、立即启动***三期负二层车位销售。
三期负二层车位共计***个,其中对外租赁的有***余个,其余车位未对外出租,通过负二层车位的推广和销售执行,能切实实现销售及回款;
2、委托运营、试购并行。
对于集团的车位资产,一方面可通过直接销售实现回款,同时可以通过委托运营、试购的形式盘活车位资产,为员工创造新的福利形式,达成集团、员工双赢的局面。
第二章三期车位*月销售执行方案
1、车位销售范围
针对三期负二层车位。
2、目标客户:
针对三期所有业主。
3、销售目标
通过负二层车位的推广和销售执行,能切实实回笼资金,争取销售额最大化。
时间
6.16----6.20
6.21---6.24
6.25------6.30
准备期
销售期
强销期
4、销售排期:
工
作
重点
销售物料的准备及确认,负二层车位平面图的确定及置业顾问售前培训。
推广物料配合销售,销售顾问回访客户,告知负二层车位销售信息并做好销售接待工作。
推广配合,全面释放三期负二层车位销售信息,刺激客户购买,做好销售接待工作。
4、营销阶段执行
第一阶段准备期
(6月16日——6月20日)
售前培训物料到位
1、阶段目标:
以6月16日为销售节点,即日起开始营销及推广的准备工作,加强团队培训,销售人员说辞演练,业务考核。
2、销售目标:
前期销售物料准备完毕,销售顾问熟悉销售流程及销售说辞,树立销售信心;
3、销售执行:
1)销售资料准备完毕,车位平面图及价格表确认;
2)团队培训加强,演练销售说辞,进行考核,保证销售期的接待效果;
3)现场接待意向客户,释放车位相关销售信息;
4、推广执行
1)确定负二层车位平面图及价格表的设计与制作;
2)短信通路配合,进行广泛的一对一的信息的释放,有效到达目标客户,短信需要留档保存;
各部门需要准备工作
部门
任务表
完成时间
负责人
销售部
1.拟定销售说辞,进行培训考核,保证销售期的接待效果。
2.确认车位平面图及价格表。
策划部
1.确定负二层车位平面图及价格表的设计与制作
2、短信内容编排及发送。
第二阶段销售期
(6月21日——6月24日)
全面告知,考虑3天,销售车位
1、阶段目标:
6月21日开始进入三期负二层车位销售阶段,以限时钜惠、仅此3天、稀缺车位双管齐下,刺激客户;
2、营销目标:
广泛告知,电话回访,广度刺激租赁客户,促进成交;
4、目标客户:
针对三期负二层车位租赁客户。
5、优惠政策:
1)6月24日之前购买车位,可享受开盘优惠价,车位钜惠5000元/个;
2)6月24日之前购买车位,再惠1000元/个,限时钜惠,仅此3天。
3)老客户带新客户成功购买车位,悦享优惠2000元/个。
6、销售价格:
车位类型
对外报价(元/个)
优惠金额(元/个)
成交价格(元/个)
A2
B2
特殊
子母
7、销售执行:
1)6月20日,电话回访客户,告知客户三期负二层车位销售信息,所有租赁客户具有优先购买自己租赁车位的权利,但仅有3天考虑时间;
2)销售现场,做好来访客户接待工作;
3)6月23日,电话二次回访客户,以限时优惠,刺激客户购买车位;
4)释放老带新的优惠,通过优惠吸引老客户介绍;
8、推广执行
1)短信通路配合,进行广泛的一对一的信息的释放,有效到达目标客户,短信需要留档保存;
各部门需要准备工作
部门
任务表
完成时间
负责人
销售部
1.分两次回访客户,告知客户三期负二层车位销售信息以及优先购买权。
2.现场接待意向客户,释放车位相关优惠信息。
策划部
1.单页、挪车卡、地下车位冷标版的设计与制作
2、单页及挪车卡的派发
3、地下车库冷标版制作与安装
4、短信内容编排及发送
第三阶段强销期
(6月25日——6月30日)
持续销售,最后冲刺
1、阶段目标:
6月25日开始进三期入负二层车位持续热销阶段,以限时钜惠、车位稀缺,刺激购买;
2、营销目标:
广泛告知,深度回访,广度刺激意向客户,促进成交;
3、推广目标:
通过推广执行,吸引客户来电来访;
4、目标客户:
针对三期全体业主;
4、推广主题
三期负二层地下车位
首付仅2万
爱车告别日晒雨淋
+车位优惠信息
5、优惠政策:
线上优惠:
1)三期业主购买车位,可享受开盘优惠价,车位钜惠5000元/个;
2)老客户带新客户成功购买车位,悦享优惠2000元/个。
线下优惠:
3)三期业主购买车位,可悦享三天前优惠1000元/个。
6、销售执行:
1)电话深度回访客户,告知客户三期负二层车位已售信息,询问客户购买车位意向;
2)销售现场,做好接待客户工作,熟悉分期付款政策及流程,解答客户车位销售疑问;
3)销售顾问为客户办理购买车位手续。
4)释放老带新的优惠价格体系,通过利惠吸引老带新客户的到访;
7、推广执行
1)单页派发,在小区门口、三期业主家门口及客户经行通道进行派单宣传,通过派单、讲解等告知客户车位销售信息;
2)挪车卡派发,一对一告知车主,车位销售活动信息;
3)短信通路配合,进行广泛的一对一的信息的释放,有效到达目标客户;
各部门需要准备工作
部门
任务表
完成时间
负责人
销售部
1.回访三期所有客户,告知客户三期负二层车位销售信息。
2、回访老客户,告知老带新优惠政策,刺激购买。
2、单页及挪车卡的派发。
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3、地下车库冷标版制作与安装。
4、短信内容编排及发送。
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第三章
第四章The鍗婃嫋Qi?
员工委托运营及试购方案
对于集团的车位资产,一方面可通过直接销售实现回款,同时可以通过委托运营、试购的形式盘活车位资产,为员工创造新的福利形式,达成集团、员工双赢的局面:
方案一:
员工买车位,集团代运营
委托范围:
城开集团员工及城开集团下属公司全体员工
委托车位:
三期负一层未售出车位
方案说明:
1、集团员工可向集团全额支付车位款(以车位实际价格表为准),取得车位使用权,并委托集团代为运营三年。
2、员工与集团签订车位使用权销售协议(明确车位号)及委托运营协议,
委托运营期间集团每年向员工支付所购车位总价款的10%的作为委托运营收益(注:
具体标准尚需请集团领导予以确定)。
3、委托运营期间车位实际收益归集团所有。
4、三年委托运营期届满,集团将车位款不计利息全款退还给员工,解除委托运营协议,集团收回该车位的使用权:
5、委托运营期间,原则上不允许单方面解除委托运营协议。
6、每位集团员工限购一个车位。
方案二:
员工试购方案
试购范围:
仅限在有住房的员工
方案说明:
1、参与试购车位员工需提供资料如下:
单身:
需携带户主身份证、房产证或购房合同
已婚:
需携带户主身份证、配偶身份证、结婚证、房产证或购房合同
2、员工携带有关资料至银行,查征信是否具备申请分期条件,征信通过后,员工方可参与车位试购。
2、员工通过银行信用卡向集团全额支付车位款,取得车位三年试购权。
3、员工与集团签订《车位使用权销售协议》及试购协议。
4、试购期间,信用卡的银行手续费及每月的付款额,由集团向银行代为支付。
5、试购期间:
a)有车需使用车位的员工,可用于个人停车,但需向物业缴纳车位管理费;
b)暂无车的员工可选择由物业代为租赁,租金收入扣除物业管理费后的收益归员工所有。
6、试购期满,集团将车位款不计利息全款退还给员工,员工将车位退回集团,车位使用权销售协议及试购协议全部解除。
7、试购期间,如果员工离职,集团将分期款余额全部付清,该车位归集团所有。
7、委托运营期间,原则上不允许单方面解除委托运营协议。
9、每位集团员工限购一个车位。
活动阶段执行
第一阶段准备期
(6月16日——6月23日)
各部门任务具体如下:
部门
任务表
完成时间
负责人
集
团
公
司
1.确定车位委托运营及试购方案;
2.确定《委托运营协议》及《员工试购协议》
3.确定委托运营及员工试购方案活动流程
4.确定集团配合活动工作人员
5、确定同时操作需要配合的收款财务等工作人员及工作地点。
6、确定负责签订《委托运营协议》及《员工试购协议》的工作人员。
正
源
行
1.车位委托运营及试购方案
2.《委托运营协议》及《员工试购协议》
第二阶段动员期
(6月24日——6月26日)
部门
任务表
完成时间
负责人
集
团
公
司
1.召开一次集团内部中层会议,告知员工委托运营和试购活动及活动的盈利模式。
2.公司内部做好方案宣传,解答员工的相关疑问。
3.有意向的员工,需要准备资料及款项。
正源行
1.配合集团做好其它辅助工作
第三阶段执行期
(6月26日——7月11日)
执行活动流程
一、委托运营活动流程
员工
二、员工试购流程
注意事项:
1)参与员工必须在有住房,并提供相关证明;
2)参与试购车位员工需提供资料如下:
单身:
需携带户主身份证、房产证或购房合同
已婚:
需携带户主身份证、配偶身份证、结婚证、房产证或购房合同
3)员工携带上述所需资料至银行,查征信是否具备申请分期条件,征信通过,员工办理可做车位分期的银行信用卡一张。