饲料采购员岗位职责.docx

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饲料采购员岗位职责

饲料采购员岗位职责

篇一：

饲料厂岗位责任制度

青岛江大饲料开发有限公司岗位责任制决策层职责：

1、董事长岗位责任制

一、董事长是公司的法定代表人，负责召集并主持董事会会议。

二、负责征集董事的意见，协调董事之间不同意见，作出正确决策。

三、负责监督董事会决议的贯彻执行。

四、有权代表公司签署法律文书，对公司经营的合法性负完全责

任。

五、董事长因故不能履行其职责时，可授权副董事长或其它董事代

为行使职权。

2、总经理岗位责任制

一、贯彻执行董事会的各项决议。

二、主持公司行政会议，指挥日常的生产经营活动

三、执行质量方针，定期主持质量分析会，负责全面质量管理工作。

四、统一调度，使用公司的财产和物力

五、制定经营管理规定，明确各部门职责，并对各部门的工作进行

布置、指示、监督、检查

六、向董事会提呈年度工作报告

七、代表公司对外进行业务洽谈，签订合同

八、审批各部门呈报的计划

九、行使董事会授予的其他职责

十、总经理助理协助总经理工作

管理层职责

1、财务部主任岗位责任制

一、主持本部全面工作，直接对总经理负责。

二、遵纪守法，严格各项财务制度，认真履行财务监督

三、负责制定本部门人员岗位责任制，起草有关财务方面的报告。

四、定期检查各项财务制度和财经纪律的执行情况。

五、掌握公司经济活动动态，积极向总经理提出合理化建议。

六、努力协调好对外各种关系，保证工作顺利开展。

七、及时完成总经理下达的临时性工作。

2、质检部主任岗位责任制

一、组织贯彻执行商检法及有关法律法规，制定本部门质量方针和

质量目标，组织人员编写、修改质量手册及有关程序文件，并负责文件审批

二、负责本公司产品标识、产品标准的登记、认证工作

三、主持制定工作计划，组织本部室人员严格按照规定进行检查，

确保检验工作的独立性，检验结果的公正性和准确性。

四、根据订单和市场的需求开发新产品，并配合营业部做好售后服

务工作。

五、负责对本部工作计划、报表和总结的审定

六、负责对外技术交流、不断提高本部门的整体素质和管理水平

七、负责对本部门质量体系的复审工作，做出改进决定，保障质量

体系的有效运行

八、负责审核、签发本部门的检验证书和报告，并负责新产品的审

批工作

3、销售部主任岗位责任制

一、负责本公司进出口业务、国内营销及原材料采购工作

二、负责制定本部门工作计划并督促各项计划的落实，按规定及时

结清销售货款

三、加强本部门员工的业务培训、熟悉本公司各种产品的质量标

准、适用范围及优特点、不断提高销售技能。

四、加强宣传本公司生产的各种产品、拓展市场，发展可靠销售网

点，不断增加销售量。

五、认真搞好售中和售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，

随时注意和查处假冒本公司产品的行为。

六、认真搞好市场调查和市场预测，制定销售策略，及时向公司领

导和有关部门反馈产品质量、市场情况等信息

七、根据订单要求下达加工任务单并提出产品质量标准

八、按月向总经理承包进出口、国内贸易、原料采购的计划与完成

情况统计报表

九、及时完成总经理下达的临时性工作

4、办公室主任岗位责任制

一、主持本室全面工作，直接对总经理负责

二、制定本室人员岗位责任制，并经常检查、考评

三、负责协调本室人员关系，做好思想工作

四、定期召开本室工作会，并定期向总经理做出书面汇报

五、组织公司有关人员，对办公室所分管有关工作进行定期检查

六、积极主动做好与有关部门之间的工作协调与配合

七、及时完成总经理下达的临时性工作

5、技术部技术负责人的岗位责任制

一、负责本公司产品生产的技术指导工作

二、负责本公司生产车间工人的技术培训工作

三、主持制定公司技术部的工作计划，组织本部室人员严格按规定

进行操作执行

四、根据订单和市场的需求随时研制开发新产品并结合质检部确

保产品质量

五、负责对外技术交流，不断提高本部门的整体素质和管理水平

关键岗位的岗位职责

1、车间主任岗位责任制

一、主持本部全面工作，严格执行劳动纪律和各项规定制度，直接

对总经理负责。

二、根据订单的要求向生产组下达生产任务，并严格执行工艺流程

和产品质量标准。

三、负责处理好生产中出现的问题，杜绝不合格产品。

四、负责整理生产过程中的统计报表。

五、负责各种辅料的保管管理。

六、负责生产设备的维修、保养和安全，建立设备的档案。

七、负责对各生产班组工作协调，检查评改，落实定员、定额考核

指标。

八、负责产品质量管理，按时召开质量分析会，对发生的质量事故

进行调查并报总经理处理。

九、负责车间内产品质量、安全、卫生、计量器具、消防设施等的

现场管理。

十、及时完成总经理下达的临时性工作。

2、车间带班长岗位责任制

一、在车间部主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各

项生产任务。

对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责。

二、合理安排本班人员的岗位和生产任务，及时处理和解决好生产

中出现大的问题，

三、认真做好机械设备的维修、保养、及时清理和打扫生产环境和

设备的卫生，保持生产机器处于良好的运转状态。

四、做好当班生产人员的考勤和生产品种、数量的计量，每天及时

报生产部主任。

五、带领本班人员严格执行操作程序，提高工作效率，厉行节约，

努力减少生产消耗，降低生产成本。

六、严把产品质量关，及时处理好生产中出现的问题，不出不合格

产品。

篇二：

饲料原料采购怎么做

饲料原料采购怎么做?

众所周知，原料占饲料生产成本的七八成。

更有甚者，对于某些饲企而言，原料采购上的利润占其总利润的七八成。

原料，对于饲料企业至关重要，更是生命线，可以毫不夸张地说，得原料者得天下。

如何控制原料风险、创新采购模式，已经成为当前饲企关注的焦点。

在近期召开的中国饲料工业展览会期间的原料论坛上，来自行业的大佬们就分享了来自采购方面的成败得失，无疑为行业提供了难得的视角。

启示一：

国际化采购看上去很美

集团化采购，即集中采购，因为是讲求规模，所以可以通过采购量来实现成本的最低，但集中采购的灵活性比较差。

面对市场的变化，企业该如何有效应对是一个重要问题。

谈及集团化的采购，新希望六和股份有限公司采购中心总经理王建东称，由于此前的采购体系是分离的，因此集中采购融合经历了两年半的时间，于20XX年4月份，实现了完全的集中采购。

作为在国际化采购上走在前面的新希望六和，在这条道路上却遭遇了矛盾和痛苦。

王建东说，国际市场和国内在原料上存在价格差异和价值差异。

作为企业，追求价值最大化，非政府禁止的东西都得想尽办法采购，但近年公司却经历了痛苦。

他称，对于原料的需求是必然的，去年因为原料价格、供应商风险等问题使公司吃了大亏。

“国际化采购，因为做的是进口项目，在贸易中，需要尽量考虑怎么整合供应商资源。

”教训是深刻的，王建东表示，近年他们才形成对国际供应商比较切实的评价。

另一方面，在贸易的模式上，正在进行国际贸易融资，去年通过香港的平台做融资，今年又依托新加坡的平台来做，就是想利用国际国内的市场和价格的差异来做融资，减少采购风险。

启示二：

集中采购需多方有效配合

从20XX年开始，只有几十万吨采购的广东海大集团股份有限公司，目前的量已经达到了数百万吨。

在集中采购过程中，对他们而言，采购和技术的配合却是一门学问。

该公司采购总监杨建涛介绍，集团采购有几个关键的因素：

首先是规模化。

达到规模以后，需求量大，有规模才能养得起团队和专家的队伍，也才能产生经济效益。

其次是专业化。

因为每个原料品种都需要有专人来做。

在和技术的配合上，杨建涛说，采购是买，技术是用，手心手背的配合很关键。

近年来，进口原料、替代原料非常多，怎样能快速响应，对技术的要求也不断产生。

促成采购，技术和采购都起到了推动作用，但近年来新原料的应用主要是靠采购来推动的。

“新原料应用和技术的配合，主要是在营养成分、供应、稳定性等方面；再有就是销售方面的配合。

因为新原料的应用，以前的设备可能满足不了需求，就需改进设备和工艺。

比如高粱的粉碎细度，研究方面需要做功课。

销售也要做功课，虽然营养成分未变，但因为颜色、外观变了，客户的沟通就显得很重要。

配合很关键，怎么配合，企业之间不一样。

”杨建涛表示。

双胞胎集团采购经理袁继红称，公司的集中采购开展得很彻底，是高度集中的采购模式。

这一方面源自企业高层的抉择。

公司对于工厂的考核，对于厂长没有利润指标考核，没有利润指标集中采购就没有障碍。

不然，像很多企业在推广集团化采购时工厂有意见了，出现过这样那样的问题；第二，就是选对人；第三，一定要有平台。

对人要信赖，得适当放权，同时还需要系统地把数据管控起来；第四，就是组织团队。

一定要选择和企业共患难的团队，建立一支专业化的采购队伍，这需要专家级水平的人。

通威股份副总裁宋刚杰认为，集中采购和区域采购相结合是理性选择。

基于市场一线的了解，不是采购端有什么提供什么，而是市场需要什么采购什么。

采购了解底下的经营情况很重要，要对市场的需求准确把握，寻找最适合自己的采购模式就是最好的模式。

杨建涛也持相同的观点：

每家企业需要选择自己的采购模式，不一定集中采购就是灵丹妙药，小企业分散采购也有成功的。

启示三：

分散采购还需集中采购互补

从去年开始，温氏集团进行了首次集中采购尝试，旨在改变以往长期分散采购的不足。

据温氏集团采购经理简仿辉介绍，目前，温氏集团在23省市都有公司，饲料厂达到165家，分散采购模式实行了30多年。

但与其他大型饲料公司不同的是，温氏的饲料并不外销，全部自用。

篇三：

如何做好饲料企业采购工作

如何做好饲料企业采购工作

现在涉及饲料企业采购的文章比较多，总体上大同小异。

但随着饲料行业竞争的加剧，饲料企业的采购工作也发生了很大改变。

由于采购的原料比较多，接触的行业也比较多，因此采购并不是单纯的买和卖，它包含的内容非常广。

原来的采购模式都是被动的采购，现在应该是主动性的，这样在采购时能做足准备，做到知己知彼，有备而来。

同时和供应商搞好关系，这样才能拿到增加价值的原料，并掌握和采购到低成本的原料。

采购工作科学经济，采购的饲料原料价格就低，就会给企业带来潜在利润，增加效益，价值采购将是采购工作的一个重要尺度。

本文根据目前饲料行业的特点，阐述新的采购模式。

提出采购应该注意的几个重点内容：

1饲料原料行情的预测和把握

1.1能量原料

玉米：

行情变化的规律比较突出，其影响因素也比较多。

包括天气、种植面积、运输环境、国家政策、期货行情等。

譬如，今年受生物燃料乙醇等能源需求扩大的影响，玉米价格开始大幅上涨，达到了10几年来的最高点。

面粉、次粉：

受供应以及原料小麦的行情变化的影响，去年出现了几次变动。

植物油、磷脂：

受豆油期货、棕榈油期货的变动，货量供应的多少、国家政策等因素影响而出现价格波动。

动物油：

受养殖情况、养殖效益以及相关油料价格的高低等各种因素的影响而出现波动。

1.2蛋白质原料豆粕：

会受到大豆的供应、区域、天气、种植面积、运输环境、国家政策、期货行情、压榨情况等多种因素的影响。

杂粕、蛋白质类：

如花生粕、棉粕、菜籽粕和棉蛋白等。

他们主要受

区域、季节、国家政策、天气、运输以及豆粕行情的影响。

鱼粉：

会受季节、国外进口情况、运输、供应量等情况影响。

玉米蛋白粉、ddGS以及各种玉米附属产品：

这些原料受到的影响主要

来源于玉米行情的变动，此外还受到一些特殊因素的影响，比如玉米蛋白粉会受到出口情况、供应等影响；ddGS则会受到酒精乙醇的环境和效益等多种因素影响。

1.3矿物质、维生素以及各种添加剂

饲料生产所需要的各种元素比较多，每种元素都会或多或少地受到一定因素的影响而使行情波动。

在主要的原料中，矿物质如硫酸铜、硫酸铁等会受到资源、金属期货以及运输等因素的影响；氯化胆碱会受到运输、国家政策、环境污染等多种宏观条件的影响；磷酸氢钙也会受到诸如此类的影响。

因此，要