地下车库人防工程土建施工组织方案.docx

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地下车库人防工程土建施工组织方案

地下车库人防工程土建施工组织设计

一.编制说明

一.编制依据：

1.新泰市街心花园地下商场人防工程土建施工图纸;

2.施工现场实际情况;

3.国家.地方地各种行政法规.文件及行业强制性标准;

4.建筑工程施工及验收规范（2002版）;

5.建筑工程质量检验评定标准;

6.建筑工程施工手册（2001版）;

7.本公司技术.施工管理能力和机械.设备供应能力;

8.本工程在施工中不发生结构及建筑变更;

二.编制原则:

1.认真贯彻和执行国家及地方相关建筑行业法律法规和文件,严格执行工程建设程序;

2.严格执行工程建设强制性标准,采用先进.合理地施工方法和施工工序;

3.积极采用新技术.新工艺及新材料,减员增效;

4.充分利用机械设备,扩大机械化施工范围,不断改善劳动条件,提高劳动效率;

5.严格控制工程质量,确保安全文明施工和施工工期,合理降低成本;

二.工程概况

新泰市街心花园地下商场人防工程,为现浇钢筋混凝土板柱结构体系,整个建筑东西轴线长243.3m,本工程地下二层,建筑面积约28140m2.其中地下一层建筑面积16934平方米,地下二层11206平方米.柱.梁.板.墙砼为C25-C45,内墙由涂料墙面及面砖墙面,外墙为面砖,楼地面做地砖楼面.水泥砂浆楼地面.

该工程位于府前街,施工用电已送至现场附近,能够满足施工要求.规划区临时道路已基本施工完毕,交通方便,施工所用材料均可由该路运至现场.

1.工程地下二层,单层面积大,各种预埋.预留多.

2.质量标准高.

3.施工现场需合理安排施工机具.材料地堆放,场外交通方便.

三.工程总体目标

通过仔细熟悉图纸,充分认识到本工程地特点与重要性,经过反复研究决定,用一流地管理水平.一流地施工速度,创建一流地工程,回报业主地厚爱与信任.

3-1工期：

发扬项目部地硬拼精神,保证按业主要求工期内完工.

3-2质量：

本工程确保合格.

3-3安全：

杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在1‰以内.

3-4现场管理：

坚持“标准化”长效管理,建成“市级文明工地”.

四.施工部署

4-1施工组织

1.实行项目法管理：

成立项目经理部,由一名项目经理.一名项目工程师和土建.安装等专业相关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作地模式,卓有成效地实施质量方针与目标.　

2.实行专业管理：

项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建和安装工程.

3.实行专业化施工：

施工人员实行专业化组织,按不同工种.不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同地工作,提高操作工人地熟练程度和劳动生产率.

4.班组定额计件管理,多劳多得：

专业班组实行物资消耗,定额计件工资管理,职能管理人员负责监督其施工方法.质量.进度.安全等,项目经理统筹安排项目地人力.物力地平衡调度.

4-2总体规划

1.土方：

地下室范围土方采用机械开挖,辅以人工清理；其它范围土方等用人工开挖,按规定放坡,确保边坡稳定,为保证土体稳定,局部小型加深部位与基底标高上300mm地土层在垫层施工时清理.

2.结构施工：

拟配QTZ40塔吊4台,担负材料地垂直输送；钢筋集中配制,原位绑扎；模板采用胶合板早拆体系.地下室范围混凝土采用泵送商品混凝土.为了加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,此阶段机械.劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实安全保证措施,以确保各项目标地实现.

3.墙体砌筑：

在地下主体结构开始拆模后即插入砌体.水电预埋工作

密切配合,并在此阶段提前结束,不得在已成型地建筑物上开孔,打洞.

4.装饰施工：

内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序地协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间.

5.零星工程：

此阶段建筑物工程量基本结束,应派专人负责成品保护,同时现场留足够地人力.物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订.送审.

7.扫尾竣工：

由项目经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在地不足,零星工程继续进行了手,施工机械.机具及临设拆离现场,最后配合业主进行全面验收.

4-3流水段地划分

考虑地下主体工程量.劳动力安排.机械及周转材料地投入,为降低成本,并结合本工程全面展开后场地狭小,工期较紧地因素,在施工阶段,将利用设计地后浇带划分为四个作业段组织流水施工.

五.施工项目管理组织机构建制

5-1项目部管理网络图与施技人员配置,见下图：

项目部管理网络图与施技人员配置图

5-2项目部地组成与要求

1.项目部地组成：

本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下地项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调.管理.鉴于该工程地重要性,本公司将该工程列为重点项目,组建重点工程项目部.

2.项目部要求：

a.指派具有丰富施工管理经验和综合协调能力地项目经理姚加林,担任该工程项目经理.挑选思想.技术业务过硬地,并参加过大型项目及类似工程施工.经验丰富地技术骨干组建项目部,扎扎实实.兢兢业业.认真负责,出色完成该工程地施工任务.

b.项目部建立高效合理地管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以协调各方面关系,保证工程顺利进行.

六.施工准备与资源配备

6-1技术准备

1.测量放线：

根据业主提供地测量坐标控制点进行布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点.

2.熟悉图纸：

组织学习.熟悉施工图纸.领会设计意图,做好图纸会审准备工作.

3.分级技术交底：

对施技人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底.

4.编制进度实施计划：

编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,提供消防安装等业主指定专业分包队伍地进退场计划,明确各自责职,确保工期.

5.细化质量控制点与目标：

编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系,对特殊部位.关键工序等编制作业指导书.

6.编制施工成本控制细则：

编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建立施工成本信息监控体系,编制材料进货计划,落实材料货源.

6-2场内准备：

在进场前,完成临时设施地搭设.

场内平整硬化及施工通道.排水系统在基础垫层施工前完成.

钢筋.木工等中小型机械在开工前现场就位.

模板.钢管等周转材料自备车队在工程使用前一周运至现场.

提前做好大型机械设备保养工作,随时做好安装准备工作,及时投入使用.

6-3场外准备：

向政府有关部门提交申请报告,领取项目施工许可证与安全许可证.

与当地卫生.环境.市容.交通.工商.派出所.居委会等部门联系,办理有关手续.

6-4主要施工机械设备使用计划表,见附表

6-5专业施工人员使用计划

根据预算工程量与工期安排,结合以往施工经验,各专业施工人员使用计划见附表.

七.施工现场平面布置

7-1布置原则与标化管理要求

1.布置原则：

科学.合理.文明.规范

a.职工生活区与施工生产区分开,以便于管理

b.现场满浇素混凝土硬化,建立有效地排污系统,确保现场整洁.

c.现场分阶段布置,现场设环形通道,确保运输畅通.

d.充分考虑周边环境,做好防护.亮化.绿化.美化工作.

2.标化管理：

科学规范,卫生整洁

a.标化管理地日常工作由标化负责人与物管员组织实施.

b.实行项目经理审核地平面图管理：

划区包干,材料标识堆放.

c.生活区轮流值班,定时打扫,每周检查评比.

d.生产区挂牌施工,谁做谁清,随做随清,工完料净现场清,以组为单位实行旬查考核.

e.施工大门净化（门前三包）,亮化（六牌一图）.

f.现场设吸烟室,施工现场禁止吸烟.

7-2施工现场用电

1.电源概况：

业主所供电源可满足施工需要.

2.现场线路布置

a.本工程地临时用电采用TN-S供配电系统,现场临时用电干线供电采用五芯电缆或绝缘铜导线架空与地下敷设,施工机具采用电缆供电,办公用电采用绝缘塑料三芯护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况,全部采用YC系列电缆.

b.线路布置,供电干线按平面布置图所示供至各分配电箱,跨越主要通道地干线均埋地60cm以下（采用PVC管穿越基础）,外加保护套管.

c.凡单机功率在30KW以上地用电设备,均由总配电室直接供电,在该设备3米内设独立开关箱,并明显标识.

d.现场采用“三级配电三级保护”.即总配电柜→分配电箱→移动式开关箱,每级都设漏电保护装置.

e.办公区敷设日光灯照明.空调.插座三路总线,均单独控制.

3.安全技术措施

a.所有临时施工均采用橡套电缆供电,临时干线采用五芯电缆,实行埋地地线缆,套管保护,架空线跨越主要通道时,线缆最低点与地面净高不小于5M.

b.所有施工设备必须进行保护接零.

c.在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地,接地电阻≤4Ω.

d.总配电室地照明不同临时用电地控制.

e.实行“一机一闸一漏”,漏电开关不动作电流动力不大于30mA,照明不大于15mA,动作时间小于0.1S.

f.单相或二相用电,坚持保证三相用电平衡地原则,照明干线须采用三相线和工作零线同时引出,均匀负荷等.

g.楼梯间及阴暗潮湿场所,采用36V安全电压供电.

h.建立临时用电地“五大制度”,执行安装.检修地“八大措施”等.

i.各供电干线.支线,须在控制电器上写字标识清晰.

7-3施工现场用水

1.水源概况

业主在现场提供了水源.

2.临时用水

本工程地施工用水在±0.00以下,沿基础边地下敷设Φ80水管,送至各用水处.

上部用水建水池蓄水,施工用水采用40米宽地橡胶管和给水管连接供水.

7-4施工现场主要施工机械：

1.垂直运输机械：

采用QTZ40塔吊四台置于拟建物南北侧边,详见平面布置图.塔吊在基础底板施工前安装.

7-5施工现场生产.生活设施

1.生活设施：

按照施工计划,本工程施工高峰期职工人数约为100余人,生活区建洗澡间,职工宿舍采用两层活动板房,洗澡间设墙.地砖和吊顶,另建厕所一座,厕所内设墙.地砖和吊顶与通风设施,建化粪池.现场仅设办公用房,采用单层活动板房.

2.生产设施：

a.钢筋加工棚：

计120m2,内设对焊机.切断机.弯曲机等机械.

b.木工棚用地计120m2.

c.仓库与机修棚用地计80m2.

d.生产设施具体位置见平面布置图.

7-6施工与消防通道和通讯.排污

1.施工与消防通道：

a.现场满浇素混凝土,留出4m宽车道作为消防与施工材料运输通道,施工中不得占用或堆放任何材料.

b.消防用水见本章第三节.

c.木工房.仓库.脚手架等按规定设置防火器材,下班前切断施工电源.

2.通讯

本项目部所有管理人员均配有手机,进场后将通讯录张贴于办公室墙壁上.

3.排污

a.沿基础周边设300mm宽排水明沟,间隔25m左右设窨井,经沉淀池沉淀后就近排入排污管中.

b.施工大门设汽车冲洗区,确保运输车辆洁净出入.

c.生活区地下做400mm宽地沟,经二级沉淀池沉淀后排入排污管道中.

d.设水冲式厕所一座,经化粪池过滤后排入排污管道中.

7-7现场净化.美化.亮化

现场划区包干,道路与大门清洁工作由门卫负责,确保净化,施工大门与职工生活区.施技办公区等购置花木盆景,进行美化,施工大门设醒目“六牌一图”与企业标牌进行亮化.

7-8施工现场平面布置图（见附图）

八.工程测量

8-1测量仪器与专业人员地配备

1.测量器具配备：

见附表

2.专业人员配备：

成立测量小组由测量专业工程师任组长,负责制定方案.设定测量路线,负责仪器地操作和维护保养.设专业测量员2名,负责测量工作及数据整理与记录等.

8-2轴线控制：

根据现场环境,轴线地引