地下管线施工组织方案.docx

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地下管线施工组织方案

综合弱电管线施工修复方案

一、工程概况：

本工程为广东长实统建项目新城康盈阁路（银泉路—康乐路）综合弱电管线工程。

主要工作量：

新建4孔管道198米，新建4孔顶管553.7米。

新建双页井（120cmx80cm）8个。

二、工程造价：

设计投资额详见预算文件。

三、工期要求：

开工时间为2010年11月18日，计划完工时间为2010年12月10日。

四、施工组织方案：

1、项目组织结构图如下：

项目负责人：

xxx（xxxxx）

工程主管：

xxxx（xxxx）

现场负责人：

xxx树（xxxxx）xxx（xxxxx）

施工队长：

张士锋、柏桥富

2、车辆及机械设备组织：

名称

型号

数量

顶管机

　华力重工18T

1台

顶管机

　美国沟神2720

1台

通棒

国产（180米/套）

4套

风炮机

4套

发电机

HONDA

4台

抽水机

HONDAGX160

4台

面包车

国产

2辆

人货车

国产

2辆

3、施工工期要求:

详见施工进度计划表

4、施工流向顺序、方法：

1）、施工段划分及施工流向顺序：

施工段按照实际的施工力量划分为一段，第一段为：

康盈阁路；

2）、施工步骤：

a）、施工进场前先对管线路由进行勘察，对管沟的位置使用石灰粉进行放线；

b）、安排机械、技术人员进场，对机械下钻的下钻点及出钻点做好规划；

c）、在机械顶管过程中，务必做好安全措施，对下钻点入出钻点用安全雪糕桶、安全警示线围住，并用明显的安全指示牌进行交通的疏导；

d）、在每段顶管完成后，及时安排手井施工队进场砌井，争取当天顶完管当天进行人手井的砌制，确保行人、车辆的安全。

4）、人手孔的施工方法：

a、 基坑开挖：

人孔井深度约1.2m，基底每边开挖保证工作面30cm，并在底部中间设集水井，作为雨季防雨准备，保证基底均匀、密实，经监理工程师现场检验合格后，进行下道工序（砼垫层）施工。

b、 砼垫层：

在砼垫层浇筑前，必须检查原材料：

砂、石、水泥质量，确保质量合格，要检查施工机械运输的正常性，确保机械能顺利操作，要保证基坑干净、无杂物，无松散积泥。

检查模板位置、高度是否准确。

c、 砖砌体井壁：

经测量技术人员放线复测后，按砖砌体的工艺要求进行弹线、盘角、立皮尺杆、挂线后，开始砌砖。

砌砖砂浆严格按配比拌和，专责试验人员现场制作砂浆试件。

砌筑砂浆必须嵌填饱满密实，灰缝整齐均匀，缝宽符合要求，砌体分层砌筑必须错缝，交接处咬扣应紧密，预埋川钉位置准确，符合规范要求。

d、 回填土：

四周对称分层回填土方，每层土厚20~30cm，人工夯实。

5）、现场余土的清理：

工程施工完毕后，现场的余泥统一堆放，由专车运车。

5、施工安全保证措施

概述

我公司一贯注重安全施工,根据所计定的安全目标,本着安全施工第一的原则,我公司在项目部内设置了安全生产领导小组,主要贯彻执行项目经理部和上级领导制定的安全生产规章制度,研究解决施工过程中产生的安全问题,并提出解决方案,执行安全事故的处理,指导和推动安全施工,评选和奖励相关先进单位和个人。

在多年的施工过程中，我公司在安全文明施工方面取得了较好的成绩，受到了相关部门的好评。

我公司有能力保证本项目文明、安全生产。

安全事故责任人员组织结构图

5.1、安全生产控制方针、目标及方法

安全控制方针：

安全第一、预防为主

安全控制目标：

确保施工期间无任何安全质量事故。

安全控制方法：

采取事前计划预防、事中预防控制、事后总结减轻的方法予以控制处理，确保零事故。

5.2、组织机构

为确保本工程施工顺利进行，我公司针对本工程项目施工成立安全领导小组。

（1）组长：

xxx（项目经理）

（2）副组长：

xxx

（3）成员：

各现场管理人员

安全及文明施工领导小组的主要任务：

贯彻执行上级有关安全生产的法规、规定、制度、条例、标准和要求，研究解决施工生产中的安全问题，指导和推动安全工作的正常开展；

评选和奖励安全生产先进单位及个人；审批对有关责任者的处罚意见。

5.3、安全施工责任制

安全施工贯彻项目经理、分项目经理负责制各级现场负责人要坚持管生产必须管安全的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产。

具体责任如下：

⏹组长（副组长）

●宣传、贯彻和执行各种安全劳保政策、法规、制度，坚持管生产必须抓安全的原则，积极支持各级安全人员的工作，对本工程安全生产、劳动保护工作负直接领导责任。

●定期组织职工的安全技术和安全纪律学习，负责对新工人、转岗工人的两级安全教育，每半月向公司安全生产领导小组报告安全生产情况；

●贯彻和落实公司颁发的安全生产责任制；定期听取安全情况汇报，研究和解决施工生产中的安全问题；

●在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、总结、评比安全生产工作。

●针对本工程施工的特点，制定相应的安全生产措施，消除不安全因素，督促本工程全体施工人员执行。

●主持召开项目经理部安全工作会议。

组织好每月5日的安全活动日活动，加强安全教育，定期开展安全生产检查工作，健全项目部安全生产体系。

●组织审批安全生产技术保障措施，积极采纳合理化建议，总结推广安全生产中的新技术、新工艺；

●发生事故，必须及时组织力量抢救。

重大事故必须保留现场，24小时以内报告上级和有关部门。

●督促项目部各部门和各项目部做好安全工作；

●负责对外协调及施工队伍的安全管理。

●支持安全工作人员的监督检查权利。

⏹安全员（成员）

●认真贯彻执行安全生产制度，落实安全生产管理措施，加强施工现场管理，对所管理工程的安全生产负直接责任。

●认真贯彻执行项目部制定的安全生产的各项法规、规定、制度、标准和条例，制定和落实安全生产技术保障措施；

●不违章指挥，不违章作业；经常组织安全检查、消除事故隐患；制止违章作业；坚持对职工实行经常性的安全教育；组织施工人员学习安全技术操作规程，督促生产人员严格贯彻安全技术操作守则。

●摆正安全与生产的关系。

组织开展自检、互检、竞赛、达标、文明施工活动，消除事故隐患；积极支持安全革新活动，坚持文明施工、文明生产，不断提高施工生产的安全水平；

●负责职工经常性的安全教育，表扬遵章守纪，批评违章作业，并严格公正进行奖惩。

●严格执行各种审批、验收制度和安全交底制度；

●负责组织一般事故的责任分析。

按“三不放过”原则，分清原因、责任，采取措施加强安全生产。

发生事故，及时组织抢救，保护现场，迅速上报。

并参与重大事故的调查处理。

●对施工现场临时用电设施、各类机械、机具设备等及其安全防护装置，必须和专业施工人员、安全人员一并逐项进行验收。

经验收合格并办理验收手续后，方可投入使用；要组织施工人员学习安全操作规程。

●维护安全人员的权利，支持安全人员的工作。

●认真做好工人的岗前教育和班前教育工作；督促施工人员正确使用个人防护用品；

⏹现场管理员

●负责督促本班组人员贯彻执行本工种操作规程。

●负责召集班组安全活动，检查、维护本班组设备安全。

对检查时发现的不安全因素及时落实安全处理措施，消除事故隐患。

●组织好上班前安全碰头会，实施“上岗安全交底”，根据作业环境，人员思想情绪、体质、技术状况合理分配生产任务。

●负责对本班组新进人员的上岗安全教育。

●发生事故必须保护现场，并及时上报。

人员受伤，立即组织抢救。

5.4、安全管理措施

一、落实安全责任、实施责任管理

●本项目所有工程的施工组织设计（施工方案），都必须制定安全生产技术保障措施。

●贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，同时做好施工现场各项管理工作。

●工程施工时，做到当天顶管当天进行人手孔的筑制，对于没有顶管完的路段及人手孔应设置完全标识牌，并用安全反光带进行防护；

●施工现场要确保清洁，随时清理垃圾。

●在原有通信设备基础上施工，采取防障措施，防止工程障碍。

●施工现场的用电中，用电设施的安装和使用应符合施工规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。

确保施工现场照明设备的安全和危险潮湿场所照明以及手持照明灯具的安全。

●在公路和高速公路边施工时，必须悬挂明显的施工标志，不得随便穿越公路和高速公路；在市区人员车辆通行处，夜间还应设红灯示警。

各种防护设施，安全警告标志，未经施工负责人批准，不得任意移动或拆除。

●施工现场道路、电气线路、临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、防火、通风要求。

●做好施工现场的治安保卫工作，在防盗防火方面要采取措施，确保人身、设备的安全。

●施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要堆放整齐、布置合理、标识清楚，保持现场整洁文明。

●实行逐级安全技术交底制度。

开工前，分项目技术负责人要将所负责工程段的概况、施工方案、方法、安全措施等情况向施工人员作详细交底；由于工期紧，本项目施工时，将会出现多施工单位配合施工，分项目经理要按工程进度，工程特点等，适时地向项目部现场队长、作业人员进行有针对性的安全技术交底；施工现场负责人每天施工前要对施工人员作施工特点、作业环境、注意事项等的安全交底。

安全技术交底，应有文字记录。

●根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。

●在施工过程中，发生设备和人员事故，应及时报告项目经理部安全生产领导小组，并负责修补或赔偿所造成的经济损失。

二、安全教育与训练

●各班组上岗前对班组范围内各类设备、工具、车辆、工作现场、休息室进行全面自检，排除各种事故隐患，对不能自行处理的问题及时上报，在落实安全措施后方能开始施工。

●安全员每周组织驾驶员、施工人员、工具管理员等有关人员对工程车及车上工具设施开展一次现场安全检查，发现问题及时整改。

●安全员组织施工人员每月召开一次安全生产专题分析会，从施工条件，职工情绪，气候变化等方面着手，提出相应的措施。

●必须开展操作岗位安全设施检查。

●禁止带有不安全因素上岗。

●禁止不作安全检查就操作。

三、安全检查

●由组长组织相关安全员，从思想、管理、制度、现场管理、隐患、事故处理方面着手，定期进行检查，将安全生产的思想放在首位；

●由公司工程管理处定期组织公司安全领导小组制定安全检查计划，分赴各项目经理部进行安全检查；

●组织各项目经理部安全领导小组对各项目经理部进行自查和互查；

●制定安全检查方法和检查内容，采用定期、突击和特殊检查的方式对项目经理部进行检查。

四、作业标准化

●全面贯彻执行公司ISO9001:

2000《安全操作规程》，制定作业标准，将作业标准作为施工组织方案的一部分；

●根据人的身体运动等特点制定相应的作业标准；

●对于标准化的作业要反复训练，进行达标、评价、纠正。

五、生产技术与安全技术的统一

●生产技术、安全技术的统一，是全面体现安全生产责任制的落实、具体落实“管生产同时管安全”的管理原则；

●项目开始前，由项目经理部考虑本项目实施的特点，对安全技术进行施工设计，然后报批后开始执行；

●对于分项工程，由各项目部综合考虑本分项工程实施的特点，对安全技术进行施工设计后，报项目经理部批准。

●执行公司生产任务目标，将对人的不安全行为、物的不安全状态、预防伤害事故的发生均纳入安全管理制度。

5.5、安全生产控制

A、安全生产的事前控制

˜事前控制主要是：

在项目开始实施前需要作的安全生产准备工作。

˜对施工人员进行“三级安全”教育培训，内容包括：

一级安全教育，公司进行；

二级安全教育，工地进行；

三级安全教育，班组进行。

˜建立施工人员的持证上岗制度，其中，机械技术操作等特种作业者必需持有特种作业操作证并经近期身体检查合格者方具备持证上岗资格。

˜所有生产工具、防护用品、劳保用品必须经检查检验合格后方可上工地使用，不得使用未经检查的用品用具；生产工具、防护用品、劳保用品的数量必须能满足安全生产需要。

˜严格检查制度。

˜针对生产中的危险因素进行分析，建立风险控制策划表，拟定处理措施。

˜坚持逐级安全技术交底制度。

B、安全生产的事中控制

事中控制主要是：

在项目实施过程中需要作的防范处理措施。

1、日常施工作业安全生产流程

˜施工人员进场施工前要接受公司三级安全教育。

˜定期召开安全会议或不定期在工地组织安全检查，发现不良苗头，及时进行整改，将事故消灭在萌芽状态。

˜施工中应配备性能良好的车辆，且驾驶人员应熟悉沿线路面情况。

˜所有施工参加人员必须在进入工地前进行身体检查，检查合格者方可进入施工现场。

在施工期间必须进行不定期检查，不合格人员必须不得上岗。

˜对工程的施工进行合理安排，尽量避免雷雨天进行施工。

˜每天施工前由施工技术人员讲解当天工作注意事项，通常的安全技术交底要形成文字记录。

˜施工人员进场前联系监理和随工人员，共同确认原有现场管线路由情况，经确认后方可开始施工。

˜运行中的设备在施工前必须做明显的警惕标志。

关键施工工序由技术小组派人观察并派熟练人员进行施工，杜绝在本项目工程施工过程中因操作不当而影响原有设备运行的事故发生。

˜在施工中不拖拉原有管道手井内光缆，不能脚踏光缆护套。

˜所有参与施工的车辆均需遵守交通法规，在交通繁忙路段施工时，施工人员应身着反光衣服，在管线施工前后安放安全牌、安全桶、设置护拦带，防止交通事故的发生。

˜在通信线路与电力线交越位置，做好保护措施，防止因电力线路损伤或老化，对施工人员造成人身伤害。

˜当日施工完毕离场时，应清理好施工现场，对未完工的部分，布置好安全设施，检查后方可离场。

˜施工过程中有搬运工作时，搬运机具设备前应了解该机具设备搬运过程注意事项，以免造成损坏。

注意人员配合，避免碰伤、砸伤事故的发生。

˜完成日常施工作业。

2、用电安全措施

˜电器具使用前，检查电源插座是否与使用器具要求电压相符合。

˜施工作业照明不准使用自带开关的灯具，凡破损、漏电的灯具均不准使用。

˜电器具使用前，应检查电源线是否完好无损，如有裸露、破损等现象不得使用。

˜电器具使用前应插电，用万用表检查是否有短路、断路、漏电现象，以防伤及人身。

˜使用电钻、电锤时不能戴手套，使用过程中必须抓握牢靠。

˜使用切割机时，人员不得在切割片转动方向前后站立，以免切割片损坏时碎片飞出伤及人身。

˜使用电烙铁时应注意正确放置，以防造成火灾或烫伤身体。

˜电源线使用前应检查负载是否与电器具要求相吻合，是否有破损、短路、断路现象；使用时不得有盘绕现象，以免造成损坏和火灾。

˜要特别注意仪表使用安全，仪表使用人员应有上岗证。

使用仪表时应注意电源电压与仪表要求是否吻合，加电前将仪表开关置于关闭状态，并保证仪表接地良好。

˜使用电器设备时，需要准备灭火设施。

3、防火安全措施

˜施工现场必须配备标准灭火器一个。

˜安全通道外不得堆放杂物。

˜施工场内要控制使用明火，不得在指定地点以外的场所吸烟，不得乱丢烟头。

˜在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请并通过业务安全部门审核。

˜施工现场应由相关单位和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，严格监视施工现场动火情况。

˜现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。

˜施工现场中使用的电源电缆线应有专人保养、检查接线，临时用配电箱要经常检查，必须确保漏电开关起作用，防止电缆过热而引起火灾事故。

˜施工现场消防器材应定期检查，防止消防器材失效、失窃或损坏。

消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。

4、行车安全措施

˜行车应注意安全、保证车况良好，不开霸王车、不开疲劳车、不开超载车；

˜装车时，材料及仪表应放置好；行车时应注意车况路况，尽量少颠簸，以免损坏车载仪表；

˜合理安排工作时间，如非必要，尽量不夜间行车；

˜晚间住宿休息时，应将车上所载贵重物品（如测试仪表、贵重施工工具）安全妥善放置于机房内保管或随身携至住宿处妥善保管；

˜晚间住宿休息时，司机应尽量将车停放于有人看守之车场内，并将车辆锁好，行车手续及有关证件应随身携带。

C、安全生产的事后控制

事后控制主要是指：

应急预案及经验总结。

a、应急预案

编写应急预案的目的是使风险损失最小化。

项目经理部应根据识别出的危险因素主动评价潜在事故或紧急情况，识别应急需求并制定应急预案。

应急预案包括以下内容：

˜应急预案的启动条件。

˜应急期间的负责人，采取的措施；

˜各参与人的职责、权限和义务；

˜处理流程；

˜与外部应急服务机构的连接及沟通方法；

˜人员保护措施；

b、经验总结

应急事故处理完毕后应及时总结分析事故原因和总结处理措施，建立事故分析处理经验库，根据经验对应急预案作出相应修改，以防止类似事故的再次发生。

5.6、安全事故应急预案

工程施工前，项目经理部应针对本工程可能发生的突发事件制定相应的紧急应对方案，并组织工程相关人员进行学习，条件允许时应对应急方案的有效性进行检验。

A）当施工过程中发生火灾、食物中毒、车辆事故等非工程紧急突发事件时，按照以下应对措施处理：

˜首先现场人员应按照应急方案采取相应控制措施，避免情况的进一步恶化；同时立刻将情况报告现场负责人和项目经理部；

˜项目经理部根据事故情况，通知相关单位，并立即按照事故类型调集人员、车辆以及相应资源，迅速赶赴现场；

˜在最短的时间有效实施处理方案，解决现场问题；

˜项目经理部组织相关单位召开会议，分析事故原因，落实责任方，并以书面形式将事故经过、结果报至监理公司、业主和公司安全生产委员会；

˜将事故及原因作认真的总结，并通报所有项目相关人员，杜绝类似事故的再次发生。

B）当施工中发生因人为（或非人为）原因造成原有光缆中断或设备掉电或其他等工程性突发事件时，按照以下应对措施处理：

˜首先确定故障发生具体位置和原因，及时通知项目现场负责人、监理单位及当地分建设单位；

˜现场负责人根据事故情况，立即调集人员、车辆、仪表、接续或相关情况所需材料，迅速赶赴现场；

˜在最短的时间内抢通故障光缆、解决故障，恢复通信畅通；

˜现场负责人组织相关单位召开会议，分析事故原因，落实责任方，并以书面形式将事故经过、结果报至项目负责人及建设单位；

˜将事故及原因作认真的总结，并通报所有项目相关人员，杜绝类似事故的再次发生。

5.7、本工程重点管理的安全问题

●难点一：

因开挖从而损害地下管线安全。

●难点二：

工程施工中，人身安全问题。

●难点三：

工程施工中，切实保护其他线路安全。

♦解决办法1：

施工前，我公司将向建设单位或各相关部门咨询，对施工路由的地下管线进行了解，拿到地下管线资料。

♦解决办法2：

配置地下管线探测仪，在开挖管道沟、人（手）孔、电杆洞坑或者由于维修管道时，探测地下管线位置，防止损害地下管线。

♦解决办法1：

工程施工中，我公司将派专人专职负责施工安全。

♦解决办法2：

公司派出的施工车辆、设备均进行检测，确保无病车或不合格设备进入施工现场。

♦解决办法3：

打开的人孔盖施工完毕后应及时盖回，并做好安全标志，避免造成对行人或车辆的损害。

♦解决办法4：

施工项目组将配备警示牌、警示带、安全桶，在特殊施工地段施工人员穿着反光衣,设置施工安全护栏。

♦解决办法：

人井内应采用竹梯上落，严禁踩踏其他线路。

6、文明施工保证措施

概述

在施工现场管理中，按现代化施工的客观要求，在施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。

文明施工是现场管理的一项重要的基础工作，是现代化施工的一个重要标志，是我公司一项基础性的管理工作，针对本项目实施，特制定文明施工措施强制各级人员执行。

6.1、文明施工组织机构

一、组织机构

为确保本工程施工顺利进行，我公司针对本工程项目施工成立文明生产领导小组。

（1）组长：

黄小明（项目经理）

（2）副组长：

胡群贤

（3）成员：

各现场管理人员

二、文明施工责任制

文明施工的措施是落实文明施工标准，实现科学管理的重要途径。

为明确文明施工中相关人员责任，具体责任如下：

⏹组长（副组长）

●宣传、贯彻和执行各种文明办法，对本工程文明生产工作负直接领导责任。

●贯彻和落实监理单位或业主提出的文明生产办法；

●在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、总结、评比文明生产工作。

●督促项目部各部门和各项目部做好文明生产工作；

●负责对外协调文明工作管理；

●支持工作人员的监督检查权利；

●制定和落实相关文明生产制度，对文明生产成员提出的办法进行审批；

●实行经济责任制，将文明生产落实到实际工程项目实施当中，将文明生产检查与各分项目经理部经济挂钩。

⏹成员

●认真贯彻执行文明生产制度，落实文明生产管理措施，加强施工现场管理，对所管理工程的文明生产负直接责任。

●认真贯彻执行项目部制定的文明生产的各项法规、规定、制度、标准和条例，制定和落实文明生产技术保障措施；

●不违章指挥，不违章作业；经常组织文明检查；

●摆正文明与生产的关系。

组织开展自检、互检、竞赛、达标、文明施工活动，消除事故隐患；坚持文明施工、文明生产，不断提高施工生产的安全水平；

●负责职工经常性的文明教育，表扬遵章守纪，批评违章作业，并严格公正进行奖惩。

●严格执行各种审批、验收制度和文明生产交底制度；

●维护文明人员的权利，支持文明人员的工作；

●认真做好工人的岗前教育和班前教育工作；

●施工现场摆放整齐，暂时不用的物品应及时处理。

6.2、文明施工管理措施

●积极开展“5S”活动，对施工现场各生产要素不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养；

●区分施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要，不需要的坚决清理出现场；

●把施工现场暂时不需要的人、事、物及时进行清理，调整到合适位置；

●对于施工现场的人、物使用不合理、安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就及时调整；

●通过整理后，根据有关法规、标准以及我公司关于《货物存放及运输标准》的规定、科学合理地安排布置和堆放；

●保持周边环境卫生，及时清扫、干净整齐，做到人走场地清；

●加强施工人员文明生产管理，努力提供施工现场所有人员素质，养成遵纪守法、文明施工习惯。

●施工现场严禁与当地老百姓发生争执；对于当地老百姓提出的问题应耐心解答。

●施工任务和完成情况制成图标，公布于众，使每个人员自行完成任务；

●施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等用看板、挂板或写后贴墙公布，展示清楚；

●严格遵守机房管理制度，施工人员进出机房必须按要求填写进出记录。

●施工队进场施工前必须征得分建设单位工程负责人同意，完成一个阶段任务后，离场时也要通知该工程负责人。

●进入工厂、小区、学校、单位等地方施工前，先取得相关单位同意后，才能进入现场进行施工。

●在运载散装物体时，运载车辆进行必要的处理，例如覆盖帆布等，防止车上散装物体洒落，造成环境的污染。

●对在施工过程中受到损坏的路面、绿化等及时进行修复，确保施工现场的整洁。

●施工人员做到文明施工，杜绝一切野蛮操作、野蛮施工的行为及粗俗的不文明行为。

热情待人，礼貌用语，态